3 A menedzsment időpontjának javítása a munkavállalók tevékenységeiben. Különböző időgazdálkodási technológiák. A "dolgok" a vállalati szabványok hordozói
A vállalati időgazdálkodás lehetővé teszi a munkavállalók személyes időkezelését a vállalati hatékonyság javítása érdekében.
A vállalati időgazdálkodás két megközelítést alkalmaz - személyes időgazdálkodási és vállalati munkaügyi szervezet. Az időgazdálkodás bevezetésének feladata ebben az esetben a kérdésre adott válasz: "A vállalat és a munkavállalók kezelhetőségének növelése anélkül, hogy elveszítené a szabadságot és az emberek kezdeményezését".
Vállalati időgazdálkodási koncepció
"A XXI. Században való vezetés feladata az, hogy megtudja, hogyan kezelheti a menedzsment és a kreatív munkaerő hatékonyságát "(P. Drucker Arkhangelsky G.a. Idő szervezése: a személyes hatékonyságtól a vállalat fejlesztéséhez / G.A. Arkhangelsky. - 2. ed. - St. Petersburg: Péter, 2005. - 442 p. )
Az első alkalommal a vállalati időgazdálkodás témája a Monograph G.a. Arkhangelsk "Idő szervezése: A vállalat fejlődéséhez a vállalat fejlődéséhez" 2003-ban azóta az időgazdálkodási technológiák központosított vállalati megvalósításának ötlete egyre nagyobb számú vállalat és szervezet.
Az időgazdálkodást eredetileg gyakorlati fegyelemként alakították ki, ami nagyobb, mint a vezetőségű tanácsadók, mint tudósok. Számos hazai és nyugati irányítási szakember gyakorlati tervezési technológiákat fejlesztett ki, amelyek a szakembereiket könyvek és képzések formájában kínálják. Rendszerként az időgazdálkodási technológiák alkalmazása vagy nem használata a szervezet irányítása a munkavállaló saját mérlegelési jogkörébe maradt. Ezért a tudományos menedzsment viszonylag ritkán ritkán érintette a nevek és a személyi munkaügyi szervezet kérdéseit. A tudományos menedzsment klasszikusai, például F.u. Taylor, először kérdezték meg központosított A személyes munkaerő-szervezésének technológiáinak bevezetése, ugyanakkor a fizikai munkát figyelembe véve. A XX. Század 20-ban A Központi Munkaügyi Intézet igazgatója A.K. Gastev Mechanisztikus megközelítés az ilyen bevezetésben "A fentiekből" ellentétes a "szervezeti Bacillus" eszméjét, amely arra ösztönzi a szervezet munkavállalóját a munkafolyamatok javítása érdekében. A Liga "Idő" elnöke P.M. A Munkaügyi Általános Szervezeti Kergensek időközönként költöztek az időpontban, elkezdték a szervezet és a munkavállaló egyik legfontosabb erőforrásainak tekinteni.
Végül, a P. Drucker nyugati elméletének klasszikusa, felhívta a figyelmet arra, hogy a kreatív és vezetői munkaerő "tetején" való részvételt a munkavállaló független kezdeményezésének bevonása nélkül kezelje, a menedzsment hatékonyságának növelésével és kreatív munkaerő, mint kulcsfontosságú menedzsment a XXI. Században.
Így a szervezet munkavállalójának kezelésének történelmében két fő kutatási fióktelep különböztethető meg: a klasszikus időgazdálkodás és az általános menedzsment iránya, egy vagy más, ami befolyásolja a munkaerő személyi szervezését. Ezek az ágak a fejlődés során konvergálnak, ami a vállalati menedzsmentbe való beágyazás módszereinek kidolgozását teszi ki.
Vállalati időgazdálkodás - a "beágyazott" módszer-kezelési módszerek technológiái a szervezetirányítási rendszerbe.
Így, ha a vállalati menedzsment a "felülről lefelé" út, a rendszer kiépítésétől az informatikai elemek hatékonyságára, különösen a munkavállaló idejének hatékonyságára, majd a személyes időgazdálkodásra - az "alulról felfelé" útra a munkavállalók hatékonysága a hatékonysági megosztottságok vagy szervezet javítása érdekében.
A szó klasszikus megértésében az időgazdálkodás magában foglalja a szervezet munkavállaló által használt tervezési technológiák egészét egyedül A munkaidő hatékonyságának növelése. Ebben az esetben az időgazdálkodás használata nem kötelező. Az elmúlt években a növekvő számú szervezet tisztában van az időgazdálkodási technológiák központosított vállalati megvalósításának szükségességével.
Az emberi tevékenységet a kreatív és racionális megközelítések paradigmája jellemzi. A célok gyors elérése érdekében a racionális szempontból célszerű technológiákat alkalmazni a hatékony célzás és a tervezési idő érdekében.
Az üzleti kommunikáció irányításának és pszichológiájának irodájában számos módszert és időkezelési módszert adnak meg. Mindegyikük a világ szociokulturális képétől függően különbözik, mint például az identitás és sok más tényező, valamint a személyiség foglalkoztatásának típusa és jellege, motivációja és személyes célja.
Az időgazdálkodás személyes időgazdálkodásra, csapatvezérlésre és vállalati időgazdálkodásra oszlik.
Az Arkhangelsky városa koncepciója szerint számos idővezérlési szint megkülönböztethető:
- A töredezett megrendelés kísérlete (jegyzetek, emlékeztető);
- A tervezés előmozdítása (naptárak, naplók);
- Az érték prioritásainak összehangolása, a rövid távú és hosszú távú stratégiai tervezés.
Arkhangelsky városának sikeres kezelésének kritériumai:
- Materializáció (minden feladatot az anyaghordozón kell elvégezni);
- A mérőhely (a valódi kifejezések beállítása, a bizonytalanság nem lehet);
- A rendszeresség (a káosz ésszerű konfrontáció az esetek tervezésében);
- rugalmasság (a változó körülmények gyors reagálása);
- Canientation (az esetek tervezése a személyes célok szerint);
- a prioritások (a prioritások egyértelmű elhelyezése, a fő részvétele a másodlagos);
- Beruházás (szükség van folyamatosan "befektetni a jövőbe");
- szabályozhatóság;
- Könnyű.
