Josh Kaufman saját mba önképzése 100. Könyvismertetők "" Josh Kaufman. Hogyan legyen időnk mindenre, és ne őrüljünk meg: mindennek megvan a maga ideje
Saját MBA. Önképzés 100% Josh Kaufman
(Még nincs értékelés)
Cím: Magam MBA. Önképzés 100%
A „Saját MBA. Önképzés 100% "Josh Kaufman
Hogyan indíts saját vállalkozást? Ma több ezer ember teszi fel ezt a kérdést. Cégekben dolgozva tapasztalatot, tudást, készségeket szerezhet, ugyanakkor a fizetés egyáltalán nem tetszik. Egy másik dolog a te vállalkozásod, ahol te vagy a fő, és a saját bevételedért dolgozol.
A „Saját MBA. Önképzés 100% "Josh Kaufman nem egy olyan tankönyv, amely sok elméletet tartalmaz, amely évtizedek óta nem változott. Sőt, a szerző nem ad ötletet a sikeres vállalkozás elindításához. De van egy "de".
A szerző maga találta meg a szükséges információkat és alkalmazta a gyakorlatban. Ennek a hosszú távú munkának meglett a gyümölcse, mert ma már sikeres szakember. A „Saját MBA. Önképzés 100% ”arról beszél, hogyan kell önképzést végezni, milyen irodalmat érdemes olvasni. A könyv fő előnye, hogy nincs benne víz, csak hasznos és szükséges információk vannak benne.
Ma az önképzéssel kapcsolatos vélemények egyértelműen megoszlanak „határozottan mellette” és „határozottan ellene”. Vannak, akik úgy vélik, hogy az önképzés időpocsékolás, nem lehet mindent saját kezűleg megtanulni, hozzáértő emberek tapasztalataira van szükség. Mások éppen ellenkezőleg, úgy gondolják, hogy ez a fajta képzés a legjobb, mert csak azt tanuljuk meg, ami érdekli és amire szükségünk van, anélkül, hogy felesleges vagy elavult tényekkel bedugnánk a fejünket. Ráadásul a tudást a gyakorlatban is könnyebb alkalmazni.
A „Saját MBA. A 100%-os önképzés szokatlan abban a tekintetben, hogy nem csak a saját vállalkozás megnyitásában segít, hanem önfejlesztésre is késztet. Nemcsak jó menedzser leszel, hanem az egész életed is megváltozik.
Josh Kafman, mint fentebb említettük, nem ad konkrét ajánlásokat vagy tanácsokat arra vonatkozóan, hogyan nyisson meg saját vállalkozást és tegye azt sikeressé, ugyanakkor elolvassa a „My Self MBA. Önképzés 100%, ötletek születnek a fejedben. Csak meg kell szervezni és gyakorlatba kell ültetni őket.
Az önképzés ma olyan, mint egy második oktatás, csak diploma nélkül. Természetesen, ha ez nem vonatkozik az orvostudományra. Ha szeretné, bármit megtanulhat, és igazi profivá válhat ebben a kérdésben. Ezt próbálja megmagyarázni a „To My Own MBA. Önképzés 100% "Josh Kaufman.
A könyvet egy lélegzettel elolvassák, és sok okot hagy maga után a gondolkodásra. Még ha nem is szeretne saját vállalkozást indítani, a „My Self MBA. Az önképzés 100% ”sokat fog megtanítani, és segít abban, hogy megszerezze a tervei megvalósításához szükséges motivációt. A könyvet mindenkinek ajánljuk, aki szeret fejlődni és többre törekszik.
A könyvekkel foglalkozó oldalunkon ingyenesen letöltheti az oldalt regisztráció nélkül, vagy elolvashatja a „Myself MBA. Önképzés 100%-ban "Josh Kaufman epub, fb2, txt, rtf, pdf formátumban iPad, iPhone, Android és Kindle számára. A könyv sok kellemes pillanatot és igazi örömet fog okozni az olvasás során. A teljes verziót megvásárolhatja partnerünktől. Ezenkívül itt megtalálja az irodalmi világ legfrissebb híreit, megtudhatja kedvenc szerzői életrajzát. A kezdő írók számára külön rész található hasznos tippekkel és tanácsokkal, érdekes cikkekkel, amelyeknek köszönhetően Ön is kipróbálhatja magát az irodalmi készségekben.
Idézetek a „To My Own MBA. Önképzés 100% "Josh Kaufman
Tedd azt, amire az embereknek szüksége van.<…>Nincs értékesebb, mint megtalálni a módját egy eddig kielégítetlen szükséglet kielégítésének. Ha meg tudod adni az embereknek azt, amire szükségük volt, de nem tudták megszerezni, ez egy szerencsét fog jelenteni számodra.
Nem tudok 100%-os sikerreceptet adni. De biztosan megmondhatom, hogy mikor fogsz kudarcot vallani: amikor minden idődet azzal töltöd, hogy mindenki kedvében járj.
A módszerek egy kocsi és egy kis kocsi, de nagyon kevés az elv. Aki megtanulta az alapelveket, annak nem kell egyik vagy másik módszert választania. De aki módszert keres, nem figyel az elvekre, annak nehéz dolga lesz.
A piac a legfontosabb. Nem számít, milyen kiváló szakemberekből álló csapatot vesz fel, vagy milyen csodálatos terméket fejleszt ki. Ha nincs piacod, akkor senki vagy.
Nincsenek tökéletes emberek, ezért a hibák elkerülhetetlenek. Ne légy ideges! Új projektek várnak rád; a lényeg, hogy ne ragaszkodj a rossz tapasztalatokhoz a kiadások megtérülésének reményében.
Ahhoz, hogy egy vásárló először vásároljon Öntől, nagy elvárásokat kell támasztania. De a vásárlás után az elégedettség csak akkor marad meg, ha a termék használatának eredménye a vártnál magasabb lesz. Ha az eredmény a vártnál gyengébb, akkor a minőségi értékelés is csökken, és függetlenül a termék objektív állapotától.
A piac vastörvénye könyörtelen és kegyetlen: ha nem talál elég fogyasztót, aki meg akarja vásárolni azt, amit kínál, akkor elhanyagolható az esélye, hogy szilárd üzletet építsen.
Ezek elemzése után további követelményeket határoztam meg. Nem tud szolgáltatásokat előállítani és kínálni anélkül, hogy először ki ne derülne, mit akar a fogyasztó (piackutatás). És ahhoz, hogy vevőt vonzzon, először figyelnie kell Önre, majd érdeklődnie kell (marketing). A pénzfizetés előtt az embereknek meg kell győződniük arról, hogy megbízhatnak Önben, és teljesíti a tranzakció összes feltételét (áruszállítás és kapcsolódó tranzakciók). A vevő elégedettsége attól függ, hogy az eladó mennyire teljesítette túl az elvárásait (ügyfélszolgálat). A megfelelő profit megköveteli, hogy többet tudjon keresni, mint amennyit elkölt (pénzügyi menedzsment).
A tranzakció értékcsere két vagy több fél között. Ha van valami, amire szüksége van, és van valami, amire szükségem van, akkor a cserébe való beleegyezéssel mindketten nyerünk.
Jelenlegi oldal: 1 (a könyv összesen 36 oldalas) [olvasható részlet: 8 oldal]
Josh Kaufman
Saját MBA. Önképzés 100%
...Újranyomva a Portfolio, a Penguine Group Inc. részlege és az Andrew Nurnberg Literary Agency engedélyével
© 2010 Worldly Wisdom Ventures LLC
© Orosz nyelvű fordítás, orosz nyelvű kiadás, design. LLC "Mann, Ivanov és Ferber", 2012
Ezt a könyvet jól kiegészíti:
Az első vállalkozásom
James Caan
Indítási menedzsment
Katherine Kathleen és Jaina Matthews
Bemegyünk a résbe
Cameron Gerold
Hivatás
Ken Robinson
A kiadvány partnerétől
Nagyapám és nagymamám igazi üzletemberek voltak a távoli háború előtti, háborús és háború utáni években. Parasztok voltak, és nem ismerték az „üzlet” szót. Oktatásuk két szakaszból állt: általános iskola (az olvasás, írás képessége), majd - az élet iskolája.
Üzleti játék
Körülmények:
20 évesen összeházasodtak a nagyszüleim. Az év 1924.
„Polgár”, pusztítás. A falvakban nincs élelem. Vannak magánháztartások, ahol megterem valami, és ezt el lehet vinni. Szinte nincs szarvasmarha (elvitték vagy elpusztult). Természetesen vannak kéziszerszámok: fűrész, lapát, fejsze, kötelek. A szüleiddel lakni NEM azonnal. Egyrészt nincs sehol (hét a boltokban), másodszor pedig nincs mit enni.
Feladat:
Túlélni. Építs farmot. Legyen gyermeked.
Most képzelje el magát (filmek használatával) ebben a helyzetben. Jegyezd fel, hogy 20 éves vagy. Nincs tető a fejed felett. Egy fillér pénzed sincs. Friss házasok vagytok. Az étel a lábad alatt van. Ugyanakkor nincs egészségügyi ellátás, a rendkívüli helyzetek minisztériuma, a Pyaterochka és a Stroimaterialy üzletek, a közlekedés, a munka a városban. Körös-körül civil összecsapások vannak.
Az egyetlen plusz - ház építéséhez nem kell földet vásárolnia vagy regisztrálnia a kamarában. Elment a falu szélére, és felépített az utolsó ház mögött.
Nagyon röviden, sematikusan bemutatom a nagymama részletes történetét, hogyan is zajlott minden náluk. Előadásom lényege, hogy hangot adjon a nagypapa megoldásának erre az üzleti problémára.
