≡× MENÜ

• Vízellátás
• Szivattyúk
• Víz tisztítás
• Wells
• Szűrők

Magánóvoda hozzávetőleges (standard) üzleti terve. Az óvoda helyes elrendezése

Üzleti terv Magánóvoda. A bemutatott üzleti terv egy magánóvoda „Carousel” projektje, amely Perm városának Sverdlovsk kerületében található. A tevékenység célja magas színvonalú és professzionális szolgáltatások nyújtása jövő nemzedékünk nevelése terén. A projekt hozzávetőleges nyeresége körülbelül 100 000 rubel havonta. Ugyanakkor a nyitáshoz befektetett pénzeszközök körülbelül 470 000 rubel. A projekt 4,5 hónap alatt megtérül, ami a projekt jövedelmezőségét mutatja.

Ez a magánóvoda projekt több okból is ígéretes: egyrészt az általános pozitív tendencia azt sugallja, hogy az embereknek van lehetősége és akarnak fizetni, ha csak gyermekeik megfelelő figyelmet kapnak, amit az állami óvodapedagógusok nem tudnak biztosítani, másrészt , a magánóvoda, bár városunk lakosai számára nem túl ismerős, már meglehetősen gyakori jelenség, amely magas színvonalú és nem szabványos szolgáltatásokat kínál Harmadszor, Permben kevés hasonló intézmény található, ami azt jelenti, hogy egy új óvoda létrehozása sok embert vonzanak, akik szeretnék kihasználni az innovatív szolgáltatásokat.

Városunkban minden lehetőség megvan az ilyen típusú vállalkozás megnyitására. Ebben az időszakban nagy az óvodai férőhelyhiány, de az emberek már készen állnak arra, hogy drágábban odafigyelést vásároljanak gyermekeiknek. A megüresedett helyek kivárásának kilátása már nem aktuális, a lakosság kész ésszerű pénzt költeni „szeretetre és kedvességre” gyermekeiért, de sajnos nincs olyan hely, ahová ilyen kéréssel fordulhatnának. Cégünk az üdvösségük, ha a szülőknek nincs kinél otthon hagyniuk gyermeküket, nincs idejük vele együtt tanulni, akkor óvodánk szívesen segít nekik ebben. Mindig meghallgatjuk ügyfelünk kívánságait, rugalmas munkarenddel, szakképzett munkatársakkal rendelkezünk, és minden gyermekre egyénileg tudunk megoldást találni.

Iparági leírás

Az első óvodák a forradalom előtti Oroszországban a 19. század 60-as éveiben nyíltak meg. 1914-ben még csak 150-en voltak, és 4 ezer gyerek járt rájuk. Ma hazánkban eljött az óvodai óvodai férőhelyhiány időszaka, de annak ellenére, hogy a szülők egy része állami óvodába írathatja gyermekét, nem siet a sikeresnek tűnő megoldással. a kérdés. Az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériumának sajtószolgálata szerint ma mintegy 47 ezer önkormányzati óvodai intézmény működik Oroszországban. Az új generációs szülők gyakran úgy gondolják, hogy a gyermekgondozás minősége közvetlenül függ a befektetett pénz mennyiségétől. És hajlandók fizetni: jó minőségű tanárokért, jó ellátásért, egészséges táplálkozásért. Még a szeretet és a meleg hozzáállás is, bár azt mondják, pénzért nem lehet megvenni.

Még mindig kevés magánóvodánk van. A magánóvodát általában szabályszerűen bejegyzett óvodai nevelési intézménynek nevezik, amely az Orosz Föderáció oktatási törvényének megfelelően működik, rendelkezik állami engedéllyel és helyiségekkel, amelyek megfelelnek az óvodai oktatási intézmény követelményeinek (általában saját vagy külön bérelt). alacsony épület szomszédos zárt épülettel). terület), amely a projektünk. De már van rájuk stabil kereslet. A magánkertek fő versenyelőnye a biztonság, a biztonság és a saját zárt sétaterület.

A tervezési objektum jellemzői

A helyszín fontos szerepet játszik ebben a projektben. Ez vonatkozik a gyermekek folyamatos biztonságára, egészségükre, valamint a vállalkozások fejlődésére és népszerűségére is.

A leendő óvoda javasolt helye, u. A Gorkij Park közelében található Sibirskaya kedvező hely a növekvő gyermek testének növekedéséhez és megelőzéséhez. Ami magát az óvodát illeti, ez egy korábban személyesen kialakított, európai stílusban felújított, házzal ellátott, 100 négyzetméteres telek lesz, melynek bérleti díja:

500 rubel 1 négyzetméterenként. Bérlés utólagos vásárlással lehetséges, a veszteségek fedezése után további átépítést is terveznek, az élettevékenység megszervezésének kényelmét szolgáló helyiségek számának hiánya miatt, melyben külön játék- és alváshelyiségek, orvosi rendelő, igazgatói szoba, fürdőszoba, konyha, étkező, öltöző és előszoba. A ház melletti területen játszótér lesz a gyerekek számára.

Egy különálló, kerítéssel körülvett ház, távol a város vállalkozásaitól és a rengeteg üzlettől, a tiszta és friss levegő záloga. Ez a terület és a rajta álló épület a legjövedelmezőbb és legígéretesebb hely az óvoda létesítésére, nem csak a gyermekek mindennapi életében biztonságos, de a helyi lakosokra sem lesz negatív hatással az óvoda zajával és felhajtásával. izgul. A közeli Gorkij Városi Kulturális Park kényelmes sétákat és fizikai fejlesztő tevékenységeket kínál a gyerekekkel. Közlekedés szempontjából is kényelmes hely. Az óvoda úgy van kialakítva, hogy megfeleljen a városlakók igényeinek gyermekeik szabadidő eltöltésében. Ha a szülőknek nincs kivel otthon hagyniuk gyermeküket, nincs idejük vele tanulni, akkor ebben cégünk szívesen segít. Óvodánk mindig meghallgatja ügyfele kívánságait, rugalmas munkarenddel, szakképzett munkatársakkal rendelkezünk, minden gyermekhez egyéni megközelítést tudunk találni. Mivel csak 20 gyerek van a csoportban, mindegyik megkapja a szükséges figyelmet. Az óvoda családias, nyugodt légkörű. Vészhelyzetekben lehetőség van a gyermek elhagyására éjszakára.

Cégünk szolgáltatások széles skáláját kínálja leendő kis ügyfeleinek. A tevékenységek és a szabadidő a munkanap kezdetétől - 9 órától az "utolsó ügyfélig" - bizonyos szabványok szerint zajlik, napi 4 étkezést a gyermekek számára, játékokat és tevékenységeket, sétákat, alvásokat, szabadidőt. gyerekeknek.

Tehát az étkezés tartalmazza a reggelit, az ebédet, a délutáni uzsonnát és a vacsorát. Minden termék a legjobb minőségű, bizonyos vitaminok összetétele és a gyermekek sajátosságait figyelembe véve minden évszakban összeállítják a menüt.

Az óvodai mindennapok kötelező feltétele a gyermekek napközbeni (15:00-16:00 óra közötti) szunyókálása, amely biztosítja egészségüket, kedvező fejlődésüket.

Speciálisan kifejlesztett módszertan oktatási játékok, klubok és testmozgás (gyakorlatok, sportjátékok) lebonyolítására. Versenyek szervezése, színházi kirándulások, állatkiállítások szervezése, gyermekpartik (újév, születésnapok) és matiné (szülőkkel egyetértésben) tartása. Közös kirándulások a szülőkkel és gyermekeikkel piknikezni (opcionális).

Üzleti koncepció:

Teljes körű szolgáltatást nyújtunk - karbantartás, nevelés és oktatás. Az újonnan alakult cég különféle típusú és formájú szolgáltatásokat kínál:

1. egész évben rugalmas munkarenddel;
2. klubok és tevékenységek széles választéka.
3. Esztétikai fejlesztés - zene, tánc, festészet, ének;
4. változatos napi rutin
5. gyermekpartik és matiné tartása;
6. kirándulások szervezése a bábszínházba és a drámaszínházba gyermekelőadásokhoz;
7. kirándulások szervezése állat- és madárkiállításokra.

Mindezt az anyák kérésére kínálják gyermekeik számára.

A szolgáltatásokat szakterületükön képzett, e területen kellő tapasztalattal rendelkező szakemberek nyújtják. A munkaerő kicsi lesz, sokoldalúságuk miatt ez nyugodt, barátságos pszichológiai környezetet biztosít a csapatnak, ami előnyös a gyerekek számára.

A szervezet üzleti környezetének elemzése

A piacot az ügyfelek szemszögéből kell vizsgálni.

A szolgáltatások fő fogyasztói:

• A belváros lakói, ahol az óvoda lesz.

Jelenleg ez az üzlet fejletlen Permben. Az állami óvodák túlzsúfoltak, a megüresedett férőhelyekre való várakozás kilátása sem kelt reményt, és nem valószínű, hogy ez az intézmény megfelelő figyelmet fordít majd a gyermekre. A bemutatott projektnek minden esélye megvan arra, hogy ígéretessé váljon és további fejlesztést kapjon, hiszen ezen a területen a kereslet meghaladja a kínálatot.

A vállalat célközönségének pontosabb meghatározása érdekében piacszegmentációt hajtanak végre, amely lehetővé teszi:

— pontosabban körvonalazza a célpiacot az ügyfél igényei szerint;

— meghatározza egy adott szervezet előnyeit vagy gyengeségeit egy adott piac fejlesztése és szolgáltatásainak népszerűsítése szempontjából;

— pontosabban kitűzni a célokat és előre jelezni a marketingprogram sikeres lebonyolításának lehetőségeit.

Szolgáltatásainak sikeres megvalósításához a szervezetnek meg kell különböztetnie az ügyfeleket, hogy azonosítsa azokat, akik a szervezet szolgáltatásainak potenciális fogyasztóivá válhatnak.

A magánszemélyekre vonatkozó piacszegmentációs kritériumok a következők:

társadalmi hovatartozás - munkavállalók, alkalmazottak, nyugdíjasok, üzletemberek;

jövedelmi szint – közepes, alacsony, magas.

A magánóvoda szolgáltatásait elsősorban a magas jövedelmű (esetleg átlagos jövedelemmel rendelkező) dolgozók, valamint a magas családi jövedelemmel rendelkező üzletemberek veszik majd igénybe. A projekt legvonzóbb szempontja a rugalmas munkarend és a gyermekhez való egyéni hozzáállás. A megfelelő jövedelemmel rendelkező dolgozók, akik gondoskodnak gyermekük jelenlétéről, az állami óvodai intézmények szabad férőhelyeinek hiányában mindenképpen igénybe veszik a magánóvoda szolgáltatásait.

Marketing terv

A piaci viszonyok körülményei között objektíven szükséges a marketing alkalmazása, hiszen ez mutatja meg a vállalkozásoknak, szervezeteknek a leghelyesebb módozatokat tevékenységük hatékonyságának növelésére, az eladott szolgáltatások fogyasztójára összpontosítva.