Időgazdálkodás "parancsolatai" Arkhangelskban:
- 1) szükséges a célok és célok megvalósítása; A fejben ellenőrizetlenek;
- 2) kell kezelni a tények, és nem vélemények;
- 3) Szisztematizálása és strukturálása szükséges;
- 4) Szükséges a legrugalmasabb és egyszerű megtervezni; gyorsan reagál a változásokra;
- 5) minden intézkedést korrelálnak a célok eléréséhez való hozzájárulással;
- 6) Folyamatosan "beruházást" kell tennie a jövőbe;
- 7) "elkapni" sikeres lehetőségeket;
- 8) kell kezelnie a munkaterhelést; kevesebb, de okosabb;
- 9) a felhatalmazáson alapuló feladatok állandó felülvizsgálata és végrehajtásuk nyomon követése szükséges;
- 10) A munkában segít az idő érzésének és a hatékonyság érzésének kialakulásában.
A könyv "Time Drive. Hogyan kell élni és dolgozni", Gleb Arkhangelsky több szegmentált ajánlatot ad az időgazdálkodás és az erőforrások számára.
- 1. A nap folyamán a maximális kapcsolással ritmikus nyaralásra van szükség.
- 2. Az alvás hatékonyságának növelése szükséges.
- 3. A különböző feladatok és pihenés konfigurálása segít a "horgonyok" használatában.
- 4. A "Svájci sajt" módszerének hasznos használata (különböző oldalak nagyszerű feladata).
- 5. Kötelező, a napi ügyek listáját össze kell állítani.
- 6. Szükség van a személyes értékek azonosítására és eldöntésére.
- 7. Személyes terv stratégiai feladata, személyes küldetés megfogalmazása.
- 8. Az élet 5-7 kulcsfontosságú területe és ezek meghatározása ezeken a területeken.
- 9. A legközelebbi és érthető célok mérhetőek.
- 10. Napi Hozzon létre egy teljes áttekintést az esetek képét másnap.
- 11. A naplóban történő tervezés során használja a különböző színek, könyvjelzők, matricák fogantyújait.
- 12. Használja a "stratégiai karton" - egy könyvjelzőt hosszú távú célokkal.
- 13. Külön feladatok a "kemény", "rugalmas" és "bimbed" számára.
- 14. Tervezzen üzleti tevékenységet a "nap - hét - egy hónap - év".
- 15. Hasznos készség kialakítása - a feladatok átruházásának képessége eltérő megtagadási stratégiákkal rendelkezik.
- 16. A hatékony munka fontos tényezője a megfelelően szervezett munkahely.
- 17. Az "időszívók" felismerése - a munka hatékonyságának javítására szolgáló szerves feltétel.
- 18. Meg kell tervezni a közlekedési idő és az üzleti utazások időtartamának "kitöltését".
A "pihenés ideje" könyvében Arkhangelsky ajánlásokat nyújt a kiváló minőségű pihenés megszervezésével kapcsolatban, amelyek gyakran függnek az általános teljesítményünktől és az "életért". A szerző úgy véli, mind a nyaralás a „globális értelemben” (szabadság), és hétvégén, ünnepnapokon és este hétköznap.
A szerző szerint a kikapcsolódásra este a munkanap, meg kell, hogy nem veszi a munkát otthon, a maximális „kapcsoló”, egyébként egy személy a benyomást hiánya határok munkaidő. Hetente egyszer ajánlott a "félúton" a maximális kapcsolással (moziba mozog, séta stb.). A hétvége a népszerű véleményével ellentétben, gondosan meg kell terveznie, hogy ne legyen az elveszett idő érzése. Ugyanakkor kívánatos, hogy gondoskodjunk az élet háztartási oldalának szervezetéről és optimalizálására.
- 1) Készítse el a nyaralási ritmust; Nem szükséges 28 munkanapot használni, négy heti szegmens lehet;
- 2) Indítsa el a "Input" és a "Exit" módot a nyaralásról - néhány napig;
- 3) Gondolkodj mindkét ünnepre, amely gyakran 3-4 napot foglal magában; Ez egy kiváló funkció a váltáshoz.
Különös érdeklődés az időgazdálkodás mátrixja S. KOVI (2.4. Ábra). Négy négyzetet tartalmaz.
Ábra. 2.4.
Az első négyzet sürgős és fontos ügyek (kritikus helyzetek, sürgős problémák, égési időtartamú projektek).
A második négyzet fontos és helytelen ügyek (megelőzhetőségek, linkek létrehozása, új lehetőségeket, tervezést, erők helyreállítását).
A harmadik négyzet lényegtelen és sürgős ügyek (idegen beszélgetések és telefonhívások, sürgős esetek, találkozók).
A negyedik négyzet lényegtelen és helytelen ügyek (Trivia, idő, levelezés, hívások, pazarlási idő).
Az 1. téren a gyakori "tartózkodás" eredménye, általában a stressz, az öngyilkosság, a válság körülményeinek ellenőrzése. A 2. térben a domináns megtalálás stratégiai látást, egyensúlyt, fegyelmet, kontrollt, ritka előfordulást jelent a válsághelyzetekben. A 3. tér keretében végzett tevékenységek rövid távú koncentrációt jelentenek a válság feltételeiben, a "hatással." A harmadik, 4 négyzetben lévő személy megtalálása teljes felelőtlenséggel, függőséget jelent a többi személy és szervezet fő kérdéseiben.
Így a személyes hatékonyság növelése érdekében kívánatos megakadályozni a harmadik, 4 négyzetek hosszú távú tartózkodását, és ha lehetséges, áthelyezi a Kor 2. tér alapvető tevékenységét, mivel az a tény, hogy ez nem sürgős , de fontos. Ez a tér, a S. Kovi koncepciója szerint olyan tevékenységek, mint a kapcsolatok építésének, a személyes küldetés írása, a hosszú távú tervezés, a gyakorlatok, a megelőzés, az előkészítés.
"Maradjon" az első, 2 négyzet tartalmazza négy fő tevékenység.
A szerepek meghatározása. Az első feladat az, hogy leírja a fő szerepeket.
Célok kiválasztása. A következő lépés az, hogy körülbelül két vagy három fontos eredményt gondoljunk arra, hogy hét napon belül szeretné elérni. Ezek az eredmények célként rögzíthetők.
Tervezés. Most, tudva a következő hét céljait, megtervezheti az idejét, hogy ezeket a célokat elérjük. Például, ha a cél az, hogy egy személyes küldetés első vázlatának kidolgozása, a vasárnapi két órás blokkra foglalhat.