Tehát a műveletek sorrendje:
1. Töltsd az éjszakát - ahol a rokonok menedéket nyújtottak.
2. Majd erdő, gerendaház, kis ház falusi asztalos vezetésével. ( A nagypapa megtanulta összecsukni a gerendaházat, rögzíteni a szarufákat stb.)
3. Majd a tűzhely, helyi tűzhelykészítő felügyelete mellett. ( Nagyapa megtanulta, hogyan kell kályhát készíteni.)
4. Következő - tél az otthonodban. Nagyapa a város szélén kap állást lakatosként egy vasúti raktárban. ( Elkezd önállóan könyveket olvasni és a mozdonyt tanulni. Tanfolyamokon vesz részt, és segédvezető lesz.) Kevés a pénz.
5. Aztán tűz a faluban. A ház leég.
7. A második házat a nagyapa saját erőből építi (gerendaház, kályha stb.). A később épült rokonok nagyapát hívják meg építési tanácsadó.
8. Ezután az új háznál egymás után megjelenik egy pajta három zónával:
- 1. zóna - munkapad, szerszámok, élező, eszterga, fúrógép stb., vagyis Marx szerint - először a termelőeszközök gyártását hozzuk létre;
- 2. zóna - tápegység: tűzifa és szén előkészítésének és tárolásának helye;
- 3. zóna - termékek nyári tárolása. Ez a pince egy mély lyuk, amelyet tél óta eltömít a jég, és egész nyáron élelmiszer-hűtőként szolgál.
9. És végül, miután szilárd alapja van, elkezdi fejleszteni a gazdaságot. Ez az egymást követő, kapkodó akciók végtelen láncolata volt, amelyek fokozatosan növelték a gazdaság erejét és hatékonyságát. Kert. ( Nagyapám a kertészettel kapcsolatos összes irodalmat tanulmányozta.) Hajó. ( Megtanult csónakot építeni.) Hálózatok. ( Megtanultam kötni.) Halászat. Leánygazdaság. Stb.
A nagyapa folyamatosan tanulmányozta a tervezett irányt. Elkezdtem megvalósítani, folytattam egy új vállalkozás tanulmányozását, átvettem a tapasztalatokat és könyveket olvastam. Hamarosan gépész, majd oktató lett a depó műszaki személyzetképző iskolájában. Felnőttkorukban a nagyapa és a nagymama jólétben élt, erősek és függetlenek voltak.
Ebben az őseim életéről szóló történetben a közös szál az állandó önképzés és előrelépés ténye. Modern szóhasználattal a nagypapa és a nagymama folyamatosan új projektekben és fejlesztésekben volt. Ez új ismereteket adott, szélesítette a látókört, sok emberrel ismerkedett meg, és egyre több „mentális modellt” hozott létre (ez a fogalom ebből a könyvből), a lehető legközelebb az „élet igazságához”.
És mindez akkor jutott eszembe, amikor elolvastam Josh Kaufman "To My Own MBA" című csodálatos könyvét. Hirtelen a fejemben ez a "falusi" információtömb, amely az "érdekes történelmi információk" index alatt tárolódott az agyamban, "rezonált" azzal, amit Kaufman könyvében hallottam és éreztem.
Ez a világos, nagyon életerős és bölcs könyv az üzletről az eredetre, a kulcspillanatra fordította a fejemet. Az üzletnek, vagy oroszul üzletnek (gazdaságnak) a gyökerénél nagyon fontos kiváltó ok van. Régen az emberek nem azért üzleteltek, mert az erdőben lévő egyszobás, csonkra néző ásót egy kétszobásra, mocsárra nézőre akarták cserélni, hanem azért, mert éhen halhattak vagy elpusztulhattak. az elemektől. Ezért nem kellett sokáig gondolkodniuk, és csak „munka közben” lehetett tanulni.
Semmi sem változott a modern életben. A statisztikák azt mutatják, hogy a célorientált emberek, akik megszállottságról, bátorságról és találékonyságról tesznek tanúbizonyságot, sikereket érnek el a modern világban. Ezek az emberek azonnal cselekedni kezdenek, megtanulják és menet közben igazítják cselekedeteiket, a különböző forrásokból megszerzett tudást a helyzetnek megfelelően, kreatívan, a józan ész kikapcsolása nélkül alkalmazzák.
A sikeres emberek nem számítógépes játékként építik fel vállalkozásukat, azzal az érzéssel, hogy ha hirtelen „vége van a játéknak”, akkor kimehet a konyhába inni egy kis kávét, és azon gondolkodik, hogy „mi mást kavarjon”. A sikeres emberek valódi tankokat vezetnek. És egy igazi tank vezetéséhez először csak négy gombot kell ismernie: hogyan kell elindítani, hogyan kell vezetni, hogyan kell fordulni és hogyan kell megállni. Aztán – évekig tartó kitartó önálló képzés, elemzés, munka a „tank” művészet mestereivel és igazi érmek, de néha „nem érti, hogyan” vették el a városokat.
Ezek azok a gondolatok, amelyek – ismétlem – egy nagyon világos és gyakorlatias „To My Own MBA” című könyvben súgnak.
Őszinte kreatív halhatatlanságot kívánok a könyv szerzőjének, mély meghajlást a "Mann, Ivanov és Ferber" kiadó csapata előtt, akik ezt a hasznos információt eljuttatták az orosz olvasók tudatába, valamint minden jelenlévő és kollégámnak. jövő. Önbizalom, optimizmus és önképzésbe vetett hit!
...
Tisztelettel,Jurij Prosztakov,az I Can Teach vezérigazgatója,a Jurij Prosztakov Stúdió alapítója és vezetőjewww.i-can-teach.ruwww.i-love-english.ru
Vállalkozók millióinak szentelve szerte a világon, akik erejük és képességeik szerint jobbá teszik az életet
Újabb üzleti oktatóanyag? Mintha nem sokat írtak volna nélküled.
Vámtiszt a Kennedy nemzetközi repülőtéren, miután válaszoltam egy kérdésre, hogy mit csinálok
Az élet nehéz. Főleg, ha bolond vagy.
John Wayne, a klasszikus amerikai westernek sztárja
Mivel Ön ezt a könyvet tartja a kezében, megkockáztatom, hogy vagy saját vállalkozást indít, vagy szeretne előléptetni. És valószínűleg még mindig nem tett lépéseket, mert a következő okok hátráltatják:
1. Üzleti "szorongás"(azt. Angst- félelem). Az a meggyőződés, hogy nem értesz semmit az üzlethez, ezért nem fogsz tudni saját céget alapítani, vagy több felelősséget vállalni jelenlegi pozíciódban. Jobb úgy hagyni, ahogy van, mint leküzdeni az ismeretlentől való félelmet.
2. Félelem az alkalmatlanságtól. Az az elképzelés, hogy az üzlet összetett, és azt szakembereknek kell végezniük. Ha nincs MBA végzettsége vagy diplomája egy tekintélyes üzleti egyetemen, ki vagy te, hogy azt mondd: "Tudom, mit kell csinálni?"
3. "Imposztor szindróma". Félj attól, hogy nem fogsz megbirkózni az új feladatokkal, és mindenki megérti, hogy csak egy csaló vagy. De senki sem szereti őket, igaz?
Ne légy ideges. Mindenki tapasztal hasonló, alaptalan félelmet, és gyorsan megszabadulhat tőlük. Mindössze annyit kell tennie, hogy megtanul néhány egyszerű szabályt, amelyek megváltoztatják a vállalkozás működéséről alkotott elképzeléseit.
Legyen szó önálló vállalkozóról, tervezőről, diákról, programozóról vagy egyszerűen a vállalkozás alapjait elsajátítani vágyó szakemberről, ez a könyv neked szól. Nem számít, hogy ki vagy, és mit csinálsz – ha megismered az üzlet egy új szemléletét, többé nem vesztegeti az időt saját félelmei elleni küzdelemre, hanem az ügynek szenteli azt.
Nem kell mindent tudnod
A módszerek egy kocsi és egy kis kocsi, de nagyon kevés az elv. Aki megtanulta az alapelveket, annak nem kell egyik vagy másik módszert választania. De aki módszert keres, nem figyel az elvekre, annak nehéz dolga lesz.
Ralph Emerson, költő és esszéíró
Minden új tantárgy tanulásánál van egy fontos szabály: nem kell mindent tudnod; csak meg kell értened néhány alapvető elvet ezen a területen. Ezek elsajátítása után a tudás felhalmozódása sokkal könnyebben megy, és a tanulás is sikeresebb lesz.
"Saját MBA" - bármely vállalkozás működésének alapelveinek összessége, amelyek segítségével a rábízott feladatokat el lehet végezni. Miután elsajátítottad őket, képes leszel a legnehezebb problémákat megoldani és a legnehezebb célokat is elképesztő könnyedséggel elérni.
Az elmúlt öt évben rengeteg könyvet olvastam a gazdaságról és az üzletről, több száz szakembert készítettem interjút, dolgoztam egy listán szereplő vállalatnál. Fortune 50, ismételten elindította saját vállalkozását, és különféle vállalkozásokról gyűjtött információkat – az apró cégektől, ahol mindent egy ember végez, a hatalmas személyzettel és több milliárd dolláros nyereséggel rendelkező multinacionálisig. Egész idő alatt feldolgoztam az összegyűjtött információkat, és ennek eredményeként megfogalmaztam több fő alapelvet, amelyeket ebben a könyvben is megfogalmazok. Ezeknek az alapoknak a megértése robusztus döntéshozatali eszköztárat biztosít. Ha beleegyezik, hogy időt és erőfeszítést szán ezen alapelvek elsajátítására, a következőket tanulja meg:
- hogyan a valóságban az üzlet fut;
- hogyan indíts saját vállalkozást;
- hogyan lehet egy meglévő vállalkozást hatékonyabban működni;
- az üzleti készségek és képességek felhasználása személyes cél elérése érdekében.
