a fő > Fúrás típusai > A termelési költségek költségeinek módja és jelentősége. Csökkentett költségek a vállalkozásban. Ne kommunikáljon az arctalan tömeggel, a "célközönségnek" nevezik

A termelési költségek költségeinek módja és jelentősége. Csökkentett költségek a vállalkozásban. Ne kommunikáljon az arctalan tömeggel, a "célközönségnek" nevezik

A feltételek, a költségek csökkentése és a termelési költségek, a folyamatos technikai fejlődésre szánták. A legújabb technológia bevezetése, a gyártási folyamat mechanizálása és automatizálása, a technológia javítása, a progresszív típusú anyagok bevezetése jelentősen csökkentheti a termék költségeit.

A hatékony költségellenőrzés függ:

1. A költségek figyelembe vételének szükségessége. Időnként lerövidítheti a költségeket, csak el kell kezdenie őket. Például, ha a vállalat az adatok szerint a munkavállalóinak kimenő hosszú távú és nemzetközi hívásainak kimutására kerül, a hívások teljes száma csökken a munkavállalók személyes ügyeinek csökkentésével.
2. A buzgalom, hogy a munkavállalók a hasonló gondolkodású embereiket. Tisztázza a munkavállalókat az alacsonyabb költségek csökkentéséhez. Adja meg nekik, hogy megértsék, hogy a hatóságok értékelik az alapok megtakarításának lehetőségét.
3. Szisztematizálja költségeit a termelési volumen függőségének szintjén. Számos számviteli rendszer megosztja az állandó és változók költségeit. Vannak olyan vállalatok, amelyek megváltoztatják a változó költségeket attól függően, hogy milyen könnyebben javítható, ha a termelési aktivitás változása megváltozik. Például az anyagnövekedés vagy csökkenés közvetlen kiadásai gyakorlatilag mechanikusan reagálnak a termelési volumen változásaira. És a közvetlen foglalkoztatási költségek módosíthatók, ha a kézikönyv megfelelő intézkedéseket fog tenni (csökkenti a személyzetet, csökkenti a béreket). Még a helyiségek bérlési költsége is valószínűleg nem lesz rövidítve a termelés csökkenésére válaszul.
4. A költségek osztályozása attól függően, hogy mennyire könnyedén módosíthatók az alternatív megoldások alkalmazásával.
5. Próbálja meg követni, hogy ne csak a költségstruktúrát, hanem ezek a költségek okait a vállalatban is okozza. Ez segíteni fogja a szükséges intézkedéseket közvetlenül a nemkívánatos költségnövekedés okainak kiküszöbölésére. Tehát, ha a reprezentatív költségek növekednek, hasznos egyértelműen megérteni, hogy az alkalmazottak miért költenek a vállalat pénzét a drága éttermekben: mert a vállalat aktívan bővíti az ügyfélkörét, és az aláírt szerződések száma nőtt, vagy azért, mert egyszerűen gyengül a végrehajtó alapok használatával.

Költségcsökkentési technikák:

egy). A munkaerőköltségek csökkentése. A meglévő orosz munkaügyi jogszabályok lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy csökkentsék mind a munkavállalók számát, mind a bérüket.
2). A nyersanyagok és anyagok költségeinek csökkentése. A nyersanyagok és anyagok vásárlási költségeinek csökkentése érdekében a vállalat a következőket teheti:
- · Ellenőrizze a meglévő beszállítókkal kötött szerződések feltételeit;
- · Keresse meg az új beszállítókat. Példa: A Társaság helyettesítheti az importált anyagokat a hazai termelés hasonló termékeire; közvetlen kapcsolatok létrehozása az anyaggyártókkal, vagy csökkenti a közvetítők számát; A legkedvezőbb feltételeket kínáló beszállítókkal kötött szerződéseket.
- · Honnan csak lehetséges, olcsóbb alkatrészeket használjon. A Társaság még konstruktív változtatásokat végezhet a gyártott termékekre annak érdekében, hogy új anyagokra menjen. Példa: Az édesipari gyártó váltott egy új csomagolást, mert korábban gyártott, importált anyagokból, hogy lett túl drága, miután a rubel leértékelése.
- · Segítsen a szállítóknak a költségeik csökkentésében. Példa: A legnagyobb orosz gyártó tészta sikeresen együttműködik a helyi gazdák, segítve őket, hogy csökkentsék a költségeket és ezáltal alacsony beszerzési búza ára.
- · Az anyagok beszerzését egy másik vevővel együtt hajtsa végre egy szállítóból. Példa: Két kereskedelmi vállalat közös beszerzés lehet, hogy kedvezményt kapjon.
- · A szükséges anyagok létrehozása. Példa: A vállalkozás a termelés vakok kezdett, hogy több mint a komponensek száma függetlenül, ha a rubel leértékelése a vásárlás történt ezen komponensek külföldön gazdaságilag megalapozatlan.
- · Erőforrás-megtakarítási technológiai folyamatok végrehajtása, amelyek lehetővé teszik a nyersanyagok költségeinek mentését. Példa: Az üdítőitalok előállítására szolgáló vállalat képes volt csökkenteni a 30% -os előállítási képességét, és újrakonfigurálja az autót a műanyag palackok előállításához oly módon, hogy könnyebb legyen (és a kevésbé drága) billeteket használhassa Az egykori palack gyártása.
- · Adja meg elsődleges fontosságát a nyersanyagok és anyagok beszerzésének folyamatának.
- · Ellenőrizze a nyersanyagok és anyagok számviteli politikáját az adófizetések minimalizálása érdekében.

A termelési költségek csökkentése a következő intézkedések rovására is elvégezhető:

Bérleti kifizetések. A bérleti költségek csökkentése érdekében a Társaság felülvizsgálhatja a jelenlegi bérleti szerződés feltételeit a javításukban, vagy egy másik épületre vagy helyiségre való áttéréshez, valamint az alterületeken elfoglalt terület egy részét; Fontolja meg a kérdést, és hogy a vállalat nem jövedelmezőbb, hogy bérleti szobát vásároljon.

Közös fizetések. Próbáljon meg keményebb irányítani az energiaforrások fogyasztását. Próbáljon meg új fizetési lehetőségeket találni. Például a közüzemi értékesítők fizetése.

Berendezések javítása és karbantartása. Fontolja meg azt a kérdést, hogy a vállalat nem nyereséges, hogy elhagyja-e a vállalkozókat, és javítja a berendezést a saját, vagy a vállalat olcsóbb lesz, hogy béreljen egy speciális szervezetet erre, ha a jelenlegi szolgáltatást maga a vállalat végzi. Próbálja meg egyetérteni a jelenlegi vállalkozókkal a szerződéses szerződés feltételeinek javításáról, vagy új szolgáltatók keresése.

Integráció és szétesést jelent. Fontolja meg, hogy csökkentse a költségek vertikális integrációval a beszállítókkal vagy az ügyfelekkel vagy a többi gyártóval való vízszintes integrációval. Lehet-e csökkenteni a vállalat költségeket, mivel bővíti üzleti tevékenységének kiterjesztését a termelési ciklus más linkjein, megtagadva a varratokkal való együttműködést? Vagy fordítva a vállalat jövedelmezőbb, hogy szűkítse a termelési szféráját, így részét képezi a termelési ciklus vagy a segédmunka egy másik gyártónak?

A házasság és egyéb nem termelési költségek csökkenésének csökkentése. A házasság okainak tanulmányozása, a bűnösök azonosítása lehetővé teszi a házasságkötés, a csökkentés és a termelési hulladékok legreatívbb felhasználását a veszteségek kiküszöbölésére.

Meg tudod vizsgálni hirdetési költségkeretét: A hirdetési költségek meghaladja a hirdetési költségeket; Vannak adatokat, amelyek megerősítik, hogy a reklámköltségek növekedése az értékesítés növekedésével kombinálódik. Koncentrálja a hirdetési költségvetést a leghatékonyabb reklámtípusokra. Megpróbálhat arra, hogy tárgyalásokat folytasson a hirdetési ügynökséggel annak érdekében, hogy felülvizsgálja a szerződés feltételeit a legjobban a vállalati oldalra, különben kedvezőbb feltételekkel rendelkező hirdetési ügynökséget talál. Vizsgálja meg a hirdetési szolgáltatások csökkentésének lehetőségét a barter műveletek használatával.

További költségcsökkentési intézkedések. A vállalat csökkentheti a költségeket, csökkentve a következő költségeket: kutatási és fejlesztési munka; a termékek széles választékának fenntartása; az áruk vagy szolgáltatások piaci kutatása, reklámozása és előmozdítása; az ügyfelek széles körének fenntartása; bizonyos szolgáltatások minőségének fenntartása; A nyersanyagok és alkatrészek gondos kiválasztása bizonyos műszaki jellemzőkkel; munkaerő-kifizetés; A személyzet képesítésének javítása; a termelési folyamat mechanizálása; termelési szervezése; a meglévő politika fenntartása a berendezések és berendezések karbantartásáról; Rendelési sebesség; a termelési folyamat rugalmasságának megőrzése; Támogatás az elosztó csatornák gyártásához.

Kormányzati támogatás. A vállalat részesülhet bármely állami tulajdonban lévő vállalkozói támogatási programból: lobbizva az érintett helyi és szövetségi jogszabályok elfogadását vagy ellátások és támogatások átvételét.

A költségek csökkentésében elkövetett leggyakoribb hibák:

- A csökkentés alá tartozó legfontosabb költségű cikkek érvénytelen meghatározása. Az ilyen jellegű hibák kevésbé jellemzőek a kis- és középvállalkozások számára, mivel az ilyen vállalkozások irányítása általában jó ötlete a legjelentősebb költségeiről. Azonban, mint üzleti terjeszkedése és bonyolultsága, a menedzsment nem veszi figyelembe a költségnövekedést bizonyos területeken. Példa: A vállalat összpontosítja a figyelmet a legkönnyebben meghatározott költségekre, és nem észlel jelentős és gyakran indokolatlan költségek az "egyéb kiadások" cikkében.
- A vállalati költségek hordozóinak helytelen azonosítása. Példa: Az alacsony termékköltségekre irányuló erőfeszítések során a vállalat több terméket is előállíthat, mint amennyit eladhat. Ennek eredményeképpen a termelési költségek csökkentésére irányuló vágy a termelési egységenkénti növekedéshez vezethet a túltermelés miatt. Ehelyett a vállalatnak az általános termelési költségek csökkentésére kell összpontosítania;
- az egyéniség elvesztése, és ennek eredményeképpen a vállalat termékeinek versenyképessége, különösen, ha a termék megkülönböztető jellemzője minőségi volt. A költségcsökkentés ilyen következménye különösen hátrányos a vállalat számára. Bár a költségek jelentős csökkenése rövid idő alatt növelheti a vállalat nyereségét, hosszú távon helyrehozhatatlan kárt okozhat. Példa: Mentés a személyzet, a divatbolt kiválasztására és szakmai képzésére, bizonyos előnyöket kaphat. Az ilyen megtakarítások azonban alááshatják a bolt presztízsét, és az ügyfelek elvesztéséhez vezethetnek;
- a kapcsolatok komoly romlása az üzleti vállalkozások (beszállítók, alkalmazottak a vállalat) túlzott "kezek" miatt;
- a megengedett határérték alatti fontos területeken a költségek csökkentése. Példa: Intézkedés nélkül a munkaerőköltségek csökkentése, a vállalat elveszítheti a kulcsfontosságú alkalmazottakat;
- a társaság költségeinek kölcsönös függőségének félreértése. Végtére is, néha általános költségcsökkentést lehet elérni azáltal, hogy bizonyos típusú tevékenységre növelve őket.

Példa: Az utazási költségek növekedése új beszállítókkal rendelkező szerződésekhez vezethet, amelyek nyersanyagokat és anyagokat olcsóbbak, mint a legrégebbi beszállítóknál.

Következtetés: A költségek csökkentése során lehetőség van a vállalkozás működésének feltételeinek romlása és forgalma miatt. A vállalkozások gazdasági mutatói szintén befolyásolják az ellenőrzési és költséggazdálkodási rendszert, amelyre rendkívül fontos a költségosztályozás kidolgozása, és rendszeresen elemzi a költségeken belüli cikkek listáját. Összefoglalva, elmondható, hogy a költségellenőrzés kart észleli, észrevehetően maximalizálhatja a nyereséget. Mi a vállalkozás végső célja.

nTP-eredmények használata;

a termelés és a munkaerő szervezésének javítása;

a gazdasági folyamatok állami szabályozása.

Konvert, hogy fontolja meg a költségmegtakarítás fő irányait, szükség van egy jelentős megjegyzésre. Az a tény, hogy a vállalkozás tevékenysége a költségmegtakarítás biztosítása érdekében a túlnyomó többségben a munkaerőköltségeket, a tőket és a finanszírozást igényli. A költségmegtakarítás költsége akkor hatékony, ha a hasznos hatás növekedése (sokféle formában) meghaladja a megtakarítások biztosításának költségeit. Természetesen a határvonal opció akkor lehetséges, ha a termelési költségek csökkentése nem változtatja meg előnyös tulajdonságait, de lehetővé teszi, hogy csökkentse az árat versenyképes harcban. A modern körülmények között jellemző, hogy nem tartja meg a fogyasztói tulajdonságok megőrzését, hanem a fogyasztók számára fontos hasznos hatású vagy egyéb jellemzők költségét megtakarítva. A gyakorlatban ez gyakran olyan formákat ölt, mint például a fémmegmunkáló gép termelési kapacitásának költségeinek csökkenését.

A termelés szervezésének javítása jelenleg két főiskola képviseli: amerikai és japán. Ezek számos logisztikai termelési rendszer, gazdasági ösztönzése stb. *

A termelési költségek csökkentésében jelentős szerepet játszik az NTP és az állami szabványok területén az állami programokhoz. Számos állami és magán tudományos és technológiai program, amelynek létrehozása a 70-es évek és más fejlett országok költségeinek üzemanyag- és energiaösszetevőinek jelentős növekedésének köszönhető, amelyeknek a nemzeti gazdagai a leginkább tekinthetők az állami beavatkozás ezen a területen. Nagy mennyiségű olajat fogyasztanak), köszönöm, hogy jelentősen kompenzálja az olajárak növekedését

3. Az OAO TAIF-NK Finomító példáján szereplő vállalat költségeinek csökkentésének fő iránya

3.1 A vállalkozás állandó költségeinek csökkentése

A vállalat tevékenysége a költségek gyakorlása. A lehető legmagasabb nyereség megszerzéséhez csökkenteni kell a termék termelésének és végrehajtásának költségeit. A termelési költségek csökkentésének fő módja a termelésben felhasznált összes típusú erőforrás megtakarításai - munka és anyagok.

Bármely vállalat köteles törekedni a termelési költségek és a termékköltségek csökkentésére. A stabil árakkal és más egyenlő feltételekkel a költségek csökkentése a termékek egységének növekedéséhez vezet.

Az állandó és változó költségek közötti különbség minden vállalat számára elengedhetetlen. A költségváltozók azok a költségek, amelyeket a vállalkozó rövid távon kezelhet. Állandó költségek, éppen ellenkezőleg, nem vonatkoznak a vállalat irányításának jelenlegi ellenőrzésére; Az ilyen költségek rövid távon elkerülhetetlenek, és a termeléstől függetlenül kell kifizetni.

A termékek költsége tükrözi az elfogyasztott ipari tényezők használatát, amelyek viszont a technikai és szervezeti (technika és fejlesztés, a termelés, a munkaügyi és menedzsment szervezése), a társadalmi és természeti tényezők (feltételek), vagy szokásos az aggregátumra, technikai és gazdasági tényezőkre utalnak.

Így a költségek csökkentésének fő irányai:

1) növelje a gyártás technikai szintjét;

2) a termelés, a munkaerő és a menedzsment szervezésének javítása;

3) a termelés méretének, szerkezetének és elhelyezésének változása.