A marketingmenedzsment olyan feltételek megteremtése a vállalat működéséhez, amelyek mellett sikeresen tudja ellátni feladatait. Ennél a projektnél ez fontos, hiszen ez még mindig a szolgáltatási piac fejlődő szektora.

A készülő cég (óvoda) fő célja (Üzleti terv egy magánóvoda számára) a piacra való behatolás, majd azon belüli létezés. Az óvoda fő szolgáltatásai természetesen a nevelési-oktatási szolgáltatások, ezek köré épül a további szolgáltatások köre. Ezért a termékpolitikában a fő hangsúly a képzett személyzet kiválasztásán és a különféle szabadidős tevékenységeken van. Ez a vállalat egyik versenyelőnye.

Mivel az oktatási szolgáltatások iránti kereslet állandó, kis szezonális befolyással (nyáron csökken), ezért a már régóta fennálló versenytársakkal szemben előnyöket kell teremteni. Az óvoda megszervezéséhez több stratégiát kell alkalmazni:

1. szegmentációs stratégia, amely lehetővé teszi, hogy megtudja, hány piaci szegmenst kell lefedni a szolgáltatások értékesítése során. Egy adott döntés meghozatala az egyes szegmensek gazdasági jelentőségétől és a versenytársak magatartásától függ;
2. a szolgáltatások fejlesztésének és népszerűsítésének stratégiája, amely magában foglalja a növekedési problémák megoldását új szolgáltatások előállítása révén, amelyeket egy már fejlett piacon értékesítenek;
3. innovációs stratégia, amely új szolgáltatások létrehozásával jár.

Az óvoda a versenytársakhoz képest stabil pozíciót foglal el a piacon. Az újonnan létrehozott cégnek számos intézkedést kell végrehajtania a szolgáltatások minőségének javítása és az ügyfelek szimpátiájának elnyerése érdekében. Udvarias bánásmód az ügyfelekkel, széles körű szolgáltatások, magas színvonalú szolgáltatások – mindez kétségtelenül elnyeri az ügyfelek szimpátiáját.

Így a szegmentáció révén a fogyasztói igények jobban kielégíthetők. Az ügyfél reakciójának ismerete a kínált szolgáltatásokra lehetővé teszi a marketingre elkülönített források hatékonyabb elosztását a piaci helyzetnek megfelelően. Az innovációs stratégia megvalósítása során új szolgáltatások létrehozásával további ügyfeleket vonzhat. Megvalósításuk azonban bizonyos kockázatokkal jár. Egy ilyen kockázat lehetősége csökkenthető hosszú távú tervezéssel az új információk megjelenésének területén, folyamatos kapcsolattartással a fogyasztókkal.

Az új politikát úgy kell kialakítani, hogy a szolgáltatások ára ne haladja meg azt az árszintet, amely ezeket a szolgáltatásokat versenyképes szinten biztosítja. Az árazás terén hozott döntések fontosak a vállalat marketingstratégiájában.

A szolgáltatások piacra juttatása különböző típusú tevékenységek kombinációját foglalja magában, hogy a potenciális ügyfelek számára információt közvetítsenek a kínált szolgáltatások előnyeiről, és ösztönözzék őket. A szolgáltatások piacra juttatásának módszerei a következők: reklámozás, eladásösztönzés, PR, személyes szolgáltatások. A reklámozás céljától függően használhatja a lehetséges irányok egyikét, amelyek a szolgáltatások pozitív képének kialakításához kapcsolódnak az ügyfélben, meghatározzák a szervezet imázsát, serkentik a fogyasztást és az ügyfél vonzásának vágyát.

Megjegyzendő, hogy a reklámozás nagyon szorosan kapcsolódik az óvoda arculatának kialakításának folyamatához. A reklám célja a potenciális ügyfelek tájékoztatása egy új oktatási intézmény nyitásáról, pozitív vélemény kialakítása az óvodáról, valamint nagyszámú ügyfél vonzása. A hirdetési költségvetés az első munka alkalmával körülbelül 10 000 rubel lesz. Ezeket az összegeket a tervek szerint reklámfüzetek elhelyezésére fordítják olyan helyeken, ahol nagy a szülők és a gyerekek koncentrációja.

A keresletgenerálás arról szól, hogy tájékoztatjuk a potenciális vásárlót arról, hogy léteznek bizonyos típusú szolgáltatások, amelyek megfelelnek a mai szükségleteiknek.

Egy projekt megszervezésének egyik nehézsége a késztermékek beszállítóinak megtalálása és a velük való stabil kapcsolat kialakítása. Szállítási szerződés megkötésekor figyelembe kell venni az ellátás meghibásodásának vagy nem megfelelő végrehajtásának minden lehetséges esetét, valamint a felek felelősségét.

Termelési Üzleti Terv Magánóvoda

A következő helyek kerülnek felszerelésre:

• oktatási tevékenységekhez és szabad játékhoz (játékok, írószerek, taneszközök, gyermekbútorok és felszerelések); plusz egy munkahely hangszerrel, játékokkal és felszereléssel a fizikai tevékenységekhez és a szabadtéri játékokhoz;
• alváshoz (ágyak, ágyneműk, gyermekenként legalább 2 garnitúra),
• felsőruházat és váltóruha tárolására (egyéni szekrények, gyerek kanapék),
• étkezéshez (edények, evőeszközök, bútorok);
• egészségügyi és higiéniai eljárásokhoz (edények és/vagy WC-k, törölközők, háztartási kellékek).

• étkező (főzőedények, háztartási gépek, bútorok.);
• orvosi rendelő (bútorok, speciális bútorok és orvosi felszerelések, gyógyszerek és műszerek, hűtőszekrény, overall stb.)

A társaság, mint kereskedelmi szervezet létrehozásának célja elsősorban a profitszerzés az óvodáskorú gyermekek oktatási és képzési szolgáltatásaival.

A következő szakaszokban a tervek szerint:

• reklám segítségével elérni a szervezet hírnevét és népszerűségét, a legmagasabb szintű fejlesztésű és a gyermekeket kiszolgáló gyermekintézményré válva, a mai új és nehéz idők gyermekének átfogóan fejlett és fizikailag erős személyiségét nevelni;
• az óvodai ügyfelek nagyszámú és stabil látogatásának biztosítása az év során;
• minőségi szolgáltatások nyújtásával nyerje el ügyfelei bizalmát;
• 5 éven belül telket és házat vásárolni a társaság magántulajdonába;
• fenntartható szervezetté váljon e szolgáltatások piacán.

A kitűzött célok elérése lesz a záloga a további sikeres és jövedelmező piaci létezéshez.

Szervezeti Üzleti Terv Magánóvoda

Ez a projekt a szolgáltatási szektorhoz kapcsolódik. A fogyasztók elsősorban közepes és magas jövedelmű családok lesznek. Az alapítási szakaszban a társaság kizárólagos tulajdonjogot és egyéni vállalkozóként történő bejegyzést vállal. A bejegyzett intézménynek kötelező az adóhatósági nyilvántartásba vétele (TIN - adófizető azonosító szám hozzárendelésével). Egy ilyen létesítmény megnyitásához engedélyt is kell szerezni, ez nagyon költséges és fáradságos eljárás. Becsüljük meg ennek az eljárásnak a költségeit:

• a tűzoltóság megkötése (ingyenes kiadás, de az összes tűzbiztonsági követelmény betartása mellett, beleértve: tűzriasztó; havonta, tűzoltó készülékekkel való felszerelése - 20 000 rubel).

Összesen: körülbelül 20 000 rubel

Az összes szükséges dokumentáció helyes és szakszerű elkészítésében ügyvédek és ügyvédi irodák nyújtanak segítséget.

A szervezet munkaerő-erőforrásai az egyes vállalatok fő erőforrásai, a kiválasztás minősége és felhasználásuk eredményessége nagymértékben meghatározza a szervezet tevékenységének eredményét. Egyéni szervezet szintjén a „munkaerőforrás” kifejezés helyett gyakran a „személyzet” kifejezést használják. Egy szervezet személyzetén általában a vállalat alkalmazottainak fő (rendszeres) összetételét értjük.

Mivel cégünk mindössze 20 gyermek kiszolgálására készült, a létszám kicsi lesz.

A projekt megvalósításához a következő szervezeti felépítést javasoljuk:

Ápoló

Biztonsági őr

A személyzeti menedzsment fenti struktúrája lineárisnak tekinthető. Lehetővé teszi az igazgató számára az óvoda munkájának gyors lebonyolítását, az események nyomon követését.

Ennek az óvodának a vezetője az igazgató, aki egyben a főkönyvelő is. A szakemberek óvodapedagógusok. A kiszolgáló személyzet tagjai: biztonsági őr, védőnő és nővér.

1. Igazgató.

Ez a vállalat önálló egysége. Egy óvoda főkönyvelője is, a kevés munka miatt.

— megszervezi az óvoda összes munkáját;

- teljes felelősséget visel saját állapotáért és a munkaerő állapotáért;

— képviseli a szervezetet minden kormányzati hatóságnál és felsőbb intézményben;

- kezeli az óvoda vagyonát;

— a munkaügyi jogszabályoknak megfelelően megbízásokat ad ki a szervezet számára;

— alkalmazottakat vesz fel és bocsát el;

— adónyilvántartást vezet;

— gazdasági tervezést végez;

— tárgyal a bébiétel-beszállítókkal;

- Felelős a cég zavartalan működéséért.

Az igazgató munkanapja szünet nélkül 10 óra, szünettel 9 óra (12:00-13:00). A munkarend minden nap, a gyermekek jelenlétét is figyelembe véve. Ünnepnapi munkavégzés az óvodai anyagi munka mennyiségétől függően lehetséges.

Az igazgatói szabadságot az óvoda munkarendjének és annak továbbfejlesztésének megfelelően (az óvoda nyáron is üzemelhet), majd a szabadság (mely 1,5 hónap) hetekre bontva, az óvodával egyetértésben kerül lebonyolításra. személyzet.

A cég igazgatójának fizetése időarányos bérezési rendszer (egyszerű darabbér) szerint történik, amely a ténylegesen ledolgozott idő után járó béren alapul.

Az igazgató egy órai munka költsége 150 rubel.

Átlagosan 24 nap van egy hónapban

A havi átlagbér – 150*10*24= 36000 lesz

Az igazgató fizetése a munkanapok számától függően változik.

2. Pedagógus .

(Részmunkaidős zenetanár)

Életkor 30-47 év (nő). VP nélkül. Lehetőleg legyen saját gyereked. Minimum 7 év ezen a területen szerzett tapasztalat előny. A legmagasabb általános iskolai tanári képesítési kategóriával kell rendelkeznie. Zeneiskola zongora szakos végzettsége kell.

Funkciói közé tartozik:

- gyermekek gondozása, étkeztetése;

A pedagógus munkaideje 10 óra (9:00-19:00). A munkarend havi 12 munkanap.Szünnapokon is van lehetőség gyermekvállalással. Lehetőség van munkaszüneti napokon más pedagógus helyettesítésére hívni (2. összegben). A szabadság évente 1 hónap (valószínűleg nyáron).