Tekintse ezt a könyvet egyfajta szűrőnek. Ahelyett, hogy magába szívna mindent, amit az üzletről írtak és mondanak, segítségével ki lehet halászni tengerek csak a legfontosabb információkat közölje, és arra összpontosítson, ami személyesen befolyásolja a történéseket.
Nem szükséges tapasztalat
Az emberek hajlamosak túlbecsülni egy vállalkozás összetettségét. Nem rakétát építünk – a világ egyik legegyszerűbb szakmáját választottuk.
Jack Welch, a General Electric Corporation korábbi vezérigazgatója
Még ha teljesen kezdő vagy, ne aggódj. A legtöbb üzleti tankönyvvel ellentétben ez a könyv nem igényel különleges ismereteket vagy tapasztalatokat. Nem hiszem, hogy kizárólag nagyvállalatok vezérigazgatói fognak olvasni, akik minden nap dollármilliókat érő döntéseket hoznak. (Ennek ellenére ez a könyv továbbra is nagyon hasznos lesz számukra.)
Ha van üzleti tapasztalata, fogadjon szavamat ügyfeleimtől világszerte - MBA-tulajdonosok: ebben a könyvben olyan információkat találhat, amelyek sokkal értékesebbek és hasznosabbak, mint bármi, amit az üzleti iskolákban tanítanak.
256 egyszerű fogalmat nézünk meg, amelyek segítségével egy teljesen új üzleti gondolkodást tanulhatsz meg. A könyv elolvasása után sokkal pontosabb és világosabb képet alkot arról, hogy mi is az a vállalkozás, és hogyan kell sikeresen vezetni.
Kérdések, nem válaszok
Az oktatás nem a válasz a kérdésre. Az oktatás arra tanít, hogy minden kérdésre magad találd meg a választ.
Bill Ellen, szociológus, oktató
A legtöbb üzleti tankönyv szerzője megpróbál választ adni: módszert vagy megoldást javasolni egy problémára. Ez a könyv más. Nem ad választ – megtanít helyesen fogalmazni kérdéseket... A legfontosabb alapelvek ismerete Bármi az üzlet az első lépés a megfelelő üzleti döntések meghozatalához. Minél többet tud meg arról, hogy egy adott esetben milyen kérdéseket kell feltenni, annál gyorsabban talál rájuk választ, és megérti, mire van szükség vállalkozása fejlesztéséhez.
Mentális modellek, nem módszerek
A nyelvem határai a világom határai.
Ludwig Wittgenstein, filozófus
Ahhoz, hogy új ismereteket szerezzünk az üzleti életben, egyáltalán nem szükséges mindent megtanulni - elég az alapokat elsajátítani. Megnevezem az üzlettudomány kulcsfogalmait mentális modellek. Együtt szilárd rendszert alkotnak, amelyre támaszkodhat a döntések meghozatalakor.
A mentális modellek olyan fogalmak, amelyek tükrözik a „hogyan működik” megértését. Képzeld el, hogy autót vezetsz. Itt nyomja meg a jobb oldali pedált. Ha ezután lelassul az autód, meg fogsz lepődni, igaz? Mert, mint mindenki tudja, a gázpedál a jobb oldalon van. Ez az „ismert” a mentális modell – az elképzelés arról, hogyan működnek a dolgok a való világban.
Az agyad automatikusan mentális modelleket alkot azáltal, hogy betart bizonyos elveket a mindennapi tevékenységed során. Az így kialakított modellek azonban gyakran nem teljesen pontosak, mert egy személy tapasztalata természetesen korlátozott. Az oktatás a mentális modellek finomításának módja a mások élete során felhalmozott tudás és tapasztalatok asszimilációján keresztül.
Sokan például úgy gondolják, hogy "egy vállalkozás beindítása nagyon kockázatos lépés", "saját vállalkozás indításához részletes üzleti tervet kell készíteni, és sok pénzt kell felvenni" és "az üzlet a kapcsolatokról szól, nem a tudásról". " E kifejezések mindegyike egy mentális modell, de egyik sem teljesen helyes. Mentális modelljei módosítása segít abban, hogy jobban megértse, mit csinál jól és mit nem, és ennek eredményeként a döntései pontosabbak lesznek.
A könyvben felkínált mentális modellek tanulmányozása után sok ügyfelem rájött, hogy elképzeléseik arról, hogyan mi az üzlet és hogyan működik, nem teljesen helyesek – ha ezt korábban tudták volna, nem kellett volna az út elején ilyen erőfeszítéseket tenniük, és felesleges félelmekre és aggodalmakra pazarolniuk a drága időt.
Saját MBA
Meggyőződésem, hogy az önképzés igazi nevelés.
Isaac Asimov tudományos-fantasztikus író, biokémikus
Gyakran kérdezik tőlem, hogy van-e MBA diplomám. – Nem – válaszolom –, bár üzleti iskolába jártam.
A Cincinnati Egyetem hallgatójaként részt vettem Karl Lindner Honors-PLUS programjában, amely alapvetően hallgatóknak szóló MBA. A program jelentős támogatásból valósult meg, így nagyszerű lehetőségem nyílt megtapasztalni az üzleti iskolákban tanítottakat anélkül, hogy eladósodnék.
Egy évvel később az egyetem munka-tanulmányi programja keretében vezetői állást kaptam a Procter & Gamble-nél, amely a magazin szerint az 50 legsikeresebb cég egyike. Szerencse... 2005-ben, amikor az egyetemet végeztem, felkínáltak a háztartási vegyipari részleg márkamenedzseri osztályvezető helyettesi posztjával, mely pozíciót általában vezető oktatási intézmények MBA-s hallgatóinak tartanak fenn.
Az utolsó félév elejére sokkal jobban aggódtam a jövő miatt, mint a tanulmányaim miatt. Természetesen egy új munkahelyhez mély üzleti ismeretekre volt szükség, és minden kollégámnak rendelkeznie kell a legjobb üzleti iskolák diplomájával. Egy ideig én is gondolkodtam a speciális oktatáson, de aztán úgy döntöttem, hogy nincs értelme sok pénzt költeni a szükséges "kéregre", sőt, csak azért, hogy megkapjam azt a pozíciót, amit már felajánlottak; ráadásul a munka elég lett volna nekem egy rakás feladat nélkül, amit részképzésben kellett volna elvégezni.
Azon gondolkozva, hogy mit tegyek, eszembe jutott Andy Walter, a Procter & Gamble első igazgatóhelyettesének a tanácsa, akinek be kellett jelentenem: „Ha annyi időt és energiát töltesz, amennyit az MBA megszerzéséhez igényel. jó munkát és a készségek megszilárdítását, az eredmény ugyanaz lesz." (Andynek nem volt MBA diplomája, csak villamosmérnöki diplomája volt. Walter ma már világszínvonalú IT-menedzser, és a Procter & Gamble több legnagyobb nemzetközi projektjét is felügyeli.)
Végül feladtam az üzleti iskola ötletét - de nem az üzleti oktatást -, és leültem a könyvekhez, hogy elvégezzem a "személyes" MBA tanfolyamomat.
Autodidaktatikus üzleti rövid gyorstanfolyam
Sok autodidakta ember könnyen beköthető a legjobb egyetemek PhD, Master és Bachelor fokozataival.
Ludwig von Mises, osztrák közgazdász, a Human Action szerzője
Mindig is szerettem a könyveket, de mielőtt úgy döntöttem volna, hogy egyedül fogom felfogni az üzleti tudományt, főleg szépirodalmat olvastam. Gyermekkoromat és kora ifjúságomat New Londonban, egy ohiói kisvárosban töltöttem, amelynek lakói főleg mezőgazdasággal foglalkoznak, és saját szükségleteikre termelnek valamit. Édesanyám gyermekkönyvtárban dolgozik, apám fizikát tanított középiskolásoknak, majd egy általános iskola igazgatója lett. Tehát az olvasás nagy szerepet játszott az életemben, de az üzlet nem játszott semmit.
Amikor megkaptam az első igazi munkámat, szinte semmit sem tudtam arról, hogy mi az üzlet és hogyan működik – kivéve talán azt, hogy ez ugyanaz a munka, amelyre az emberek fizetésért mennek. Csak homályos sejtelmem volt arról, hogy léteznek olyan cégek, mint a Procter & Gamble, amíg meg nem jelentkeztem, és be nem léptem a vállalati világba.
A P&G-nél dolgozni önmagában is elég jó oktatás. Az első három évben döntéseket kellett hoznom új termékek létrehozásával, a gyártási folyamat irányításával, több millió dolláros marketingköltség elosztásával és a termékek forgalmazásának ellenőrzésével olyan nagy kereskedőkön keresztül, mint a Walmart, a Target, a Kroger és a Costco.
Márkamenedzsment-helyettesként 30-40 fős csapatokat, vállalkozókat és közvetítő szervezeteket vezettem, és mindegyiknek volt versengő projektje, terve, sürgőssége. A tét nagy volt, és ennek megfelelően komoly nyomás nehezedett rám. Még most is lenyűgözött, hogy mennyi ezer munkaóra, dollármilliók és rendkívül bonyolult technológiai folyamatok szükségesek ahhoz, hogy egy rendes flakon mosogatószert elkészítsünk, ami bármelyik szupermarketben megvásárolható. A palack formájától az illatanyagokig minden optimalizálva van, beleértve a kartondobozokon lévő címkék szövegét is az áruk boltokba szállításához.