Tekintsük a felsorolt \u200b\u200btényezők csoportjainak hatását részletesebben. A kiosztott tényezők első csoportjában: az új, progresszív technológia bevezetése, a gépesítés és a termelési intézkedések automatizálása; az alkalmazott technológia és a technológia méretének és javításának bővítése; a nyersanyagok és anyagok legfrissebb fajok rendelkezésre álló és felhasználásának javítása; A termékek és egyéb okok tervezési és technológiai jellemzőinek megváltoztatása, amelyek növelik a gyártás technikai szintjét. A számítástechnikai berendezések bevezetésével foglalkozik. Ez a tényező figyelembe veszi a hatása a költség a kereskedelmi termék termékek a megvalósítása és továbbfejlesztése automatizált irányítási rendszerek műszaki intézkedés a termelés, valamint a beépítést az egyes számítógépek és egyéb számítástechnikai berendezések.

A második tényezők csoportja magában foglalja: a termelési szakosodás fejlesztése; a teremtés megszervezésének, karbantartásának és kezelésének javítása, az irányítási költségek csökkentése; A munkaerő, a logisztika, a legfontosabb alapok bevezetése, az anyagi források bevezetése; a szállítási költségek csökkentése; A felesleges költségek és veszteségek és egyéb okok megszüntetése, amelyek növelik a szervezet szintjét.

A harmadik csoport a következőket tartalmazza: alacsonyabb költségek a termelés méretének növekedése következtében az állandó költségek csökkentésével (a termelés pozitív hatása); a termékek szerkezetének (nómenklatúra és tartománya) változása; a termék tulajdonságainak javítása; A termelés elhelyezésének változásai.

A termelés méretének növekedésével a termékcsökkenés folyamatos költsége, amelynek eredményeképpen az egység teljes költsége és a vállalat összes terméke csökken. Nyilvánvaló, hogy a magasabb tulajdon termékeinek létrehozása és magas szintű termelési költségek. De ezt a nyilatkozatot a japán vállalkozások az "pontosan időben" használják. Rendszerének fő célja a költségek csökkentése. Ez a rendszer hozzájárul a termelési hatékonyság növeléséhez, növeli a tőkeforgalmat (az értékesítési méret aránya az állóeszközre). A költségek csökkentése érdekében a rendszert a nómenklatúra folyamatos szabályozásának és a termékek méretének folyamatos szabályozásának módjával kell igazítani a napi ingadozásokhoz, biztosítva a kiváló minőségű alkatrészeket.

A szabad verseny feltételeiben a vállalkozások által gyártott termékek árát automatikusan kiegyenlítik. Ez befolyásolja a piaci árak törvényeit. Ugyanakkor minden vállalkozó elkötelezett a lehető legmagasabb nyereség megszerzésében. És itt, a termelés volumenének növelésének, a kitöltött piacokon való előmozdításának stb., A termelési költségek csökkentésének és a termelési költségek csökkentésének problémája mellett a termelési költségek csökkentése miatt

A hagyományos bemutatásban a költségek csökkentésének legfontosabb módja a munkaerő és az anyagtermelés során felhasznált valamennyi erőforrás megtakarítása.

Így a termelési költségek szerkezetének jelentős részét a munkaerő kifizetése (Oroszország iparában - 13-14%, fejlett országok - 20-25%) foglalja el. Ezért az előállított termékek összetettségének csökkentése, a munkaerő-termelékenység növekedése, csökkenti az adminisztratív és szervizszemélyzet számát.

A termék megfontolásának csökkentése, a termelékenység növekedése különböző módon érhető el. A legfontosabb közülük a termelés gépesítése és automatizálása, a progresszív, nagy teljesítményű technológiák fejlesztése és alkalmazása, az elavult berendezések cseréje és korszerűsítése. Az alkalmazott technika és a technológia javítására irányuló egyes intézkedések azonban nem adnak megfelelő visszatérést a termelés és a munkaerő megszervezése nélkül. Gyakran a vállalkozások, a vállalatok, a cégek vásárolnak vagy bérelnek drága felszerelést anélkül, hogy felkészülnék annak használatára. Ennek eredményeképpen az ilyen berendezések használati együtthatója nagyon alacsony. Az akvizícióra fordított pénzeszközök nem hozják meg a várt eredményt.

Fontos a munkaerő termelékenységének növelése érdekében, megfelelő szervezet: a munkahely elkészítése, teljes terhelése, fejlett módszerek és technikák használata stb.

Az anyagi erőforrások 3/5-ig terjednek a termelési költségek szerkezetében. Innen világos, hogy az erőforrások megmentésének értéke, racionális felhasználásuk. Az első terv itt az erőforrás-megtakarítási technológiai folyamatok használata. Fontos, hogy növeljék a nyersanyagok minőségének és az anyagból, alkatrészekből és félkész termékekből származó nyersanyagok minőségének növelését és mindenütt jelenlétét.

A főbb termelési eszközök értékcsökkenésének költségeinek csökkentése e források jobb kihasználásával érhető el, a maximális terheléssel.

A vállalat költségcsökkentésének egyik fő tartaléka a termelési volumen növelése, amely a termelési egységenkénti költségek csökkenését érinti (1 dörzsölje az üzemanyagolaj gyártását), és ezért a termékegység utolsó árán és nyereség.

A kereskedelmi termékek egy rubeljának költségeinek csökkentése érdekében 2010-ben növelni kell a termelési mennyiségét 2010-re 2008-ra, azaz Akár 18434 ezer rubel. Ebben az esetben a gazdasági hatás a költségcsökkentési tevékenységek végrehajtása után és a 2009-es termékek költsége közötti termékköltségek költsége közötti különbségként tekinthető, amely összehasonlítja. A kapott mennyiséget megszorozzák a termelés mennyiségével:

E \u003d (0,92-0,96) * 15362 \u003d -614,48 (ezer rubel)

Az üzemanyag-olajtermelés költségeinek csökkentésére irányuló jelentős tartalékok anyagköltségekben vannak meghatározva. Az elavult termelési technológia miatt a jó termékminőség-gazdálkodási rendszer hiánya, a termelési kapacitás elégtelen munkaterhelése, a magasan képzett munkavállalók hiánya, a gyártott termékek költsége a gyárban nagyon magas. Átlagosan az üzemanyagolaj előállításának költségei 20% -kal haladják meg a versenytárgyakat. Ebben a tekintetben a vállalkozás olcsóbb, hogy az üzemanyagolajat más szállítók oldalán, mint saját gyárában vásárolja meg.

A 2009-hez képest 2009-hez képest a nyersanyagok költségeinek jelentős csökkenése annak a ténynek köszönhető, hogy a Társaság megváltoztatta az anyagok beszerzésére vonatkozó megosztottságok közötti kapcsolatok sorrendjét. 2008-ban az üzem eladta a vállalati egységekből származó anyagokat, de olyan áron, amely tartalmaz egy nyereség százalékot (20-25%). Emiatt a termékek költsége túlbecsülte, és ez egy vállalkozás nem versenyképes volt a piacon. 2009-ben úgy döntöttek, hogy a megosztottságokból származó nyersanyagok értékesítése költsége volt, ami lehetővé tette az anyagköltségek arányának csökkentését az 1 TA üzemanyag-olaj költségszerkezetének 13,77% -kal, ami jelentős javulás és lehetővé teszi A vállalkozás magabiztosabban érzi magát a piacon, versenyezhet más cégekkel.

A termelési létesítmények csökkentése az OJSC TAIF-NK NPZ 2010-2011-ben, a helyzet minőségellenőrzésével javítása, a munkavállalók készségeinek javítása lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy 20% -kal csökkentse az anyagok költségét. Ugyanakkor az ilyen tevékenységek bevezetésének gazdasági hatása az anyagköltségek közötti különbségként kerül meghatározásra, figyelembe véve a végrehajtott tevékenységeket és a 2009-es anyagköltségeket. Anyagköltségek, az új költségcsökkentési tevékenységek bevezetése mellett lenni:

Mw \u003d 4527 * 0.8 \u003d 3622 (ezer rubel)

A gazdasági hatás egyenlő lesz:

E \u003d 3622-4527 \u003d -905 (ezer rubel)

A vállalkozás költségeinek csökkentése az üzemanyagolaj gyártása során is lehetséges, ha azokat az olyan állóeszközök befagyasztása is lehet, amelyeket ideiglenesen nem használnak át a gyártási folyamatban, de az értékcsökkenés továbbra is felhalmozódott. A befagyasztott eszközök befagyasztásakor az értékcsökkenés megszűnik, ami csökkenti az üzemanyagolaj termelésének költségeit. Ugyanakkor az új értékcsökkenési összeget az értékcsökkenés és az értékcsökkenés összege közötti különbségként határozzák meg, feltéve, hogy az alappénzeszközök objektuma veszteséges államban lenne.

Jelenleg a fő pénzeszközöket a TAIF-NK visszatérítések 60% -a használja. Ha befagyasztási tevékenységeket hajt végre az alapalapok időtartamára, amelyek nem vesznek részt a gyártási folyamatban, ez csökkenti a jelenlegi költségeket. A gazdasági hatás egyenlő lesz:

E \u003d 534 (0,6-1) \u003d 214 (ezer rubel)

Ebben az esetben a gazdasági hatást egyszerre határozták meg, mivel az állóeszközök objektumainak értékcsökkenése a maradékérték csökkentésének egyetlen módja szerint kerül felszámolásra. Ha az értékcsértékét számos módszerrel felhalmozta, ebben az esetben ebben az esetben meghatározva a fagyasztott eszközök értékcsökkenési összegének meghatározását, az elemzésre van szükség, amelynek módszere szerint az állóeszközök egy adott tárgyának értékcsökkenése felhalmozódott, és a kívánt értékcsökkenési összeget a mutatók összegeznék.

Az 1 TA tüzelőanyag-olajköltség csökkentésének tartalékai szintén a termelési struktúra változásai, az állandó költségek csökkenése, valamint a konkrét változó költségek szintje.

A feltételesen állandó költségek csökkentése jelentős tartalék a termelési költségek csökkentésére. Az ilyen csökkenésből származó megtakarításokat a következő képlet alapján számítjuk ki:

EP \u003d (T * PS) / 100.

Az üzemanyagolaj meglévő mennyiségeivel a jelentős vezérlőberendezés tartalma nagyon nehéz a teljes költségek összege, ami növeli őket. A költségek csökkentése érdekében csökkenteni kell a vezérlőberendezést, amely bizonyos megtakarítást ér el. A termelés növekedésének köszönhető megtakarítások megegyeznek:

EP \u003d 43,8 * 3023/100 \u003d 1324 (ezer rubel)

Így csak egy átfogó tanulmány a termékköltségek csökkentésének tartalékairól, valamint az egyéni költségek lehetővé teszik a gazdasági hatás és a versenypiaci helyzet vállalkozásának elérését.

3.2 A termelési költségek csökkentésének tartalékának meghatározása

A költségek szisztematikus csökkentése a vállalat működésének jövedelmezőségének növelésének fő eszköze. A piacgazdaságban, ha a pénzügyi támogatás a veszteséges vállalkozások számára nem szabály, hanem kivétel, ugyanúgy, mint az adminisztratív és parancsnoki rendszer, a termelési költségek csökkentésének problémái, az ajánlások fejlesztése ezen a területen az egyik sarokköve minden gazdasági elméletből.

Meg lehet különböztetni a termelési költségek csökkentésének alábbi fő irányait a nemzetgazdaság minden területén:

- NTP-eredmények használata;

- a termelés és a munkaerő szervezésének javítása;

- A gazdasági folyamatok állami szabályozása.

A költségmegtakarítás fő irányainak mérlegelése előtt egy jelentős megjegyzést kell tenni. Az a tény, hogy a vállalkozás tevékenysége a költségmegtakarítás biztosítása érdekében a túlnyomó többségben a munkaerőköltségeket, a tőket és a finanszírozást igényli. A költségmegtakarítás költsége akkor hatékony, ha a hasznos hatás növekedése (sokféle formában) meghaladja a megtakarítások biztosításának költségeit. Természetesen a határvonal opció akkor lehetséges, ha a termelési költségek csökkentése nem változtatja meg előnyös tulajdonságait, de lehetővé teszi, hogy csökkentse az árat versenyképes harcban. A modern körülmények között jellemző, hogy nem tartja meg a fogyasztói tulajdonságok megőrzését, hanem a fogyasztók számára fontos hasznos hatású vagy egyéb jellemzők költségét megtakarítva. A gyakorlatban ez gyakran olyan formákat ölt, mint például a fémmegmunkáló gép termelési kapacitásának költségeinek csökkenését.

Az NTP eredmények végrehajtása egyrészt a termelési létesítmények, a nyersanyagok és az anyagok, beleértve az üzemanyag- és az energiaforrásokat, valamint a másik - új hatékony gépek, berendezések, új technológiai folyamatok létrehozásában. A 20. század második felében az NTP legjelentősebb jellemzője az alapvetően új technológiai előállítási módszerre való áttérés. Előnye nemcsak magasabb gazdasági hatékonyságban, hanem a minőségi új anyagi ellátások, szolgáltatások, amelyek jelentősen megváltoztatják az egész életmód, az életértékek prioritásait.

Ami a termelés és a munkaerő szervezésének javítását illeti, ez a folyamat, a költségek megmentésével együtt, a veszteségek csökkentésével szinte minden esetben biztosítja a munkaerő termelékenységének növekedését, azaz a munkaerő termelékenységét. az élő munkaerő költségeinek megmentése. A gazdasági fejlődés jelenlegi szakaszában az élő munkaerő-megtakarítások az állami munka megtakarításával összehasonlítva nagyobb eredményeket adnak, amint azt a termelési függvény használatán alapuló gazdasági növekedés tanulmányozása bizonyítja.

A termelés szervezésének javítása jelenleg két főiskola képviseli: amerikai és japán. Ezek számos logisztikai termelési rendszer, gazdasági stimuláció stb.

A termelési költségek csökkentésében jelentős szerepet játszik az NTP és az állami szabványok területén az állami programokhoz. Számos állami és magán tudományos és technológiai program, amelynek létrehozása a 70-es évek és más fejlett országok költségeinek üzemanyag- és energiaösszetevőinek jelentős növekedésének köszönhető, amelyeknek a nemzeti gazdagai a leginkább tekinthetők Az állami beavatkozás ezen a területen. Nagy mennyiségű olajat fogyasztanak), mivel ezek nagymértékben kompenzálják az olajárak növekedését.

Először is meg kell jegyezni, hogy a vállalkozás vezetői és vezetőinek egyértelműen meg kell érteniük, hogy a termelés és a termékek értékesítésének menedzsment költsége a vállalkozásban való minimalizálása érdekében a vállalati menedzsment egészének szerves része.

A költséggazdálkodásnak elsősorban szükségesnek kell lennie:

- maximális nyereséget kapjon;

- a vállalat pénzügyi helyzetének javítása;

- a vállalkozások és termékek versenyképességének növelése;

- A kockázatcsökkentés csődbe ment, stb.

A vállalat termelési és értékesítési költségeinek csökkentésének problémájának megoldása érdekében általános koncepciót (program) kell kidolgozni, amelyet évente kell kiigazítani a vállalkozás körülményeinek figyelembevételével. Ezt a programot integrálni kell, vagyis Figyelembe kell venni a termelési költségek csökkentését és a termékértékesítést érintő tényezőket.

- az anyagi erőforrások racionálisabb felhasználására vonatkozó intézkedések összetettje (új berendezések és hulladékmentes technológia bevezetése, amely gazdaságilag a nyersanyagok, anyagok, üzemanyagok és energia költsége; a vállalkozás szabályozási keretének javítása; a bevezetés és a bevezetés és nagyobb progresszív anyagok használata; a nyersanyagok és anyagok integrált használata; a termelési hulladék használata; a termékminőség javítása és a házasság csökkenése stb.);

- a vállalkozás optimális méretének meghatározásával és fenntartásával kapcsolatos intézkedések, amelyek lehetővé teszik a termelési volumenétől függően a költségek minimalizálását;

- az állóeszközök használatának javításával kapcsolatos események (a vállalkozás mentessége felesleges gépekből és berendezésekből történő bérbeadása; bérleti díj bérlése kiadó; a szolgáltatás minőségének javítása és az állóeszközök javítása;

- a gépek és berendezések nagyobb terhelésének biztosítása; a gépek és berendezések által szervezett személyi képesítések szintjének növelése; gyorsított értékcsökkenés alkalmazása; a progresszívebb gépek és berendezések stb. bevezetése stb.);

- Események javításával kapcsolatos munkaerő felhasználásának (meghatározás és karbantartása optimális személyzet szintjének emelése képesítések biztosítása egy fejlett termelékenység növekedése képest az átlagbér, a használata progresszív rendszerek és formák bér, javítása szabályozási keret ; a munkakörülmények javítása; gépesítés; és minden termelési folyamat automatizálása; biztosítva a nagy teljesítményű munkaerő motivációját stb.);

- a termelés és a munkaerő szervezésének javításával kapcsolatos események (mélyülő koncentráció, szakosodás, együttműködés, kombináció, termelés diverzifikálása; a termelés és a munkaerő-szervezési formák végrehajtása; megjegyzések bevezetése; a a vállalat stb.).