A pedagógus fizetését időarányos bérrendszer (időalapú jutalomrendszer) alapján számítják ki, amely a ledolgozott óraszám alapján történik.

Egy óra munka költsége 100 rubel. + 40 dörzsölje. zenetanárként

Az átlagos havi fizetés bónusz nélkül 140*10*12=16 800 rubel lesz.

3. Pedagógus.

(Részmunkaidős művésztanár)

Az igazgató alárendeltje. Az oktatási tevékenységek specialistája.

Életkor 30-47 év (nő). VP nélkül. Lehetőleg legyen saját gyereked. Minimum 7 év ezen a területen szerzett tapasztalat előny. A legmagasabb általános iskolai tanári képesítési kategóriával kell rendelkeznie. Művészeti iskolai végzettség szükséges.

Személyes meghallgatással vették fel.

Funkciói közé tartozik:

— zenei és énekórák vezetése gyerekekkel;

— oktatási és képzési foglalkozások lebonyolítása;

— a gyermekek biztonságának ellenőrzése;

- gyermekek gondozása, étkeztetése;

— kirándulások és séták szervezése;

— ünnepi rendezvények szervezése és lebonyolítása;

— források gyűjtése kirándulásokhoz, kiállításokhoz stb.;

— szülői értekezlet tartása;

— a szülők értesítése gyermekeik állapotáról (vészhelyzetben).

A pedagógus munkaideje 10 óra (9:00-19:00). Munkarend havi 12 nap, munkaszüneti napokon is van lehetőség, ha az ügyfeleknek gyermekük van. Lehetőség van munkaszüneti napokon más pedagógus helyettesítésére hívni (2. összegben). A szabadság évente 1 hónap (valószínűleg nyáron). A tanárok fizetését a ledolgozott órák számán alapuló időalapú bérrendszer (időalapú jutalomrendszer) alapján számítják ki, egy munkaóra költsége 100 rubel. + 40 dörzsölje. művésztanárként

Munkanapok száma egy hónapban – 12 nap

Az átlagos havi fizetés bónusz nélkül 140 * 10 * 12 = 16 800 rubel.

A további munkanapok függvényében a tanár fizetése változhat.

4. Dada.

A tanár alárendeltje. Az igazgató elfogadta és jóváhagyta a munkát.

Életkor 20-40 év (nő). VP nélkül. Kötelező középfokú szakirányú végzettség (térségi módszertani oktatás). Olyan tulajdonságok jelenléte, mint: pontosság, szorgalom, figyelmesség, barátságosság.

Személyes meghallgatással vették fel.

Funkciói közé tartozik:

— a helyiségek egészségügyi kezelése;

- takarítás és ágyazás;

— pasztell gyermekruházat mosása és vasalása;

- napi ebéd és vacsora elkészítése;

— segítségnyújtás a gyerekek megszervezésében a tanárhoz.

A védőnő munkaideje 9 óra (9:00-18:00). Munkaidő havi 12 nap. Ünnepnapi munkavégzés lehetséges (ügyelet a vezetőségtől), fizetés 2. áron.

A szabadság 1 hónap (opcionális).

A védőnő fizetése időarányos bérezési rendszer (time-based bonus system) szerint történik, amely a ledolgozott óraszám alapján történik.

Egy óra munka költsége 90 rubel.

Munkanapok száma egy hónapban – 12 nap

Az átlagos havi fizetés bónusz nélkül 90*9*12=9720 rubel lesz.

A további munkanapok függvényében a védőnő fizetése változó.

5.Med. nővér.

Az igazgató alárendeltje. Az orvosi tevékenységek specialistája.

Életkor 27 és 50 év között (nő). Ezen a területen szerzett legalább 2 év tapasztalat kívánatos. Felsőfokú orvosi végzettség szükséges.

Személyes interjún alapuló állásokra vonatkozik.

Főbb funkciók:

- orvosi menedzsment kártyák a gyermek egészségi állapotáról;

— szükség esetén alapellátás biztosítása;

- gyermekek oltása betegségek ellen.

Munkanap édesem. nővérek 6 óra (10:00-16:00). Munkarend: havi 20 munkanap. Ünnepnapi munkavégzés lehetséges, a vezetőség hívására.

A szabadság évente 1 hónap (opcionális.

Orvosi fizetés A nővérek fizetése időarányos bérrendszer (egyszerű darabbér) szerint történik, amely a ledolgozott óraszám alapján történik.

Egy óra munka költsége 85 rubel.

Munkanapok száma egy hónapban – 20 nap

Az átlagos havi fizetés 85*6*20=10200 rubel lesz.

További munkanapoktól függően orvosi bér. nővérek megváltoznak.

6. Biztonsági őr.

Az igazgató alárendeltje.

Életkor 30-40 év (férfi). VP nélkül. Erős felépítés. Személyes meghallgatással vették fel.

Funkciói közé tartozik:

— az óvoda épületének és környékének biztonsága;

- az okozott kárt a cég igazgatójának jelenteni.

A munkaidő 12 óra (06:00-18:00). Munkarend - havi 15 nap. Nyaralás – 1 hónap (opcionális).

A biztonsági őr fizetését időarányos bérrendszer (egyszerű darabbér) alapján számítják ki, amely a ledolgozott óraszám alapján történik.

Egy óra munka költsége 60 rubel.

Átlagos munkanapok száma egy hónapban – 15 nap

Az átlagos havi fizetés 60*12*15=10800 rubel lesz

A biztonsági őr fizetése a hónap napjainak számától függően változik.

7. Főzni

25-50 éves nő. VP nélkül. Munkatapasztalat kívánatos.

Személyes meghallgatással vették fel.

- reggeli, ebéd, délutáni uzsonna és vacsora elkészítése.

A munkaidő napi 8 óra (9:00-17:00). Szabadság - 1 hónap (nem kötelező) A szakács fizetését időarányos bérrendszer (egyszerű darabbér) alapján számítják ki, amely a ledolgozott óraszám alapján történik.

Egy óra munka költsége 90 rubel.

Átlagos munkanapok száma egy hónapban – 24 nap

A havi átlagbér – 90*8*24=17280 lesz

A szakács fizetése egy hónapban a napok számától függően változik.

Minden munkahónap végén tervbe van véve a teljesítmény értékelése és az esetleges jutalmazások.

Pénzügyi Üzleti Terv Magánóvoda

A bemutatott üzleti tervet kizárólag saját forrásból valósítjuk meg.

Alapvető kezdeti költségek:

Költségtípus neve	Hozzávetőleges költség (RUB havonta)
Helyiségbérlés	50000
Közművek	10 000
A helyiségek átépítése	80000
Tűzbiztonság	20 000
Bútorok (gyerekasztalok, székek, stb.) 20 fő részére.	80000
Ágynemű 20 fő részére	25000
Oktatási anyagok (gyurmától a zongoráig)	30000
Telefonálás	5000
Műszaki eszközök beszerzése (villanytűzhely, hűtőszekrény, stb.)	60000
Marketing költségek (különféle reklámozás)	10 500

Ezen kívül bébiétel is hozzáadható a fogyóeszközök részhez. Projektünk 20 gyermek támogatását foglalja magában, havonta körülbelül 72 000 rubelt költenek élelmiszerre. kivéve a megemelt termékek és szállítási árakat.

ÖSSZESEN: körülbelül 427 000 rubel. kezdeni.

A munka befejezése után a helyiségek teljes mértékben megfelelnek az óvodai intézményekre vonatkozó egészségügyi szabványok és szabályok, valamint az oktatási program követelményeinek; a következő helyeket szerelik fel:

1.oktatási tevékenységhez és szabad játékhoz (játékok, írószerek, taneszközök, gyermekbútorok és felszerelések); plusz egy munkahely hangszerrel, játékokkal és felszereléssel a fizikai tevékenységekhez és a szabadtéri játékokhoz;

2.alváshoz (ágyak, ágyneműk, gyermekenként legalább 2 garnitúra),

3. felsőruházat és váltóruha tárolására (egyéni szekrények, gyerek kanapék),

4.étkezéshez (edények, evőeszközök, bútorok);

5. egészségügyi és higiéniai eljárásokhoz (edények és/vagy WC-k, törölközők, háztartási kellékek).

Ezen kívül a kertben munkahelyek kerülnek kialakításra a gyermekek elkísérésére:

6.étkező (főzőedények, háztartási gépek, bútorok stb.);

7.orvosi rendelő (bútorok, speciális bútorok és orvosi felszerelések, gyógyszerek és műszerek, hűtőszekrény, overall stb.);

8. igazgatói iroda (bútorok, irodai berendezések, iroda stb.).

Összes fix költség (havonta)		Összes változó költség (havonta)
helyiségek bérbeadása alkalmazottak fizetése közművek telefonos szolgáltatások Napi 4 étkezés fő háztartások tartozékok, készlet (mosószerek, edények, evőeszközök, törölközők, gyógyszerek stb.)	összeg	kirándulások, kiállítások, kirándulások cirkuszba, bábszínházba stb. segédeszközök (oktató játékok, írószerek, taneszközök stb.) Hirdető	összeg
	50 000 RUR 172 720 RUR 10 000 RUR 1000 RUR 72 000 RUR		7000 rubel. 10000 rubel.

Főbb pénzügyi mutatók:

A szolgáltatás ára magas jövedelmű és stabil jövedelemmel rendelkező fogyasztók számára készült.

A leendő óvoda 2010 szeptemberében kezdi meg munkáját. Lehetőség van éjjel-nappali munkavégzésre, szülői kérésre, valamint nyári munkavégzésre. A szolgáltatások fizetése havi, plusz bizonyos típusú szolgáltatások (klubok, színházi kirándulások stb.)

Tehát a bemutatott számítások alapján megállapíthatjuk, hogy az óvoda bemutatott üzleti terve jövedelmező és megvalósítható.

Személyzeti ütemterv.

Munka megnevezése	Emberek száma	Óránkénti költség	Körülbelül egy óra. Egy napon belül	Munkanapok száma havonta.	Fizetés	Teljes béralap
Rendező	1	150	10	24	36000	36000
Részmunkaidős tanár Zenét tanít	2	140	10	12	16800	33600
Részmunkaidős tanár. Rajz tanár	2	140	10	12	16800	33600
Dajka	2	90	9	12	9720	19440
Ápoló	1	85	6	20	10200	10200
szakács	1	90	8	24	17280	17280
biztonsági őr	2	60	12	15	10800	21600
					Teljes:	171720

Bevételi és kiadási tervjelentés

Pénzforgalmi jelentés

	1 negyed	2. negyed	3. negyed	4. negyed
Bevétel	1320000	1320000	1320000	1320000
Fix költségek	941160	941160	941160	941160
Változó költségek	54000	30000	45000	15000
Bruttó profit	324840	348840	333840	363840
Egyensúly az elején	0	324840	673680	1007520
Egyenleg a végén	324840	673680	1007520	1371360

Pénzáramlások. (valószínű)

	1 kratal	2. negyed	3. negyed	4. negyed
Bevétel	1320000	1320000	1320000	1320000
Mellékletek	427000
Költségek	995160	971160	986160	956160
Bruttó kb.	-102160	348840	333840	363840
Egyenleg induláskor	0	-102160	246680	580520
Marad a végén	-102160	246680	580520	944360

Én az egyszerűsített adórendszert használom (a forgalmi adó kiszámítása)

2011-ben az egyszerűsített adórendszer = (5280000-3909240)*15%=205704 rubel.