S. Kovi a következő hátrányokat a futási idő alatt osztja:
- A képtelenség igaz a prioritások megszervezésére;
- e prioritások alapján szervezhetőség vagy nem hajlandó;
- Elégtelen fegyelem a prioritások alapján.
- 1) célbeállítás (a célok egyértelmű megfogalmazása); Differenciálódás rövid távú és hosszú távú, nagy és kis célok;
- 2) az ember tervek és egyéni bioritmusok elszámolása;
- 3) a várakozási idő termelékeny használata (tömegközlekedésben, sorban, forgalmi dugókban);
- 4) Fényképezés, nem írja át a dokumentumokat, a rendszereket, az anyagokat (nem rossz a "notebook elindításához", mivel a papírdarabokról szóló jegyzetek gyakran elvesznek);
- 5) Kapcsolat hálózat létrehozása ( hálózatépítés).
Így a célok és célok maximális konkrét meghatározása, a rövid távú napi tervezés, a végrehajtás és a hatékonyság-értékelés sikeres megvalósításához segítséget nyújt majd a sikerhez.
A legnépszerűbb a világon az, hogy a dolgok elvégzöttek (GTD) technika, amelyet az amerikai David Allen javasolta. Fő ötlete: Állítsa le az ügyet "a fejben", és vezesse be a fiókjukat, és az úgynevezett to-do-listákat. Amint az egyén megkapja a végrehajtási feladatot, azonnal el kell helyeznie a "kosárba" - az információ ideiglenes tárolása. A kosár olyan lehet, mint egy igazi tálca papírok és csak egy notebook a bejövő esetek rögzítésére. A "kosarak" fő célja, hogy ne hagyja ki hasznos információkat és feladatokat. Ennek a technikának megfelelően a "kosarakat" rendszeresen "raked" kell. E folyamat során a kosár minden elemét figyelembe veszik, és át lehet adni to-do-listák Naptár, hátsó vagy csak törölve. A szerző azt is javasolja, hogy a rendszerek hierarchiájának elvén lévő projektek feladatait is javasolja. Minden feladat részletezhet, kisebb lépésekbe tör. Továbbá, a GTD bemutatja a kontextus tervezés fogalmát, amely az emberekhez, helyekhez és eseményekhez kötődik. Például néhány feladat csak a munkahelyen, vagy éppen ellenkezőleg, csak otthon. Csoportos ügyek A telefon kontextusában azonnal összeállíthatja a telefonhívások listáját. Módszerkönyv Dolgokat elintézni Nagyon szigorúan tervezi, de az időgazdálkodási rendszert nagyon részletes, beleértve a személyes információkezelés alapjait is.
Nyugaton az "autofókusz" technikai márkája nagy népszerűséget szerez. Inkább nem a feladatok szervezési rendszere, hanem a végrehajtásuk módja. Az "autofókusz" első verziójának lényege az összes olyan esetről, amely több oldalt tartalmaz, amelyeket egymásnak tekintünk. Amint az oldal észleli a feladatot, amely kiemelkedik az érzések, mint az a helyzet, amit akarok, fut. Ha a feladat nem fejeződött be a végéig, akkor töröljük és hozzáadja a lista végét. Az oldal munkája addig folytatódik, amíg a feladatok nem állnak ki. A fennmaradó feladatok átkerülnek a listából. Így minden oldalt tanulmányoznak. Ez a technológia lehetővé teszi az esetek elvégzését, amelyek valóban bármilyen feladatot szeretnének elvégezni, könnyebbé válik, ha meg kell választania a köztük és a fennmaradó feladatok közül. A rendszer lehetővé teszi, hogy megtalálja az egyensúlyt a racionalitás és az intuíció között, és azoknak az embereknek, akik nem szeretnek előre festeni a nagy terveket. Mivel a szerző megjegyzi, sokan annyira szeretik a feladatokat a listából, hogy nehéz megállni. Ennek a módszertannak a támogatói folyamatosan javítják, és jelenleg már négy változat van. Ugyanakkor különböző verziókban a rendszer lényege ugyanúgy marad, csak az algoritmus a feladatok kiválasztásához kissé változik. Az autofókusz nem társul az életcélokkal, de nagyon részletes és világos algoritmust kínál a működési időgazdálkodáshoz.
Így látjuk, hogy sokféle szervezési módszer létezik. Ezek nem kölcsönösen kizárják, és ha szeretné, használhat különböző módszerek kombinációit, kiválasztva a legmegfelelőbb és megfelelő időgazdálkodási rendszert az egyén számára,
Az informatika fejlesztésével egyre rugalmasabb, gyorsabb és kényelmesebb személyes időgazdálkodási rendszer jelenik meg. Ugyanakkor az internetes szolgáltatások fejlesztése, valamint az ultra-vékony ügyfelek (a böngésző által futó programok népszerűsége) arra a tényre vezet, hogy az online alapok száma már túlvette a programok külön-külön a számítógépen. Így a saját szerszámkészletek kialakításakor valós elemeket (noteszgépek, papírtálcák), internetes szolgáltatásokat (noteszgépek), internetszolgáltatásokat használhat a hálózati hozzáférhetőségtől függetlenül.
A papírügynökök elsősorban kényelmesek az egyszerűségével, tisztaságával és a megfelelőséggel. Például minden nap a nap egy külön levélben rögzíthető naplóban, és a felvételi forma szinte bármelyik: mindez attól függ, hogy mit tud rajzolni. A valódi eszközök előnye is az energiaellátás függetlensége, a képzésre és a technikai készségekre vonatkozó alacsony követelményekre fordított minimális idő.