Ezenkívül a termelési költségek csökkentésére irányuló átfogó programnak világos mechanizmussal kell rendelkeznie annak végrehajtásához.

Hangsúlyozni kell, hogy csak a termelési költségek csökkentésére irányuló egyedi intézkedések tervezése és végrehajtása, bár bizonyos hatást gyakorolnak, de általában nem oldják meg a problémákat.

A külföldi vállalkozások olyan tényezők is foglalkoznak, amelyek csökkentik a termelési költségek csökkentését, mint a megvásárolt anyagok tételének optimális értékének meghatározását és betartását, a termelésbe indított termékek sorozatának optimális értékét, az egyes komponensek vagy alkatrészek előállításának kérdését vásárolt más gyártóktól.

Ismeretes, hogy minél nagyobb a beszerzett nyersanyagok, az anyagok, annál nagyobb az átlagos éves állomány összege és a nyersanyagok, anyagok (raktárak bérleti díja, hosszúságú raktárak bérlése) - Az inflációhoz kapcsolódó veszteségek stb.). Ugyanakkor a nyersanyagok és anyagok bevétele nagy tételekkel rendelkezik előnyeivel. A vásárolt áruk megrendelésének elhelyezésével kapcsolatos költségek, ezeknek az áruknak az átvételével, a számlák áthaladásával stb., Ezért a megvásárolt nyersanyagok és anyagok optimális nagyságának meghatározásának feladata.

Következtetések és ajánlatok

A gazdasági költségek azok a költségek, amelyeket a vállalkozás köteles felhívni az erőforrások felhasználását az alternatív iparágakban való használatra. A termék gyártásának megválasztása azt jelenti, hogy az erőforrások felhasználásának lehetetlensége más termék vagy szolgáltatás létrehozásához. Ebben a tekintetben, hogy az áruk előállítására kiválasztott bármely erőforrás gazdasági, vagy imputált költsége megegyezik az értékével vagy értékével, a lehető legjobban felhasználásával.

Számos költség van.

A külső költségek pénzköltség, amelyet a vállalat a "kívülállók", a munkahelyi szolgáltatások, a nyersanyagok, az üzemanyag, a szállítási szolgáltatások, az energia stb. A külső költségek olyan forrásoknak számítanak, amelyek nem tartoznak a vállalat tulajdonosaihoz. A cég azonban bizonyos erőforrásokat használhat hozzá. Innen a belső költségek a saját és független erőforrások költsége. Például fizetés, bérleti díj, jutalom a vállalkozó munkájához. A vállalkozót kap a vállalaton belül, normál nyereségnek nevezik. Így a költségek fizetések - külső vagy belső, beleértve a legutóbbi és a normál profit érdekében szükséges és megtartása erőforrások ezt az üzletet.

Különböző típusú költségek tulajdoníthatók állandó vagy változónak.

A konstansokat ilyen költségeknek nevezzük, amelynek értéke a termelés változásaitól függően nem változik. Az állandó költségek kapcsolódnak a vállalat termelési berendezéseinek fennállásához, és meg kell fizetni, még akkor is, ha a vállalat nem termel semmit.

Az állandó költségek tekintetében a vesealapok közé tartozik az épületek és berendezések, a biztosítási díjak, valamint a vállalat jövőbeli szakemberei számára történő lebonyolítások részét képezik. A meghatározás szerint az állandó költségek mutatója a termelés minden szintjén változatlan marad, beleértve a nullát.

A változtatásokat ilyen költségeknek nevezik, amelynek értéke a termelési volumen változásától függően változik.

Ezek közé tartoznak a nyersanyagok, az üzemanyag, az energia, a szállítási szolgáltatások, a legtöbb munkaerő-erőforrás és a hasonló változó erőforrások. A változó költségek mennyisége a termelési mennyiség közvetlen függőségében változik. Meg kell azonban jegyezni, hogy az egységenkénti termelés volumenének növekedésével kapcsolatos változó költségek összegének növekedése nem állandó.

A limittermék egy ideje növekedése növeli a változó erőforrások növekedését az egyes kiegészítő termékek előállításához. És mivel a változó erőforrások összes egységét ugyanazon áron vásárolják meg, ez azt jelenti, hogy a változó költségek összege csökkenni fog az árak csökkenésével. De amint a limittermék elkezdi csökkenni a csökkenő visszatérés törvényének megfelelően, egyre több további forrást kell használni minden további termékcsoport előállításához. A változó költségek összege ezáltal növeli a növekvő mértéket.

Az állandó és változó költségek összege minden egyes termelési mennyiségben általános költségek vannak.

Az állandó és változó költségek közötti különbség minden üzletember számára elengedhetetlen.

A változó költségek azok a költségek, amelyeket a vállalkozó képes irányítani, amelynek nagysága rövid távú időtartam alatt megváltoztatható a termelés volumenének megváltoztatásával. Az állandó költségek a vállalat adminisztrációját szabályozzák. Az ilyen költségek kötelezőek, és a termeléstől függetlenül kell kifizetni.

Bevezetés

1. A termelés alaptervezési költségei

1.1 A termelési költségek gazdasági lényege

1.2 A belső termelési költségek osztályozása

1.3 A termelési költségek tervezési becslései

2. A termelés tervezési költségeinek elemzése a "Kazahsztán liszt" lup példáján

2.1 A Kazahsztán LLB lisztje rövid szervezeti és gazdasági jellemzői

2.2 A vállalati termelési költségek elemzése

3. A termelési költségek csökkentésének módjai

Következtetés

A használt források listája

Bevezetés

A termék előállítása megköveteli a gazdasági erőforrások költségeit, amelyek relatív ritkaságának köszönhetően bizonyos árakkal rendelkeznek. A vállalat által a piacon kínált termékek száma az árak (költségek) és a termeléshez szükséges források felhasználásának hatékonyságától függ, egyrészt az árat, amelyen az árut értékesítik A piacon - a másik oldalon. A sajtó, a költségek, a költségek alapvető gazdasági kategóriák. Szintjük nagymértékben meghatározza a vállalkozás nyereségének és jövedelmezőségének nagyságát, gazdasági tevékenységének hatékonyságát. A költségek költségei és optimalizálása az egyes vállalkozások gazdasági tevékenységének javításának fő iránya. A vállalat vagy az ipar költsége Egy adott termék termelésében az összes forgalmas erőforrás számának megváltoztatásának lehetőségétől függ. Az alkalmazott sok erőforrás száma - az élő munkaerő, a nyersanyagok, az üzemanyag, az energia stb. - Könnyen és gyorsan megváltoztatható. Egyéb források több időt igényelnek a mester számára. Például a feldolgozó vállalkozás ereje, azaz A termelési helyiségek területe és a gépek és berendezések száma csak jelentős időtartamra módosítható. Egyes iparágakban a termelési létesítmények változása több évig tarthat. Ezért, mielőtt bármilyen lépést tenni, minden olyan cég, mielőtt a termelés megkezdése előtt egyértelműen elképzelni kell, hogy melyik nyereség számíthat. Ehhez fel fogja vizsgálni a keresletet, és meghatározza, hogy a termékek értékesítése és a tervezett bevételek összehasonlítása a költségekkel, hogy a termelési és termelési költségek költsége nem azonos az elméleti és gyakorlati tervekben, mind az állami termelési szinten A hazai és külföldi gyakorlat mikroökonómikában. A társadalom helyzetéből a termelési költségek magukban foglalják az élet és az extrahálható munkaerő költségeinek teljes mennyiségét, és megegyeznek a termék költségeivel. A hazai vállalkozások termelésének költsége a saját költségeikből áll, és a külföldi cégek költségei közé tartozik a szabályozási nyereség. A kurzus munkája a termelési költségek kérdésének tanulmányozása, valamint a termelési költségek elemzésének elvégzése A vállalkozás a "Liszt Kazahsztán" szerencse példáján. Kazahsztánban és számos más FÁK-országban sokkal relevánsabb marad sokáig. Ez abból a tényből következik, hogy a nyereség bármely vállalkozás tevékenységének alapvető ösztönzése, és javítja a lakosság megvásárlását a vállalkozás termékein. Összefoglalva, megpróbáljuk elemezni a termelési költség-rendszer javulását.

1. A termelési költségek tervezésének elméleti alapja

1.1 A termelési költségek gazdasági lényege

A termelési és gazdasági tevékenység folyamatában a vállalkozás különböző erőforrásokat költ. Ezek a tervezési költségek szokásosak az egyszeri és az áram megosztására.

Az egyszeri költségeket a termelés bővítésével kapcsolatos különböző innovatív tevékenységekre vonatkozó beruházások formájában hajtják végre, az eltérő állóeszközök, a műszaki újraeszközök, az újjáépítés és az új konstrukció, a működő tőke feltöltése és az új tevékenységek fejlesztése. Az egyszeri költségek ipari és tőkebefektetésekre vannak osztva.

A jelenlegi költségek a termékek, a munkák, a szolgáltatások gyártásához és értékesítésével járnak, és költségeket hoznak. A költségek fő része - a termékek termelési költsége és értékesítése. Ezen túlmenően a vállalat adókat, díjakat, levonásokat, bírságokat, szankciókat, szankciókat, a jelenlegi jogszabályok által okozott szankciókat, valamint a fejlődésük stratégiájának és taktikájának finanszírozását és végrehajtását. A monetáris formában befektetett meghatározott költségek összege bizonyos ideig a vállalkozás költségeit alkotja. A vállalkozás költségeinek szintjét és szerkezetét alkalmazzák tevékenységének, versenyképességének és fenntarthatóságának értékelésében az árucikkek piacán. (East.2, Ch.13.1, 540. oldal)

A költségtervezés (költség) célja a vállalkozás jelenlegi költségeinek optimalizálása, amely a monetáris, munkaügyi és anyagi erőforrások racionális felhasználására alapozott nyereség és jövedelmezőség szükséges növekedési ütemét biztosítja.

A vállalkozás költségeinek terve a következő szakaszokból áll:

1. a termelési költségek csökkenésének kiszámítása az informatikai technikai és gazdasági tényezők befolyásolásával;

2. A termékek típusának kiszámítása (munkák és szolgáltatások);

3. Becsült termelési költségek.

A költségtervezés (költségek) technológiai folyamata az 1. reakcióvázlatban történik (EAST.2, CH.13, P.544)

Rendszer 1. Költség tervezési folyamat

A költségtervek fejlesztésének forrásadata:

A taktikai terv által létrehozott nyereség mérete, valamint a termelés vagy feladat jövedelmezőségének szintje a termékköltségek csökkentése érdekében;

A termelés és az értékesítés mutatói;

Események hatékonysága a szekció taktikai innovációs tervében;

A taktikai terv megfelelő szakaszának progresszív normái és szabványai;

Az anyag és a gyártás műszaki rendelkezései;

Árlisták;

Az állóeszközök és az értékcsökkenési méretek felhasználására vonatkozó adatok;

A munkaterv és a személyzet mutatói;

A termelés előkészítésével, az új technikák fejlesztésével és végrehajtásával kapcsolatos munka mennyisége, az új technikák termelésének mennyisége.

1.2 A belső termelési költségek osztályozása

A megoldás alternatív értéke az összes lehetséges megoldás legjobbja. Alternatív erőforrás-felhasználási költségek az erőforrások költsége, amelyet a legrosszabb módon fogyasztanak a fogyasztása fogyasztása. A gazdasági menedzser által eltöltött munkaidő alternatív költsége van a bér, amelyből elutasította, nem értékesítette a munkaerőt egy másik vállalkozónak, vagy a költséget, amely visszanyeri a munkaidőt, aki szakembert adományozott. A kettő összehasonlított alternatív költségérték közül mindig válasszon a legnagyobbat. A vállalkozásba való befektetés alternatív értékét a lehető legnagyobb nyereség határozza meg, amelyet más tervezett projektek használata esetén lehet elérni. Az alternatív költségek gazdasági jellegűek. Azokat széles körben alkalmazzák az egyes vállalkozások vagy cég tervezett és vezetői tevékenységeiben.

A tervezési folyamatban meg kell különböztetni a gazdasági költségek számviteli. A könyvelők által meghatározott könyvelők nem tartalmazzák a termelési tényezők alternatív költségeit, amelyek a vállalkozás tulajdonát képezik, vagy nem kifejezett költségek. A számviteli költségek csak a megvásárolt források kifizetései formájában bemutatott kifejezett költségek. A gazdálkodó gazdasági költségeinek meghatározása érdekében hozzá kell adni az implicit költségek számviteli költségeinek összegét. A közgazdászok tervezése a munkájukban az alternatív költségek elemzésén kell alapulnia, lehetővé téve a mulasztásokkal vagy a gazdasági előnyökkel kapott eredményeket. A gazdasági és számviteli költségek közötti különbségek mértéke a tulajdonosok által nyújtott források mennyiségétől és típusától függ. Általában a vállalatok fizetnek minden munkavállalót a bérekkel, még akkor is, ha azok tulajdonosai, és ezáltal nem veszik figyelembe az implicit bevételeket. Valódi gyakorlatban más esetek is lehetségesek, ha nem veszik figyelembe a vállalkozás bizonyos lehetőségeit, amelyek nem tudják tükrözni az általános termelési költségeket.

Az intra-profit tervezés elmélete során a termelési költségek állandó és változókra, általános és közepes méretű, bruttó és specifikus, rövid távú és rövid távú, stb. A különböző típusú termelés teljes költségeinek meghatározására szolgálnak Termékek, meg kell ismerni az erőforrások teljes költségét és az áruk termelését. Amint azt ismert, a rövid távú időszak alatt a technológiai berendezések munkájához kapcsolódó egyes erőforrások nem maradnak alföldre, míg az egyéb források száma változhat. Ebből következik, hogy a rövid távú tervezési időszakban különböző típusú termelési költségek tulajdoníthatók állandó vagy változó költségeknek. (East.1, GL.7, P.236-238)

Állandó szokás, hogy felhívja ezeket a költségeket, amelynek értéke a termelés volumenétől függően nem változik. Ezek magukban foglalják a technológiai berendezések és az ipari épületek, a bérleti díjak, az értékcsökkenés, a bérleti díjak, a biztosítási díjak, az adminisztratív és irányító személyzet, stb.

A változókat olyan költségeknek tekintik, amelyek értéke a kibocsátott termékek mennyiségétől függően változik. Ezek magukban foglalják a nyersanyagok, anyagok, üzemanyagok, energia, közlekedési szolgáltatások, a termelési munkavállalók fizetése stb. Általános költségeit. Ezek a költségek összege a termelési mennyiségtől való közvetlen függőségben változik. A változó költségek növekedése azonban nem állandó a termelés növekedésével 1 egységgel. Termékek. A változó költségek ilyen viselkedése a csökkenő hozamok törvényének fellépésének köszönhető, amely szerint a költségváltozók mennyisége növekszik a növekvő árakkal.

A közös vagy bruttó költségek az állandó és változó költségek összege minden alkalommal. A nulla termelésnél általános és állandó költségek egyenlőek. A kibocsátás volumenének növekedésével a bruttó költségek megváltoztak a változó költségek összegének nagyságrendjében. Változó költségek, amelynek értéke a rövid távú idő alatt a tervezési folyamatban és a termelés minden szakaszában ellenőrizhető. Az állandó költségek a vezetők irányításából állnak, mivel kötelező, és a tervezett időszakban a termelési volumenektől függetlenül kell kifizetni.

Az átlagos költségek meghatározzák az 1 termékre jutó termelési költségek mennyiségét, és a piaci árakkal való összehasonlítás során alkalmazzák, és intézkedésként szolgálnak a különböző típusú termékek optimális termelési volumenének alátámasztására.

Közepes állandó, változók és bruttó költségek vannak a termékegységenként.