Pénzáramlások. (pesszimista)

	1 kratal	2 kratal	3 kratal	4 kratal
Bevétel	1320000	1320000	1320000	1320000
Mellékletek	427000
Költségek	1085100	1185112	1118123	1124125
Bruttó profit	-192100	134888	201877	195875
Egyenleg induláskor		-192100	-57212	144665
Marad a végén	-192100	-57212	144665	340540

Pénzáramlások.

	1 kratal	2 kratal	3 kratal	4 kratal
Bevétel	1320000	1320000	1320000	1320000
Mellékletek	427000
Költségek	965320	985650	920100	923150
Bruttó profit	-72320	334350	399900	396850
Egyenleg induláskor		-72320	262032	661932
Marad a végén	-72320	262032	661932	1058782

Működési terv jelentés (évre)

NPV (50%)=202579

NPV (130%) = -16409

Természetbeni fedezeti pont = 313720/22000 = 14 gyermek.

Megtérülési idő=427000/944360=0,45, azaz 4,5 hónap.

Biztonsági tényező=440000-14/440000*100%=99%

Kockázatértékelés

A vállalkozás kockázata annak a valószínűsége, hogy a vállalkozást károk és veszteségek érik, ha a tervezett esemény (vezetői döntés) nem valósul meg, valamint ha a vezetési döntések meghozatalakor téves számítások vagy hibák történtek. Az üzleti kockázatot befolyásoló tényezők két nagy csoportra oszthatók: makro- és mikrogazdaságira.

Ebben a projektben a következő lehetséges kockázatok azonosíthatók:

Ok		Rossz hatás
kockázat előfordulása		a várható.profiton
Távolság tőle		További létrehozási költségek
közlekedési csomópontok		bekötőutak, emelt
		működési költségek
Távolság tőle		További tőkebefektetések
mérnöki utak		áram, hő, víz ellátására
Helyi hozzáállás		További bevezetésének lehetősége
hatóság		a projekt végrehajtását nehezítő korlátozások
Szint
fizetőképesség
		százalék		\
Előre nem látható kiadások		A felvett források volumenének növelése és
többek között az infláció miatt		fizetés miatti nettó nyereség csökkenése
		százalék
A tervezés hátrányai		Növekvő építési költségek
felmérési munka
Késői szállítás		Megnövelt gyártási idő, fizetés
alkatrészek		bírságok az ügyfeleknek
A kereslet volatilitása		Csökkent kereslet az árak emelkedésével
Alternatív termék megjelenése		Csökkenő kereslet
A versenytársak árcsökkentése		A profit csökkenése
A termelékenység növekedése		Az eladások csökkenése és csökkentés
a versenytársaktól		megérkezett
Adóemelések		A nettó nyereség csökkenése
A fizetőképesség csökkenése		Csökkenő eladások
fogyasztók
Emelkedő nyersanyagárak,
anyagok, szállítás
Beszállítóktól való függés		A nyereség csökkenése az emelkedő árak miatt
alternatíva hiánya
Forgótőke hiánya		A felvett források volumenének növelése és
alapok		a nettó nyereség csökkenése a kamatfizetés miatt
Nehézségek a képzett munkaerő toborzásával kapcsolatban		Csökkent ritmus
Elégtelen fizetési szint		A személyzet fluktuációja, csökkent termelékenység
Berendezések kopása

Permben már régóta hiány van az állami óvodákban, a városlakóknak nincs más dolguk, mint megvárni az üres helyeket, vagy dadusokat fogadni gyermekeiknek. A jelenlegi helyzetükre megoldást jelenthetnének a magánóvodák. Vagy nem léteznek, vagy rossz minőségűek, vagy egyáltalán nincs jogosítványuk. Nem kell versenyről beszélni ennél a projektnél. Nem vitatható, hogy a nagyobb városokban (Moszkva, Szentpétervár, stb.) ez az iparág már régóta sikeresen fejlődik és virágzik, de sajnos városunkban még nem találta meg a maga helyét.

Mégis, ahhoz, hogy talpon maradhassunk és fel tudjunk versenyezni az önkormányzati kertekkel, szükség van a reklámozás területén végzett tevékenységekre és a szolgáltatás minőségének javítására, kihasználva az Ön erősségeit: például a kínált szolgáltatások újszerűségét, amelyek különböznek egymástól. a versenytársak szolgáltatásaiból és a nyújtott szolgáltatások magas színvonalából, amely a tevékenység magas színvonalú megszervezésével és magasan professzionális személyzettel érhető el. A magánóvoda legfőbb versenyelőnye a gyermekek biztonsága, és mindegyikük komolyabb kontrollja, a kis csoportlétszám miatt.

Az üzleti terv egy új cég létrehozását tervező dokumentum, amely tükrözi ügyeinek állását, tevékenységének irányát és céljai elérésének módjait.

A magán óvodai oktatási intézmény üzleti tervének elkészítéséhez elemezni kell a város szolgáltatási piacát, tanulmányozni kell az üzleti tevékenységhez szükséges dokumentumokat, részt kell venni a pénzügyi tervezésben, figyelembe véve a helyi árakat, a személyzeti költségeket, a bútorok beszerzését és hirdetik az intézményt.

Szükséges dokumentumok

Az elmúlt években Oroszország demográfiai helyzete pozitív volt. Az anyasági tőkeprogramnak és a javuló egészségügynek köszönhetően nőtt a születésszám, ami gondot okozott az óvodai férőhelyek számában. A népességnövekedés üteméhez képest túl lassan épülnek az állami óvodások oktatási intézményei. Néhány gyereknek még arra sincs ideje, hogy sorban álljon az iskolába. Ezért a privát kertek iránt egyre nagyobb a kereslet mind a nagyvárosokban, mind a kisvárosokban.

A vállalkozókkal szemben támasztott követelmények a megnyitandó intézmény típusától függően változnak. Két lehetőség van az ilyen tevékenységek legális végzésére:

• IP (egyéni vállalkozó). így képes lesz óvodai nevelést biztosítani. Az ilyen személy előnyei a könnyű regisztráció, az óvodai engedély hiánya, az egyszerűsített adózás és elszámolás. Regisztrálhat egyéni vállalkozóként, ha nem tervezi más tanárok felvételét. Az egyéni vállalkozók takarítókat, szakácsokat és egyéb oktatási tevékenységet nem folytató személyeket alkalmazhatnak.
• Egyéb típusú jogi személyek(például nem állami oktatási intézmény) óvoda létrehozására is lehetőséget biztosítanak. De külön engedélyt kell szerezniük. Ugyanakkor az LLC-k, PJSC-k és NJSC-k csak olyan szabadidős és fejlesztő tevékenységet folytathatnak, amely nem minősül óvodai nevelésnek. Nem igényel engedélyt.

Az Oktatási Minisztérium engedélyének megszerzéséhez szükséges dokumentumok:

• Az oktatási intézmény alapító okiratának másolata (a feltüntetett oktatási intézménytípussal, alapítókkal, a biztosított oktatási programok típusaival, irányítási struktúrával);
• A létrehozásáról szóló határozat másolata;
• Üzleti terv;
• adóbejegyzést igazoló dokumentum;
• Oktatási program, beleértve a tanuló gyermekek számáról, a tanári állományról szóló információkat;
• a bérleti szerződés másolata;
• A SES, a tűzvizsgálat és a Rospotrebnadzor következtetéseinek másolata;
• Tájékoztatás az intézmény tárgyi-technikai bázisáról.

Pénzügyi terv

A pénzügyi terv kidolgozásakor az aktuális árakra és az adott területen az átlagbérekre kell összpontosítania. Fel kell tüntetnie az előre nem látható kiadásokat is, például a SES-ből származó bírságokat vagy a váratlan javításokat.

Hozzávetőleges költségvetési tervezés (bevételek és kiadások listája) egy évre egy nagy létszámú, körülbelül 50 gyermekes óvoda esetében.

Indítási költségek:

• A dokumentáció és az engedélyezés költségei - 5 ezer rubeltől;
• Nagyobb vagy kozmetikai javítások - 200-400 ezer rubel;
• Tűzriasztó - 40-60 ezer rubelért telepítve, további karbantartása - 100 ezer rubel. évben;
• Biztonsági megállapodás megkötése az érintett céggel - 110 ezer rubeltől. havi;
• Bútorok, háztartási gépek, vízvezetékek, edények és irodai felszerelések stb. - 500 ezertől egy 20 gyermekes lakás típusú óvoda esetén 4 millió rubelig egy nagy magánintézményhez.

Jelenlegi (átlagos) költségek:

• Bérleti díj - körülbelül 400 ezer rubel. havonta (kivéve, ha az épület vagy lakás tulajdonában van);
• Közművek - 90 ezer rubel. havonta;
• Étkezés - 5 ezer rubeltől. havonta gyermekenként vagy alkalmazottonként;
• Fogyóeszközök (papír, festékek, egyéb, a gyermekek kreativitásához szükséges dolgok) - körülbelül 50 ezer rubel. havonta;
• A személyzet fizetése adódíjjal - 1 millió rubel;
• Reklám - havi 100 ezer rubeltől.

Bevétel:

• Fizetés a gyermek havi tartózkodásáért (várostól függően 5-25 ezer rubel), amelyet meg kell szorozni az évi munkahónapok számával;
• További fizetett oktatási tevékenységekből származó bevétel.

Mindenképpen figyelembe kell vennie a szülőkkel való üzleti kapcsolatok regisztrációjának formáját. Ennek legegyszerűbb módja egy megállapodási űrlap létrehozása az ügyfelek számára. Figyelembe kell vennie a nyújtott oktatási és szabadidős szolgáltatásokat, a gyermekek tartózkodási költségeit, a szerződés felbontásának feltételeit és minden apró részletet (például a gyermekekről készült fényképek reklámcélú felhasználásának lehetőségét).

Tudjon meg többet egy ilyen vállalkozás megnyitásának és működtetésének folyamatáról a következő videóban:

Helyszíni követelmények

Városi környezetben a legegyszerűbb az óvodát lakásban felszerelni. Szintén jó lehetőség lenne több földszinti lakás kivásárlása, kombinálása és külön bejárat felszerelése. Ugyanakkor a SanPiN szerint az óvoda 80 fő befogadására alkalmas. Hozzáadhat egy szobát egy bérházhoz vagy egy egyszerű lakóépülethez. Ilyen intézményben megengedett az elhelyezés legfeljebb 150 óvodás.