Ekkor azonban nem csak a P&G-nél végzett munkámra gondoltam. Az a döntés, hogy önképzést folytatok ahelyett, hogy az MBA programban tanulnék, úgymond mellékprojektből, enyhe őrültséggé nőtte ki magát. Nap mint nap órákon át olvasok és értek az üzleti irodalmak, darabról darabra, értékes ismereteket halmozva fel az üzleti világ törvényeiről.
Azon a nyáron, miután megkaptam a diplomámat, nem mentem nyaralni. Ehelyett egész napokat töltöttem a helyi könyvesbolt üzleti irodalom polcain, és annyit szívtam magamba, amennyit csak tudtam. 2005 szeptemberéig, a Procter & Gamble hivatalos teljes munkaidős állásomig több száz könyvet olvastam el az üzleti iskolákban tanított összes tudományterületről, valamint azokról is, amelyeket ott nem tanítanak: pszichológia, fizika és elméleti rendszerek. Így a cégnél végzett munka legelső napján készen álltam arra, hogy üzleti stratégiát vitassak meg a legjobb üzleti iskolát végzettekkel.
Mint kiderült, az önképzés jó szolgálatot tett - értékes munkatárs lettem, igazán hasznos munkát végeztem, és magas pontszámot kaptam a bírálóktól. Idővel azonban rájöttem három fontos dologra.
1. A nagy cégeknél minden lassan történik. A legjobb ötlet pedig elpusztulhat, csak azért, mert túl sok ember jóváhagyására van szüksége a megvalósításához.
2. A karrier növekedésének megszállottja megzavarja a minőségi munkát. Minden tőlem telhetőt meg akartam tenni annak érdekében, hogy az igazit tegyem, és a tőlem telhető legjobbat megtegyem, és ne rohangáljak és ajánljam fel magam az előléptetésre. De a cselszövés és a napfényes helyért folytatott küzdelem minden munkanap szerves részét képezi egy nagyvállalatnál.
3. Az elégedetlenség érzése az erő teljes kimerüléséhez vezet. Azt hittem, hogy a napi munka élvezetes lesz, de ehelyett úgy éreztem, mintha átszorítottak volna a soron. Hamarosan ez megrendítette az egészségemet, veszekedni kezdtem szeretteimmel. Minél tovább maradtam a vállalatnál, annál inkább szerettem volna kikerülni ebből a világból, és magamnak dolgozni, magánvállalkozóvá válni.
Illusztráció: Portfolio Kiadó
Értékteremtés
Az induló vállalkozás számára az a kihívás, hogy rájöjjön, mi hiányzik másoknak, és megtalálja a módját ennek a hiányosságnak. Egy vállalkozás nem létezik, ha nem tud semmit nyújtani. Hobbinak nevezzük azt a vállalkozást, amely nem használ másoknak.
Ha két tevékenységi terület van, akkor jobb azt választani, ahol verseny van. Ez azt jelenti, hogy vannak olyan emberek, akik hajlandók pénzt fizetni azért, amit kínálni fog, és a piac nélkül maradásának legnagyobb kockázata nullára csökken. Kövesse nyomon, mit csinálnak a potenciális versenytársak úgy, hogy vásárlóikká válnak. Tudjon meg mindent versenytársairól, és hozzon létre egy olyan terméket, amely jobb, mint amit kínálnak.
A legtöbb nagy autógyártó akadálypályákon keresztül teszteli termékeit. A szoftvercégek, például a Microsoft és a Google tesztelik az új termékeket az alkalmazottak számítógépein, mielőtt a tömegpiacra dobnák azokat.
A helyszíni tesztelés ezen formája lehetővé teszi számunkra, hogy azonosítsuk és kijavítsuk a termék hiányosságait, mielőtt az ügyfél látná. A termék használata a legjobb módja annak, hogy javítsa a minőségét. Legyen saját termékének legaktívabb és legigényesebb fogyasztója, és az ajánlat javításának minden egyéb módja elhalványul ez előtt.
Aki regisztrál a Facebookon, az barátait, ismerőseit is magával hozza. Bárki, aki kedvelt egy YouTube-videót, megosztja másokkal. Ezt autokatalízisnek (gyorsításnak) nevezik. Ha a vállalkozásában van az autokatalízis eleme, az üzlet gyorsabban fog növekedni, mint azt várná.
Marketing
A marketing célja, hogy észrevegyenek. És a figyelem felkeltésének legjobb módja az eredetiség. Ha elég egyedivé teszi kínálatát ahhoz, hogy felkeltse a potenciális vásárlók kíváncsiságát, sokkal könnyebben megragadja a figyelmüket.
Remek metafora ennek az elvnek a szemléltetésére a The Purple Cow (Seth Godin könyve alapján). Unalmas, amikor csak barna tehenek legelnek a mezőn. A lila tehén nem váltja be az emberek elvárásait, és természetesen vonzza a figyelmet és érdeklődést kelt.
A marketing akkor a leghatékonyabb, ha a kívánt végeredményre összpontosít. A legtöbb autótulajdonos azért nem vesz drága terepjárót, mert gyakran le kell húznia az autópályáról. Csak azért vesznek ilyen autókat, mert merész kalandoroknak érezhetik magukat. A legtöbb nő tubusonként 20 dollárért vásárol rúzst, nem csak a színe miatt, hanem azért is, mert szépnek és kívánatosnak akarja érezni magát. Jobb, ha nem a termék tulajdonságairól tájékoztatja a potenciális vásárlókat, hanem annak előnyeiről, vagyis arról, hogy mit kap az ügyfél, ha elfogadja ajánlatát. Jusson a fogyasztó arra a következtetésre: "Ez az, amit akarok."
Ha gyorsan szeretné felkelteni valaki figyelmét, ossza meg valami értékes dolgot ingyen. Az emberek szeretnek ajándékot kapni. Az ingyenes ajánlatok azért léteznek, mert működnek: arra ösztönzik az embereket, hogy a jövőben vásároljanak egy terméket vagy szolgáltatást.
Ha azt szeretné, hogy az ügyfelek emlékezzenek arra, kik vagytok és mit kínáltok, fel kell ragadnia a figyelmüket, és legalább néhány másodpercig fenn kell tartania. A horog egyetlen kifejezés, amely leírja az ajánlat fő előnyét. Néha egy főcím horog, néha egy rövid szlogen. Ha kitalált egy horogot, azonnal kezdje el használni! Tegye fel a webhelyére, nyomtassa ki névjegykártyákra – általában legyen ez az első üzenet, amely felkelti a potenciális vásárlók figyelmét.
Az ingyenes termék biztosítása utáni kommunikáció folytatására vonatkozó engedélykérés befolyásolja a vállalkozás fejlődését. Amikor értéket közvetít az emberek felé, kérdezze meg, nem bánják-e, ha továbbra is kommunikál velük. Mondja el nekik, hogy pontosan mit fognak kapni (e-mailt vagy telefonhívást), és mit jelent számukra a további kommunikáció.
Értékesítés
Viszonosság a legtöbb ember erős vágya, hogy hála jeléül válaszoljon. Van azonban egy nem nyilvánvaló dolog: a viszonzás vágya nem mindig arányos az eredeti ajándék mennyiségével.
Az eladók általában egy kis szívességgel kezdik a beszélgetést egy potenciális ügyféllel, például felajánlanak egy csésze kávét. Ez általános udvariassági gesztusnak tűnhet. De ez nem így van. Már egy kis ajándék elfogadása is pszichológiai igényt ébreszt a vevőben a kölcsönösség iránt, ami az eladó javára tolja el a helyzetet. Azok a potenciális vásárlók, akik elfogadták az ajándékot, nagyobb valószínűséggel vásárolják meg a terméket.
Az értékesítés lényegében a vásárlás előtt álló akadályok azonosításának és lebontásának folyamata – a bizonytalanság megnyilvánulásai, amelyek megakadályozzák, hogy potenciális vásárlói megvásárolják azt, amit Ön kínál. Értékesítőként az Ön fő feladata ezen akadályok azonosítása és megszüntetése. Bármely tranzakció megvitatása során szokásos kifogások merülnek fel:
- Ez túl drága. Az emberek veszteségként érzékelik a fizetést valamiért, és ez arra készteti őket, hogy ellenálljanak az üzletnek. Ha az ügyfél észreveszi, hogy ajánlatának értéke jelentősen meghaladja a kért árat, akkor ez a kifogás leküzdhető.
- Nem fog menni. Ha a vevő úgy gondolja, hogy az ajánlat nem tudja biztosítani számára azt, amit ígért, akkor megtagadja a vásárlást. A vélemények képesek kezelni a kifogásokat.
- Tudok várni. A vevő bízhat abban, hogy nincs azonnali megoldást igénylő problémája, a jelenlegi helyzet legjobb megoldása, ha az ügyfél oktatására összpontosítja erőfeszítéseit, és segít neki elképzelni, milyen lehet az üzlete, ha elfogadják az Ön ajánlatát.
Az emberek nem szeretnek pénzt pazarolni és kockáztatni. A kockázatátruházás egy olyan stratégia, amelyben a tranzakcióhoz kapcsolódó kockázat a vevőről az eladóra száll át (ingyenes szállítást és korlátlan visszatérítést kínál, ha a fogyasztónak nem tetszik a megrendelt termék). Ez a stratégia lehetővé teszi a vevő számára, hogy megszabaduljon a vásárlási akadályoktól, és növelje eladásait.
Megújítás Ez az a folyamat, amely meggyőzi az ügyfeleket, hogy újra vásárolják meg termékét. A megújítást egyszerűbb, gyorsabb és hatékonyabb módszernek tartják a vállalkozás jövedelmezőségének növelésében, mint az új ügyfelek megnyerését. Régi ügyfelei ismernek téged, megbíznak benned, és megértik, hogy milyen értéket tudsz nyújtani. 3-6 havonta keresse meg „elveszett” ügyfeleit új ajánlatokkal.