Korlátozza a költségeket, határozza meg a másik termékegység előállításához kapcsolódó további vagy kiterjedt költségeket. A korlátozó költségek megtalálhatók minden további termékegység esetében az előállított áruk számának növekedésének növekedési költségeinek arányával.

A határköltség-mutató stratégiai jelentőséggel bír a nyereség-tervezésben, mivel megállapítja azokat a termelési költségeket, amelyek nagysága A vállalat képes közvetlenül irányítani. A határértékek határértéke meghatározza a tervezett költségeket, amelyeknek a vállalatnak az utolsó termékcsoport gyártása esetén kell kialakítaniuk. Ugyanakkor a korlátozási költségek megmutatják azokat a költségeket, amelyek "megmenthetők" a termelés csökkentése esetén a termékegységen. A közepes költségek mutatói nem adhatnak ilyen információs tervezőket (1. ábra). A tervezett megoldások elfogadása, vagy hogy a termékek termelését általában korlátozza, vagyis A két lehetőség jobb választásának lehetőségét tekintik: néhány egység előállítása több, mint bármely egyes árut. A marginális bevételekkel rendelkező határértékek összehasonlítása lehetővé teszi minden olyan cég számára, hogy megtudja, mikor szerepel a termelési terv a termelési tervben, a különböző típusú termékek lehetséges nyereségessége.

1. ábra - a változó közeg megváltoztatására és a termelési költségek korlátozására.

Amint a grafikonon látható, a költségek minden nézetére a kimenet optimális értéke van, amelyben mindenféle költség minimálisra csökkenthető. Például a korlátozó görbe először csökkenti, elérve a minimális értéket, amikor a termelési egység felszabadul, majd meglehetősen hűvös. Ez tükrözi azt a tényt, hogy a tervezési folyamatban meg kell találni a termelési költségek optimális arányát. (East.4, Ch.15, 24. o.).

1.3 A termelési költségek tervezési becslései

A termelési költségek tervezett becslése a gazdálkodó (gazdasági elemek) összes tervezett költségeinek teljes összegét és a költségterv kölcsönös összekapcsolását a taktikai terv más partícióival kell meghatározni.

A kereskedelmi termékek költségeinek gyártásának és kiszámításának becslési költségei eltérnek a fedezett költségek széles körében, valamint a besorolási típusok típusai között: gazdasági elemeken és számítási cikkekben.

A tervezett költségbecslés a következő struktúra szerint készült:

Anyagköltségek (mínusz a visszatérő hulladék költsége);

Munka költségek;

Az állóeszközök értékcsökkenése;

Egyéb költségek.

Az "anyagi költségek" elemben tükrözi a költségeket:

A termelt termékek részét képező nyersanyagokból és anyagokból vásárolták;

A gyártási folyamatban használt megvásárolt anyagok a normál technológiai folyamat és a csomagolási termékek, valamint a berendezések javítására szolgáló pótalkatrészek biztosítása érdekében. Ez magában foglalja az eszközök, a szerelvények, a készletek és egyéb eszközök kopását is, amelyek nem tartoznak az állóeszközök hatálya alá;

Megvásárolt összetevők és félkész termékek, amelyek további telepítésnek vagy további feldolgozásnak vannak kitéve ezen az eseményen;

A harmadik féltől származó vállalkozások vagy iparágak által végzett gyártási természetű munkák és szolgáltatások, amelyek nem kapcsolódnak a legfontosabb tevékenységhez, valamint a vállalkozók, jogi személyek kialakítása nélkül. Ez magában foglalja az egyedi műveletek végrehajtását a termékek gyártására, a tesztelésre, a K + F költségekre, amelyek az új termékek előkészítéséhez és fejlesztéséhez kapcsolódnak, harmadik féltől származó szolgáltatások szállítására szolgáló szállítási szolgáltatások;

Természetes nyersanyagok (levonás a feltárási munkák költségeinek fedezésére; a föld visszanyerésének költsége; a gyökéren felszabaduló fa díja stb.);

A technológiai célokra fordított összes típusú tüzelőanyag, az összes típusú energia termelése;

Az energia megvásárlása mindenféle, valamint maga a vállalkozás által termelt energia termelésének költsége stb.

A termelési költségekben szereplő anyagi források költségeitől a visszatérő hulladékköltség megszűnik.

A "Munkaöltőköltségek" elemben a bérek kifizetései tükröződnek a megvalósítható árak, a tarifák aránya és a hivatalos fizetések, a kifizetések ösztönzése és kompenzálása, a bonuse rendszerek.

A "szociális juttatások" eleme tükrözi a megállapított jogszabályi szabványok kötelező hozzájárulását a szociális védelmi alapnak, az Állami Foglalkoztatási Támogatási Alapnak.

Az "az erőfeszített eszközök értékcsökkenése" elem tükrözi az értékcsökkenés összegét a fő termelési létesítmények teljes helyreállítására, a könyv szerinti érték és a jóváhagyott normák, módszerek és szabályok alapján kiszámításra, beleértve a hatóanyaguk gyorsított értékcsökkenését is az értékcsökkenési levonások indexálásaként.

Az "egyéb költségek" elem a termelési költségekben (munkák, szolgáltatások):

Adók, díjak és egyéb kifizetések a költségvetéshez és az extrabudgetáris alapokhoz;

Biztosítási díjak a kötelező biztosítási, az önkéntes életbiztosítás és a további nyugdíjak, valamint az ingatlanok, a rakomány, a polgári jogi felelősség és a fennálló hitelek kockázatának kifizetései szerint;

A hitelek százalékos díjainak (kivéve a késedelmes és késleltetett hitelek százalékos arányát és a saját működő tőke hiányának és az állóeszközök és az immateriális javak megszerzésének megismétlését;

A személyzet képzésének és átképzésének díjai;

Tanácsadási, információs és ellenőrzési szolgáltatások kifizetése; kommunikációs szolgáltatások, számítástechnikai központok, a vállalkozásokhoz kapcsolódó bankok;

A találmányok és a racionalizációs javaslatok díjazása; szerzői joggal védett díjak; Reklámköltségek; bérlés; bérleti díjak; az immateriális javak értékcsökkenése; Az utazás és a reprezentatív költségek, valamint a termékköltségekben szereplő egyéb költségek, de nem kapcsolódnak a költségek korábban felsorolt \u200b\u200belemeihez.

A termelés tervezett becslése a vállalkozás költségeinek teljes összegének meghatározása mellett a következő célok:

A bruttó, árucikkek és megvalósított termékek költségeinek kiszámítása;

A termelési költségek költségeinek meghatározása és elemzése;

A költségekre vonatkozó különböző részek tervének koherenciájának ellenőrzése;

A működő tőke normáinak kiszámítása és a vállalkozás egyéb gazdasági mutatói.

A legfontosabb cél a termékek tervezett termelési költségeinek meghatározása. A bruttó termékek tervezett termelési költségeinek meghatározása az e becslésre a következőképpen történik. A teljes tervezett költségek, a munkaköltségek (szolgáltatások) kizártak, nem tartalmazzák a bruttó termékeket. Figyelembe kell venni a jövőbeli időszakok kiadási egyenlegének változását: a kiadások egyensúlyának növekedésével a növekedés összegét levonják a termelési költségek teljes összegéből, és csökkenést tesznek ki. A közelgő költségek egyenlegének változása figyelembe veszi: növelése a termelési költségekhez kerül, a csökkenés levonásra kerül.

Kiszámításához a termelési költség a kereskedelmi termékek, a költségek összege bruttó termelés nő (csökken) értékével a költségek inkrementális termelés (csökkentés) a fel nem robbant termelés.

A bővített költségeket hozzáadják a kereskedelmi termékek teljes költségeinek kiszámításához a termelési költségeinek.

A megvalósítható termékek költségeit úgy számolják ki, hogy a nem realizált termékek maradékanyagaiban a kereskedelmi termelés költségeinek költségeit (kivonás) számítja ki.

A termelési költségek becslésére szolgáló módszerek eltérőek lehetnek a termelés, a színpad, a fajok és a konkrét tervezési feladatok függvényében.

Az egyik ilyen módszer becsülhető. A lényege, hogy a költségbecslést összegyűjtik a vállalkozás egészére, és az egyéni gazdasági elemek költségeinek költségeit elsősorban a taktikai terv különböző szakaszaiból készítik.

A taktikai terv más szakaszában hiányzó költségeket, például az értékcsökkenési levonásokat kifejezetten kiszámítják.

A vállalkozás költségeinek becslése kiszámítható a hasonló költségek becslései alapján. Ez a megközelítés alkalmas a taktikai terv kialakulásának végső szakaszában. Lehetővé teszi, hogy egyensúlyba hozza a vállalati és workshopok költségeit, és ezáltal ellenőrizze az összes számítás helyességét, erősítse a kereskedelmi számítás gazdasági alapját.

A termelési költségek becslésének egy másik módja a számítástechnikai módszer, vagyis a kereskedelmi termékek költségeinek kiszámítása alapján. Pontosan erre a célra, hogy a kiadások számítási cikke, különösen komplex, a gazdasági elemek kiszámításakor boncolódik. De mivel a számítás, a költségek csak a kereskedelmi termékek határozzuk meg kell korrigálni, hogy létrehozza a teljes költsége a költségek változhatnak a költségek nem robbant termelés, a tartalékok a közelgő költségek, ráfordítások jövőbeni időszakokat és a kapcsolódó költségek A bruttó és árutermékekben nem szereplő munka és szolgáltatások.

Helyességének ellenőrzésére költség számítások és becslések összekötő költségeket a gazdasági elemek becsült költségei számítási cikkek, valamint hogy meghatározzák a belső költségek költségek összevont sakk tábla „költsége termelési költségek” készült.

A termelési költségek költsége olyan mátrix, amelyben a költségbecslések függőlegesek, és vízszintesen - a költségbecslések elemei.

A számítási cikkek két részre vannak csoportosítva.

A "termelési költségek" első szakaszában a soron belül a költségek gyártásának költségeit adják meg. Az említett mutatók meghatározásának alapja a nyersanyagok és anyagok, az üzemanyagok és az energia, stb. Költségének korábbi számításai. Ugyanakkor a költségek költségeit e költségek részeként osztják ki, valamint a kiegészítő iparágak költségeinek összegét, amelyek nem tartoznak az elemek felett.

Az első szakasz teljes kimenetele megegyezik a tervezett évben a termelési költségek teljes összegével.

A "termelési költségek költsége" második szakaszában a kiegészítő termelési és szállítási és beszerzési költségek költségeinek adatait adják meg, és a költségelemeket e kiadások részeként osztják fel.

Az első és a második szakaszban elkülönített költségelemek mennyisége megegyezik a tervezett év teljes termelési költségeinek teljes összegével.

A "termelési költségek költségeinek" elkészítése után egy évig tele van "a termelés becslési költségei", a negyedévek szerint, amelyek szerint az összes kereskedelmi termék teljes költségeit a mínusz költségek teljes összege határozza meg a kereskedelmi termékek termelése, valamint a kimeneti költségek.

A költségek költsége biztosítja a különböző módszerek által kiszámított tervezett termelési költségek összehangolását, és lehetővé teszi az összes számítás ellenőrzését, azonosítani a költségek belső keringését, amely nem szerepel a kereskedelmi termékek költségeiben.

2. A termelés tervezési költségeinek elemzése a "Kazahsztán liszt" példáján

2.1 A Kazahsztán LLB lisztje rövid szervezeti és gazdasági jellemzői

Korlátolt felelősségű partnerség "Liszt Kazahsztán" 2001. december 5-én a Pavlodar régió Igazságügyi Hivatala, az 19919-1945 közötti jogi személy állami nyilvántartásba vételének igazolása.

A Kazahsztán LLB lisztje fő tevékenysége a gabona beszerzési, tárolása és feldolgozása. A vállalat tevékenységeit a Gabona Malomban a Gabona Malomban, a későbbi visszaváltás jogaival kezdte meg.

A vásárlás időpontjában az ingatlan komplexum termelékenysége napi 200 tonna gabona volt. A termékminőség, tekintettel a gyártási folyamat indokolatlansága és a nagy javítások hosszú ideje hiánya, instabil volt, alacsony mutatók voltak a késztermékek kimenetének. Az ipari épületek tetőjének javítása, nagy magasságú silók és egyéb technológiai berendezések.

A termelékenység növelése és a késztermékek minőségének javítása 2003 elejétől. A Melzavod és a felvonó felújítása és rekonstrukciója megkezdődött, és az egész berendezés rekonstrukciója részleges helyettesítésével a kopott berendezések részleges cseréjével és a kiegészítő beszerzéssel. A fő termelés megszakítás nélküli működéséért szintén nagyméretű felújítást végeztek kiegészítő műhelyekben (energia- és kazánteremben), új javítási és mechanikai műhelyt építettek. A rekonstrukció befejezése 2005. évi harmadik negyedévére kerül sor. Az újjáépítés befejezése után az íz teljesítménye naponta 500 tonna gabonát ér el.

A Liszt Kazahsztán LLB felújítása mellett 2002-2004 között. Ez szándékosan növelte a gabona-feldolgozó, anélkül, hogy elegendő forgótőke a vásárlási gabona, tudatosan dolgozott minimális jövedelmezőség, és ezáltal a honfoglalás jelentős részét a flourar piacon. Ennek köszönhetően Kazahsztán szinte minden régiója lefedett, az Almaty-i vállalat képviseleti irodája nyitva áll. Rendszeres partnerek vannak Üzbegisztánban és Tádzsikisztánban. A külföldi országokból egy nagy kereskedelmi házat telepítettünk Ulanbatorban, Mongóliában. Ezenkívül a pályázatok folyamatosan kapott az ellátási lisztet Oroszország, Kirgizisztán, Türkmenisztán, Afganisztán, Azerbajdzsán és Grúzia. A munka folyik, hogy értékesítési csatornákat találjon Kínába. Ennek eredményeként ma a termékek iránti kereslet többször is meghaladja a vállalkozás technikai képességeit, amely megerősíti a termelési kapacitás növelésére vonatkozó döntés helyességét.

Tekintettel a piac szükségleteire és annak érdekében, hogy tovább növeljék a vállalat "Liszt a Kazahsztán" Luba 2004 közepét. A Pavlodar UNI LLC 100% -os részvétellel Uzbekisztánban nyitották meg Uzbekisztánban Taskentben. Körülbelül ugyanabban az időben, a Irtysh kerületben a Pavlodar régió, lifttel került az gabonatároló kapacitás 70.000 tonna, azzal a céllal, szervizelés amely azért jött létre leányvállalata, a „Zirtish régió” LLP. Párhuzamosan olasz tészta berendezéseket vásároltak meg, és egy tészta gyár építése a Kazahsztán liszt lisztje területén indult. Egy másik társvállalat a Heather LLP, amely alapján a gabona termelés fejlődik. 2005-ben A búza kb. 7000 hektár volt, 12 000 hektár első alkalommal Pavlodar régióban, kémiai párokat készítettek. 2006-ban Saláta 50 000 hektár.

A gabonafeldolgozó ipar a Kazah Köztársaság élelmiszeriparának egyik legdinamikusabban fejlődő szektora. A gabona feldolgozásában a maróipar ma vezető pozíciót foglal el.

A köztársasági malom vállalkozásainak teljes kapacitása jelenleg 4,5 - 5,0 millió tonna évente becsülhető. Az elmúlt években az elmúlt években a liszttermelés volumene 2,1 millió tonna, amelyből körülbelül 1,6 millió tonna - belső fogyasztás, és minden más export. A liszt exportja az iparág egyik prioritása.

1. táblázat - A liszt exportja az elmúlt években bemutatásra kerül az asztalban.

Az export termékek típusa	Export * évente, ezer tonna
Az export termékek típusa

Jelenleg Kazahsztán a liszt exportjánál harmadik helyezkedik el a világban (fizikai volumenben), az EU és Törökország után. Ha ezt az értéket egy főre jutó szempontból tartja, Kazahsztánnak nevezhető a világ vezetője a liszt exportjában. Az export fő részesedése a közép-ázsiai régió. A liszt exportjának áttekintése Mongólia, Grúzia, Azerbajdzsán, valamint a Közel-Kelet és Kína országai felé.

A jövőben a Kazahsztánból származó liszt exportját minden módon kell fejleszteni. A köztársaság élelmiszerbiztonságának sérelme nélkül a liszt exportjának lehetősége, amely évente legalább 1 millió tonna lisztet becsül.