Másrészt a programok és az internetes szolgáltatások, a megfelelő képességgel és az elektronikus eszközök megfelelő kiválasztásával, rendkívüli lehetőségeket fedeznek fel. Például az ülések, az esetek vagy más események átruházása másodpercek alatt történik, és nem igényel törli és kereszteződő sorokat a naplóban. Az esetek listájának megőrzésére szolgáló programok lehetővé teszik a feladatok hierarchiájának létrehozását, majd végezze el a szükséges mintákat a létrehozott alapból. Például, akkor írj az összes aktuális projekt lépésről lépésre, így függ életcélok, majd ki a listából, hogy lehetséges, hogy visszavonja csak esetekben még ma, vagy igénylő feladatokat telefon település. Az interneten már elegendő hely van, amelyek lehetővé teszik az időgazdálkodás egyik legfontosabb elemének kezelését - az esetek listáját. Mindkét szolgáltatás nagyszerű funkciókkal rendelkezik, amelyek teljes mértékben megfelelnek a GTD technikának, és teljesen egyszerűek, de nagyon kényelmes használni. Emellett olyan lendületi projekteket szereznek, amelyek végrehajtják az önmotiváció vagy az időszervezet egyedi eszközeit. Ugyanakkor további "finomságokat" kínálnak, amelyek nem tudnak offline programokat vagy papírtermékeket adni. Például a webhely worktrek.com Lehetővé teszi, hogy ne csak a magatartás naptári pinarik (eszközök, hogy fokozza a „érzékenység” minden nap), hanem, hogy megtekinthesse az átlagolt statisztikák minden felhasználó számára. A projekt rendszeres esetek szokása - advirtus.com. - Amellett, hogy a végrehajtása a fő funkciója, érdekes társadalmi eszköz ajánlatok és a lehetőséget, hogy részt vegyenek a teljes rangsorban, és megteszi a feladatokat más felhasználók által létrehozott. A különálló telepített programok előnye az internethez való hozzáférés hiánya. A legjobb grafikai jellemzőket is biztosítják, és gyakran gyorsabb és kényelmesebb felületet biztosítanak. Például egy program az esetek listájának megőrzésére Myliforganized. Hatalmas funkcionalitású, hogy egyetlen online szolgáltatás sem büszkélkedhet, ha szükséges, szükségtelen elemek lehetnek egyszerűen elrejteni.
Az időgazdálkodás modern technikai eszközeinek nagy hátránya gyenge mobilitásnak nevezhető. Azonban sok program és szolgáltatás már rendelkezik egyszerűsített változatokat a mobiltelefonok számára, valamint ha szükséges, lehetővé teszi, hogy gyorsan és egyszerűen nyomtathat anyagokat. Általánosságban elmondható, hogy az elektronikus eszközök fejlesztését tekinti, azt mondhatjuk, hogy már lehetővé teszik a különböző szociotípusok számára, hogy megválasztják a legkényelmesebb pénzeszközöket magukért, és ha nem teljesen, akkor legalább részben hagyják hagyni a hagyományos papírtervezés, győztesek A sebesség, a lehetőségek és a kényelem ideje.
- URL: javulás.ru.
"Szoftver és információs technológiák" szakasz
Az időgazdálkodás az emberi erőforrások hatékonyságának javításának módja
D. Yu. Ivanov tudós - A. I. Pahirk
Szibériai Állami Aerospace Egyetem az M. F. Resshetnyova után
Orosz Föderáció, 660037, Krasnoyarsk, Prosp. őket. gáz. "Krasnoyarsk Worker", 31
Email: [E-mail védett]
A koncepciótervezési koncepciót leírják, a vállalkozások időbeli kezelésének szakaszai és módjait leírják.
Kulcsszavak: időgazdálkodás, tervezés, interakció, fej-menedzser hozzáállás.
Az időgazdálkodás a vállalkozás emberi erőforrásainak felhasználásának hatékonyságának javítása érdekében
D. Y. Ivanov Tudományos Felügyelő - A. I. Pahirka
Resshetnev Szibériai Állami Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabociy Av., Krasnoyarsk, 660037, Orosz Föderáció E-mail: [E-mail védett]
A leírásban az idő fogalma tervezés, megmutatta a lépcső és a végrehajtási módszerek Időgazdálkodás a Enterprises.
Kulcsszavak: időgazdálkodás, tervezés, kölcsönhatás, kapcsolat "menedzser-alárendeltek".
Az emberi erőforrás menedzsment koncepciója szerint az egyik legfontosabb szervezeti erőforrás egy személy - a szervezet alkalmazottja. Ezenkívül egy fontos emberi erőforrás az idő, amely optimalizálja a használatát, hogy optimalizáljuk munkánkat, és következésképpen javítjuk az egész vállalkozás egészének munkáját.
Technológiai menedzsment idő, vagy időgazdálkodás - magában foglalja a tervezési módszereket, amelyek a munkavállalók és a személyes idő hatékonyságának önmagában javíthatók. A sikeres időforrás-gazdálkodáshoz szükséges fő kritériumok és időgazdálkodási szabályok kerülnek bemutatásra.
A vállalkozás időgazdálkodási technológiájának végrehajtásakor három fő szakaszát vagy végrehajtási irányt kell átadni: Személyes időgazdálkodás, parancsidőmenedzsment és vállalati időgazdálkodás. Tekintsük mindezeket a szakaszokat. Olvass tovább:
Személyes időgazdálkodás (vagy csak az időgazdálkodás). Ebben a szakaszban nincsenek korlátozások a módszerekről vagy eszközökről, mindez a személy egyedi jellemzőitől függ. A legfontosabb dolog a tervezés. Reggel vagy este kell, mielőtt felsorolja az összes sürgős esetet, és mit szeretne tenni és rögzíteni őket. Győződjön meg róla, hogy pihenjen egy helyet. Az ilyen bejegyzések tárolásának módja bármely papír napló lehet a Microsoft Onenote és a Google Naptár számára az asztali számítógéphez vagy az okostelefonok ütemezéséhez és az okostelefonok számára.
Parancsnoki időgazdálkodás. Ha a személyes időgazdálkodás egy személy idővel és hatékonyságával dolgozott, a csapat időgazdálkodása kiterjed az emberek (csapatok) csoportjaira (csapatok), az idő és a hatékonyságuk, mind a közös, mind az egyén. A módszerek és eszközök szintén eltérnek a szokásos, személyes időgazdálkodástól. Az interakció kulcsszerepet játszik itt. Előzetesen meg kell vitatni a szabályokat / interakciós rendeleteket
A légiközlekedés és a kozmonautika tényleges problémái - 2016. kötet 1
a csapat például az információcsere-szabály (az elektronikus formában található legjobb átadási információ). A CSATLAKOZÓ TÁMOGATÁSI MEGHATÁROZÁSÁRA VONATKOZÓ INTÉZKEDÉSEK TÁMOGATOTT TÁMOGATÁSI TÁMOGATÁSI TÁMOGATÁSI TÁMOGATÁSOK, amelyek biztosítják az alkalmazottak közötti együttműködést egyetlen projektkörnyezetben. Egy ilyen rendszer példája Microsoft projektként szolgálhat. Azonban annak köszönhetően, hogy a Microsoft projekthez való hozzáférés az előfizetés szerint történik, a szabad redamin vagy a Google Dokumentumok alkalmasak néhány kis szervezet számára.