Pénzügyi menedzsment
Négy módszer a vállalat bevételének növelésére:
- Növelje a kiszolgált ügyfelek számát. Több látogató - több rendelés. Amíg az átlagos csekk változatlan marad, több pénzt kap.
- Növelje az egyes kereskedések átlagos méretét (növelje az átlagos csekket). Minden vásárlót arra ösztönöz, hogy többet vásároljon Öntől.
- Növelje az ügyfelenkénti tranzakciók gyakoriságát. Arra ösztönzi a vásárlókat, hogy gyakrabban vásároljanak.
- Emelje az árakat. Így több pénzt kap az ügyfelek minden vásárlása után – ez lehetővé teszi, hogy ugyanazokkal az erőfeszítésekkel többet keressen.
Az árerő az a képesség, hogy idővel emelni tudja a kínálati árakat. Ha ügyfelei érzékenyek az Ön ajánlatának árára, akkor annak emelkedésekor jelentős részüket elveszíti. De vannak kivételek, például a luxuscikkek kereskedelme: a vásárlók azért vásárolják meg ezeket, mert költséges társadalmi jelzések. Ezeket a termékeket éppen a magas költségük miatt tekintik egyedinek.
A dizájner táskák, ruhadarabok és órák árának emelése még kívánatosabbá teszi őket. Más szóval, kísérletezéssel megtalálhatja a tökéletes megoldást.
Emberi agy
A veszteségtől való félelem. A veszteségtől való félelem lényege, hogy az emberek sokkal jobban félnek attól, hogy elveszítenek valamit, mint hogy megszerezzenek valamit. Az emberek azt gondolják, hogy jó lenne saját vállalkozást csinálni, de a veszteségtől való félelem (a stabil munkahely elvesztésének veszélye) erősebb, mint a vállalkozásindítási lehetőség vonzereje.
A veszteségtől való félelem leküzdéséhez új módon kell értelmeznie ezt a kockázatot, és meg kell értenie, hogy nincs vele semmi baj. A kaszinó látogatói ezt minden nap megteszik. Hogyan ösztönzik a kaszinók az embereket játékra? Eltereli az emberek figyelmét a veszteségről. Ahelyett, hogy valódi pénzben játszanának, a játékosok zsetonokat kapnak a kaszinóból, és eltűnik az értékérzet. A játékosok „hamis” pénzt veszítenek, a kaszinó pedig „jutalmat” ad nekik ingyenes italokat, szállodai szobákat és egyéb dolgokat, hogy enyhítse a veszteség érzését.
Kontraszt. Képzeld el, hogy öltönyt kell venned. Bemész a boltba, és azt látod, hogy a szokásos 400 dolláros öltönyök mellett 3000 dollárért lógó öltönyök is vannak. Senki sem veszi meg, de nem is szükséges. Céljuk egészen más. Hozzájuk képest a 400 dolláros öltönyök nem tűnnek olyan drágának (bár egy közeli boltban ugyanaz az öltöny 200 dollárba kerül).
Az ajánlat bemutatásakor játsszon a kontraszttal: növeli annak esélyét, hogy a potenciális ügyfelek elfogadják ajánlatát.
Dolgozz magadon
Bármely feladatot négyféleképpen kezelhet – befejezés, törlés, átvitel és elhalasztás. Egy feladat elvégzése (befejezése) csak akkor optimális, ha mindent helyesen és hatékonyan tud végrehajtani. A törlés akkor kerül alkalmazásra, ha a feladat nem fontos. Egy feladat átadása egy másik személynek akkor hatékony, ha az illető 80%-ban olyan jól tudja kezelni, mint te. A halasztás olyan feladatoknál hatásos, amelyeket most nem kell elvégezni.
Projektek olyan célok, amelyek egynél több cselekvést igényelnek. Minél nagyobb a projekt, annál nehezebb ezeket a célokat elérni. Ahhoz, hogy megbirkózzon vele, csak egyetlen műveletre összpontosítson, amelyet végre kell hajtania, hogy előrehaladjon a cél felé vezető úton, és biztosan meg tudja valósítani az egész projektet.
Alapozás egy módszer az agy tudatos programozására, hogy kiemeljen bizonyos információkat a környezetben. Ha átadja az elméjének, hogy pontosan mi érdekli Önt, az minden alkalommal figyelmezteti Önt a szükséges tárgy jelenlétére.
A feltöltés használható az olvasási sebesség növelésére. Mielőtt elkezdené az olvasást, határozza meg, miért szeretné elolvasni ezt az anyagot, és milyen információkat szeretne megtalálni benne, lapozza át a könyvet, különös figyelmet fordítva a tartalomjegyzékre, a kifejezésekre és a fogalmakra, amelyek fontosnak tűntek Önnek. Az agyad automatikusan kiszűri a számodra irreleváns anyagokat, és arra összpontosít, ami érdekli.
Parkinson törvény- a munka minden rászánt időt kitölt. Ügyeinket aszerint tervezzük, hogy mennyi időnk van rá, és a határidő közeledtével preferenciális választáshoz folyamodunk, hogy minden időben elkészülhessen.
Hogyan lehet nagyon gyorsan befejezni egy projektet? Válaszoljon erre a kérdésre, és különféle módszereket vagy megközelítéseket fedezhet fel, amelyek segítségével felgyorsíthatja munkáját. Ha a napját 10 perces darabokra bontja, és nyereségesen tölti el, meg fog lepődni, hogy mennyi mindenre képes.
Megerősítő elfogultság. A legjobb módja annak, hogy megtudja, igaza van-e vagy téved, ha olyan információt talál, amely bizonyítja, hogy téved. A megerősítő elfogultság az a tendencia, hogy odafigyelünk arra, ami alátámasztja a következtetéseinket, és nem veszi észre azt, ami ellentmond azoknak.
Nem örülünk annak, hogy a döntésünk rossz volt, ezért hajlamosak vagyunk szűrni az információkat. Minél erősebb a meggyőződésünk, annál szívesebben hagyjuk figyelmen kívül azokat az információforrásokat, amelyek megkérdőjelezik őket. A politikusok ezért nem olvasnak interjúkat riválisaikkal: már tudják, hogy nem egyeznek a nézeteikkel, minek foglalkozni vele?
Sajnos az a helyzet, amikor egyik fél sem figyel oda valamire, ami ellentmond az ítéleteinek, gyakran válságba csap át. Szándékosan keressen olyan információkat, amelyek ellentmondanak a hipotézisének.
Másokkal való együttműködés
A kívülálló apátia. Ha két ember felelős ugyanazért a döntésért, senki sem vállal felelősséget.
Tegyük fel, hogy egy boltban vásárol, és a melletted lévő személy hirtelen rosszul lesz. Ha azt kiáltod: "Hé valaki hívjon mentőt!" - Valószínűleg senki sem fogja megtenni. Az üzlet minden látogatója azt feltételezi: "Valószínűleg valaki már hívott." Sokkal hatékonyabb, ha kiemelünk egy embert a tömegből, szemkontaktust hozunk létre vele, és nagyon világosan kimondjuk: „ÖN HÍVJA A MENTŐT!”. Győződjön meg róla, hogy az illető azonnal megteszi.
A kívülállók apátiájának elkerülésének legjobb módja, ha minden feladatnak egy-egy felelőse van a végrehajtásért, valamint egyértelmű határidőket.
Társadalmi megerősítés. Amikor egy személy megtesz egy bizonyos cselekvést, mások azt társadalmi jelzésként érzékelik, és ugyanígy kezdenek el cselekedni. A vírusvideók és a tőzsdei buborékok a társadalmi megerősítés révén nyerik el erejüket – ha ennyien figyelnek rájuk, akkor könnyű arra a következtetésre jutni: „Ez valami!”
A beszámolók a társadalmi megerősítés hatékony formája. A legjobb vélemények nem „nagyszerűek”, „legjobbak”, hanem „megvettem a terméket, és nagyon elégedett voltam az eredménnyel”.
A jó kormányzás alapelvei:
- Alkalmazzon hozzáértő szakemberekből álló kis csoportokat (a leghatékonyabb csoport 5-8 fő), akik gyorsan és hatékonyan képesek a kívánt eredményt biztosítani.
- Világosan fogalmazza meg a csapattagok előtt a kívánt végeredményt, magyarázza el, hogy ki miért felelős személyesen, és ne felejtse el tájékoztatni őket a dolgok alakulásáról.
- Használja az Arany Hármat: Megbecsülés, Udvariasság és Tisztelet. Ez a legjobb módja annak, hogy az alkalmazottak úgy érezzék, fontosak.
- Hozzon létre egy olyan környezetet, ahol minden csapattag csúcsteljesítményt tud nyújtani a legjobb hardveren.
- Védje meg csapatát a zavaró tényezőktől.
- Készítsen agresszív tervet a projekt végén, frissítse azt menet közben, keresse meg a befejezéshez vezető legrövidebb utat.
- Végezzen méréseket, hogy lássa, milyen jól halad a munkája.
Rendszerelemzés
Ha javítani szeretné a rendszert, összpontosítson a KPI-kre. Mérni, elemezni:
- Milyen gyorsan hoz létre terméket a rendszer?
- Hányan figyelnek a javaslatára?
- Hány vásárló vállalja, hogy megvásárolja azt, amit kínál?
- Milyen gyorsan szolgál ki egy ügyfelet?
- Mi az átlagos ügyfél élettartam-értéke?
- Mennyi a haszonkulcs?
- Milyen gyakorisággal fordulnak elő termékvisszaküldések vagy reklamációk?