A liszt túlnyomó része nagymalmokon (a teljes térfogat 60-70% -a) készül, amely magában foglalja a lisztet is. A hazai liszt minősége magas, mint a hazai gabona minőségének köszönhetően, és annak köszönhetően, hogy a köztársasági lisztet csak a GOST szerint állítják elő, a Kazahsztánban lévő csökkent mutatókkal nincs lisztbocsátás. Ráadásul számos hazai vállalkozás magasabb lisztet termel, nem pedig a szabványok követelményeinek, mutatóknak.

Földrajzi, demográfiai és természeti-időjárási viszonyok Kazahsztán diktálják, hogy szükség van további növekedése a termelés mennyisége és minősége a liszt és egyéb termékek a gabona-feldolgozó, a telítettség a belső és a külföldi piacokon, növeli a termelés hatékonyságát.

Tekintettel a jelenlegi piaci helyzet és a tendenciák annak továbbfejlesztése a „Liszt Kazah” LLB végzi a megfelelő marketing stratégia a termékek értékesítését - ezzel párhuzamosan számos ígéretes értékesítési csatornák fejlesztése.

2.2 A termelési költségek elemzése a vállalkozásban

A termelési költségek elemzése általában a működési költségek teljes összegének dinamikájának tanulmányozásával kezdődik általában és a fő elemek.

1. táblázat - Termelési költségek

kiadások	Összeg, ezer járat		Költségszerkezet,%
kiadások		eltérés		eltérés
Fizetés
Szociális ügyek
Anyagi költségek
Beleértve:
nyersanyagok és anyagok

villamos energia stb.
Értékcsökkenés
Egyéb költségek
Teljes költség
Beleértve:
változó költségek
Állandó költségek

Amint az 1. táblázatból látható, a beszámolási időszak alatt a vállalkozás költségeit 6216 ezer Tengével növelték., VAGY 8 %. A növekedés minden típusban történt, és különösen az anyagköltségek szerint történt. Mindkét változó és az állandó költségek összege nőtt. Több és költségstruktúra megváltozott: az anyagköltségek aránya és az állóeszközök értékcsökkenése nőtt az infláció miatt, és a fizetés aránya csökkent.

A költségek teljes összege (3 összesen) a következők miatt változhat:

A termelés volumene az egész vállalkozásban (VP)

Struktúrái (UD.V.);

A termelési egységenkénti változó költsége (VC);

A termékek teljes termelésére szolgáló állandó költségek összege (FC):

A 2. táblázatban szereplő változók megosztására szolgáló költségek teljes összegének tényező elemzésére szolgáló adatok.

2. táblázat - Termelési költségek, ezer tengel

A termékek típusa	Költségszint, ezer járat					Termelési volumen, ezer kg
						Termelési volumen, ezer kg
		Beleértve		Beleértve
		változók	Állandó	változók	Állandó
Nagy fajta

Kazahsztán lisztje

A 2. táblázat azt mutatja, hogy a termékek termelésének növekedése 0,5% vagy 46 ezer kg. A változó költségek összege 4833 ezer tengellyel (59651-54818) nőtt. Az állandó költségek 1383.000-ig terjedtek (24517-23134), amely szintén a költségek teljes összegének növelésének egyik oka volt.

Így a teljes költségek összege fenti 6.216.000 tenge (84.168-77.952), illetve 8% -kal, beleértve változása miatt a termékek előállítására - a 46 ezer tenge (10003-9957).

Egy mélyebb tanulmányozása az oka a változás a teljes költség, jelentési számítások egyes termékeket elemezni, összehasonlítani a tényleges szintjét költség egységnyi termékek tervezett és megfelelően költségeit. A termékek költségeinek tényező elemzését eredményezzük - a legmagasabb fokozat.

3. táblázat - A felső fokozatú liszt költségeinek faktor elemzése

A 3. táblázat alkalmazásával kiszámítjuk a tényezők hatását, hogy a lánc helyettesítési módszerével megváltoztassák a felső fokozatú liszt költségeit:

ahol a VP a termelés volumene;

b 0, B 1 - az alap- és jelentési évek termelési egységének változó költsége;

FC - az állandó költségek összege.

Hasonló számítások teszik az egyes gyártási típusokat (4. táblázat)

4. táblázat - Az első szint tényezőinek kiszámítása az egyes típusú termékek költségeinek megváltoztatásához

A termékek típusa	Gyártás, kg	Állandó költségek a termékek teljes termeléséhez, ezer tengel	Változó költsége Termékek, Tenge
A termékek típusa
Nagy fajta

Kazahsztán lisztje

A fenti táblázatból látható, a negatív tendencia képzett, mint a növekedés a termékek előállítását, ebben az időszakban jelentéktelen, azaz állandó költségek növekednek, és a változó költségek egységnyi termék tartós termékek minden típusú termékek. Amellett, hogy a második fajta liszt, ahol van egy pozitív helyzet, vagyis az állandó költségek csökkentek 398000 tenge.

5. táblázat - A termékek költségeinek megfelelően elemzése

cikkköltség	A termelési egységenkénti költségek, a tengés		Költségszerkezet,%
cikkköltség		Eltérés		Eltérés
Nyersanyagok és alapanyagok
Üzemanyag és energia
A termelési munkások fizetése
Szociális ügyek
A berendezések tartalmának és üzemeltetésének költségeit
Általános termelési költségek
Általános működési költségek
A házasság elvesztése
Egyéb termelési költségek
Kereskedelmi költségek

Beleértve a változókat is

Ezek az adatok a költségek költségeinek növekedését mutatják, és különösen a berendezések karbantartási és üzemeltetési költsége 1,306-ban, a 0,026 Tenge teljes kiadása, az általános termelési költségek - 0,418 Tengés, a házasság elvesztése - 0,360 Tengés, egyéb termelési költségek 0,008 Tenge és kereskedelmi költségek esetén 0,005 Tenge. És más cikkek szerint csökken az egy termék költsége.

A nyersanyagok és anyagok termékköltségeinek csökkentése a vállalkozásban végzett rekonstrukcióhoz kapcsolódik, azaz azaz A vállalkozás termelési kapacitása nőtt. A hanyatlás bekövetkezett, és a cikk keretében a gyártási munkavállalók bérei, ez az automatizált termelésnek köszönhető. Ez mind pozitívan befolyásolja a termelési költségeket.

Az alábbi táblázat részletesebben megvizsgálja a béreket, vagyis, hogy ez a tényező hogyan befolyásolja a késztermékek költségeit, valamint a 2005-2006-os mutató dinamikáját.

6. táblázat - A bérleti díjak faktor elemzése.

A termékek típusa	Specifikus tapasztalatlanság, személy-h	Fizetési szint 1 fő, H, Tenge	Fizetés a termelés egységenként, Tenge	Változás, tengés
	Specifikus tapasztalatlanság, személy-h	Fizetési szint 1 fő, H, Tenge	Fizetés a termelés egységenként, Tenge		Beleértve a
					komolyság	munkaerő-fizetési szint
Nagy fajta

Kazahsztán lisztje

A fenti elemzett táblázatból nyilvánvaló, hogy a konkrét összetettség a következő típusú terméktípusoknál csökkent: a legmagasabb fokú 0,25 Tenge, az első fokozat - 0,06 Tenge, a második fokozatban 0,07-re növekszik az adott munkaerő-intenzitás növekedése Tégzsák.

A bérek szintje ebben az időszakban megnövekedett minden típusú termék, kivéve a második liszt, ahol csökken a bérszint 2,93 Tenge.

A fenti elemzés során a következő kulcsfontosságú pozíciókat mutatták ki, mivel ha figyelembe vesszük a termékek termelését általában, nyilvánvaló, hogy a termelés növekedése ellenére még mindig állandó költségek nőnek, azaz a termelés növekedése ellenére nőnek. A vállalkozás ereje nincs teljesen betöltve.

Ha egy termékegység egy részén tartjuk, pozitív tendenciát nyomon követünk, azaz Volt a nyersanyagok és anyagok, a termelési munkavállalók fizetése.

Általánosságban elmondható, hogy a helyzet ebben a vállalkozásban stabil, és bizonyos típusú termékekben is pozitív oldalon eltolódik.

3. A termelési költségek csökkentésének módjai

Minden vállalkozó elkötelezett a lehető legmagasabb nyereség megszerzésében. És itt, a termékek termelésének növelése, az üres piacok előmozdítása és egy másik, a termelési költségek csökkentésének problémájával történő előmozdítása mellett.

A hagyományos bemutatásban a költségcsökkentés legfontosabb költsége a termelésben felhasznált valamennyi erőforrás megtakarítása: munkaerő és anyag.

Tehát a termelési költségek szerkezetének jelentős részét a munkaerő elfoglalja. Ezért az előállított termékek összetettségének csökkentése, a munkaerő-termelékenység növekedése, csökkenti az adminisztratív és szervizszemélyzet számát.

A termékek összetettségének csökkentése, a munkaerő-termelékenység növekedése különböző módon érhető el. A legfontosabb közülük a termelés gépesítése és automatizálása, a progresszív, nagy teljesítményű technológiák fejlesztése és alkalmazása, az elavult berendezések cseréje és korszerűsítése. Az alkalmazott technika és a technológia javítására irányuló egyes intézkedések azonban nem adnak megfelelő visszatérést a termelés és a munkaerő megszervezése nélkül.

Fontos a munkaerő-termelékenység növelése érdekében a megfelelő szervezet: a munkahely elkészítése, teljes terhelése, a fejlett módszerek és a munkaerő-technikák használata.

Az anyagi erőforrások 3/5-ig terjednek a termelési költségek szerkezetében. Innen világos, hogy az erőforrások megmentésének értéke, racionális felhasználásuk. Az első terv itt az erőforrás-megtakarítási technológiai folyamatok használata. Fontos, hogy növeljük a beszállítóktól és anyagokból származó nyersanyagok minőségét, valamint a beszállítók és anyagok nyersanyagok minőségét.

Ismeretes, hogy minél nagyobb a beszerzett nyersanyagok, anyagok tétele, annál nagyobb az átlagos éves állomány mennyisége és a nyersanyagok, anyagok (raktárak bérlése, hosszúságú raktárak bérleti díja) Tárolás, az inflációval és másokkal kapcsolatos veszteségek.

A költségtervezés fő célja a termelési költségek csökkentésének meglévő fenntartásainak azonosítása és felhasználása, valamint a gazdasági megtakarítások növekedése. A költségvetési terveknek a progresszív munkaerőköltségeket, a berendezések használatát, a nyersanyagok fogyasztását, az anyagokat, az üzemanyagot és az energiát, figyelembe véve a többi vállalkozás legjobb gyakorlatát. Csak tudományosan szervezett normalizálási költségekkel lehet kideríteni, és tartalékokat használhatunk a termékköltségek további csökkentésére.

Az egyik típusú termelés kiadásakor a termék egységének költsége a termelés szintjének és dinamikájának mutatója. A heterogén termékek, tervek és jelentések költségeinek jellemzésére olyan mutatókat használnak, amelyek csökkentik az összehasonlítható kereskedelmi termékek költségeinek és a kereskedelmi termékek 1 teljes költségeinek költségét. A Társaság tervének tartalmazza a termelési költségek konszolidált költségeit és az egyes termékek költségeinek tervezett költségszámítását is.

Az 1 teljes árutermékek költségmutatóját a vállalat nagykereskedelmi áraira vonatkozó termékköltséggel kapcsolatos termékek gyártásának költsége alapján határozzák meg.

A kereskedelmi termékek 1 járulékos költségmutatója nemcsak a költségcsökkentés tervezett szintjét jellemzi, hanem meghatározza a kereskedelmi termékek jövedelmezőségét is. Értéke mind a termelési költségek költségeitől, mind a nagykereskedelmi ár, tartomány és a termékminőség változásaitól függ.

A költségek tekintetében a költségeket a tervezett térfogat- és termékválasztékon számítják ki, de tényleges tartománya eltérhet a tervezettektől. Ezért a tervezett feladat 1 tenghe költségekkel átalakul a tényleges választékra, majd már összehasonlítva az 1 dörzsölési költségekkel kapcsolatos adatokkal. Termékek.

Az összes vállalkozás közös, egységes szabályainak létrehozása fontos a megfelelő tervezéshez és a termékek költségeinek figyelembevétele szempontjából. Különösen a termékek előállításához közvetlenül vagy közvetve kapcsolódó költségekre vonatkozó eljárás minden iparág számára közös. A terv kidolgozásának módszertani utasításai meghatározzák a műszaki és gazdasági tényezők alábbi tipikus listáját, ami csökkenti a termelési költség csökkenését:

a) A termelés technikai szintjének javítása. Alternatív megoldásként ez az új, progresszív technológia, gépesítés és a termelési folyamatok automatizálása; az új típusú nyersanyagok és anyagok felhasználásának és alkalmazásának javítása; A termékek tervezési és műszaki jellemzőinek megváltoztatása; Más tényezők, amelyek növelik a gyártás technikai szintjét.

Minden egyes esemény esetében a gazdasági hatás kiszámításra kerül, amelyet a termelési költségek csökkentése során fejez ki. Az intézkedések végrehajtásának megtakarításait úgy határozzák meg, hogy az események bevezetése előtti és az események bevezetése előtt és után összehasonlításával és a tervezett évben a termelés volumenének különbségének megszorozzák:

E \u003d (C - s h) * A n

ahol e a közvetlen aktuális költségek megtakarítása;

A C - az esemény végrehajtása előtti termékegységenkénti egyenáramú költségek;

N - az esemény végrehajtása után közvetlen aktuális költségek;

A N a természetes egységekben szereplő termékek mennyisége az esemény végrehajtásának kezdetétől a tervezett év végéig.

A költségek csökkentése az automatizált vezérlőrendszerek létrehozásakor, a meglévő berendezések és technológia számítógépének javítása és korszerűsítése során. A nyersanyagok integrált felhasználása, a gazdaságos helyettesek, a termelés teljes felhasználása, valamint az anyagi intenzitás és a munkásság csökkenése, a gépek és berendezések súlyának csökkentése, a csökkentés csökkentése, csökkentése általános méretek stb.

b) A termelés és a munkaerő szervezésének javítása. Költségcsökkentés fordulhat elő a termelési szakterület fejlesztésében a termelés, formák és módszerek szervezésének változásai miatt; a termelési menedzsment javítása és a költségcsökkentés; az állóeszközök használatának javítása; az anyag és a műszaki ellátás javítása; a szállítási költségek csökkentése; más tényezők növelik a termelési szervezet szintjét.

A technika és a termelés szervezése egyidejű javulása érdekében minden egyes tényezőre külön-külön megtakarításokat kell megállapítani, és tartalmaznia kell az érintett csoportokat. Ha ezt az elválasztást nehéz megtenni, akkor a megtakarításokat a tevékenységek célkitűzése vagy tényezői csoportok alapján lehet kiszámítani.

A költségcsökkentési tartalékokat a termelési folyamat rendes szervezetében nem szükséges költségek megszüntetése vagy csökkentése határozza meg (a nyersanyagok, az anyagok, az üzemanyagok, az energia, a visszavonulás további kifizetései a szokásos munkakörülményekből és Túlóra, regresszív követelésekre vonatkozó kifizetések stb. P.).

c) A termékek volumenének és szerkezetének megváltoztatása, amelyek a feltételesen állandó költségek (az értékcsökkenés kivételével) relatív csökkenéséhez vezethetnek, az értékcsökkenési levonások relatív csökkenése, a nómenklatúra és a termékválaszték változása, javítása. Feltételesen állandó költségek nem függenek közvetlenül a termékek mennyiségétől. A termelés növekedésével a termelési egységenkénti összegük csökken, ami költségcsökkenést eredményez. A feltételesen állandó költségekkel kapcsolatos relatív megtakarításokat a képlet határozza meg:

E n \u003d (t * n s) / 100

ahol e p - a feltételesen állandó költségek megtakarítása

P C - A feltételesen állandó költségek összege a bázis évben

T - Az árucikkek növekedési üteme az alapévhez képest.

