A legsikeresebb üzleti ötletek. Sikertelen világötletek az üzleti életben (6 kép). Magyarázza el, mit tartalmaz a munkaköltség!
Magazinunk oldalain gyakran beszélünk sikeres üzleti ötletekről, és valahogy elfelejtjük kitérni egy vállalkozás, különösen egy nagy vállalkozás hibáira. Javítsuk a helyzetet, és nagyon érdekes elgondolkodni az ilyen kudarcok okain is. Végül is a nagyvállalatoknak mindene megvan – egy nap, egész analitikai és marketing osztályok.
Az ONEXIM befektetési társaság bejelentette, hogy elindít egy projektet egy népszerű, környezetbarát autó létrehozására. Költségvetése körülbelül 150 millió euró volt. A fejlesztők elmondták, hogy a gépek ipari ütemben történő gyártása 2012-ben kezdődik. Nem messze Szentpétervártól egy körülbelül 360 ezer rubeles új autó árát mutatták be. Aztán az indulási dátumot 2013-ra kellett halasztani. Idén év elején pedig kiderült, hogy az elsőszülött 2015 márciusára legördül a futószalagról. A hozzávetőleges költség szintén 500 ezer rubelre nőtt.
A szakértők úgy vélik, hogy az e-mobilok megjelenése álom marad, mivel a csapat nem túl tapasztalt, és maga a projekt is elégtelenül finanszírozott. Az ONEXIM 2011-ben elismerte, hogy társbefektetőket keres. A források becslése szerint még 115 millió eurós beruházásra van szükség a projekt fenntartásához.
Napelemek
Az orosz nagy üzlet sikertelen példája lesz a Rusnano és a Nitol csoport polikristályos szilícium gyártására irányuló projektje, amelyet az Usolye-Sibirskiy szilikon napelemekben használnak. 2009 eleje óta a vállalat 9,4 milliárd rubelt fektetett be az új projektbe.
De ez a terület veszteségessé vált. A feldolgozás hétszeresen haladta meg a piaci árakat. Most a Nitol 4,7 milliárd rubelnek megfelelő támogatást kér az államtól a termelés fejlesztésére. A szakértők véleménye a következő, hogy az ilyen termelésnek nincs jövője, hiszen Oroszország nem olyan ország, ahol a napenergia lesz az első helyen, mint például Spanyolországban. Ebben a napenergia magasabb villamosenergia-árakhoz vezetett.
Édes keresztre feszítés.
2004-ben az amerikai Russel Stover édesipari cég új terméket dobott piacra. Egy tizenöt centiméteres feszület alakú csokoládé volt. A hívő lakosságot felháborította az újdonság. Hozzá csatlakoztak magas rangú klerikusok, akik szintén úgy érezték, hogy a csokoládé formájában való keresztre feszítés nem a legjobb módja a vallási érzések közvetítésének.
Ford hagyomány.
Henry Ford először 1908-ban dobta piacra T-modelljét. Azokban az években első osztályú autó volt. Az idő nem áll meg, és az autópiac gyorsan fejlődik. Emellett megjelentek más cégek is, és velük együtt a legújabb géptípusok és modellek. Henry Ford, a Ford Motor vezetője azonban nem akart új modellek kiadásába kezdeni, és a cég ugyanazt a T-t gyártotta. Ennek eredményeként Henry Ford elveszítette a piac 45 százalékát.
Meglepődhet azonban, amikor megtudja, hogy el kell fogadnia a kudarcot, és elég gyakran el kell buknia. Íme nyolc ok, amiért ez jó neked:
1. Az üzleti kudarc megtanít
„Nem vallottam kudarcot. Most találtam 10 000 módszert, amelyek nem működnek." - Thomas Alva Edison.
Azok, akik hibáznak, gyakran gyorsabban tanulnak. Ha nem sikerül, megtanulod, mi működik és mi nem.
A kockázati tőkésekről köztudott, hogy olyan vállalkozókba fektetnek be, akiknek több üzleti kudarcot is szenvedtek. Úgy vélik, hogy az a vállalkozó, aki soha nem élt át kudarcot, igazolatlan.