- Elég számodra a rendelkezésre álló pénz?
A rendszerek fejlesztése
Minden összetett rendszerben a minimális számú bemeneti paraméter felelős az eredmény jelentős részéért. Ezt a mintát Pareto-elvnek vagy 80/20-as szabálynak nevezik. Sok vállalatnál az ügyfelek kevesebb mint 20%-a termeli a bevételek több mint 80%-át.
Ezt az elvet életed különböző aspektusaiban láthatod, különböző formákat ölt. Például az évente legyártott filmek kevesebb mint 1%-a válik kasszasikerré, és a megírt könyvek kevesebb mint 0,1%-a válik bestsellerré. Ezért a legjobb eredmény érdekében összpontosítson néhány legfontosabb tényezőre, amelyek a sikerhez vezetnek.
Ezzel a módszerrel azonosíthatja legjobb ügyfeleit. Ha erőfeszítéseit ezekre az emberekre összpontosítja, és a többiekkel fenntartott kapcsolatokat „autopilóta” üzemmódba helyezi át, növelheti bevételét és csökkentheti a munkaidejét.
Az üzlettel vagy valami mással kapcsolatos önképzés soha nem ér véget. Minden új koncepció, amely a látóterébe kerül, több ezer lehetőséget kínál új felfedezésekre. Ez teszi az önképzést olyan lenyűgöző folyamattá: mindig van még mit tanulni.
Még a pénzszerzés mesterei is, mint Warren Buffett, mindig szívesen tanulnak új dolgokat. Amikor Buffettet megkérdezték, milyen szuperképességekkel szeretne rendelkezni, azt válaszolta: "Szeretnék még gyorsabban megtanulni olvasni." A magasságodnak nincsenek és nem is lehetnek határai.
Josh Kaufman
Saját MBA
Önképzés 100%
Vállalkozók millióinak szentelve szerte a világon, akik erejük és képességeik szerint jobbá teszik az életet
A kiadvány partnerétől
Nagyapám és nagymamám igazi üzletemberek voltak a távoli háború előtti, háborús és háború utáni években. Parasztok voltak, és nem ismerték az „üzlet” szót. Oktatásuk két szakaszból állt: általános iskola (az olvasás, írás képessége), majd - az élet iskolája.
Üzleti játék
Körülmények:
20 évesen összeházasodtak a nagyszüleim. Az év 1924. „Polgár”, pusztítás. A falvakban nincs élelem. Vannak magánháztartások, ahol megterem valami, és ezt el lehet vinni. Szinte nincs szarvasmarha (elvitték vagy elpusztult). Természetesen vannak kéziszerszámok: fűrész, lapát, fejsze, kötelek. A szüleiddel lakni NEM azonnal. Egyrészt nincs sehol (hét a boltokban), másodszor pedig nincs mit enni.
Feladat:
Túlélni. Építs farmot. Legyen gyermeked.
Most képzelje el magát (filmek használatával) ebben a helyzetben. Jegyezd fel, hogy 20 éves vagy. Nincs tető a fejed felett. Egy fillér pénzed sincs. Friss házasok vagytok. Az étel a lábad alatt van. Ugyanakkor nincs egészségügyi ellátás, a rendkívüli helyzetek minisztériuma, a Pyaterochka és a Stroimaterialy üzletek, a közlekedés, a munka a városban. Körös-körül civil összecsapások vannak.
Az egyetlen plusz - ház építéséhez nem kell földet vásárolnia vagy regisztrálnia a kamarában. Elment a falu szélére, és felépített az utolsó ház mögött.
Nagyon röviden, sematikusan bemutatom a nagymama részletes történetét, hogyan is zajlott minden náluk. Előadásom lényege, hogy hangot adjon a nagypapa megoldásának erre az üzleti problémára.
Tehát a műveletek sorrendje:
1. Töltsd az éjszakát - ahol a rokonok menedéket nyújtottak.
2. Majd erdő, gerendaház, kis ház falusi asztalos vezetésével. ( Nagyapa megtanulta összecsukni a gerendaházat, rögzíteni a szarufákat stb.)
3. Majd a tűzhely, helyi tűzhelykészítő felügyelete mellett. (A nagyapa megtanulta a kályhák készítését.)
4. Következő - tél az otthonodban. Nagyapa a város szélén kap állást lakatosként egy vasúti raktárban. ( Elkezd önállóan könyveket olvasni és a mozdonyt tanulni. Tanfolyamokon vesz részt, és segédvezető lesz.) Kevés pénz jelenik meg.
5. Aztán tűz a faluban. A ház leég.
7. A második házat a nagyapa saját erőből építi (gerendaház, kályha stb.). A később épült rokonok nagyapát hívják meg építési tanácsadó.
8. Ezután az új háznál egymás után megjelenik egy pajta három zónával:
1. zóna - munkapad, szerszámok, élező, eszterga, fúrógép stb., vagyis Marx szerint először a termelőeszközök előállítását hozzuk létre;
2. zóna - tápegység: tűzifa és szén beszerzésének és tárolásának helye;
3. zóna - a termékek nyári tárolása. Ez a pince egy mély lyuk, amelyet tél óta eltömít a jég, és egész nyáron élelmiszer-hűtőként szolgál.
9. És végül, miután szilárd alapja van, elkezdi fejleszteni a gazdaságot. Ez az egymást követő, kapkodó akciók végtelen láncolata volt, amelyek fokozatosan növelték a gazdaság erejét és hatékonyságát. Kert. ( Nagyapa a kertészet összes irodalmát tanulmányozta) Hajó. ( Megtanult csónakot építeni) Hálózatok. (Megtanultam kötni.) Halászat. Leánygazdaság. Stb.
A nagyapa folyamatosan tanulmányozta a tervezett irányt. Elkezdtem megvalósítani, folytattam egy új vállalkozás tanulmányozását, átvettem a tapasztalatokat és könyveket olvastam. Hamarosan gépész, majd oktató lett a depó műszaki személyzetképző iskolájában. Felnőttkorukban a nagyapa és a nagymama jólétben élt, erősek és függetlenek voltak.
Ebben az őseim életéről szóló történetben a közös szál az állandó önképzés és előrelépés ténye. Modern szóhasználattal a nagypapa és a nagymama folyamatosan új projektekben és fejlesztésekben volt. Ez új ismereteket adott, szélesítette a látókört, sok emberrel ismerkedett meg, és egyre több „mentális modellt” hozott létre (ez a fogalom ebből a könyvből), a lehető legközelebb az „élet igazságához”.
És mindez akkor jutott eszembe, amikor elolvastam Josh Kaufman „Saját MBA” című csodálatos könyvét. Hirtelen a fejemben ez a "falusi" információtömb, amely az "érdekes történelmi információk" index alatt tárolódott az agyamban, "rezonált" azzal, amit Kaufman könyvében hallottam és éreztem.
Ez a világos, nagyon életerős és bölcs könyv az üzletről az eredetre, a kulcspillanatra fordította a fejemet. Az üzletnek, vagy oroszul üzletnek (gazdaságnak) a gyökerénél nagyon fontos kiváltó ok van. Régen az emberek nem azért üzleteltek, mert az erdőben lévő egyszobás, csonkra néző ásót egy kétszobásra, mocsárra nézőre akarták cserélni, hanem azért, mert éhen halhattak vagy elpusztulhattak. az elemektől. Ezért nem kellett sokáig gondolkodniuk, és csak „munka közben” lehetett tanulni.
Semmi sem változott a modern életben. A statisztikák azt mutatják, hogy a célorientált, megszállottságról, bátorságról és találékonyságról tanúskodó emberek sikereket érnek el a modern világban. Ezek az emberek azonnal cselekedni kezdenek, útközben tanulják és módosítják cselekedeteiket, alkalmazzák a különböző forrásokból szerzett ismereteket, a helyzetnek megfelelően. , kreatívan, a józan ész kikapcsolása nélkül.
A sikeres emberek nem számítógépes játékként építik fel vállalkozásukat, azzal az érzéssel, hogy ha hirtelen „vége van a játéknak”, akkor ki lehet menni a konyhába inni egy kis kávét, és elgondolkodni, „mi mást kavarjon”. A sikeres emberek valódi tankokat vezetnek. És egy igazi tank vezetéséhez először csak négy gombot kell ismernie: hogyan kell elindítani, hogyan kell vezetni, hogyan kell fordulni és hogyan kell megállni. Aztán – évekig tartó kitartó önálló képzés, elemzés, munka a „tank” művészet mestereivel és igazi érmek, de néha „nem érti, hogyan” vették el a városokat.
Ezek azok a gondolatok, amelyek – még egyszer megismétlem – egy nagyon világos és gyakorlatias, „Önmagamnak MB A” című könyvben olvashatók.
Őszinte kreatív halhatatlanságot kívánok a könyv szerzőjének, mély meghajlást a "Mann, Ivanov és Ferber" kiadó csapata előtt, akik ezt a hasznos információt eljuttatták az orosz olvasók tudatába, valamint minden jelenlévő és kollégámnak. jövő. Önbizalom, optimizmus és önképzésbe vetett hit!
VAL VEL tisztelet,
Jurij Prosztakov,
az I Can Teach vezérigazgatója,
a Jurij Prosztakov Stúdió alapítója és vezetője
www.i-can-teach.ru
www.i-love-english.ru
Újabb üzleti oktatóanyag? Mintha nem sokat írtak volna nélküled.
Vámtiszt a Kennedy nemzetközi repülőtéren, miután válaszoltam egy kérdésre, hogy mit csinálok
Az élet nehéz. Főleg, ha bolond vagy.