Az értékcsökkenési levonások relatív változása különösen kiszámításra kerül. Az értékcsökkenés része (valamint egyéb termelési költségek) nem szerepel a költségekben, és más források rovására (speciális, fizetési szolgáltatások, a kereskedelmi termékek folyamatában, stb.) A teljes értékcsökkenés csökkenhet. A csökkenést a beszámolási időszak tényleges adatai határozzák meg. Az értékcsökkenési levonásokra vonatkozó általános megtakarításokat a képlet alapján számítják ki:

UH \u003d (és K / d o - A 1 K / D 1) * D 1

ahol az e A megtakarítás az értékcsökkenési levonások relatív csökkentése miatt;

A 0, és 1 - az értékcsökkenés összege az alap és a jelentési évben;

K egy olyan együttható, amely figyelembe veszi az értékcsökkenési hozzájárulások nagyságát, amely a bázis éve szerinti termékek költségeinek tulajdonítható;

Annak érdekében, hogy nincs újrahasznosítás, a megtakarítások teljes összege csökkenti (növeli) a más tényezőkön figyelembe vett részre.

A nómenklatúra és a termékcsalád változása a termelési költségek szintjének egyik fontos tényezője. Az egyes termékek (a költséghez viszonyítva) különböző jövedelmezőségével a struktúrájának javításával és a termelési hatékonyság javításával kapcsolatos termékek összetételének változása a termelési költségek növekedésének csökkenéséhez vezethet. A költségek szerkezetének változásainak hatását a tipikus nómenklatúra számítási cikkei változó kiadásokkal elemzik.

d) iparág és egyéb tényezők. Ezek közé tartoznak: új műhelyek, termelési egységek és iparágak bevitele és elsajátítása, a meglévő egyesületek és vállalkozások termelésének előkészítése és fejlesztése; Más tényezők. Meg kell vizsgálni a költségek csökkentésének tartalékainak elemzését az elavult és az új műhelyek és termelés magasabb technikai alapon történő bevezetésével, a legjobb gazdasági mutatókkal.

Jelentős tartalékok vannak lefektetve költségeinek csökkentése előkészítése és mastering új típusú termékek és az új technológiai folyamatok, csökkenti a költségeket a start időszak az újonnan beadott műhelyek és tárgyakat. A költségváltozások mennyiségének kiszámítását a képlet végzi:

E n \u003d (1 / d 1-től - 0 / D 0) * D 1

Ahol az EP változás a termelés előkészítésének és fejlesztésének költségeinek változása;

C 0, 1 - az alap- és jelentési év költségének összege;

D 0, D 1 - Az alap- és jelentési év terméktermékeinek mennyisége.

e) A termelési költségek csökkentésére irányuló küzdelem sikere elsősorban a munkavállalók munkaerő-termelékenységének növekedését határozza meg, amely bizonyos feltételeket biztosít a bérekért.

A gazdasági rezsim vállalkozásáról szekvenciális végrehajtás elsősorban a termékegységenkénti anyagi erőforrások költségeinek csökkentése, a termelési és irányítási költségek csökkentése, a házasság és egyéb nem termelési költségek elvesztése megszüntetése érdekében.

Az anyagköltségek, a "Kazahsztán" LLB lisztjén, mint a legtöbb iparágban, nagy arányban foglalják el a termelési költségek szerkezetét, ezért még egy kis nyersanyagok, anyagok, tüzelőanyagok és energia kis megtakarítása mindegyike Termékegység egésze, a gazdálkodó jelentős hatást fejt ki.

A termelési és kezelési költségek csökkentése szintén csökkenti a termékköltségeket. Ezeknek a költségeknek a mérete a termékegységenként nemcsak a termelés mennyiségétől, hanem abszolút mennyiségétől is függ. Minél kisebb a műhely mennyisége és az általános kiadások egésze a vállalkozásnál, más dolgok egyenlő feltételek alatt az egyes termékek költsége alatt.

A workshopok csökkentésének tartalékai és az általános költségek elsősorban a vezérlőberendezés egyszerűsítésében és csökkentésében, a menedzsment költségek megmentésében. A műhelyt és az általános kiadást nagyrészt a kiegészítő és közüzemi dolgozók bérei tartalmazzák. A segéd- és közüzemi munkák mechanizálására irányuló intézkedések a munkavállalók számának csökkenéséhez vezetnek, ezért az üzletek és az általános kiadások megmentéséhez.

A termelési költségek csökkentésének jelentős tartalékai a házasság és egyéb nem termelési költségek veszteségeinek csökkentésében lezárulnak. A házasság okainak tanulmányozása, a bűnösök azonosítása lehetővé teszi a házasságkötés, a csökkentés és a termelési hulladékok legreatívbb felhasználását a veszteségek kiküszöbölésére.

Az elemzés eredményeként azonosított tényezőket és tartalékokat kell megállapítani a végleges vezetésekben, meghatározzák az összes tényező teljes befolyását a termékek költségeinek teljes értékének csökkenésére.

A fenti események sikeres végrehajtásához a gazdálkodónak folyamatosan megalapozott módszert kell tennie a költségek elszámolására, amellyel az összes strukturális megosztottság költségeinek megépítése; Az adagolási módszer eljárása határozza meg a költséghatékony (előnyös) és redundáns költségeit; A termékek és szolgáltatások költségeinek kiszámítására szolgáló módszerek jönnek létre; A pénzügyi eredmény meghatározására szolgáló technikákat fejlesztik (nyereség).

Következtetés

A vállalati költségek hatékony kezelésének új megközelítéseinek fejlesztésének és felhasználásának problémáját széles körben megvitatták a hazai irodalomban.

A termelési költségek tényezőinek azonosítása és tanulmányozása biztosítja az egyes vállalkozások számára szükséges alábbi feladatok megoldását:

1) a vállalkozás igazgatásának tájékoztatása a menedzsment döntések meghozatalára, figyelembe véve gazdasági következményeiket;

2) megfigyelés és ellenőrzés a költségek tényleges költségeivel szemben, összehasonlítva a szabályozásokkal és a tervezett méretekkel annak érdekében, hogy azonosítsák az eltéréseket és a jövőbeli gazdasági stratégia kialakulását;

3) a gyártott termékek költségeinek kiszámítása a késztermékek értékeléséhez és a pénzügyi eredmények kiszámításához;

4) az egyes strukturális részlegek tevékenységeinek gazdasági eredményeinek azonosítása és értékelése;

5) A számviteli információk rendszerezésének rendszerezése a hosszú távú döntések meghozatalára: a termékek tartományának megváltoztatásáról, tőkebefektetések az állóeszközökben stb.

A felsorolt \u200b\u200bfeladatok végrehajtásának biztosítása érdekében egységes számviteli rendszert kell szervezni a vállalkozásnál, amely a jelenlegi tevékenységekben a következő szekvenciális funkciókat hajtják végre:

1) a termelési tevékenységek folyamatában előforduló erőforrások elsődleges reflexiója;

2) a termelési költségek lokalizálása tevékenységekre, iparágakra, költségekre stb.;

3) az előfordulási költségek csoportosítása: a múltbeli költségek, a jelentési költségek és a jövőbeli időszakok költsége;

4) a termelési egységek között a vállalkozás teljes költségeinek eloszlása; A teljes költségek megtérítése a késztermékek és befejezetlen termelés költségeinek bevonásával.

Ezenkívül a termelési költségek elemzésének eredményei szerint a vállalkozás célja - a vizsgálat tárgya, a következő költségcsökkentési területek javasolhatók:

1) különös figyelmet kell fordítani a fogyasztási anyagok fejlesztésére, a termékek szabályozási összetettségére az anyagköltségek és a munkaerőköltségek szintjének csökkentése érdekében, mint a vállalkozás teljes költségeinek legjelentősebbé tétele;

2) A szabványok kidolgozása lehetővé teszi a vezetők erőfeszítéseinek felmérését a költségek minimalizálása érdekében a kibocsátási egység szabályozási és tényleges költségeinek összehasonlításával;

4) Marketing erőfeszítésekre van szükség a vállalkozás értékesítési és szolgáltatásainak növeléséhez az oldószeres vásárlók számára. Az értékesítési volumen növekedése, miközben fenntartja a vállalkozás folyamatos költségeinek szintjét, javítja a gazdasági hatékonyság mutatóit;

BIBLIOGRÁFIA

1. BacheKov M.I. Az intramirn tervezés. Moszkva: Infra-M, 2003. 392 p.

2. Ilyin. A.I. Tervezés a vállalkozásban. 2. mulasztás, Minsk LLC "Új tudás" 2004. 634С.

3. V.I. A gazdasági tevékenység elemzése az iparban. - M.: Magasabb iskola - 2005 - 480 p.

4. Quvance V.A. A turizmus finanszírozása és elszámolása. Moszkva: "Finanszírozás és statisztikák" 2003. 236c.

5. Georgok v.p. Vállalati gazdaság. Moszkva: bankok és tőzsdék, UNITI, 1998. 535С.

6. Lieberman I.A. Költséggazdálkodás. - M.: Teszt Dashkov és K - 2006 - 619c.

7. Chuev i.n., Chechevitsyn L.n. Vállalati gazdaság. - M.: Teszt Dashkov és K - 2006 - 416 p.

8. Kerimov v.e. Modern rendszerek és a kereskedelmi szervezetek költségeinek elszámolási és elemzése. - M.: Eksmo - Press - 2005 - 143 p.

9. Lyubushin n.p. A gazdasági tevékenységek átfogó gazdasági elemzése. - M.: UNITI - 2005 - 445 p.

10. SAVITSKAYA G.V. A vállalkozások gazdasági tevékenységének elemzése APK. - M.: Új tudás - 2005 - 651 p.

11. Gorfingel v.ya., Schwaddar v.a. Vállalati gazdaság - M.: UNITI - 2003 - 718 p.

12. Gilyarovskaya L.T., Kortakova G.v., Sokolova G.n. Gazdasági elemzés. - M.: UNITI - 2003 - 615 p.

13. Kovalev v.v. A gazdálkodó gazdasági tevékenységének elemzése. - M.: Prospekt - 2003 - 420 p.

Gyártási költségek- Ezek pénzköltségek a használt termelési tényezők megszerzéséhez. A leghatékonyabb termelési modell gazdasági szempontból, amellyel csökkenthető a termelési költségek csökkentése. Ezeket a kitöltött költségek költségeinek kifejezése határozza meg.

A költségek gazdasági lényege a korlátozott erőforrások és az alkalmazási alternatívák problémáján alapul, azaz Az erőforrások használata ebben a termelésben kiküszöböli annak képességét, hogy más célra használják.

Válassza ki a termelékenységi tényezők legmegfelelőbb változatát, és csökkentse költségeit - a kereskedő egyik fő feladata.

A belső (implicit) költségek a vállalat költsége, amelyet a vállalat önállóan használja az ahhoz tartozó erőforrásokat.

A vállalat által a vállalkozók (munka, üzemanyag, nyersanyagok) által elköltött monetáris összegeket külső (kifejezett) költségeknek nevezik.

A termelési költségek típusai

A gazdasági költségek a gazdasági költségek, amelyeket a vállalkozó a termelés időpontjában kimaradt. Ezek közé tartozik: az erőforrások, a vállalat, a vállalati erőforrások megvásárlása, nem tartalmazzák a piaci forgalmat.

A számviteli költségek eltérő kifizetések a gyártás szükséges tényezők megszerzése érdekében. A számviteli költségek valódi kiadások, amelyek a külső gyártókból származó források vásárlása. Megkülönböztetik a közvetlen, de közvetett költségeket. A csak a gyártás során költött költségek - közvetlen költségek. A kosttrol költségeket költségeknek nevezik, amelyek nélkül a vállalat nem tudta működni - közvetett költségek.

Az alternatív költségek a termékek megteremtésére szolgálnak, amelyet a vállalat nem fog valamilyen okból. Költségek, amelyek létezhetnek, de kihagyott - alternatív költségek. A költségek hozzájárulnak a termelés növekedéséhez. Ezek az aktuális körülmények között a termelés optimális méretének mutatója, mivel mindenki számára világos, hogy a termelés nem bővül a végtelenségig. A költségek a következőkre oszthatók:

Az állandó költségek (FC) azok a költségek, amelyeket a cég a termelési volumenektől függetlenül felmerül. Az ilyen költségek típusát tartalmazzák: ingatlanadók, pénzeszközök, bérek bérleti díja.

Költségváltozók (VC) azok a vállalkozások költsége, ha a termelés növekszik. Ezek közé tartozik: a bérelt munkavállalók, adók és HÉA, közlekedési szolgáltatások, árutöltési, stb.

3 KPI a termeléshez, amely a minőségveszteség nélkül működik

A termelés költségeinek meghatározása

Általános költségek (TC vagy C).A következő formulák szerint határozhatók meg: TC \u003d FC + VC és TC \u003d F (Q).

Átlagos állandó költségek (AFC) - AFC \u003d FC / Q, ahol Q a gyártott termékek száma.

Közepes költségváltozók (AVC) - a termelési egységenkénti változó költségek volumene, amelyet a vállalat termel. Formula: AVC \u003d VC / Q

Limit költségek (MC)- A kiegészítő termékek gyártásához kapcsolódó költségek. A következő képlettel számítható: MS \u003d ΔTS / ΔQ \u003d ΔVC / Δq.g8g

Hogyan csökkentheti a költségeket a termelési hulladék optimalizálásával

A hulladéktermelésre nem lehet olyan kevés módja annak, hogy két körülményt kövessük: szigorú hulladékszámlálás és kizárólagos használatuk. A cikk az E-magazin „Főigazgató” a tapasztalat a hulladék, a termelők teljesen különböző termékek - ablakok, felhőszakadás, liszt, édességek, elektromos rendszerek mondják.

A termelési költségek nyilvántartása

A költségek csökkentése a kereskedelmi tevékenység kezelési költségeinek átalakításával. Lehetőség van arra, hogy a termelés fejlődéséhez szorosan kapcsolódjanak a forgalomban lévő termelés előrehaladásához és azokat, amelyeket vásárolnak és értékesítenek. A költségeket származó költségeket, amelyek észre mozgása során árut a vevő és költségek, amelyek kapcsolatban vannak a termékek előállítása, gyártása és értékesítése az áruk a vendéglátó létesítmények.

A forgalomba hozatali költségek és a termelés költsége:

Szállítási szolgáltatások.
A munkavállalók bérei.
Szociális szükséglet.
Bérleti és felszerelési költségek
Az állóeszközök értékcsökkenése.
Javítási kiadások.
Áruk csomagolása és válogatása.
A promóciós költségek.
Hitelezési díjak.
Berendezések hulladéka.
Üzemanyag-kiadások, gáz, villamos energia

Az ipari költségekkel kapcsolatos operatív számla:


Fő alapértékcsökkenés
Áruk üzemeltetése
Cash Enterprises
A vállalkozások hitelköltsége
Adózási adósságok
Társadalombiztosítási levonások és alkalmazottak
A munkavállalók fizetése
A szállítási költségekben szereplő költségek
Áruk hiánya
Többlet készpénzben
A kereskedési vállalkozások kárára korábban elfogadott hiány
A végrehajtás számláján terhelt kezelés költségeit a beszámolási időszak végén

A termelési költségek hatékony ellenőrzésére vonatkozó szabályok

A kiadások kevesebbek lesznek, ha figyelembe veszik. Például a vállalat telefonon keresztül ellenőrizheti a hívásokat a telefonkommunikáció kiadásainak csökkentése érdekében. Az alkalmazottak már nem fognak személyes ügyeket hívni, majd a költségek csökkennek.

A munkahelyi csapatnak közös célra kell rohannia - csökkentenie kell a vállalat kiadásait. Ha beszélgetést folytat a munkavállalókkal, mennyire fontos a költségek csökkentése érdekében, ajánlásokat kaphat a pénz megtakarítására.

Személyi költségek szisztémásai a termelési volumenektől függően. A költségeket állandó és változókra osztják. A változó költségek átrendezése attól függően lehetséges, hogy mennyire könnyen beállítható, ha a tevékenység megváltozik. Valódi kiadások az anyagokra, például növekedésre vagy csökkentésre, reagálva a termelés változásaira. És a személyzet csökkentése, a fizetés csökkentése, a munkahelyi kiadások javítása lehetséges. De a közvetlen munkaerő kiadások hagyjuk, hogy helyes, ha a menedzsment a vállalat képes lesz arra, hogy megfelelő intézkedéseket (állami csökkentése, a bérek, stb.) Másrészt a vállalat vezetése nehéz csökkenteni a helyiségek bérlésének költségeit, ha a teljesítmény csökkenése megtörténik.