A különálló épületnek van a legtöbb előnye. Akár 2 emeletes maximum magassággal is lehet itt óvodai nevelést kapni legfeljebb 350 gyerek. A szervezett privát játszótér és park sok szülőt vonz majd. Ha lehetséges, jobb úszómedencét felszerelni. Nagyon kevés óvoda engedheti meg magának, és az ilyen intézmények iránt sokkal nagyobb a kereslet. Számos módja van az SNiP-nek megfelelő épület beszerzésének a városban:

• A legegyszerűbb módja az, hogy béreljen helyiséget egy állami óvodai intézménytől. Teljes mértékben megfelel a SES és a tűzoltóság követelményeinek, és megfelelő elrendezésű.
• Alternatív megoldás egy kész épület vásárlása és részbeni rekonstrukciója az óvoda igényeinek megfelelően.
• A legdrágább módja, ha saját maga építi fel a helyiséget. Ugyanakkor a tornaterem és az uszoda szükségességéről, a körülötte lévő zöldfelület nagyságáról maga dönthet. Ám az utolsó két lehetőségnél előfordulhat, hogy nem indokolt a beruházás, ami csődhöz vezet.

Földrajzilag privát kert legjobban új épületekkel rendelkező területeken található. Sok fiatal család vásárol ott lakást, és a projektben háztömbönként egy óvoda nem mindig elég. Ezenkívül az új épületekben az első emeleteket jogi személyek bérelhetik, ami megoldja a helyiségek megtalálásának problémáját.

A javításokat a tűzbiztonsági és egészségügyi előírásoknak megfelelően kell elvégezni. A falak festékének nedvességállónak és nem gyúlékonynak kell lennie (például olajfesték tilos). A minimális belmagasság 3 méter. Vészkijáratokra és tűzjelző rendszerre van szükség. A szoba területének kiszámításakor figyelembe kell venni azokat a követelményeket, amelyek szerint minden gyermek számára legalább 6 négyzetmétert kell biztosítani.

Az óvodai intézmény környezete az ott tanuló gyermekek számától függ:

• Minden gyermeknek szüksége van: egy szekrény a dolgok számára, egy ágy (kényelmes emeletes vagy összecsukható modellek használata), egy asztal székkel, 2 készlet ágynemű és elegendő mennyiségű edény.
• A konyhát fel kell szerelni háztartási gépekkel (tűzhely, hűtőszekrény, mosogatógép), vízvezetékkel és egyéb bútorokkal.
• Minden szobához szükség van függönyökre, szőnyegekre, játékszekrényekre, írószerekre és kellékekre, ingyenes játszótérre, ahol a gyerekek aktív játékokat játszhatnak a stressz oldására.
• Az orvosi rendelő felszerelését és gyógyszereit, az edzőterem felszerelését külön vásárolják meg, az uszoda teljesen felszerelt.

Az intézmény személyzete

Az alkalmazottaknak rendelkezniük kell munkahelyi és egészségügyi nyilvántartással (utóbbi a gyermekek biztonsága érdekében). Nem szükséges szakirányú (pedagógiai, pszichológiai vagy orvosi) végzettség, valamint munkatapasztalat. A szülési szabadságon lévő anyákat gyakran alkalmazzák dadaként. Ez mind az intézmény vezetése, mind az anyák számára előnyös. Utóbbiak általában gyermekük elhelyezését és fizetési kedvezményben részesítik, míg az adminisztráció gyermekgondozási tapasztalattal és szeretettel rendelkező dolgozókat fogad.

Átlagosan egy óvodai nevelési intézmény személyzete a következőkből állhat:

• pedagógusok (a magánintézmények csoportjai általában legfeljebb 10 gyermek befogadására alkalmasak, ehhez 2 pedagógus és 1 asszisztens szükséges);
• dadusok vagy tanársegédek;
• sporttanár;
• zenetanár;
• felkérte a pedagógusokat kiegészítő szolgáltatások nyújtására;
• egészségügyi dolgozók;
• menedzser;
• takarítónő;
• Metodista;
• pszichológus;
• beszédterapeuta;
• több szakács (a gyerekek számától függően);
• biztonsági őr;
• utca seprő;
• ezermester

Marketing terv

Magánóvodát kell hirdetni olyan helyeken, ahol potenciális ügyfelek gyülekeznek: gyermekklinikán, játszótereken, bevásárlóközpontokban. Ehhez bannereket rendelhet vagy szórólapokat terjeszthet. A helyi újságban vagy a szülői fórumokon megjelenő hirdetések is segítik a létesítmény gyors terjedését. Adott kiskerület lakóinak otthoni prospektusokat küldhet, jelezve a közelség előnyét.

Egyedülálló fejlesztő és egészségügyi programok, az uszoda és tornaterem jelenléte, a gyermeki étrend betartásának képessége vagy a speciális fókusz minden bizonnyal kiemeli óvodáját a többiek közül. Az elfoglalt emberek számára, akik nem engedhetik meg maguknak a dajkát, fontos az a lehetőség, hogy egy éjszakára vagy hétvégén hagyják el gyermeküket előre nem tervezett helyzetekben.

A vállalkozás jövedelmezősége és megtérülési ideje

Bérelhető helyiséggel, alacsony indulási költséggel, saját kerttel másfél év múlva kezd megtérülni. Egy épület vásárlásakor és/vagy felújításakor előfordulhat, hogy a vállalkozás csak néhány év alatt térül meg, de a bevétel is nagyobb lesz, mert megszűnik a bérleti díj.

A jövedelmezőség az ügyfelek számától függ:

• egy kis óvoda 10 gyermekkel havonta körülbelül 50 ezer rubelt hoz;
• 25 gyermek egy további oktatási szolgáltatásokat nyújtó intézményben már 150 ezer rubel bevételt generál;
• egy nagy óvoda, amelyben több mint száz gyermek tanul, több mint 500 ezer rubel nettó jövedelmet tud biztosítani havonta.

Az óvoda üzleti terve olyan szolgáltatások nyújtását foglalja magában, mint a gyermek eltartása, nevelése és oktatása. Az ötlet nem igényel jelentős induló beruházásokat, és Oroszország szinte bármelyik városában megvalósítható.

[Elrejt]

Szolgáltatások

Magánintézmény által nyújtott szolgáltatások:

• a gyermek nappali tartózkodása a kertben;
• táplálás;
• osztályok;
• sétálni a friss levegőn.

Ezen kívül a következőket lehet ajánlani:

• fejlesztő tevékenységek;
• iskolai felkészítő program;
• a gyermek elkísérése a részlegre (ha a közelben van);
• túlóra vagy éjszakai tartózkodás a kertben.

Megjegyzendő, hogy a szolgáltatások száma a létesítmény méretétől és a konkrét célközönségre való orientációtól függ. Minél változatosabbak ezek az ajánlatok, annál magasabb a havidíja.

Relevancia

A magánóvoda (beleértve az otthont is) megszervezésének jelentősége a következőkből fakad:

• a születési arány éves növekedése;
• a fiatal szülők szenvedélye egy olyan karrier iránt, amely ideiglenes erőforrások befektetését igényli (egyes szövetségi intézmények bezárásának hátterében);
• új lakóhelyre költözés (a baba születése után állami óvodába kell lépnie);
• a szülők igényei a táplálkozással és a gyermek tartózkodásának egyéb feltételeivel kapcsolatban;
• anyagi lehetőség a gyermek jobb táplálkozási feltételeinek és hozzáállásának biztosítására a személyzet részéről;
• a modern oktatási módszerek használatának divatja a magánintézményekben (Montessori osztályok);
• a vágy, hogy a gyermeket kiscsoportos óvodába helyezzék.

Piac leírása és elemzése

Az oroszországi óvodai piac a következőképpen jellemezhető:

1. A 36 hónapos korig tartó bölcsődei csoportok 2014 óta megszűntek. Ez minden kormányzati szervre vonatkozik.
2. Több mint 2 millió gyermek van az állami óvodák várólistáján.
3. Az elmúlt 20 évben felére csökkent az állami óvodák száma. Ugyanakkor az állami politika a gyermekes családok támogatásának formájában hozzájárul a születésszám gyors növekedéséhez.
4. A gyermekek óvodai pedagógusi felügyelet melletti tartózkodási igénye jelentősen meghaladja a kínálatot. A gyerekek 10%-a nem kap helyet az iskolakezdésig.
5. 2014-ben jóváhagyták a SANPIN egészségügyi szabványait az óvodai intézmények működésének megszervezésére. Ez provokálta az egyéni vállalkozók piacra lépését.
6. Oroszországban körülbelül 12 000 magánkert és 46 000 szövetségi kert van bejegyezve.
7. 2012 óta megjelentek a nagycsaládosok által szervezett óvodák. Közülük több mint 530 Moszkvában van bejegyezve.
8. Az állami óvodai csoportban a hivatalosan megengedett gyermeklétszám 25-30 fő, magánóvodában legfeljebb 15 fő.

A gyermek havi óvodai tartózkodásának költsége a nagyvárosokban és a regionális központokban a következő:

• kormányzati intézmények - 1000 rubel;
• otthoni tartózkodás - 6000-15000 rubel;
• magánintézmények - 15 000-25 000 rubel.

A havi tartózkodás maximális költsége 120 000 rubel egy moszkvai privát kertben.

Versenyelőnyök

A saját vállalkozás tervezése magában foglalja a versenyelőnyök kiválasztását és megvalósítását.

Ezek a következő módszerek lehetnek a célközönség vonzására és megtartására:

• hétvégi csoportok elérhetősége;
• rugalmas munkarend (szülőkkel egyeztetve) - 7-21 óráig;
• kiváló minőségű anyagok a gyermekek felkészítéséhez és a napközbeni tevékenységekhez;
• különféle témájú játékok (játékokhoz az üzletben, kórházban);
• sporttevékenységek vendégedzővel (ritmus, tánc);
• telepített videó megfigyelő rendszer gyermekek számára;
• a biztonság jelenléte;
• 10% kedvezmény éves előfizetés esetén.

Előnyként a következő tevékenységeket szervezheti a gyerekekkel a nap folyamán:

• rajz;
• alkalmazások létrehozása és modellezés;
• szappankészítő és kulináris mesterkurzusok;
• játékok készítése;
• angol (és/vagy spanyol);
• leckék általános információk megszerzésére a világról és a természetről;
• izgalmas piknik séták;
• színházi stúdió;
• saját kézműves alkotások elkészítése és bemutatása az olvasott mesék alapján (anyag biztosított);
• meseterápia látogató gyermekpszichológussal heti 1-2 alkalommal;
• reggeli edzés.

Reklámkampány

Az elismerés biztosítása érdekében olyan hirdetési módszereket használhat, mint például:

• a szoba színes díszítése nagy fényes jel létrehozásával (5000 rubel);
• szórólapok, amelyek több hónappal a hivatalos megnyitó előtt terjeszthetők promóter segítségével vagy gyermekboltokon keresztül (1000 rubel);
• transzparens egy szupermarket vagy nagy gyermekbolt területén (10 000 rubel);
• saját webhely (15 000 rubel);
• reklám az anya bloggereken keresztül (3000 rubel).