John Wayne, a klasszikus amerikai westernek sztárja
Mivel Ön ezt a könyvet tartja a kezében, megkockáztatom, hogy vagy saját vállalkozást indít, vagy szeretne előléptetni. És valószínűleg még mindig nem tett lépéseket, mert a következő okok hátráltatják:
1. Üzleti "szorongás"(azt. Angst- félelem). Az a meggyőződés, hogy nem értesz semmit az üzlethez, ezért nem fogsz tudni saját céget alapítani, vagy több felelősséget vállalni jelenlegi pozíciódban. Jobb úgy hagyni, ahogy van, mint leküzdeni az ismeretlentől való félelmet.
2. Félelem az alkalmatlanságtól. Az az elképzelés, hogy az üzlet összetett, és azt szakembereknek kell végezniük. Ha nincs MBA végzettsége vagy diplomája egy tekintélyes üzleti egyetemen, ki vagy te, hogy azt mondd: "Tudom, mit kell csinálni?"
3. Imposztor szindróma. Félj attól, hogy nem fogsz megbirkózni az új feladatokkal, és mindenki megérti, hogy csak egy csaló vagy. De senki sem szereti őket, igaz?
Ne légy ideges. Mindenki tapasztal hasonló, alaptalan félelmet, és gyorsan megszabadulhat tőlük. Mindössze annyit kell tennie, hogy megtanul néhány egyszerű szabályt, amelyek megváltoztatják a vállalkozás működéséről alkotott elképzeléseit.
Legyen szó önálló vállalkozóról, tervezőről, diákról, programozóról vagy egyszerűen a vállalkozás alapjait elsajátítani vágyó szakemberről, ez a könyv neked szól. Nem számít, hogy ki vagy, és mit csinálsz – ha megismered az üzlet egy új szemléletét, többé nem vesztegeti az időt saját félelmei elleni küzdelemre, hanem az ügynek szenteli azt.
Nem kell mindent tudnod
A módszerek egy kocsi és egy kis kocsi, de nagyon kevés az elv. Aki megtanulta az alapelveket, annak nem kell egyik vagy másik módszert választania. De aki módszert keres, nem figyel az elvekre, annak nehéz dolga lesz.
Ez a megállapodás az IE Smygin Konstantin Igorevics (a továbbiakban: "Szolgáltatás adminisztráció") és minden olyan személy között jön létre, aki a http: // site / (a továbbiakban: Szolgáltatás) webhelyen történő regisztráció során felhasználóvá válik. a „Felhasználó”, a Szerződés szövegében együtt „Felek”, külön-külön pedig „Fél”.
1. Általános rendelkezések
1.1. Jelen Megállapodás az Art. Az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének 435. cikke nyilvános ajánlat. A Szolgáltatás anyagaihoz való hozzáféréssel a Felhasználó a jelen Szerződéshez csatlakozottnak minősül, elfogadja jelen ajánlat feltételeit és a Szerződésben foglaltakat (elfogadás).
1.2. A jelen ajánlat feltételeinek feltétel nélküli elfogadása (elfogadása) a Szolgáltatás weboldalán történő regisztrációval történik.
1.3. Jelen szerződés, amely jelen ajánlat elfogadásával jött létre, kétoldalú aláírást nem igényel, és elektronikus formában érvényes.
1.4. A Szolgáltatás anyagainak és funkcióinak használatát az Orosz Föderáció hatályos jogszabályai szabályozzák.
2. A megállapodás tárgya
2.1. A jelen Szerződés tárgya a Szolgáltatás adminisztrációja által a Szolgáltatás használatára vonatkozó nem kizárólagos jogok átruházása azáltal, hogy hozzáférést biztosít a Szolgáltatáshoz a Szolgáltatás adminisztrációja tulajdonában lévő szerveren.
2.2. A jelen Szerződés feltételei a Szolgáltatás minden későbbi frissítésére és új verziójára vonatkoznak. A Szolgáltatás új verziójának használatába vételével a Felhasználó elfogadja a jelen Szerződés feltételeit a Szolgáltatás vonatkozó frissítéseire, új verzióira vonatkozóan, kivéve, ha a frissítéshez és/vagy a Szolgáltatás új verziójához más szerződés társul.
2.3. A Szolgáltatás a Szolgáltatási Adminisztráció szellemi tevékenységének eredménye, és az Orosz Föderáció szellemi tulajdon védelméről szóló jogszabályai és a nemzetközi jog védi, a Szolgáltatásra, a kísérő anyagokra és azok másolataira vonatkozó minden kizárólagos jog a Szolgáltatás adminisztrációja. A Szolgáltatás használatának joga a Felhasználót kizárólag a jelen Szerződésben meghatározott feltételekkel és mennyiségben biztosítja.
3. A Szolgáltatás igénybevételének feltételei
3.1. A Szolgáltatással való munka megkezdéséhez a Felhasználónak egyedi név (Bejelentkezés) és jelszó megadásával el kell végeznie a regisztrációs eljárást. A regisztrációs folyamat befejeztével a Felhasználó a fiók tulajdonosává válik. A Felhasználó a fiókjába való bejelentkezés pillanatától kezdve kizárólagos felelősséggel tartozik a megadott adatok, valamint a Bejelentkezés és jelszó biztonságáért.
3.2. A Szolgáltatással végzett munka befejezését követően a Felhasználó a fiókja alatt végzett munkát a „Kijelentkezés” gomb megnyomásával önállóan végzi el.
3.3. A Szolgáltatásba történő regisztráció pillanatától a Felhasználóhoz egy személyes számla kerül hozzárendelésre, amelyen a Felhasználó jogosult pénzösszeg befizetésére. A személyes számlán lévő pénzösszeg egy bizonyos naptári időszakra (6 hónap, 12 hónap és 24 hónap) a Szolgáltatás fizetős szolgáltatásaira vonatkozó előfizetés kifizetésére szolgál. A fizetős szolgáltatások kifizetése banki átutalással történik, 100%-os előleg formájában, és a Felhasználó személyes számlájáról kerül levonásra.
3.4. Ingyenes szolgáltatásokat biztosítunk a Felhasználónak minden garancia nélkül, ugyanolyan minőségben, mennyiségben és olyan funkcionalitással, mint amilyenekkel ezek a szolgáltatások a Szolgáltatás részeként rendelkeznek. Ez azt jelenti, hogy a Felhasználónak nincs joga a kapott ingyenes szolgáltatások elérhetőségére, mennyiségére, minőségére vagy funkcionalitására vonatkozó követeléseket támasztani és igénybe venni, vállalva az ilyen ingyenes szolgáltatások igénybevételével járó minden kockázatot és felelősséget.
3.5. A fizetős szolgáltatások szabályszerűen nyújtottnak és a Felhasználó által maradéktalanul elfogadottnak minősülnek, ha a megfelelő fizetős szolgáltatás nyújtásától számított 5 (öt) munkanapon belül a Szolgáltatás adminisztrációjához nem érkezett indokolt írásbeli igény a Felhasználótól.
3.6. A Szolgáltatás Adminisztrációja technikai támogatást nyújt a Felhasználónak, beleértve a Szolgáltatás funkcionalitásával és a nyújtott szolgáltatásokkal, valamint a Szolgáltatás működésének jellemzőivel kapcsolatos kérdéseket.
4. A felek jogai és kötelezettségei
4.1. Felhasználó jogai és kötelezettségei
4.1.1. A Felhasználó vállalja, hogy nem tesz olyan lépéseket, amelyek sértik az orosz jogot vagy a nemzetközi jogot, ideértve a szellemi tulajdon, a szerzői jog és/vagy szomszédos jogok területét, valamint olyan tevékenységeket, amelyek a normál működés megzavarásához vezetnek vagy ahhoz vezethetnek. a Szolgáltatásról.
4.1.2. A Felhasználó kötelezettséget vállal arra, hogy a jelen Szerződés alapján kapott jogait részben vagy egészben harmadik személynek nem adja át (átruházza), nem értékesíti, sokszorosítja, nem másolja le a Szolgáltatás anyagait részben vagy egészben, és nem idegeníti el mástól. módon, ideértve díjmentesen is, a Szolgáltatási Adminisztráció előzetes írásbeli hozzájárulása nélkül.
4.1.3. A Felhasználó kötelezettséget vállal arra, hogy a Szolgáltatáshoz való hozzáféréshez használt jelszavakat és bejelentkezési adatokat harmadik személynek nem adja át, tárolásuk titkosságát biztosítja A felhasználónévhez és jelszóhoz és/vagy felhasználói fiókhoz való jogosulatlan hozzáférés esetén a Felhasználó köteles haladéktalanul tájékoztatni a Szolgáltatást Adminisztráció erről.
4.1.4. A Felhasználó vállalja, hogy nem használ olyan szoftvert, amely automatikusan letölti és feldolgozza (bontja) a Szolgáltatás weboldalait a szükséges adatok beszerzése érdekében.
4.1.5. A Felhasználó felelősséggel tartozik a Szolgáltatásra történő regisztráció során megadott adatok tartalmáért és pontosságáért. A Felhasználó hozzájárul ahhoz, hogy a Felhasználó személyes adatait a Szolgáltatás adminisztrációja tárolja és kezelje.
4.1.6. A Felhasználónak joga van a Szolgáltatáshoz bármikor hozzáférni, kivéve a karbantartási munkák idejét.
4.1.7. A Felhasználó jogosult a Szolgáltatást annak funkcionalitásának korlátai között és a jelen Szerződésben meghatározott feltételek szerint használni.
4.1.8. A Felhasználónak jogában áll a Szolgáltatás Fizetős Szolgáltatásainak későbbi igénybevételéhez az előfizetés összegével megegyező összeget letétbe helyezni egy adott naptári időszakra A Felhasználó megismerheti a Szolgáltatás Fizetős szolgáltatásainak díjszabását. itt: http:// webhely / előfizetés /
4.1.9. A felhasználónak joga van a jelszavát önállóan megváltoztatni, anélkül, hogy erről a Szolgáltatás adminisztrációját értesítené.