Kritériumok és időgazdálkodási szabályok
Időkezelési kritériumok Időkezelési szabályok
A materializáció a gondolatokat és feladatokat valósít meg. A "fejben", nem ellenőrzik őket
Az eredmények, az idő és a hatékonyság mérése - mérés. A tények alapján történő ellenőrzés, és nem vélemények
Szisztematikus, konzisztencia és koordinált munka Szisztematizálja a munkát: kombináljuk a jelentést, strukturálást. Nincs rendszer - nincs eredmény
A tevékenység rugalmassága, a tervezés egyszerűsége, a válaszhatékonysági terv a lehető legegyszerűbb és rugalmasan. Növelje a változásokra adott válasz mértékét
Canientation, az irányt meghatározó célok meghatározása. Értékelje a letétbe helyezett keresetet, hogy hozzájárul a célok eléréséhez
A rangsorolás, a fő kiosztása a legfontosabb. Kezdje vele, fizessen neki jobb időt és erőt
Befektetés, fejlesztési orientáció A jövőben fektessen be időt. Nehéz, de fizet
Időszerű végrehajtás sikeres funkciókat. Terv eszköz csinálja, de nem vége
Teljesítményellenőrzések A feladat végrehajtásának ellenőrzése
Könnyű munka a munkaterhelés kezelése: munka "kevesebb, de okosabb"
Figyelem a hatékonyságra, dolgozzon ki az "időérzet és" hatékonyságérzet ". A többi - érvényes
Vállalati időgazdálkodás. Sokféleképpen megegyezik a parancsnoki időgazdálkodással. Itt azonban az alap az "fej - alárendelt" aránya. Fontos, hogy a fej azon képessége kompetensen értékelje a munkavállalók azon képességét, hogy például bevezető interjút végezzen, amikor a munkameg folyamatban lévő felvételi vagy közbenső tanúsítványok, valamint ezeknek a képességeknek megfelelően, a a feladat. Eszközök - Microsoft projekt vagy redmine, nevezetesen a tervezési és kezelési modulok.
Minden szakasz fontos a saját módján, és önellátó, így a többi szétválasztásban megvalósítható. Azonban az összes szakasz átadása után és folyamatosan az időgazdálkodás kritériumait követve, a vállalkozás alkalmazottai képesek lesznek maximalizálni erejüket, hogy értékeljék erejüket, és megtervezzék a további munkát rájuk.
1. Arcade - Központ [elektronikus erőforrás]. URL: http://arkadacentre.ru/koncepciup.htm (kezelés dátuma: 04/24/2016).
2. Vállalati menedzsment [elektronikus erőforrás]. URL: http://www.cfin.ru/management/ people / corp_tm.shtml (kezelés dátuma: 04/24/2016).
3. Idő szervezése. Hatékonyság, siker, fejlesztés [elektronikus erőforrás]. URL: http://www.improvement.ru/news/040621.shtm (a kezelés dátuma: 04/24/2016).
A legtöbb modern ember életének ütemét nehéz megnevezni a mért vagy nyugodt. Ez az állandó idő és az AVRAL hiánya, rendszeres tartózkodás egy államban, amikor nem világos, hogy mit csinálsz, hogy milyen munkát végez. Mindez negatívan tükrözi nem csak érzelmi állapotban, hanem a személyes teljesítményen is. Csak egy időgazdálkodás segít megoldani az ilyen problémákat, és olyan időt szervez, hogy teljes életet élhessen, és ne korlátozódjon az örökkévaló problémákra.
A pszichológusok szerint, még a "katasztrofális idő hiányában is" van egy kiút.
A meglévő időgazdálkodási eszközök segítenek megérteni: a fő dolog, hogy a vágy legalább egy kicsit, és felülvizsgálja a hozzáállást a személyes időre. Sokan lehetnek példaként, hogy a megfelelő használat mellett az időgazdálkodás kiváló eredményeket ad. Végül is mindegyik ismeri, hogyan nemcsak sok tervet készít, hanem sokat is.
Az alkalmazás előnyei
A racionális idő felhasználásának készsége sok különböző előnyt biztosít a személy számára, és szinte bármilyen tevékenységi területen hasznos lehet. A serdülők és az iskolások számára a szerveződő törvényeinek ismerete és azok használata segít megtanulni, hogyan kell élni ahhoz, hogy elegendő időt töltsön, hogy ne csak tanulmányozásra, hanem a rekreációra és a barátaiddal is kommunikáljon. Az emberek felnőttjeihez az időgazdálkodás használatának alapjai segítenek a munkában, a kreativitásban, a családi kapcsolatokban, az üzleti életben és más területeken.
Milyen konkrét előnyök kapnak személyt a rendszer használatakor:
- sikerült több gólt elérni;
- sikeres a tevékenység minden területén;
- gyorsan eléri a feladatokat, mint azok, akik nem tudják, hogy mikor van az időgazdálkodás, és ne használja;
- rövid időn belül sok különböző eset végezhet;
- egy személynek sokkal több ideje van az önfejlesztésre, a rekreációra, a hobbira és a közeli emberekre;
- nem szenved állandó fáradtság, kevésbé érzékeny a stresszre;
Mindig egyértelmű cselekvési tervvel rendelkezik; - birtokolja a belső szabadságot és az életük ellenőrzésének képességét.
A motiváció szerepe az idő megszervezésének képességében
Mielőtt közvetlenül áthelyezi a tisztaságot, mi az időgazdálkodás, szükség van az időhiány fő okaival. Először is, és valószínűleg a fő oka a vonakodás bizonyos feladatokat. A második bűncselekmény az ügy iránti érdeklődés hiánya, a harmadik szervetlenítés. Az időhiány negyedik oka túl hosszú előkészítés a feladat elvégzéséhez.
Az időgazdálkodás (angol időgazdálkodás) az idő megszervezésének és hatékonyságának javítása.
Például, ha nem akarok munkát végezni, érdemes az előnyeit keresni. Lehetséges, hogy hozzájárulhat a fizetéshez való fizetéshez, a pozíciónövekedéshez, akkor az elért adósság elégedettségét adja meg, vagy nagyszerű tartózkodást megelőzi.