Ne csak a költségek szerkezetét, hanem a vállalkozásban való megjelenésük okait is. Ha kiküszöböli a kellemetlen költségnövekedés okait, megszüntetheti a költségeket. Például nagy végrehajtó költségeit, megtudja, miért a sok pénz, mert a vállalkozás: növelni az ügyfél bázis, amelynek során a számos sikeresen lezárt szerződések növekszik vagy azért, mert kiadások ellenőrzésének végrehajtó eszköz nem végeztek.

A költséggazdálkodás optimalizálása: 7 A költségekkel való együttműködés szabályai

A termelési költségek csökkentésének módjai

A termelési költségek optimalizálása

1. Raktári logisztika. Gyakran tartalékok, amellyel csökkentheti a költségeket, ott található. Különösen a nyersanyagok minőségellenőrzésére szolgáló régi berendezéseket gyakran használják. Volt olyan esetek, amikor a nyersanyagokat olyan paraméterekkel vették fel, amelyek nem releváns technológiai követelményeket tartalmaznak. Ezt követően megsértették a termelési folyamatot, és az energia költsége és a nyersanyagok használata nőtt. Ha új felszerelést vásárol, akkor csökkentheti a termelési költségek csökkentését és a beszállítókkal való hatékony munkát.

Különböző vállalkozásoknál, mivel nem volt elég raktármunkás, és az idő korlátozott volt a kocsik eltávolítására, nem töltötte az autók mérlegelését nyersanyagokkal. Az ellenőrzések eredményeként azt találták, hogy senki sem volt körülbelül 10%, és a szállító hibáztatott. Eredmény: A vállalkozás vesztesége a vásárlások volumenével több volt, mint a munkavállalók fizetésén.

Ez megtörténik, hogy a nyersanyag szabadtéri lehet. A nyersanyagok elveszítik kémiai tulajdonságait és technológiáját a termelés során. Ez a probléma növeli a gyártás időpontjában szükséges nyersanyagok mennyiségét, és növeli az egyéb források használatát, például a villamos energiát. A hibás termékek is beszerezhetők.

2. Szállítási logisztika. A belső (a vállalkozás területén áthaladó) és a vállalkozás külső logisztikája (nyersanyagok vagy késztermékek szállítása) gyakran rosszul szervezett! A vezetők gyakran szembesülnek a jármű hatástalan használatának problémáival.

Például a vállalat szervezett munkát az ügyfelekkel, azonosította a legkisebb értékesítést, de nem beszélte a legkisebb szállítási összeget. A szállítás volumene nagyon fontos, mert a szállítási ár jelentősen befolyásolhatja a megrendelésből származó jövedelmet.

Problémák, amelyek a nyersanyagok nem optimális mozgásához és egy befejezetlen termékhez kapcsolódnak - belső logisztika. Például a nyersanyagot a bemeneti vezérlés elvégzésére bocsátották ki, majd előkészítették a termelésre, majd később szállították a műhelybe. A következő szervetlen logisztika eredményeképpen a Társaság a merülés és a szállítás során elvesztette a nyersanyagokat és elvesztette a nyersanyagokat.

A különböző vállalatoknál csökkentett költségek csökkentették, de nem túl vizuális megoldások miatt. Tehát egy vállalatnál a chauffs ebédre juthat a munkagépeken. És senki sem aggódott. A flotta főként teherautókból és traktorokból állt, így az ilyen ebédeköltségek költsége jelentősen megnövekedett a vállalatban. E tekintetben a vállalat vezetői egy minibusz vásárlást tettek, amellyel munkavállalók vacsorázhatnak. Íme a költségek csökkentésének egyszerű módja.

3. Beszerzés. A jó pályázati eljárások ellenére nem lesz képes automatikusan automatizálni a beszerzési intézkedések költségeit. Ez nem csak a korrupciót hibáztatja, amely, mondjuk, sehol sem sikerült teljesen elpusztítani. A probléma lényege gyakran származik a szervezet szervezetéből, és ha felülvizsgálja, lehetséges a költségek csökkenése. Lássuk a lehetséges változtatásokat:

A túlzott formalizáció megszüntetése. Ez megtörténik, hogy a közbeszerzési ellenőrzés maximális szabályozásával, ez nem eredményez nagy eredményt. A beszerzési osztály egész lényege a szokásos felvételhez és a papírok rögzítéséhez vezet. De végül is, a munkavállalók munkájának legfontosabb lényege, hogy jó szállítót találjon, és megköti vele egy szerződést. A jelentős cégeknél a pályázati bizottságok minden ülése több mint 15 és több beszerzés. Ebből egyértelmű, hogy a közbeszerzési szolgáltatók egy csomó időt hagynak a pályázati, elemző beszállítók elkészítésére. De az egyes beszerzések részletes fejlesztése lehetetlen az idő hátránya miatt.

Ez részletesen elemezhető egy csomó vásárlásnál. A fő pontot olyan beszállítóknak kell meghatároznia, akik a vállalatnál prioritásban vannak, mivel jó feltételekkel rendelkezhetnek a fő szállítási mennyiséget. Az alternatív beszállítók megtalálása kiküszöböli a kockázatot. A pályázat megkérdőjelezhető a leginkább jó vagy nem túlállítókkal kapcsolatban, és jóváhagyhatja a vele dolgozó feltételeket. Kinek a feltételei jövedelmezőbbek lesznek, ezeket a beszállítókat választják.

A termelési és beszerzési szolgáltatások közötti koordináció javítása. Együttműködéskor a műszaki szolgálat és a beszerzési szolgáltatások csökkenthetők. Határozza meg a gyártási mutatók szükséges változását, és nyújtsa be az anyagokra vonatkozó követelményekre vonatkozó egyéb eltéréseket. Ez a cselekvés hozzájárul a tervezéshez, a beszállítók megválasztásához, segíteni fogja a legjobb ár és minőség megismerését a kiadások optimalizálásakor.

A meglévő munkakörülmények független értékelése a beszállítókkal és a potenciális beszállítók keresése. A piaci helyzet elemzése és a beszállítók megkeresése független vállalat. A kezdeti szakaszban egy nyílt elemezzük annak érdekében, hogy egy teljes listát a lehetséges szállítók és meghatározzák az általános árszínvonal. Ezután meg kell tárgyalni a nagy potenciális beszállítókkal a lehetséges árakról és a beszerzési feltételekről. Ez megmutatja vezető pozíciókat a vállalatban egy új pályázati kampány, és meghívja a szélesebb tartományt. Ebben a helyzetben megállapítható, hogy a cég az anyagot sokkal alacsonyabb lehet, mint ugyanaz.

Beszélgetés gyakorlatok
Vadim AfanaSyev, ólomelemző CJSC Samara oxigéngyár

Az elmúlt hónapokban már sokkal figyelmes, hogy a munka a beszállítókkal, gondosan elemezve az árak a vásárolt anyagok, különösen azért, mert a költségek sok erőforrás csökkent.

Van egy nagyon összetett logisztika: mind finom és nagy tonnacionális szállítás is használható. A folyékony termékek szállítására és tárolására vasúti közlekedést, valamint sok mobil és álló tartályhajót használunk. Ezenkívül a fizikai törvények miatt a folyékony gázokat nem lehet hosszú ideig tartani, és veszteségeik visszafordíthatatlanok. Ezért a logisztika és a tárolás optimalizálása nagy figyelmet fordítunk. Mindannyian kiszámítjuk a legkisebb részleteket. Egyértelmű értékesítési előrejelzés, a legpontosabb termékek gyártása, az optimális szállítás - mindenhol menteni egy kicsit, és a gazdálkodó skálán milliók.

Az állam "ajándék" üzletet mutatott be a villamosenergia-tarifák növekedésének formájában. Ezért az energiahatékonysági kérdésekkel foglalkozik. Nagyon óvatosan elemezze az összes berendezés munkáját. Például termelésünkben a levegő elválasztó üzemünket használják, amelynek optimalizálása már kézzelfogható csökkentést eredményezett a villamosenergia-költségekben.

Megpróbáljuk megmenteni az üzleti utakon is. Csak akkor megyünk, ha valójában szükséges, és a kérdés megoldása a munkavállaló jelenlétét igényli. A Railways használata helyett.

4. Termelés. Tekintettel arra, hogy nagyszámú vállalat csökkenti vagy leállítja a beruházási projekteket, azt javasoljuk, hogy figyelmet fordítsunk arra az irányba, hogy a költségek csökkenthetik a költségeket a termelés időpontjában, kivéve a saját beruházásainak elszámolását.

A támaszkodó eszközök bevezetése. Nincs értelme megállítani a hajlamos termelés módszerét. Szeretném megjegyezni, hogy a gyakorlati intézkedések során jelentős gazdasági hatást gyakorol, de hosszú ideig tarthat bevezetése érdekében. Ez a helyzet az a tény, hogy az e helyzet csökkentésének eredménye azonnal nem fordul elő, de a személyi kultúra termelési változásai során érhető el.

A leltár és a hulladék használatának hatékony elszámolása és ellenőrzése. A rendelkezésre álló számviteli rendszer bevezetése és a készletek és a hulladékok ellenőrzésének bevezetése célja a hatékonyabb felhasználás miatti költségek csökkentése. A legtöbb orosz vállalkozás rosszul veszi figyelembe a hulladék mennyiségét és a használatukat. Ugyanakkor az ilyen hulladékok költsége jelentős összeg lehet a késztermékek költségeivel összehasonlítva, és sok kisebb kezeléssel rendelkező termelési hulladék keresletig igényes.

Menedzsment költségek

A menedzsment költségek elsősorban állandóak, amelyek többsége közvetlen költségek - a munkavállalóknak fizetett kifizetések, egy bónusz. Ezek a költségek alkotják a fő növekedési tényezőt, vagy csökkentik a menedzsment egyéb költségeit: a munkavállalók számának növekedése miatt a bérleti díj növekedhet. A menedzsment költségek maximális csökkentése érdekében a munkavállalók költségeit szabályozza.

1. A költségek csökkentése anélkül, hogy csökkentené az alkalmazottak számát. A munkavállalók elbocsátás nélküli költségeinek csökkentését számos vállalatnak nyújtják be a legelőnyösebben: lehetővé teszi, hogy a munkavállalókat a vállalatban tartsa, és ne rontja a vállalati kultúrát. Az egyetlen árnyalat a rövid távú hatás.

Az alkalmazottak csökkentésének lehetősége néhány irányba van zárva:

csökkentse az igazgatási költségek és a szállítási költségek, az üzleti utak és a bérlet;
csökkentse a fizetést, a költsége Medstrashovka, a vállalati költségek, a napi rezsim felülvizsgálatát.

A fenti tevékenységek mindegyike megoldhatja a költségek csökkentésének kérdését az alkalmazottak elbocsátása nélkül.

2. A szervezeti struktúra megváltoztatása

A munkavállalók számának csökkentésére szolgáló eszköz a szervezeti struktúra változása. Ez a szerkezet messze nem tökéletes az orosz vállalatoknál. A felső és a "keskeny" alján különbözik a "lapos".

A főigazgató számára alárendelt munkavállalók következménye egy "lapos" struktúra. Általában az ilyen emberek száma eléri a 7-10 embert, és néha 15.

Amikor a vezetők nem több mint három főnök, akkor a szerkezetet "keskeny" nevezik. Ez a cselekvés olyan problémákhoz vezet, amelyek a projektmenedzserek és a vezetők közötti funkcionalitás megosztása között merülnek fel.

A válság során a vállalat legjobb munkájához több "lapos" struktúrát igényel az alulról. Ez háromféleképpen érhető el:

a szerkezeti egységek megszilárdítása (két részleg méretezése);
a köztes ellenőrzési szintek csökkentése (például a részlegek eltörlése és a részlegek alárendeltsége közvetlenül az igazgatóság vezetőjének);
az optimális számú hozzászólás és az egységek száma (például hét - kilenc ember a tanszéken, legalább négy részlegben, legalább három részleg az osztályban).

A strukturális részlegek megszilárdítása és az ellenőrzési szintek csökkenése csökkenti a középszintű főnökök költségeit - a részlegek és osztályok vezetői - a legkisebb változásokkal az elvégzett funkciók volumenében és a rendes alkalmazottak elbocsátása nélkül. Például egy vállalat, amely kezeli egy nagy holding sikerült csökkenteni a költségeit személyzet által 1,5 millió $ évente megszűnése miatt a közbenső szinten az irányítás és a konszolidáció egységek.

3 módja annak, hogy a termelési költségeket 20% -kal csökkentsék egy évig

Beszélgetés gyakorlatok

Andrei Evseev, Tula Transformers CJSC általános igazgatója

Az összes termelési személyzet egyedileg működik, így a megrendelések volumenének csökkenése automatikusan csökkenti a díjazási munkakörök csökkenését (a részarányok maguk is ugyanaz maradtak).

A menedzsment személyzet javadalmazási költségeinek csökkentése érdekében bevezetésre került egy rövidített (négynapos) munkanap (ez vonatkozik a munkatársakra is). További hétvége, minden alkalmazott a saját belátása szerint, beleértve az oldalra való részvételt is. Véleményem szerint a rövidített hét jobb, mint a részmunkaidős, mivel az embereknek teljes körű napja van.

A vezetői és mérnöki kompozíció között nincsenek további munkavállalók, így nincs itt senki. Ami a partnerek termelési munkáit illeti, csökkenthetők, majd az átlagos fizetés növelné a teljes bér alapját. Azonban a munkavállalók maguk nem akarnak félni, hogy munkanélküliek lesznek.

3. A funkciók csökkentése és újraelosztása.

A funkcionális optimalizálást bizonyos irányokban lehet elvégezni.

A jelentések számának csökkentése, a feldolgozott információforrások és a részletek szintje. A vezetőket gyakran túlterhelik, amelyek túlságosan nehézkesek és rossz szerkezettel rendelkeznek. Ha csökkenti a jelentések részletességét, akkor ez 20-30% -kal csökkenti, és képes lesz növelni a döntéshozatali eredmények sebességét.

Az állandó strukturális egységek feladatainak átadása a projektegységekre (munkacsoportok) és a kollegiális irányító testületekre. Egy vállalatnál úgy döntöttek, hogy megszünteti az új eszközök integrációjának és szerkezetátalakításában részt vevő személyzeti egységet, valamint feladatainak átruházását a különböző funkcionális blokkok képviselőiből álló munkacsoportra. Ez jó eredményeket adott a költségcsökkentés szempontjából.

A funkciók általános szolgáltatási központok elosztása és a kiszervezésre való továbbítás. Egy példa a harmadik féltől származó támogatási és adminisztrációs funkciók továbbítása. Ez hatással van rá, mert új ügyfelek megtalálása során ezeknek a cégeknek a szolgáltatásaikat csökkentették az árakat.

Bőrgyártás: kis lépések nagy célokra

Beszélgetés gyakorlatok

Mikhail Semenov, Ceo Qbik, Moszkva

Cégünk gyártja és létrehozza mobil struktúrákat vásárokon és fesztiválokon. Egy ilyen design egység (egy eladó helye) Cube-t hívunk. Amikor csak megnyitottuk a termelést, az egyik kocka telepítése drága volt, mivel az anyagok fogyasztását nem vették figyelembe. Fokozatosan kezdtünk dolgozni a vágási költségeken. Egy speciális tudományos központot szervezett, amely magában foglalja az építész, tervező, a gyártási rész és a vezérigazgató vezetője. Kéthetente, a divízióvezetők interjú alkalmazottak minden olyan javaslatra vagy ötleteket optimalizálása, majd hozza ki őket, hogy megvitassák azokat a közgyűlés igazgatóinak a központban, ami történik havonta egyszer. Elmondom néhány végrehajtott ötleteket.

A kockaelemek szabványosítása. A kocka összes elemének méretét és alakját szabványosították és a különleges előírásokban leírták. Például az első és a hátsó vágások a kocka egyesítették, ami megkönnyítette a működését a szerelők: ma már nem kell arra gondolni, hogy mi pillér és melyik oldalon lehet kapcsolni. Ennek eredményeképpen az idő a kocka összeszerelésére csökkent. Ezenkívül mérete kompakt (most kevesebb, mint 15-20 köbméter. Cm) a funkcionalitás elvesztése nélkül.