Criss Dunn (a Skill Incubator alapítója) ezt mondja: „YouTube-csatornám, a ChrisDunnTV évek óta stagnál. Miután ez idő alatt több videó sem érte el az 1000 megtekintést, végre felfedeztem, hogy az emberek milyen típusú tartalmat tartanak a legértékesebbnek. A kudarc segített megtanulnom, hogy az emberek mit szeretnének látni és hallani, és kevesebb mint egy év alatt több mint kétmillió megtekintést értem el."
2. Felfedezi, mi hiányzik
„A kudarc a sikerhez vezető út jele” – Clive Staples Lewis.
A kudarc egyszerűen annak a jele, hogy valami hiányzik. A sikertelenség azt jelzi, hogy min kell változtatnod a siker érdekében. A kudarcok révén réseket nyit meg önmagában, stratégiáiban, rendszerében, üzletében és csapatában. Megtudhatja gyengeségeit vagy hiányosságait, ami megértheti, hogy min kell változtatni vagy javítani.
Ha elbukik az üzleti életben, akadályokat fog találni. Ezt követően készíthet egy tervet, amely lehetővé teszi, hogy átugorja vagy megkerülje a sikerét akadályozó akadályokat.
„Sok vállalkozóhoz hasonlóan én is igyekeztem formában maradni, mert meggyőztem magam, hogy túl elfoglalt vagyok ahhoz, hogy egészségesen étkezzek, és rendszeresen dolgozom. Rájöttem, hogy az üzleti sikertelenség okai ahhoz vezetnek, hogy képtelen vagyok lefogyni." - mondja Criss Dunn.
A kudarcot gyakran azok a csúnya kis szokások vagy körülmények okozzák a környezetében, amelyek garantálják a kudarcot, mielőtt elkezdené. Ha egyszer azonosítja és kezeli a kudarc kiváltó okait, az utat nyit a céljainak eléréséhez.
3. Az üzleti kudarc szünetre kényszerít.
„Sőt, vannak esetek, amikor vissza kell utasítanod, mert tévedésből csinálsz valamit. De ha biztos benne, hogy valamit helyesen tesz, akkor soha nem szabad feladnia. ”- Elon Musk.
Az üzleti kudarc szünetre kényszeríti. Ez időt ad arra, hogy átgondolja, mit csinál, és mérlegelje, hogy folytatnia kell-e, vagy fel kell-e adnia. Ez arra készteti, hogy fontolja meg a kérdést: "Mennyire akarom ezt valójában?"
Ahogy Stephen Covey mondja: "Ha a létra nem a megfelelő falnak támaszkodik, minden lépésünk gyorsabban rossz helyre irányít minket."
Gondolkodási idő nélkül energiát, energiát, erőforrásokat és időt pazarolhat a „rossz falnak támasztott lépcsőn”.
4. Az üzleti élet kudarca a siker kezdetének jele lehet.
"Csak azok, akik megkockáztatják, hogy túl messzire menjenek, képesek rájönni, meddig mehetnek el." - Thomas Stearns Eliot.
A kudarc a siker kezdetének jele lehet. A nagy kudarcokat gyakran nagy eredmények kísérik. Nem reménykedhetsz abban, hogy bármiben is valódi sikert érhetsz el, ha ragaszkodsz a kis dolgokhoz, elzárkózol és próbálsz biztonságban lenni.
Robert Kiyosaki nagyon jól mutatja ezt a koncepciót: „A győztesek nem félnek a vesztesektől, ellentétben a vesztesekkel. A kudarc a siker folyamatának része. Azok, akik elkerülik a kudarcot, elkerülik a sikert is."
5. Az üzleti kudarc gyakran immunitást hoz létre a félelemmel szemben.
„Csak egy dolog lehetetlenné teszi egy álom megvalósítását – a kudarctól való félelem” – Paulo Coelho.
A kudarctól való félelem korlátozza. Ha félsz a kudarctól, félsz a kockázatvállalástól és a gyors növekedéstől is. A kudarctól való félelem korlátozza a növekedést. A gyakori kudarcok egyfajta immunitást hoznak létre a kudarctól való félelem ellen. Ha nem fél a kudarctól, elfogadhat bármilyen kritikát és megjegyzést partnereitől és ügyfeleitől.