Az időgazdálkodás egyik leghatékonyabb eszköze az otthoni rutinszerű munkához kell használni. Végtére is, ha nem történik meg - a kényelem külső és belső légköre elpusztítja a családban. Míg a káoszkal küzdő harc segít megszabadulni a belső katasztrófától, és energiát küld a helyes irányba.
Az időköltségek elemzése
A motivációval való döntés, akkor nem szabad azonnal rohanni a feladatok megoldására. Mivel a hatékony időgazdálkodás időmegfigyelésen alapul, és csökkenti a kimerítő költségeket, meg kell kezdeni a nap jelenlegi szerkezetének elemzésével. Mindegyik esetben meg kell oldania a fő paramétereket: kezdő és befejezési idő, rövid leírás, hatékonyság vagy pillanatok, amelyek megakadályozták a feladatot. Kényelmes ezt az asztal formájában.
Természetesen más pillanatok rögzíthetők. Például bekapcsolja oszlopok a feladat-megosztás a személyes és a dolgozók, vagy adja meg az összes dohányos és tea szünetek, változatossá frissítéseket a közösségi hálózatokon vagy e-maileket olvasni. A jövőben, amikor egy időgazdálkodást használ, segít abban, hogy foglalkozzon azzal, hogy milyen kérdésekre van szükség ahhoz, hogy megtagadják a főbb feladatok teljesítését és az ügyek terjesztését a nap folyamán.
Próbáljon kizárni az életedről "Time Eaters"
Mennyire hatékony lehet az időgazdálkodás becslése, ha figyelmet fordít arra, hogy mennyi ideig sok ember megöli és ellopja magát. Sajnos, órákra forgatás az e-mailek ellenőrzéséhez, a közösségi hálózatokon vagy a számítógépes játékok kommunikációjához mind a felnőttek, mind a serdülők számára, elsősorban a normáknak tekintik.
A döntés meghozatala, hogy valóban hasznos üzleti tevékenység - szükség van az ilyen tevékenységekre egy ideig, és összpontosítani kell a feladat teljesítésére. Ha naponta egyszer, használja a kezelési idő alapját, és fontos kérdésekben vegyen részt néhány hónap múlva, hogy szokás lesz.
Hasznos lesz a napló megkezdése és az összes olyan osztály rögzítése, amely csak elmerül.
Jelentősen takaríthat meg időt is segíteni azt a képességet, hogy "nem". Ennek nélkül lehetetlen időgazdálkodást nyújtani, mert nehéz megtanulni, hogyan kell megszervezni a saját idejét, ha céltalanul költeni felesleges feladatokat. Néha érdemes megválaszolni a szilárd "no" -ot és konkrét embereket, akik csak panaszkodhatnak, és megpróbálnak mindent megtenni, hogy valaki mással dolgozzon.
Szűrési információk
Az időgazdálkodási eszközök tanulmányozása nem lehet, de leállhat a különböző adatok szűrésére. Soknak van a szokása, hogy a fejüket sokan nem szükséges információval kalapálják. Például, mielőtt bármilyen háztartási készüléket vagy ruhát vásárolna, sok nap különböző helyszíneken tanulmányozza a jellemzőiket.
Egyrészt az ilyen információ hasznosnak tűnik, de a hatékony időgazdálkodás csak akkor lesz, ha az olvasás nem minden sorban, hanem a legfontosabb és szükséges jellemzőkre koncentrálódik. Ismerje meg, hogy megtanulja az információkat, és csak akkor emlékezzen, ami igazán hasznos. Nem kell értékes időt költeni, és túlságosan felesleges információval rendelkezzen az agyat!
Tervezés - A siker ígérete
A hatékony időgazdálkodás a tervek összeállítása, amely 25% -ot tesz lehetővé termelékenységének növeléséhez.
Ha nincs rögzítve - ez nem létezik. A feladatok listája ebben az esetben olyan kártya, amely nem engedheti meg a cél elérését.
A különböző asszisztensek segítenek megkönnyíteni a feladatot. Például a táblát a szoba látható részébe lóghatja, és fel kell osztania. Az időgazdálkodás alapja ebben az esetben a következőképpen alkalmazható: egy felében vannak olyan ötletek, amelyeket a közeljövőben szeretnék elvégezni.
A második felét három oszlopra kell osztani: Mit terveznek, hogy mely feladatok a munkában, és mi már befejeződött. Minden héten a testület első felének feladata az "ütemezett" oszlopba költözhet. Ha a szabályok irányítják, akkor a végrehajtás az időgazdálkodást jelenti, a hétvégére, hogy mindannyian kiderülnek a "teljesített" oszlopban.
Használhat naplót vagy tervezést is. Vagy töltse ki a kompakt naptárat, hogy rögzítse a terveket az elkövetkező hetekben és hónapokban. Lehet, hogy olyan feladatok, amelyek a legkényelmesebbek a táblázat formájában történő rögzítéséhez.
Tervezési technika kiválasztása
A mai napig számos tervezési módszer létezik. A legnépszerűbb a következők tulajdonítható:
- Az ABV módszer (szintén használható és "ABC"). A lényege, hogy a levelet a listából helyezze el, jelezve a végrehajtás prioritását. Amikor egy tervet készít egy időgazdálkodásnak megfelelően, a legfontosabb dolgokat az "A" betű jelzi. Amíg nem teljesülnek - lehetetlen elindítani a "B" címkézést.
- Az időzítés olyan módszer, amelyet bizonyos célok elvégzéséhez szükséges idő mérésével és rögzítésével végeznek. Mi az időgazdálkodás, amikor az időtúllépés használata? Ez az idő érzésének és a munka hatékonyságának fejlesztése. Annak érdekében, hogy ezt megtudja, minden cselekedetet 2-3 héten belül meg kell írnia 5 perc pontossággal. Ez segít feltárni az úgynevezett "időszigetelőket", és tartalékokat talál a fontos feladatok elvégzésére.
- A világ legjobb menedzsment eszközei között érdemes megtéríteni a tervezést az intelligens technikának. Ez a rövidítés az első olyan szavakból áll, amelyek jellemzik a célt. Meg kell: beton, mérhető, elérése, más feladatokkal való kapcsolat, és egyértelmű időkeret.
Nem tudom, hogyan kell többet csinálni - minden reggel "enni egy békát"
Az időgazdálkodási kínálat keretében ez a technika meglehetősen egyszerű és hatékony. A lényege, hogy reggel (lehetőleg reggel), végezze el a szükséges, de nem túl kellemes. Az ilyen osztályokat elsősorban elhalasztják, és gyakran nem teljesülnek. Nem valószínű, hogy a hatékony időgazdálkodás nagyon magas időt töltött az ilyen célok gyakorlására. Ezenkívül a kellemetlen dolgok felhalmozódnak az ingatlant. Ebben az esetben a végrehajtás hónapokig és évekig terjedhet.