Lépésről lépésre nyitási útmutató

A kereskedelmi ötlet megvalósítása egy óvoda üzleti tervével kezdődik gazdasági számításokkal. Az elkészült projekt ingyenesen letölthető az internetről és a gazdasági övezeteknek megfelelően adaptálható, vagy önállóan összeállítható.

Az üzleti terv végleges jóváhagyása után a következő műveleteket hajtják végre:

1. Vállalkozás bejegyzése.
2. Engedélyek beszerzése állami szervektől.
3. Felújítandó vagy bérelhető helyiséget keresünk. Új épület építése is megengedett.
4. Javítási munkálatok.
5. Marketing tevékenység végzése.
6. A kert felszerelése eszközökkel és egyéb kellékekkel. Beleértve a játékok, taneszközök rendelését.
7. Toborzás.

A magánóvoda megnyitására vonatkozó részletes utasítások a „Hogyan nyithatunk magánóvodát” csatornából származnak.

Dokumentáció

Az első lépés az egyéni vállalkozóként vagy LLC-ként történő regisztráció kérelmezése. Ezt megteheti online vagy személyesen a Regisztrációs Központban. Az útlevélnek magánál kell lennie. Ha több alapítót terveznek, akkor megfelelő jegyzőkönyvet kell készíteni, és biztosítani kell a leendő vállalkozás alapító okiratát. A regisztráció 3–10 munkanapot vesz igénybe, és körülbelül 800 rubelbe kerül (állami díj).

• Nyugdíjpénztár;
• Társadalombiztosítási Alap;
• Tűzoltóság.

Meg kell jegyezni, hogy egy olyan tevékenységtípus kiválasztásakor, mint a gyermekgondozás, nem szükséges engedélyt szerezni.

Szoba és design

Az óvodai intézmények helyiségeinek követelményeiről szóló 68. számú SANPIN rendelet szerint az óvoda beosztása tartalmazza:

• étkező 20 m2 területtel;
• hálószoba - 18 m2;
• játékterem - 18 m2;
• öltöző - 15 m2;
• konyha - 9 m2;
• mosóhelyiség berendezések mosására és tárolására - 3 m2;
• fürdőszoba - 3 m2.

Így bérelhető egy régi állami óvoda helyisége vagy egy 3 szobás lakás, javított elrendezéssel. A bérleti díj a helytől függően 15 000-35 000 rubelbe kerül.

A belső kialakításhoz használhatja:

• világos bútorok;
• vicces képek;
• érdekes plakátok;
• színes szőnyegek.

A lényeg az, hogy egy szobát készítsenek az óvodában:

• tágas;
• vonzó a szülők számára;
• érdekes a gyerekek számára.

A javítás körülbelül 50 000 rubelbe kerül.

Fontos odafigyelni a szabadtéri játszótér elérhetőségére. Az állami kert területén vannak ilyen területek, ezeket elég lefesteni és homokot hordani a homokozókba. Ha lakást bérel, kezdetben modern játszóterek közelében kell helyet választania.

Felszerelés és leltár

Berendezések és készletek vásárolhatók újonnan vagy használtan. Különleges ágyakat és gyermekasztalokat rendelhet az interneten keresztül.

A magánóvoda befejezéséhez szüksége van:

Így 281 500 rubelből kell befektetnie.

Személyzet

A magánóvodában való munkavégzéshez gondosan ki kell választania a következő személyzetet:

Munka megnevezése	Az alkalmazottak száma	A jelölttel szemben támasztott követelmények	Felelősségek	Fizetés rubelben
Könyvelő	1	3 év munkatapasztalat; életkor 50 évig.	számviteli dokumentáció vezetése; jelentések elkészítése és benyújtása.	30 000
Ápoló	2	5 év munkatapasztalat; orvosi oktatás.	az óvodába hozott gyermek állapotának felmérése; szükség esetén elsősegélynyújtás.	15 000
Pedagógus	2	Tanárképzés; a gyermekek iránti szeretet; egyensúlyi; 4 év folyamatos munkatapasztalat.	fejlesztő foglalkozások vezetése; gyermekfelügyelet; a napi rutin fenntartása és megszervezése.	20 000
Segédtanár (dada)	2	Tanárképzés; a gyermekek iránti szeretet; stresszállóság; Legalább 3 év gyermekekkel kapcsolatos munkatapasztalat.	segítségnyújtás a tanárnak a napi rutin megszervezésében; kontroll a gyerekek felett.	10 000
szakács	2	speciális oktatás; legalább 3 év munkatapasztalat.	menükészítés; termékvásárlások ellenőrzése; főzés; a SES szabványoknak való megfelelés a konyhában.	20 000
Takarítónő	1	pontosság; kötelezettség; tisztaság.	helyiségek takarítása naponta kétszer.	10 000

Így a fizetési alap havonta 170 000 rubel lesz.

Pénzügyi terv

A pénzügyi számításokhoz a következő kezdeti adatokat használjuk:

• LLC néven bejegyzett magánóvoda;
• helyek száma - 15;
• munkarend - hétfőtől péntekig 7 és 20 óra között;
• hétvégi munkavégzés: szombat 8-18 óráig, V - megegyezés szerint;
• A helyiségek hosszú távú bérbeadásra kerülnek.

Mennyibe kerül kinyitni?

Az induló tőke összegének meghatározásához a következő költségeket kell figyelembe venni:

Rendszeres kiadások

A havi költségek a következők lesznek:

Jövedelem

A fizetési költség havonta 20 000 rubel gyermekenként. Betegség esetén a költséget nem térítik meg. Ha a szülők több mint 2 hétre előre figyelmeztetik fiuk vagy lányuk távolmaradását, az étkezésre szánt összeg levonásra kerül az előfizetési díjból.

Így, amikor az óvoda megtelik 15 fővel, a havi bevétel 300 000 rubel lesz. Nettó nyereség - 51 000 rubel. Megjegyzendő, hogy a reklámkampány korai megkezdésével gyors teljes kihasználtság érhető el.

Naptári terv

Az ötlet felmerülésétől a teljes megvalósításig 6-9 hónap telik el.

Színpad	1 hónap	2 hónap	3 hónap	4 hónap	5 hónap	6 hónap	7 hónap
Piackutatás	+
Üzleti terv elkészítése		+
Dokumentumcsomag készítése			+
További engedélyek beszerzése			+
Helyiségek bérbeadása				+
Javítási munkálatok					+
Vásárlás és leltár elkészítése						+
Toborzás						+
Reklámtevékenység			+	+	+	+
Nyítás							+

• Fejlesztő - Állami Egységes Vállalat MNIITEP.
• Ügyfél - .

Földterület	0,98 ha
Beépített terület	1695,0 négyzetméter m
Teljes terület (pince nélkül)	4633,0 négyzetméter m
Emeletek száma	1-3 emelet
Kapacitás	280 ülőhely (12 csoport)
	35,971 millió RUB
	153,13 millió rubel.
Teljes terület 1 helyre	16,6 négyzetméter m
	0,124 millió rubel
	0,547 millió RUB
	0,0108 millió RUB
	0,033 millió rubel

250 férőhelyes óvoda standard projektje (VI-71 kód)

• Fejlesztő - Állami Egységes Vállalat MNIITEP.
• Ügyfél - Moszkva város Városfejlesztési Politikai Főosztálya.
• A konstruktív megoldás egy monolit. A főcsoportcellák befogadóképessége 25 fő.

Mozgáskorlátozottak számára minden emeleten elérhető. 2012-2013 között fejlesztették. Használatra ajánlott.

220 férőhelyes óvoda újrahasznosításának projektje

• Fejlesztő - LLC PPF "PROEKT-ILEZATSIYA".
• Ügyfél - Moskomarkhitektura.
• A konstruktív megoldás monolitikus.

Mozgáskorlátozottak számára minden emeleten elérhető. 2010-ben kifejlesztve. A 2013-as és az azt követő évek AIP-ben történő használatra ajánlott.

Földterület	0,63 - 0,68 ha
Beépített terület	1727,8 négyzetméter m
	3733,7 négyzetméter m
Emeletek száma	3 emelet
Kapacitás	220 ülőhely
Költség alapáron 2000 (tereprendezés és külső hálózatok nélkül)	40,602 millió RUB
Költség az árakban 2012 első negyedévében.	172,154 millió rubel.
Teljes terület 1 helyre	16,9 négyzetméter m
1 ülőhely ára alapáron 2000.	0,184 millió rubel
1 hely költsége 2012. első negyedévi árakban.	0,783 millió rubel
Költség négyzetméterenként m összterület 2000-es alapáron.	0,007 millió rubel
Költség négyzetméterenként m összterület 2012. első negyedévi árakon.	0,031 millió rubel

190 férőhelyes óvoda újrahasznosítási projekt

• Fejlesztő - LLC PPF "PROEKT-ILEZATSIYA".
• Ügyfél - Moszkva város Városfejlesztési Politikai Főosztálya.
• A konstruktív megoldás monolitikus.
• A főcsoportcellák befogadóképessége 25 fő.

A mozgáskorlátozottak minden emeletére bejuthatnak. 2012-ben kifejlesztve. A 2013-as és az azt követő évek AIP-ben történő használatra ajánlott.

Földterület	0,45 - 0,5 ha
Beépített terület	1250,0 négyzetméter m
Teljes terület (az alagsor és a teraszok nélkül)	2935,3 négyzetméter m
Emeletek száma	3 emelet
Kapacitás	190 ülőhely
Költség alapáron 2000 (tereprendezés és külső hálózatok nélkül)	28,635 millió RUB
Költség az árakban 2012 első negyedévében.	121,414 millió rubel.
Teljes terület 1 helyre	15,4 négyzetméter m
1 ülőhely ára alapáron 2000.	0,151 millió rubel
1 hely költsége 2012. első negyedévi árakban.	0,639 millió rubel
Költség négyzetméterenként m összterület 2000-es alapáron.	0,007 millió rubel
Költség négyzetméterenként m összterület 2012. első negyedévi árakon.	0,031 millió rubel

120 férőhelyes óvoda standard projektje (VI-70 kód)

• Fejlesztő - Állami Egységes Vállalat MNIITEP.
• Ügyfél - Moszkva város Városfejlesztési Politikai Főosztálya.
• A tervezési megoldás nagy paneles. A főcsoportcellák befogadóképessége 25 fő.

A mozgáskorlátozottak minden emeletére bejuthatnak. 2012-ben kifejlesztve. A 2013-as és az azt követő évek AIP-ben történő használatra ajánlott.