Ahogy Arisztotelész fogalmazott: "Csak egyetlen módja van a kritika elkerülésének: ne csinálj semmit, ne mondj semmit, és ne legyél semmi."
Criss Dunn azt mondta: „Amikor a 20-as éveimben jártam, eladósodtam – 90 000 dollár volt az adósságom, és majdnem elfogyott a készpénzem. Miután elbuktam az első vállalkozásomban, megtanultam, hogy a legrosszabb félelmeim nem is olyan rosszak.
Rövid távú áldozatokat kellett hoznom, de a félelem hamarosan eltűnt, és felszabadította az elmémet, lehetővé téve, hogy a következő két évben hét számjegyű üzletet építsek fel."
6. Az üzleti kudarc vállalkozói vonásokat hoz létre
„Természetesen nyerni nagyszerű dolog, de ha tényleg tenni akarsz valamit az életben, akkor a tanulás titka a kudarc. Senki sem mindig legyőzhetetlen. Ha fel tudsz állni egy megsemmisítő vereség után, és újra nyerni tudsz, egy nap bajnok leszel." - Wilma Rudolph.
A kudarc szükséges ahhoz, hogy értékes tulajdonságokat hozzunk létre a vállalkozói sikerhez. Az olyan személyiségjegyek, mint a kitartás, a kitartás és a rugalmasság létfontosságúak bármilyen hosszú távú sikerhez. Az a képessége, hogy továbblépjen a kudarcokon ott, ahol mások kiesnek az üzletből, a siker felé vezet.
7. A sikertelenség értékesebbé teszi a sikert
"A siker kudarcból kudarcba megy anélkül, hogy elveszítené a lelkesedést." - Winston Churchill.
Az emberek sokkal jobban értékelik a sikert, miután átélték a kudarcot. Ha emlékszel a sikertelenség megalázó pillanataira, sokkal többre értékeled a sikert. Te sem veszed természetesnek a sikert, mert tudod, milyen nehéz volt elérni azt.
Ahogy Ellen DeGeneres mondta: "A kudarc megfelelő perspektívát ad a sikerhez."
8. Az üzleti kudarcok erős személyiségtörténetet hoznak létre.
„Soha senki sem érdekes kudarc nélkül. Minél többet kudarcot vallasz, ami után felépülsz és fejlődsz, annál jobb leszel emberként. Találkoztál már olyan emberrel, akinek mindig mindene megvolt, minden egyszerre sikerült minimális erőfeszítéssel és kudarc nélkül? Valószínűleg nagyon kevés ilyen ember van, vagy egyáltalán nem léteznek." - Chris Hardwicke.
A kudarc erős személyiségtörténetet teremt. Emlékszel, hogyan menesztették Steve Jobst az Apple-től, az általa alapított cégtől, mielőtt valamivel több mint 10 évvel később visszaköltözött vezérigazgatóként? A kudarc toleránsabbá és megbocsátóbbá tesz másokkal szemben. Az üzleti sikerek ellenére elért sikerek örömet okoznak másoknak, és értéket adnak az Ön tapasztalataihoz.
A kudarcaid, amelyekből felépülhettél és sikeresek voltál, arra is ösztönözhetik a körülötted lévő embereket (például alkalmazottait, befektetőit és kollégáit), hogy Ön mellett dolgozzanak és segítsenek.
A többszörös üzleti kudarc másik nagy előnye, hogy alázatossá tesz. Az a vállalkozó, aki soha nem élt át kudarcot, hajlamos arra, hogy arrogáns legyen. Ami még rosszabb, ez az arrogancia azt a hamis hiedelmet keltheti, hogy tévedhetetlen vagy, és pusztító hibákhoz vezethet.
Az üzleti kudarcok árthatnak, de pozitív tapasztalatként kell tekintenünk rájuk. Hibáznunk kell és gyakran kell hibáznunk, mert ezzel is megnyílunk a lehetőségek a sikerünkre.
A szilárdság fontosabb lehet a sikeredhez, mint a szerencse. Egy közös dolog ezekben a milliárdosokban az, hogy képesek visszaverni az ütéseket.