A békák szerepében a menedzsment leggyakrabban azt az esetet határozza meg, amelyhez nem tudja, hogyan kell megközelíteni. Ez is feladatok, amelyekre néhány ideális feltétel várható. Ha ilyen esetek váltakozva minden reggel élnek, akkor a befejezetlen esetek száma minimalizálódik. Ennek a technológiának a célja az időgazdálkodásban, hogy hasznos szokást fejlesszen ki, hogy a jelenlegi ügyekre összpontosítson, és gyorsabban végezze el őket.
Ha a cél nagy - meg lehet osztani
Sok leeresztett kezek, amikor be kell vonniuk a globális feladatot, például egy komplex projektet. Milyen eszközöket használhatunk ilyen helyzetben? Először is meg kell osztani több segédanyag fő feladatát, és mindegyiket külön elvégezheti. Ez nem csak a gyorsabb projekt megvalósítását, hanem a legjobb megértését is segíti.
Azokkal, akik foglalkoznak az időgazdálkodást, sok hasonló feladat megkönnyíti, rajz egyfajta fát. A törzs szerepe a fő feladat, és a szubtaszkok ágak. Szükséges elágazás, amíg a cél teljes teljesítésének teljes folyamata világos és rendkívül egyszerű.
Van ideje, hogy dolgozzon, van ideje pihenni
Az időgazdálkodás az életében, nem szabad elfelejtened, hogy minden személynek saját biológiai órája van. Ezek befolyásolják, hogy a napi időszak lesz a legnagyobb csúcs aktivitás. Például, ha az idő 6,00-ról 10.00-ig - ez az óra, hogy érdemes megtervezni a legfontosabb eseteket és feladatokat.
Az időgazdálkodás elveivel, ebben az esetben időbe telhet a maximális feladatok maximális számának elvégzéséhez. Mivel egy másik alkalommal a reakció lassabb lesz, és a hatékonyság csökken.
A biológiai órájának megfigyelései alapján érdemes elosztani az időt a kikapcsolódásra. Nem szabad figyelmen kívül hagyni, hogy ez nagymértékben attól függ, hogy mennyire hatékony az időgazdálkodás. A többiek idején a test erőforrásai helyreállnak, és jobban megbirkózhat az előtte álló célokkal. Ha egy személy a lábakból származó fáradtságból fog esni - a munka minősége valószínűleg nem lesz jó.
Mindig hagyjon tartalékot
Először is érdemes megjegyezni, hogy az időgazdálkodásnak enyhítenie kell az életet, és előnyben kell tartania az idő használatát. Ez azonban nem ok arra, hogy olyan betöltött grafikonokat tegyen, hogy ne legyen egyetlen szabad perc. Minden nap egy bizonyos időt kell hagynia. Végül is, függetlenül attól, hogy milyen átgondolt, az időgazdálkodás, amely minden feladat teljesítéséhez szükséges, nehéz meghatározni nehéz.
Ezért úgy, hogy ne pánikba kerüljön arról, hogy el kell kezdenie a következő feladat teljesítését - jobb előre ütemezni egy kicsit több időt előre. Még akkor is, ha időben megbirkózsz - a fennmaradó idő kevésbé fontos kérdések megoldására vagy pihenésre használható.
Hello barátok! Érintő Dmitry Shaposhnikov.
Véleményem szerint egy modern sikeres személy elkerülhetetlenül az "időgazdálkodás" fogalmával szembesül. Mindennél bizonyos mértékig érezte az idő hiányát, a határidők nyomását, a kényszer rohanásnak érezte magát.
Miután elolvasta a cikket, megtanulod a legfontosabb időt az idő kezelésére, megismerkedhet a sikeres időgazdálkodás alapfogalmával. Mindezeket a példák és megjegyzések kísérik. Remélem, hogy a téma tanulmánya hasznos lesz az Ön számára, érdekes és izgalmas!
Kezdjük, barátok!
1. Mi az időgazdálkodás - meghatározás és történelem
Ennek a kifejezésnek a közvetlen fordítása " IDŐ BEOSZTÁS."Angolról -" idő beosztás" Nyilvánvaló, hogy a szó szerinti időben az idő kezelésére lehetetlen: Az időgazdálkodás valódi funkciója az életed időpontját a maximális hatékonysággal használja.
Az időgazdálkodás legpontosabb meghatározása így hangzik:
Idő beosztás - Ez a saját idejű erőforrások számviteli, forgalmazása és működtetése.
Egy másik meghatározási lehetőség.
Idő beosztás - Ez egy tudományos megközelítés az idő megszervezéséhez és a felhasználás hatásának növelése.
Szakmai időkezelő mottó:
Munka kevésbé, idő több!
Azok az emberek, akik tudják, hogyan kell produktívan eldobni a saját idejét tartalékaikat, gazdag és telebb életet élnek, minimális időkkel járnak munkájukat.
Az idejének kezelése, több lakóterületünk van: egyre inkább alkalmat kapunk arra, hogy tegye azt, amit nagyon szeretünk.
Figyelembe véve, hogy egy modern személy él az Abral, az időforrás-gazdálkodás kérdése egyre relevánsabb, ha nem mondható - létfontosságú. Az időgazdálkodás időnként a fejlett készség növeli a személyes hatékonyságot. Már 12 évvel ezelőtt megértettem.
Időgazdálkodás lehetővé teszi, hogy racionalizálja munka- és személyes idő a nap folyamán (hét, hónap) kezelésére, hogy minden fontos és szükséges ügyek és nem zavarja a másodlagos vagy külföldi kérdések és problémák.
A hatékony tervezés lehetővé teszi, hogy a Colossal időforrásokat a telített és teljes körű élettartamra engedje el. A szakemberek szerint az ilyen források méretét évekig és évtizedekig számítják ki.
Időgazdálkodási előzmények
A szervezési idő tudományos megközelítése nem új. Az időgazdálkodás története a távoli múltban gyökerezik.
Tovább 2000 évvel ezelőtt, az ókori Rómában, a híres gondolkodó Seneca kínált osztani minden alkalommal a töltött előnyöket, ami jó, a rossz és haszontalan.