4.1.10. A Felhasználó bármikor jogosult a Felhasználó fiókjának és a Szolgáltatásban tárolt információinak törlését kérni. A Felhasználó fiókjának és a Szolgáltatáson tárolt információinak törlésére a kérelem beérkezésétől számított 7 napon belül kerül sor. A fiók törlésekor a Felhasználó által a Szolgáltatás Fizetős Szolgáltatásaira való előfizetésre fordított összeg részben vagy egészben nem téríthető vissza.
4.1.11. A Szolgáltatás szolgáltatásaira való előfizetés ellenértékeként átutalt pénzeszközök nem téríthetők vissza, és felhasználhatók a Szolgáltatás fizetős szolgáltatásainak kifizetésére.
4.2. A Szolgáltatási Adminisztráció jogai és kötelezettségei
4.2.1. A Szolgáltatás adminisztrációja köteles a Felhasználó számára a Szolgáltatáshoz való hozzáférést biztosítani legkésőbb 5 (öt) munkanapon belül attól a pillanattól számítva, hogy a Felhasználó a regisztrációs eljárást befejezte a Szolgáltatáson.
4.2.2. A Szolgáltatás adminisztrációja vállalja, hogy a jelen Szerződés feltételeinek megfelelően a hét 7 (hét) napján éjjel-nappal biztosítja a Szolgáltatás működését, beleértve a hétvégéket és ünnepnapokat is, kivéve a megelőző karbantartás idejét.
4.2.3. A Szolgáltatás adminisztrációja vállalja, hogy a Felhasználó a Szolgáltatás bármely fizetős szolgáltatásának utolsó igénybevételétől számított 90 (kilencven) naptári napig gondoskodik a Felhasználó Szolgáltatáson közzétett adatainak biztonságáról.
4.2.4. A Szolgáltatás adminisztrációja vállalja, hogy a Felhasználó személyes adatait harmadik félnek nem adja át.
4.2.5 A Szolgáltató adminisztrációnak jogában áll a Szolgáltatás működését felfüggeszteni a szükséges ütemezett megelőző és javítási munkák elvégzése érdekében a Szolgáltatási adminisztráció műszaki erőforrásain, valamint vészhelyzetben a nem tervezett munkavégzés érdekében, erről értesítve a Felhasználót, amennyiben technikailag lehetséges, a honlapon releváns információk elhelyezésével.
4.2.6. A Szolgáltatás adminisztrációjának jogában áll megszakítani a Szolgáltatás működését, ha ez a szolgáltatás adminisztrációjának saját forrását nem képező információs és szállítási csatornák használatának lehetetlensége, vagy harmadik fél intézkedése és/vagy tétlensége miatt következik be. felek, ha ez közvetlenül érinti a Szolgáltatás működését, ideértve a vészhelyzetet is.
4.2.7. A Szolgáltatás adminisztrációja jogosult a Szolgáltatás tartalmát, funkcionalitását és felhasználói felületét saját belátása szerint bármikor frissíteni.
4.2.8. A Szolgáltató adminisztráció jogosult a fizetős szolgáltatások díját egyoldalúan módosítani.
4.2.9. A Szolgáltatás adminisztrációja jogosult a Felhasználó fiókját, beleértve a Felhasználó összes információs tartalmát, a Felhasználó értesítése és az okok ismertetése nélkül blokkolni és/vagy törölni, ha a Felhasználó megsérti a jelen Szerződés feltételeit.
5. A felek felelőssége és a vitarendezési eljárás
5.1. A Szolgáltatást a Felhasználó „ahogyan” nyújtja a nemzetközi gyakorlatban általánosan elfogadott elv szerint. Ez azt jelenti, hogy a Szolgáltatás adminisztrációja nem vállal felelősséget a Szolgáltatás frissítése, karbantartása és üzemeltetése során felmerülő problémákért (ideértve a más szoftvertermékekkel való kompatibilitási problémákat, valamint a Szolgáltatás használatának eredménye és a Felhasználó elvárásai közötti ellentmondásokat stb. .).
5.2. A megállapodásból eredő kötelezettségek megszegéséért a felek az Orosz Föderáció hatályos jogszabályai szerint felelősek. Ugyanakkor a Szolgáltatás adminisztrációjának felelőssége a Felhasználó felé kártérítési igény esetén a Felhasználó által kifizetett Fizetett szolgáltatások költségének mértékére korlátozódik.
5.3. Egyik Fél sem vállal felelősséget kötelezettségeinek teljes vagy részleges elmulasztásáért, ha a mulasztás a Szerződés megkötését követően keletkezett, a Felek hatáskörén kívül eső vis maior körülmény következménye. 3 (Három) hónapot meghaladó vis maior körülmények fennállása esetén bármelyik Félnek jogában áll egyoldalúan megtagadni jelen Szerződésben vállalt kötelezettségei teljesítését (a Szerződést felmondani).
5.4. Mivel a Szolgáltatás a szolgáltatási adminisztráció szellemi tulajdonát képezi, a szerzői jogok megsértéséért való felelősség az Orosz Föderáció hatályos jogszabályai szerint történik.
5.5. A Szolgáltatás adminisztrációja nem vállal felelősséget a jelen Szerződésben vállalt kötelezettségek nem teljesítéséért vagy nem megfelelő teljesítéséért, valamint a Felhasználó közvetlen és közvetett veszteségéért, ideértve az elmaradt hasznot és az esetleges károkat, amelyek többek között a Felhasználó jogellenes cselekményeiből erednek. Az információbiztonság vagy a Szolgáltatás normál működésének megsértésére irányuló internethasználók; Internet kapcsolat hiánya a Felhasználó számítógépe és a Szolgáltatás adminisztrációs szervere között; állami és önkormányzati szervek, valamint egyéb szervezetek akció-végrehajtása operatív-kutatási intézkedések keretében; a kereskedelmi szervezetek internetes gazdasági tevékenységeinek állami szabályozása (vagy más szervezetek általi szabályozása) és/vagy olyan egyszeri korlátozások megállapítása ezen jogalanyok által, amelyek megnehezítik vagy lehetetlenné teszik a jelen Szerződés végrehajtását; és egyéb olyan esetek, amelyek az Internet-felhasználók és/vagy más entitások tevékenységével (tétlenségével) kapcsolatosak, amelyek célja az internet és/vagy számítógépes berendezések használatának általános helyzetének rontása a jelen Szerződés megkötésekor.
5.6. A Felek között a jelen Szerződésből eredő vagy azzal kapcsolatos viták vagy nézeteltérések esetén a Felek minden intézkedést megtesznek annak érdekében, hogy azokat egymás közötti tárgyalások útján rendezzék.
5.7. Ha a Felek között felmerült vitákat és/vagy nézeteltéréseket tárgyalásos úton nem lehet rendezni, akkor az ilyen vitákat a Szentpétervári és a Leningrádi Régió Választottbírósága rendezi.
6. Egyéb feltételek
6.1. Jelen Szerződés az elfogadás napjától lép hatályba, és a Felek kötelezettségeinek maradéktalan teljesítéséig érvényes.
6.2. A jelen Szerződés a Felek közös megegyezésével, valamint a Szolgáltatási Adminisztráció kezdeményezésére idő előtt felmondható, ha a Felhasználó megsérti a jelen Szerződés feltételeit anélkül, hogy az utóbbinak pénzt vissza kellene fizetni.
6.3. Mivel ez a megállapodás ajánlat, és az Orosz Föderáció jelenlegi polgári jogszabályai értelmében a Szolgáltatási Igazgatóságnak jogában áll visszavonni az ajánlatot az Art. Az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének 436. cikke. Ha a jelen Szerződést annak időtartama alatt visszavonják, a jelen Szerződés a visszavonás pillanatától megszűntnek minősül. A felülvizsgálat a releváns információk webhelyen történő közzétételével történik.
6.4. A Felek megállapodtak abban, hogy a jelen Szerződés végrehajtása során a Felek képviselőinek aláírását, valamint pecsétjét faxon, mechanikusan vagy más módon másolással, digitális aláírással vagy a kézírásos aláírás egyéb analógjával használhatják. szervezetek fejét és pecsétjét.
6.5. A Szolgáltatás adminisztrációja jogosult a Szolgáltatás szolgáltatási feltételeit egyoldalúan módosítani azáltal, hogy erről tájékoztatást tesz közzé a weboldalon, és módosítja a jelen Szerződést.
6.6. A jelen Szerződés feltételeinek ezen módosításai közzétételük napjától lépnek hatályba, hacsak a vonatkozó kiadvány másként nem rendelkezik. A Szolgáltatás Felhasználó általi további használata a Szerződés módosításait és/vagy kiegészítését követően a Felhasználó elfogadását és beleegyezését jelenti az ilyen változtatásokhoz és/vagy kiegészítésekhez.
7. Garancia
7.1. A jelen szerződés szövegében kifejezetten meghatározott garanciákon kívül a Szolgáltató adminisztrációja más garanciát nem vállal.
7.2. A Felhasználó a feltételek elfogadásával és jelen ajánlat feltételeinek elfogadásával biztosítja a Szolgáltatás adminisztrációját, és garantálja, hogy:
- ezt a megállapodást önként köti meg;
- megismerte e megállapodás összes feltételét;
- teljes mértékben megérti és megerősíti az ajánlat és a szerződés tárgyát;
- rendelkezik a jelen megállapodás megkötéséhez és végrehajtásához szükséges összes joggal és hatáskörrel.