Köztudott, hogy a legtöbb vállalkozó egy ponton elbukik. Néha kolosszális visszaesés az indítás leállásához vezet. Más esetekben csak az iránytól való enyhe eltérés vezet egy nagyszerű történethez. A kudarcok súlyosságától függetlenül sok sikeres üzletembernek volt annyi vesztesége, amennyit nyert. És ettől minden vállalkozó egy kicsit bölcsebb és erősebb lett.
Ez nem jelenti azt, hogy ezt a tablettát könnyű lenyelni. A kudarc mindig nehéz. De ha ez vigasztal, még az Egyesült Államok legsikeresebb, legbefolyásosabb és leggazdagabb emberei is átéltek valamikor kudarcot. Íme egy pillantás, hogyan bukott el a 25 leggazdagabb amerikai.
Megjegyzés: A Koch fivéreket, valamint a Walton és Mars családot kizártuk a TOP 25-ből, mert ők örökölték a vagyonukat.
1. Bill Gates
Hallottál már a Traf-O-Data-ról? Valószínűleg nem, de ez a neve Bill Gates első cégének. A Traf-O-Data olyan eszköz volt, amely soha nem működött, és Gates soha nem tudta eladni senkinek. A Microsoft társalapítója, Paul Allen ebből az alkalomból a következőket mondta: "Bár a Traf-O-Data nem aratott átütő sikert, mérföldkő volt az első Microsoft-termék elkészítésében, amelyet néhány évvel később készítettünk."
Gates „értéke” ma elképesztően 77,5 milliárd dollár, tehát értékes leckét tanulhatott az első kudarcból.
2. Warren Buffett
Még a nagyszerű Warren Buffett is több fiaskót szenvedett el legendás karrierje során. 1951-ben Buffett vásárolt egy Sinclair Texaco benzinkutat, és nem tudott profitot termelni. De 1962-ben Buffett már milliomos volt. És még akkor is megtanult néhány leckét.
1962-ben Buffett részvényeket kezdett vásárolni a Berkshire Hathaway textil üzletében, de aztán zuhanni kezdtek. Buffett alkut kötött a cég vezérigazgatójával, Siburi Stantonnal, hogy visszaadja részvényeit. Amikor a papírokat átadták Buffettnek aláírásra, kiderült, hogy Stanton megváltoztatta a feltételeket, és 1/8 ponttal alacsonyabb ajánlatot tett. Buffett később bevallotta, hogy ez annyira feldühítette, hogy ahelyett, hogy eladna, több részvényt vásárolt, hogy átvegye az irányítást a cég felett, és elbocsássa Stantont. Tovább rontotta a helyzetet, hogy Buffett további 20 évig támogatta a kudarcot vallott textilüzletet (korábban a Berkshire Hathaway történelmi magját), mielőtt "lekapcsolta az áramot". Ma ezt a döntését „200 milliárdos hibájának” nevezi.
3. Larry Ellison
Larry Ellison (egykori főnökével, Bob Minerrel együtt) 1977-ben alapította az Oracle-t. 1980-ra az Oracle még nem látott nagy sikert, így kénytelen volt Ellisont jelzálogba adni otthonában, hogy hitelkeretet biztosítson.
Allison soha nem adta fel. Miután a vállalat az SQL adatbázis-programozási nyelvre összpontosított, az 1980-as években megváltoztatta a piacot uraló üzleti szoftverszabványokat. Az Oracle azonban 1990-ben ismét a katasztrófa szélére került, mert a szoftver hibás volt, és a szállított rendelések egy részét nem fizették ki. Allison válaszul sok alkalmazottat elbocsátott, és megjutalmazta azokat az értékesítőket, akik valódi pénzt kerestek. 1995-ben az Oracle 2,5 milliárd dollár bevételre tett szert.
1999-ben, amikor megpróbálta megelőzni Bill Gates-et hálózati számítógépével (NC), Allison újabb kudarcot szenvedett. Az NC-k ma is működhetnek, de 1999-ben túlságosan korlátozottak és drágák voltak azoknak a fogyasztóknak, akik csak az Oracle használatával tudták az interneten tárolni a dokumentumokat, videókat stb., hasonlóan a Google Chromebookjaihoz manapság.