Seneca is elkezdte fenntartani az állandó számviteli időt írásban. A gondolkodó azt mondta, hogy van egy bizonyos idő, meg kellett értékelni a befejezés szempontjából.
Az időgazdálkodás további történelmében ezek az ötletek alapulnak egy ilyen koncepciónak, mint a "személyes hatékonyság".
Alberti, író és olasz tudós, aki a XV. Században élt, azt mondta, hogy azok, akik az előnyökkel való idő kezelése mindig sikeres lesz.
Ehhez két szabályt javasolt:
- Minden nap reggel készítsen az esetek listáját.
- A fontosság csökkentése érdekében.
Sok évszázadok óta mindezek az elvek csak elméleti formában léteztek, és csak a múlt század 80-as évek óta, ez a téma elkezdett elmozdulni az elméletből.
Időgazdálkodás nem csak azért szükséges, hogy a vezetők és a tulajdonosok a saját üzleti: mindannyiunknak képesnek kell lennie arra, hogy dobja a saját eszközök ahhoz, hogy élvezze a folyamat az élet az egész teljességében.
Természetesen az időgazdálkodás nem szükséges mindenkinek. Ha az életében lévő személynek semmi köze, és fő feladata az, hogy "megöli az időt", akkor az ilyen személy számára az idő kezelése irreleváns és felesleges fegyelem.
Más szóval, először el kell döntenie, hogy valójában nincs elég ideje, és hol szeretne ingyenes perceket, órákat és napokat csinálni, amikor megjelennek.
Az időgazdálkodás számos összetevőből áll:
- szigorú időszámítás;
- az időforrások optimalizálása;
- a nap tervezése (hetek, hónap egy másik időszegmens);
- motiváció szervezése.
Az időgazdálkodás fontos nemcsak a munkákhoz: az emberek, akik megértették az időgazdálkodás művészetét, vidámabb, egészségesek és sikeresebbek a szakmai és személyes életben.
A Hatékony időgazdálkodás lehetővé teszi, hogy megértse az összes cselekedetét és megoldását a saját fejlesztés és javulás megvalósíthatóságának szempontjából.
2. Az időgazdálkodás mítoszai - 3 fő téveszmék
Számos nyilvános sztereotípiák és tévhitelek vannak az időgazdálkodással kapcsolatban.
Néhányan úgy vélik, hogy az időgazdálkodás kizárólag a munkához szükséges, hogy Oroszországban ez a fegyelem hatástalanja, mivel a nemzeti mentalitás jellemzői miatt az élet szigorúan egy személyt robotba fordít, és megfosztja őt az akaratának szabadságáról.
Mindezek a mítoszok nem következetesek: az alábbiakban megpróbálom teljesen lebontani őket.
Mítosz 1. Senki sem tudja kezelni az időt
A nyilatkozat formájában igaz, de hibás tartalom. A kezelési idő valóban lehetetlen. (Hacsak természetesen nem vagy az időgép feltalálója). Senki sem tudja lelassítani az objektív mozgását, felgyorsítja vagy megállítja még egy pillanatra.
De egy személy megteheti a következőket : Kezelje magát, az időben döntéseivel és cselekedeteivel, valamint a prioritások kezelésével. Ez arról szól, hogy az időgazdálkodás gyakorlata vitatkozik - a saját életük kezeléséről.
Egy ésszerű és pragmatikus megközelítés a cselekedeteikhez, és van időgazdálkodás: meglepődni fogsz, hogy hány percet és órát jelentenek, amint elkezdenek elgondolkodni és tudatosan cselekedni.
Ne feledje, hogy minden sikeres ember, függetlenül azok tevékenységétől, tervezik ügyeit, és maximális termelékenységgel járnak. Ugyanakkor közelebb dolgoznak, mint a hétköznapi emberek, de mindig van ideje többet tenni.
Tökéletük az, hogy egy olyan időpontban, ahol több esetet sikerülne, amelyek végső soron befolyásolják az élet eredményeit.
Mítosz 2. Az időgazdálkodás egyre több intenzívebb lesz
Sokat és fáradt dolgozni, elhanyagolva a többit - közvetlen út a túlmunka és a depresszió. Folyamatosan törekedni kell arra, hogy csökkentse a növekvő teljesítményt. Hogyan kell csinálni? Ha röviden beszélsz, szigorúan a terv szerint, és képes lesz elválasztani a kismértéket a fő dologtól.
Hatékonyan használja az időgazdálkodási módszereket - nem jelenti azt, hogy többet tegyen vagy növeli a termelékenységet a munka sebességének köszönhetően.
A személyes teljesítmény javításáról beszélünk a felesleges feladatok megszüntetésével és az úgynevezett "időfogyasztók" vagy "kronofágok" megszüntetésével.
A kategória chronophages több száz értelmetlen és kisebb esetek, hogy mi a nap folyamán, nem is gondolt a megvalósíthatóság: gyakori ellenőrzése mail, a kommunikáció és a hírek nézetek a társadalmi hálózatok, mentes a szemantikai terhelés beszél munkatársaival.
A személy elkötelezettsége az esetek fő feladata, részben a halogatás miatt - a "a legjobb időkig" fontos és szükséges események elhalasztására irányuló vágy.
Ha azonban eldobja a tükröződést, és felismeri a jelenlegi feladatok fontosságát és fontosságát magának, akkor a külügyek nem zavarják, nincs erőfeszítés.
Mítosz 3. Az időgazdálkodás használata robotba fog vezetni, hogy mindent meg fog tenni a menetrendben, megfoszt engem a szabadság és a választás
Az emberek attól tartanak, hogy robotokká válnak, de valójában már a saját pszicho-érzelmi szokásaik és viselkedési mintáik rabszolgái.
Az időgazdálkodás nem korlátozza szabadságunkat, de éppen ellenkezőleg - létrehozza.
Időgazdálkodás nem csak azért szükséges, hogy irodai dolgozók, menedzserek és vezetők: kezeli a fő erőforrás az élet - saját idő - meg kell mindenkinek, aki tartozik magukat felelősségteljesen és komolyan.
Az időgazdálkodás elvének elveinek életének szükségességének gyakorlati kritériuma - a rendelkezésre állás 4 vagy több esetben A jelenlegi nap (nem csak a szakmai, hanem a személyes ügyeket is figyelembe veszik. Szükséges az üzletemberek és a szabad művészek, valamint a háziasszonyok számára.