A hulladékok minimalizálása a bárok és lemezek vágása során. Építész, a termelési rész igazgatójával együtt összehasonlították a forrásanyagok szabványos piaci méretét a kocka részletével. Ennek eredményeképpen mindegyik fa, minden tábla és kályha készült, hogy az anyagok több mint 5% -a hulladékba kerüljön. Például korábban, mint egy OSB lemezt (eng. Oriented Standard Testület - a roham lemez) csak elég létrehozását a padlón. Most a padló megtehető, és az asztal. A gyártásához pólusok használt teljesen hagyva egész sáv, és most az anyag maradványai a láb az asztal, ami csökkentette költségek 4% a skála a termelés. Az összes típusú rudak és lemezek vágásának módját a szabályozásban rögzítik, amely köteles a termelés minden alkalmazottjának betartani. Nem dobjuk el a hulladékok 5% -át - ezeket a kockák tervezésére és javítására használják.

Tervezés. Korábban ugyanazokat a kockákat készítettünk, amelyek egy sorba épültek. Most csak az első kockát gyűjtjük össze, és a többi csatlakozik hozzá. Ennek köszönhetően, hogy a kockáknak közös elemei vannak (például egy közös fal), a fafogyasztás 8% -kal csökkent. Ezenkívül az egyetlen kialakítás önmagában erősebb.

A szerkezet erősségének javítása. A gyártási rész feje a következő ülésen azt javasolta, hogy felszerelje az összes pillér fából készült betétekkel. Az egyik fesztiválon meggyőztünk ennek az ötletnek a hatékonyságáról: egy jégeső alatt egy fa esett a kockákra, de nem befolyásolta a designt.

A kockák újrafelhasználható használata. Korábban a kockák összeszerelésénél tapintó csavarokat használtunk. Amikor a kockát másodszor gyűjtötték össze, az új lyukaknak az öntapadós csavarokért kellett tenniük, mivel a víz bejutott a régibe, és belépett a designba. Most mindannyian kakukkak vagyunk csavarokkal. A lyukak a termelési folyamatban készülnek, majd ismételten használják. A kocka telepítési ideje 20 percen keresztül csökkent, és nincs több további lyuk. A jövőben a hegyet javítjuk.

A kapcsolódó áruk termelése. Amikor Monacói fesztiválplatformot építettünk fel, a szervezőket arra kérték, hogy ne csak kockákat, hanem a gyermekek és más elemek swingjét is létrehozzák. Aztán van egy ötletünk a termelés bővítésére. Most még mindig hinta, asztalok és így tovább. A hatalombővítés és a referencia berendezés szükséges. Csak a fa vásárlási volumene nőtt.

2015 februárjától júniusáig a termelési költségek optimalizálására irányuló közösségünk szinte 14% -kal csökkentette a költségeket. Most minden új termék, amely fut a termelés, akkor azonnal össze egy szabványos (hogyan lehet csökkenteni a forrás anyag, hogyan kell gyűjteni, stb), hogy ne ismételje meg hibákat hajnalán az első kocka.

A termelési költségek csökkentésében engedélyezett tipikus hibák

Határozza meg a költségek legfontosabb cikkeit, amelyeket meg kell vágni - a vállalkozásokra jellemző hibák egyike. A menedzsment mindig ismeri a vállalat legnagyobb költségét. De amikor a vállalat növekszik, az üzlet bonyolultabbá válik, és a vezetők nem mindig változhatnak a költségnövekedés néhány pontban. A cég például felhívja a figyelmet a legnyilvánvalóbb, de nem vette észre az indokolatlan költségeket mások kategóriájából.
Nem szükséges meghatározni, hogy a legjelentősebb költségek milyen nagy hiba. Amikor a vállalat a termelés minimális költségei mellett elkötelezett, növelheti a termékgyártást, de nem könnyen megvalósítható. Ennek eredményeképpen a termelési költségek csökkentésének vágya a termelési egységenkénti termelési költségek csökkentésére szolgál a nagy mennyiségű gyártási mennyiség miatt. Ha helyettesíti ezt a műveletet a termelési költségek csökkentésével, a hatékonyság növekedni fog.
Elveszíti a vállalat termékeinek egyéniségét és versenyképességét, ha minőségi - káros következménye, miközben csökkenti a költségeket. Annak ellenére, hogy a költségek csökkentése, a jövedelem növekedése. De hosszú távon ez a cselekvés hatással lesz az indokolatlan kárra. Különösen az elegáns kiegészítők tárolása segíthet valamilyen bevételt, miközben megmenti a személyzet kiválasztását és képzését. De mégis, egy ilyen gazdaságos fellépés aláássák a boltba vetett bizalmat, és a vásárlók csökkenéséhez vezetnek.
Megbízható kapcsolatok a beszállítókkal, a munkakörökökkel, a munkájuk kényelmetlen feltételei miatt.
Fontos alkalmazottak elvesztése a legfontosabb területeken a költségek csökkentésével.
Neon megértése a társaság költségeinek kölcsönös függőségének mechanizmusáról. Végtére is, néha általános költségcsökkentést lehet elérni azáltal, hogy bizonyos típusú tevékenységre növelve őket. Példa: Az utazási költségek növekedése új beszállítókkal rendelkező szerződésekhez vezethet, amelyek nyersanyagokat és anyagokat olcsóbbak, mint a legrégebbi beszállítóknál.

A termelési költségek csökkentésének képességét két irányba osztják és elemzik: források és tényezők által.

A források költségek, mivel megtakarítják, hogy mely termelési költségek csökkenthetők.

A tényezők technikai és gazdasági feltételek, amelyek befolyásolják a költségek megváltoztatását.

A termelési költségek csökkentésének fő forrásai és a termékértékesítés:

a nyersanyagok, anyagok, üzemanyagok és energia költségeinek csökkentése a termékegységenként;

a termékegységenkénti értékcsökkenési díjak összegének csökkentése;

a termékek egységenkénti bérek csökkenése;

az adminisztratív és irányítási költségek csökkentése;

a nem termelési költségek és veszteségek megszüntetése.

A megvalósíthatósági tényezők száma nagy hatással van a megtakarításokra. Az intraproduktív tényezők alábbi csoportjai a legnagyobb hatással vannak:

a termelés technikai szintjének javítása;

a termelés és a munkaerő szervezésének javítása;

a termelés változásai.

A termelés technikai szintjének növelése, a termelés és a munkaerő szervezésének javítása a nyersanyagok, anyagok és bérek költségeinek csökkenéséhez vezet.

Költségek csökkentése a nyersanyagok és anyagok csökkentésével értük el a normák a költségeket, a hulladék csökkentése és veszteségek a termelési folyamat és a tárolás, a másodlagos anyagok bevezetése, hulladékmentes technológiák. A nyersanyagok és anyagok költsége jelentős hatással van a költségek költségere. A növekedésük növekedésével és csökkenésével csökken.

A költségek csökkentésének százalékos aránya az anyagköltségek csökkentésével és a nyersanyagok és anyagok változásainak csökkentésével a képlet kiszámítható:

Sim \u003d (1 - jh x jc) elme x 100,

ahol a JH a nyersanyagok és anyagok fogyasztási sebességének megváltoztatásának indexe a termékegységenként;

a JC a nyersanyagok és anyagok árváltozása;

Az elme az anyagköltségek értékének aránya a vállalkozás költségein (százalékban).

Tehát, ha az elemzett időszak fogyasztási arányának a fogyasztási aránya átlagosan 5% -kal csökkent, és az anyagok ára 3% -kal nőtt, majd a költségek csökkentése az elme \u003d 80% lesz:

SIM \u003d (1 - 0,95 * 1.03) x 0,8 x 100 \u003d 1,72%

A vállalkozás költségeinek csökkenését biztosítja az élő munkaerő költségének csökkentésével a termékegységenként és a termelékenység fejlett növekedési üteme az átlagos bérek növekedési üteméhez képest. A költségcsökkentés összege (százalékos arány) a munkaerő-termelékenység növekedése miatt meghatározható a képlet:

SIP \u003d (1 - JZP: JPT) UZP x 100, (2)

ahol a JZP az átlagos bérnövekedési index;

jPT - Munkaügyi termelékenység növekedési index; JPT - a bérek aránya a vállalkozás költségeinek (százalékban).

Például az elemzett időszakra vonatkozó vállalkozásban a munkaerő-termelékenység 10% -kal nőtt, az átlagos fizetés pedig 7% -kal. Ha a termelési költségek bérleti díja 40%, akkor a költségek csökkentése:

Sype \u003d (1 - 1,07: 1,1) x 0,4 x 100 \u003d 1,1%

A termelés növekedésével a vállalkozás folyamatos költsége nem változik vagy változik enyhén. A termelés növekedésének (CIP) miatti költségek csökkentését a képlet határozza meg:

SIP \u003d E (1 - JPI: jo) upi x 100,

ahol a JPI az I - Th nézet állandó költségeinek változásainak indexe;

UPI - az I - az állandó költségek aránya a vállalkozás költségeinek (százalékban);

I - Az állandó költségek típusa;

p. - az állandó költségek típusainak száma.

A költségdinamika egy másik típusa van, amelyet a költség egyedi indexének kiszámítása alapján végeznek el:

ahol z 1 és z 0 alapvető és jelentési költségek az egység

Ha többféle terméket gyártanak a vállalkozásnál, az összes termelés költségeinek dinamikáját a költségek általános indexének kiszámítása alapján határozzák meg, amelyben a beszámolási időszakban ténylegesen kiadott piacképes termékek a tényleges költségre becsülik A jelentési időszakot, majd ugyanazokat a termékeket a tervezett költség vagy az alapidő tényleges költsége alapján becsülik meg:

I 2 \u003d E Z 1 Q 1 / E Z 0 Q 0

ahol a Z 0 a termékek egységének költsége a bázisidőszakban vagy terv szerint.

Q 1, Q 0 - A beszámolási időszakban lévő termékek mennyisége.

Z 1 - A beszámolási időszakban található termékegység költsége.

Az összehasonlítható termékek esetében a kereskedelmi termékek rubelének költségein kifejtett termékek költségeit használják. Ezt a mutatót úgy érhetjük el, hogy az összes terméktermék teljes költségeit a kereskedelmi termék értékére osztja a vállalkozás nagykereskedelmi áron.

A figyelembe vett módszerek hatásának értékelése a műszaki és gazdasági tényezők csökkenését vállalati költségeket egyaránt használható az elemzés és a tervezés során a termékek költsége az elkövetkező időszakban.

A termelési költségek csökkentését jelenleg elsősorban az intrapuktív tényezők hatása alatt biztosítják.

A termelési költségek jelentős csökkenését eredményezik a termelés szervezésére irányuló progresszív módszerek alkalmazásának eredményeképpen.

Egy példát fejlesztenek Japánban és a termelési rendszer széles körű használata "pontosan az időben" az egész világon. Ez csökkenti a termelési költségeket a gyenge termékgyártás miatt. A lényege az, hogy a komponens részei, alkatrészeket szállítanak a fogyasztónak a megfelelő mennyiségben a megfelelő időben. Ha a hibás részek találkoznak, a fogyasztó gyártási folyamata megáll, mivel nincsenek állományok a munkahelyen.

A "pontosan időben" a rendszer két irányban csökkenti a költségeket:

A félkész termékek raktározásának és tárolásának költségei csökkennek a fogyasztók és a gyártó. Ez utóbbi csökkenti a költségeket és a végrehajtást is.

A rendszer használata lehetetlen a beszállítói termékek alacsony szellemű gyártásának biztosítása nélkül, így a rendszer első szakasza a gyártó minőségének javítása az alacsony ajtós gyártás szintjén. A japán vállalkozások erre a célra minden alkalmazottat tanítanak a minőségellenőrzési módszerekhez stb., Növelje a termelési munkavállalók minőségét, az automatikus minőségellenőrző eszközöket. Ennek eredményeképpen a hibás termékek, a nyersanyagok és a bérek másodlagos feldolgozásához kapcsolódó termelési költségek csökkennek.

A rendszer részeként "pontosan az idő", az alrendszerek, a minőségi bögrék stb. Kifejlesztése és felhasználása, biztosítva a költségmegtakarítást a gyárból származó komponensek vezetése során a termékminőség növekvő felelőssége miatt a munkavállalók és szakemberek számára, megkönnyítve a gyártási folyamat kezelése. Az angol szakemberek számításai szerint a rendszer "pontosan az idő" költségmegtakarítást biztosít a 250 ezer fontban.

Sok idő fizeti a közgazdászokat olyan tartalékokkal, hogy csökkentse a költségeket, a besorolás, a számvitel és a költségszámítás változásaként. Például az összes költségváltozók felismerése azt jelenti, hogy a termelési vezetőknek csökkenteniük kell őket.

Árucikkek által Téma:

Röviden nyugtató kapitány lánya 1 Vannak olyan esetek, amikor gyorsan meg kell ismerned a könyvet, de nincs ideje olvasni. Ilyen esetekben röviden reteszel (eligazítás). "A kapitány lánya" az iskolai programból származó mese, amely természetesen megérdemli a figyelmet legalább egy rövid tollban	Római bűnözés és büntetés (részletes retading) A munka megkezdődik az új - rúd Romanovics Skolnikova hősének rossz helyzetének leírásával. Az egyetemet eldobta, és a pénzügyi helyzet sokkal kívánatos volt (nem volt semmi fizetnie a lakhatásért). Úgy dönt, hogy pénzt ad az adósságban
Nikolay Gogol, "orr": a történet elemzése, a fő jelentés \u003e A főszereplők Hősjeinek jellemzői A történet főszereplője, egy hanyag fodrász. Ez egy rendes orosz mester, aki szörnyű részeg és spontán volt. Bár Brill, naponta napi állata, mindig is megalapozatlan volt. Sutuk	Natalie Style Portman: A fő dolog, hogy kényelmes legyen Natalie Portman (angol Natalie Portman, Jelenleg Natalie (vagy Nette-Lee) Hershland) - Amerikai mozi színésznő és színház, izraeli eredetű. Széles körben ismert a "Leon" filmekben való részvételről, "közelség", "V jelentése Vendetta", "Egy másik

Népszerű

2021-06-21 02:29:43	A legmagasabb kalóriatermékek a legmagasabb kalória
2021-06-21 02:29:43	A leginkább magas kalóriatermékek
2021-06-21 02:29:43	Fergie paraméterek. Híresség paraméterek. Híresség. Star Path Singer Fergie
2021-06-21 02:29:43	Jane Foundation Aerobic a kezdőknek, hogyan és hol csinálni aerobik képzést Jane Alapítvány oroszul
2021-06-21 02:29:43	A hosszú távú történelem vagy a szeretett halálának következményei
2021-06-21 02:29:43	Hogyan lehet megszabadulni az émelygés a terhesség alatt?
2021-06-21 02:29:43	Az EveHealth Information Portal célja azoknak a nőknek, akiknek szüksége van az eredményekre!
2021-06-21 02:29:43	Hasznos édes az agy számára?
2021-06-21 02:29:43	"Frost, piros orr", Nekrasov versek elemzése
2021-06-21 02:29:43	Shakespeare "Romeo és Juliet": Leírás, munkahősök

Új

2021-06-21 02:29:43	Egy személy kialakítása egy történetben
2021-06-21 02:29:43	Miért eszik néhány ember mindent, amit akar, és nem kap zsírt?
2021-06-21 02:29:43	Anita TSOI - A TSOI SLIMNESS SECRETE a fogyáshoz
2021-06-21 02:29:43	A hétvégére vonatkozó tervek - hogyan kell fogyni két nap múlva, hogy mit kell tennie a fogyás 2 nap alatt
2021-06-21 02:29:43	A harcok főszereplői jellemzői, Kubrin
2021-06-10 12:16:39	A feltaláló házi készítésű félautomata keresztmetszetet készített
10.06.2021	Mester osztály "rózsák a nyírfa levelekből
10.06.2021	Nyitott munka a papírból: Csipke nyolc, mester osztály
10.06.2021	Hogyan növekszik hagymát az ablakpárkányon egy műanyag palackban?
10.06.2021	Paradicsom ültetése hordóban. Paradicsom a hordóban. Lenyűgöző növények. Paradicsomellívás
10.06.2021	A pneumatikus puska javítása saját kezével, hogyan kell javítani a pneumatikus pisztolyt
10.06.2021	Országvirágok - az iskolai vonalon