Földterület	0,42 ha
Beépített terület	881,0 négyzetméter m
Teljes terület (pince nélkül)	2410,0 négyzetméter m
Emeletek száma	3 emelet
Kapacitás	120 hely (5 csoport)
Költség alapáron 2000 (tereprendezés és külső hálózatok nélkül)	22,379 millió RUB
Költség az árakban 2012 első negyedévében.	95,27 millió RUB
Teljes terület 1 helyre	20,08 négyzetméter m
1 ülőhely ára alapáron 2000.	0,186 millió rubel
1 hely költsége 2012. első negyedévi árakban.	0,794 millió rubel
Költség négyzetméterenként m összterület 2000-es alapáron.	0,009 millió rubel
Költség négyzetméterenként m összterület 2012. első negyedévi árakon.	0,039 millió rubel

115 férőhelyes óvoda újrahasznosítási projekt

• Fejlesztő - NABAD Design LLC.
• Ügyfél - KROST LLC.
• A tervezési megoldás nagy paneles.
• A főcsoportcellák befogadóképessége 20 fő.

Földterület	0,56 ha
Beépített terület	1274,7 négyzetméter m
Teljes terület (pince nélkül)	2180,5 négyzetméter m
Emeletek száma	2 emelet
Kapacitás	115 ülőhely
Költség alapáron 2000 (tereprendezés és külső hálózatok nélkül)	22,347 millió RUB
Költség az árakban 2012 első negyedévében.	73,968 millió rubel.
Teljes terület 1 helyre	18,9 négyzetméter m
1 ülőhely ára alapáron 2000.	0,194 millió rubel
1 hely költsége 2012. első negyedévi árakban.	0,642 millió rubel
Költség négyzetméterenként m összterület 2000-es alapáron.	0,010 millió rubel
Költség négyzetméterenként m összterület 2012. első negyedévi árakon.	0,034 millió rubel

Újrahasználati projekt egy 90 férőhelyes óvoda számára

• Fejlesztő - LLC PPF "PROEKT-ILEZATSIYA".
• Ügyfél - Moskomarkhitektura.
• A konstruktív megoldás monolitikus.
• A főcsoportcellák befogadóképessége 20 fő.

A mozgáskorlátozottak minden emeleten bejuthatnak. 2010-ben kifejlesztett. Használata javasolt.

Földterület	0,3 - 0,4 ha
Beépített terület	1073,0 négyzetméter m
Teljes terület (az alagsor és a teraszok nélkül)	2167,2 négyzetméter m
Emeletek száma	3 emelet
Kapacitás	90 ülőhely
Költség alapáron 2000 (tereprendezés és külső hálózatok nélkül)	25,707 millió RUB
Költség az árakban 2012 első negyedévében.	108,997 millió RUB
Teljes terület 1 helyre	24,0 négyzetméter m
1 ülőhely ára alapáron 2000.	0,286 millió RUB
1 hely költsége 2012. első negyedévi árakban.	1,211 millió rubel
Költség négyzetméterenként m összterület 2000-es alapáron.	0,008 millió rubel
Költség négyzetméterenként m összterület 2012. első negyedévi árakon.	0,032 millió rubel

168 férőhelyes óvoda újrahasznosítási projekt (javító jellegű)

• Fejlesztő - LLC PPF "PROEKT-ILEZATSIYA".
• Ügyfél - Moskomarkhitektura.
• A konstruktív megoldás monolitikus.
• A mozgáskorlátozottak minden emeleten bejuthatnak.

Földterület	0,85 ha
Beépített terület	2328,9 négyzetméter m
Teljes terület (az alagsor és a teraszok nélkül)	4374,5 négyzetméter m
Emeletek száma	2-3 emelet
Kapacitás	168 + 12 ülőhely
Költség alapáron 2000 (tereprendezés és külső hálózatok nélkül)	53,777 millió RUB
Költség az árakban 2012 első negyedévében.	228,01 millió RUB
Teljes terület 1 helyre	24,3 négyzetméter m
1 ülőhely ára alapáron 2000.	0,299 millió rubel
1 hely költsége 2012. első negyedévi árakban.	1,267 millió rubel
Költség négyzetméterenként m összterület 2000-es alapáron.	0,008 millió rubel
Költség négyzetméterenként m összterület 2012. első negyedévi árakon.	0,035 millió rubel

350 férőhelyes (15 csoportos) óvoda egyéni projektje az óvodai nevelés változó formáinak helyiségeivel (rövid távú csoport 20 férőhelyes) a következő címen: Moszkva, Biryulevo Vostochnoe, Zagorye, mikrokörzet. 3

• Fejlesztő - LLC PPF "PROJEKT-VALÓSÍTÁS".
• Megrendelő - KP "UGS" a Moszkvai Építési Osztálytól.
• A konstruktív megoldás monolitikus.
• A főcsoportcellák befogadóképessége 25 fő.

Földterület	0,95 ha
Beépített terület	1834,65 négyzetméter m
Teljes terület (pince nélkül)	4701,03 négyzetméter m
Emeletek száma	3 emelet
Kapacitás	350+20 ülőhely
Költség alapáron 2000 (tereprendezés és külső hálózatok nélkül)	48,597 millió RUB
Költség az árakban 2012 első negyedévében.	219,574 millió RUB
Teljes terület 1 helyre	12,7 négyzetméter m
1 ülőhely ára alapáron 2000.	0,131 millió rubel
1 hely költsége 2012. első negyedévi árakban.	0,593 millió RUB
Költség négyzetméterenként m összterület 2000-es alapáron.	0,008 millió rubel
Költség négyzetméterenként m összterület 2012. első negyedévi árakon.	0,036 millió rubel

Egy 350 férőhelyes (14 csoportos) óvoda egyéni projektje az óvodai nevelés változó formáinak helyiségeivel (rövid távú csoport 20 férőhellyel) a következő címen: Moszkva, TiNAO, pos. Voskresenskoye, falu Yazovo

• Fejlesztő - LLC PPF "PROJEKT-VALÓSÍTÁS".
• Ügyfél - JSC "Yazovskaya Sloboda Invest".
• A konstruktív megoldás monolitikus.
• A főcsoportcellák befogadóképessége 25 fő.

A mozgáskorlátozottak minden emeleten bejuthatnak. 2012-2013 között fejlesztették. Használatra ajánlott.

Földterület	0,86 ha
Beépített terület	1782,29 négyzetméter m
Teljes terület (pince nélkül)	4344,53 négyzetméter m
Emeletek száma	3 emelet
Kapacitás	350+20 ülőhely
Költség alapáron 2000 (tereprendezés és külső hálózatok nélkül)	45,542 millió rubel.
Költség az árakban 2012 első negyedévében.	205,772 millió rubel.
Teljes terület 1 helyre	11,7 négyzetméter m
1 ülőhely ára alapáron 2000.	0,123 millió rubel
1 hely költsége 2012. első negyedévi árakban.	0,556 millió RUB
Költség négyzetméterenként m összterület 2000-es alapáron.	0,008 millió rubel
Költség négyzetméterenként m összterület 2012. első negyedévi árakon.	0,035 millió rubel

Egyedi projekt egy 125 férőhelyes óvoda számára (Déli közigazgatási körzet, Chertanovo Yuzhnoye, 18. mikrokörzet, 5. épület)

• A fejlesztő a JSC Mosproekt.
• Az ügyfél a befektető tőkéje.
• A főcsoportcellák befogadóképessége 20 fő.

A mozgáskorlátozottak minden emeletére bejuthatnak. 2011-2012 között fejlesztették. Használatra ajánlott.

Földterület	0,54 ha
Beépített terület	1400 négyzetméter m
Teljes terület (pince nélkül)	3940 négyzetméter m
Emeletek száma	3 emelet
Kapacitás	125 ülőhely
Költség alapáron 2000 (tereprendezés és külső hálózatok nélkül)	37,0 millió RUB
Költség az árakban 2012 első negyedévében.	180,4 millió RUB
Teljes terület 1 helyre	31,5 négyzetméter m
1 ülőhely ára alapáron 2000.	0,333 millió rubel
1 hely költsége 2012. első negyedévi árakban.	1,4 millió rubel.
Költség négyzetméterenként m összterület 2000-es alapáron.	0,0094 millió rubel
Költség négyzetméterenként m összterület 2012. első negyedévi árakon.	0,045 millió rubel

Egyedi projekt egy 115 férőhelyes óvoda számára (Délnyugati közigazgatási körzet, Nametkina utca, kereszteződés a Hersonskaya utcával)

• Fejlesztő - NABAD Design LLC.
• Az ügyfél a befektető tőkéje.
• A konstrukciós megoldás előregyártott monolit.
• A főcsoportcellák befogadóképessége 20 fő.

A mozgáskorlátozottak minden emeletére bejuthatnak. 2011-ben kifejlesztett. Használata javasolt.

Földterület	0,56 ha
Beépített terület	1274,7 négyzetméter m
Teljes terület (pince nélkül)	2180,5 négyzetméter m
Emeletek száma	2 emelet
Kapacitás	115 ülőhely
Költség alapáron 2000 (tereprendezés és külső hálózatok nélkül)	20,559 millió RUB*
Költség az árakban 2012 első negyedévében.	68,051 millió RUB*
Teljes terület 1 helyre	18,9 négyzetméter m
1 ülőhely ára alapáron 2000.	0,179 millió RUB*
1 hely költsége 2012. első negyedévi árakban.	0,592 millió RUB*
Költség négyzetméterenként m összterület 2000-es alapáron.	0,009 millió RUB*
Költség négyzetméterenként m összterület 2012. első negyedévi árakon. * - előzetes befektetői adatok	0,034 millió RUB*

Egyedi projekt egy 95 gyermeket befogadó óvoda számára (Déli Közigazgatási Kerület, Vosztocsnoje Birjuljovo, 6. Radialnaya utca 7., 9. épület)

• A fejlesztő az OJSC TsNIIEP lakó- és középületek.
• Ügyfél - OJSC "Moszkvai Sütőüzem".
• A szerkezeti megoldás monolitikus, egyedi lakóépülethez csatlakozik. A főcsoportcellák befogadóképessége 20 fő.

Az első emeletre mozgáskorlátozottak számára biztosított a belépés. 2009-ben kifejlesztett. Használata javasolt.

Földterület	0,52 ha
Beépített terület	838,7 négyzetméter m
Teljes terület (pince nélkül)	2066,8 négyzetméter m
Emeletek száma	3 emelet
Kapacitás	95 hely (5 csoport)
Költség alapáron 2000 (tereprendezés és külső hálózatok nélkül)	24,72 millió RUB
Költség az árakban 2012 első negyedévében.	105,31 millió RUB
Teljes terület 1 helyre	21,7 négyzetméter m
1 ülőhely ára alapáron 2000.	0,26 millió rubel
1 hely költsége 2012. első negyedévi árakban.	1,110 millió rubel
Költség négyzetméterenként m összterület 2000-es alapáron.	0,012 millió rubel
Költség négyzetméterenként m összterület 2012. első negyedévi árakon.	0,051 millió rubel

Valószínűleg minden fiatal szülő számára a legégetőbb probléma az, hogy gyermeküket óvodába helyezik. Az állami óvodák nagy számának hiánya a hosszú sorok megjelenését, a korrupció kialakulását és sok más negatív tényezőt vált ki. Ezért sok fiatal vállalkozó a tervezési és szervezési nehézségek ellenére magáncélú üzleti tervet dolgoz ki egy óvoda számára. Lényegében, bár ez egy problémás üzlet, a kereslet kínálatot teremt, és ennek az üzletnek nagyon jó kilátásai vannak. Az alábbiakban példát mutatunk be egy magánóvoda üzleti tervének lépésről lépésre történő elkészítésére.

Az óvodai intézmény megnyitásának előnyei a következők:

• Az üzleti projekt hozzáértő és pontos megközelítésével a vállalkozó befektetései meglehetősen elfogadhatóak lesznek. Igen, és emellett számos ponton lehet spórolni;
• A magán óvodai intézmények nem túlzottan versenyképesek. Ezért egy jó, elfogadható árkategóriájú óvoda nyitásakor elég jól népszerűsítheti a vállalkozást, és a jövőben akár fiókokat is nyithat az intézményben;
• Nagyon nyilvánvaló szükség van erre a vállalkozástípusra, hiszen az állami óvodák nem fedezik a lakosság minden igényét;
• Lehetőség van egy jobb fejlesztési program kidolgozására, jobb feltételek kialakítására, mint az azonos állami óvodákban, ezáltal minél több ügyfelet vonzunk;
• Az üzlet megnyitásához nem szükséges különösebb végzettség vagy készség.

Ezenkívül az ilyen típusú tevékenységnek megvannak a maga bizonyos nehézségei, amelyek a következő pontokhoz kapcsolódnak:

• A kezdeti befektetések nagy hozzájárulása, amely nem áll arányban a további nyereséggel;
• Számos engedély beszerzése, mint például: egészségügyi szolgáltatás, tűzbiztonság, engedélyezési engedély megszerzése és egyéb részletek;
• Saját induló tőkével kell rendelkezni, hiszen a hitel megszerzése sok időt és erőfeszítést igényelhet, és ez a válságos időszakban különösen problémás lesz.

A magán óvodai intézmény megnyitásához szükséges dokumentumok regisztrációjának szakasza:

Először is, a kezdő vállalkozónak be kell szereznie egy LLC-t vagy egyéni vállalkozót egy nem állami óvodai intézmény megnyitásához.

Annak ellenére, hogy ennek a vállalkozásnak nonprofit formája van, ezért be kell jegyeztetni az Igazságügyi Minisztériumban. Az ilyen regisztráció időtartama körülbelül harminc nap, de akár több is lehet, minden az adott esettől és a regisztráció sebességétől függ. Fel kell tüntetni a tervezett tevékenység típusát is.

A regisztrációt követően kötelező díjat kell fizetnie, valamint regisztrálnia kell az adószolgálatnál és a statisztikai kormányhivataloknál. De ez még nem a vége, ezt követően át kell mennie az összes kormányzati ellenőrző szolgálat ellenőrzésén. Az igazolást követően a vállalkozó engedélyt ad ki az óvodai nevelés területén végzett vállalkozási tevékenység folytatására.

Így az óvoda kész üzleti tervének szükségszerűen tartalmaznia kell egy időtartalékot a fenti eljárások elvégzésére.

Az óvodai üzleti tervnek világosan megtervezett utasításokat is tartalmaznia kell, lépésről lépésre a szükséges engedély megszerzéséhez, így a vállalkozó tevékenysége jobban összehangolható lesz a meghatározott időkereten belül megoldott főbb feladatokkal.

A kezdő vállalkozó egy másik fontos ponttal is szembesül: megfelelő helyiséget kell választania egy óvoda számára, amely megfelel az Egészségügyi Minisztérium által figyelembe vett összes követelménynek.

Szoba

Valószínűleg ez a pont a legnehezebb a magánóvoda megnyitásának teljes üzleti tervében. Tehát, mint a magán óvodai intézmény megnyitásának írásos követelményeiben, minden részletet meghatározott formában figyelembe vesznek, és ezek betartása kötelező. Például követelményeket tartalmaznak magának a helyiségnek a méretére, valamint az ajtónyílások szélességére, a WC-k, mosogatók, edények és egyéb dolgok számára.

Egy vállalkozó a belvároshoz közeli óvodához bérelheti a szükséges helyiségeket, ebben az esetben nem lesz gondja az ügyfelekkel. Ugyanakkor jelentősen megnőnek a magánóvoda nyitásának költségei. Olyan szempontokat is figyelembe kell venni, mint a kényelmes elhelyezkedés, a parkolóhelyek elérhetősége és a közelben elhaladó tömegközlekedés.

A legmegfelelőbb bérleti lehetőségek a következők:

• Egy magánház, ez a lehetőség lehetőséget kínál egy játszótér megszervezésére az utcákon, és ez tovább növeli a keresletet;
• Egy volt óvoda épülete, általában az ilyen helyiségekben a szükséges feltételeket már előre figyelembe vették, és a módosítások kevesebb időt vesznek igénybe;
• Helyiségek részleges bérbeadása olyan szervezetektől, mint az Úttörők Háza, az Ifjúsági Palota és mások.

Az óvoda egy négyzetméteres helyiségének hozzávetőleges bérleti díja ötszáz rubel lehet, és a központ közelében sokkal magasabb. Üzleti tervet is készíthet egy óvoda lakásban történő megnyitásához, de ez sok erőfeszítést és időt vesz igénybe, mivel több ellenőrzés lesz, és az engedély megszerzésének folyamata meglehetősen nehéz lesz.

Az óvoda kész üzleti tervének számításokkal feltétlenül tartalmaznia kell az összes szükséges személyzetet, amely közvetlenül reagál a kereskedelmi óvodai intézménybe járó gyermekek számára.

A húsz fős magánóvoda normál működésének biztosítása érdekében az alábbi személyzet felvétele szükséges:

• Szakképzett szakács;
• Közvetlen egészségügyi intézményben végzett munkatapasztalattal rendelkező egészségügyi dolgozó (lehetőleg gyermekgyógyászatban);
• Segédtanár (dada);
• Két pedagógus, óvodai nevelési intézményben szerzett gyakorlat vagy pedagógiai végzettség is kívánatos.

A magánóvodába felvett munkavállalóknak rendelkezniük kell a szükséges orvosi igazolással, egészségügyi igazolással, valamint bizonyos végzettséggel is.

A pedagógusokra az alábbi követelmények vonatkoznak, például háromévente egyszer kell letenni a minősítő tanfolyamokat, amelyek eredményeként bizonyos bizonyítványt vagy oklevelet állítanak ki. Ez a pont kötelező, mivel ezt az eljárást az illetékes hatóságok ellenőrzik.

A fenti követelményeket azoknak a vállalkozóknak is meg kell felelniük, akiknek több óvodai intézményük is van.

Hirdető

A magánóvoda reklámkampányának kezdetén fontos pont a saját internetes forrás (webhely) megnyitása, amely részletes információkat nyújt potenciális ügyfelei számára. Ezenkívül nem szabad pénzt megtakarítania ennek a tételnek a végrehajtásával, jobb, ha felveszi a kapcsolatot egy szakosodott intézménnyel, amely magas színvonalú szolgáltatásokat nyújt. Vegye fel a kapcsolatot a tervezőkkel is, hogy létrehozzák saját logóját, amely minden reklámterméken megtalálható lesz.

Egy másik jó módszer, ha reklámozza vállalkozását a közösségi hálózatok összes fórumán. Ha van szabad költségvetése, rendelhet reklámot rádió- vagy televíziócsatornákon.

Sok ilyen tevékenységet folytató vállalkozó külön meghatározott időpontban ingyenes látogatást szervez mindenki számára, ezzel is bemutatva a magángyermekgondozói intézmény előnyeit egyazon állami intézményhez képest.

Finanszírozás

Az óvoda üzleti tervének pénzügyi mintája pontos képet ad a vállalkozónak a fejlesztés várható költségeiről. Ez az információ szükséges a bankok és betétesek befektetési hiteleinek nyújtásához is.

A magánóvoda nyitására vonatkozó üzleti terv pénzügyi számítása a következőképpen történik:

№	Név	Költség, dörzsölje
1	A szükséges engedély beszerzésének eljárása	1500
2	Javítási munkák elvégzése	150000
3	Minden szükséges bútor megvásárlása	40000
4	Kiegészítő felszerelés vásárlása	50000
5	Reklámköltségek	10000
6	Szórakoztató anyagok költségei gyermekek számára	12000
7	Különféle kisebb kiadások	2000

A számítás elvégzése után az óvoda megnyitásának végső költsége 265 500 rubel volt.
Ezenkívül a vállalkozónak saját vagy hitelforrással kell rendelkeznie ahhoz, hogy saját vállalkozása normál karbantartását elvégezze, amíg az el nem éri a fedezeti szintet.

Ezt a pontot a vállalkozónak be kell építenie az óvodai üzleti terv példájába. Ha ez a követelmény nem teljesül, a vállalkozás összeomolhat, mivel nem marad további támogatási forrás.

Azt is figyelembe kell venni, hogy milyen összegű kiadásokat kell figyelembe venni ennek az üzletnek a tervezésekor:

A költségeik alapján a teljes költség 190 000 rubel volt.

Megtérülés

Ezt a pontot a magánóvoda nyitásának tervezéséhez készített üzleti tervben is szerepeltetni kell. A magánóvoda üzleti tervében a megtérülési idő hozzávetőleges kiszámításához el kell végezni a versenyképes szervezetek elemzését. A képletek adatai csak az egyes intézmények gyermeklétszáma alapján térnek el.

Fontos szerepet játszik a magánóvodába járó gyermekek száma. Mivel nagy szám esetén az elhasznált anyagi erőforrások megtérülésének folyamata természetesen gyorsabban megy végbe.

A statisztikai információk alapján a várható nyereség pillanata csak egy év, vagy még több elteltével következik be. A tapasztalt vállalkozók ezen az üzleti területen további szolgáltatásokat nyújtanak ennek az időnek a minimalizálása érdekében. Például további részeket nyitnak, különféle túrákat és egyéb szórakoztató rendezvényeket vezetnek. Vannak, akiknek sikerül megszerezniük a szükséges támogatást az államtól.

Természetesen a vállalkozás felépítésének kezdetén nem szabad feleslegesen feldobni a látogatások árait, mivel ez nem fog több ügyfelet szerezni, hanem éppen ellenkezőleg, negatív véleményeket vonz. És csak azután, hogy egy magánóvoda megszerzett egy bizonyos státuszt, és megkapta a szükséges bizalmat, további csoportokat nyithat, növelheti az árat, és így nagyobb nyereséghez juthat.

Kockázatok

A magánóvoda üzleti tervének elkészítésekor a kockázati részt az óvoda üzleti tervében kell szerepeltetni. Ez mindenekelőtt magának a vállalkozónak szükséges, mint egy útmutató az előre nem látható helyzetek esetén. Amibe beletartozhat: kevés ügyfél, nagy verseny, helyiségbérlet megszüntetése és egyéb kérdések.