4. Sheldon Adelson
Sheldon Adelson élethosszig tartó vállalkozóként 12 évesen kezdte pályafutását, újságokat és piperecikkeket árult az utcán. Katonai szolgálat után jelzálog-bróker és befektetési tanácsadó lett. 38 évesen Adelson 5 millió dollárt "ért". A tőzsdekrach és az esztelen befektetések miatt nem egyszer, hanem kétszer veszítette el vagyonát.
Végül a számítógépek iránti szeretete késztette arra, hogy 1979-ben létrehozza a COMDEX-et. A COMDEX, a világ egyik legnagyobb számítógépes kiállítása 2003-ig, elindította Adelson jelenlegi 38 milliárd dolláros vagyonát.
5. Michael Bloomberg
Kirúgták Michael Bloomberget a Salomon Brothers befektetési banktól. Bloomberg kijelentette, hogy saját céget alapított, mert: „Senki sem ajánlott nekem munkát, és valószínűleg túl büszke voltam ahhoz, hogy keressek egyet. És azt mondtam magamban: oké, miért nem alapítasz saját céget? A következő három évben a Bloomberg fejlesztette cégét, amely a pénzügyekre, adatokra és médiára összpontosított. New York leendő polgármesterének kirúgása a bankból talán a legjobb volt.
A Bloomberg nagy sikerét azután érte el, hogy a Merrill Lynch megvásárolta 20 terminálját. Bloomberg kijelentette: „Az első évben nem gondol a problémákra. A második év nehezebb. A harmadik évben fényt látsz az alagút végén."
6. Larry Page
1998-ban Larry Page társalapítója volt a Google nevű kis keresőmotornak, a googol matematikai kifejezésből, amely az 1-es számot jelöli, amelyet 100 nulla követ. Noha a Google ma a világ egyik legmeghatározóbb internetes szolgáltatása és szolgáltatója, eleget hibázott is. Emlékszel a Wave-re, a SearchWikire és a Jaiku-ra? Page, aki 2001-ben vette át a vezérigazgatói posztot, úgy véli, a Google „valószínűleg túl sok embert hiányolt”, ami megmagyarázza, hogy közösségi platformjai miért nem terjedtek el úgy, mint a Facebook.
Ne várja el, hogy Paige még egyszer elkövetje ezt a hibát. .
7. Jeff Bezos
1994-ben Jeff Bezos otthagyta kényelmes New York-i életét, és Seattle-be költözött, hogy az interneten keresztül könyveket adjon el. Az Amazon korai napjaiban különféle hibák voltak. Kezdetben a céget Cadabra-nak hívták volna, de kiderült, hogy ez a szó nagyon hasonlít a Cadaver-re ("holttest"). Bezos egy másik hatalmas hibát írt le: „Hirtelen rájöttünk, hogy az ügyfelek negatív mennyiségű könyvet rendelhetnek, és tartozunk nekik pénzzel. És azt hiszem, még mindig arra vártak, hogy elküldjük nekik a könyveket!
Az évek során Bezos folyamatosan változtatott és kockázatot vállalt, és ez működött. Az Amazon ma a világ legnagyobb kiskereskedelmi lánca. Ez a siker azonban nem mentette meg az Amazont a többszöri bukásoktól. Például a kerékpáros futárszolgálattal szállított Kozmo.com, az Askville kérdezz-felelek oldal, a Groupon riválisa, a LivingSocial nem volt sikeres vállalkozás.
8. Szergej Brin
A Google társalapítója, Sergey Brin egyszer egy "zseniális" ötlettel állt elő. Olyan üzletet talált ki, amely lehetővé teszi az emberek számára, hogy faxon pizzát küldjenek. A valóság mindent a helyére tett. Kiderült, hogy nem minden pizzériában és potenciális ügyfélnél volt fax, ami megoldhatatlan problémát jelentett a vállalkozása számára.
9. Karl Icahn
Karl Icahn vállalati portyázóként vált híressé az üzleti világban. Mióta 1968-ban vett egy NYSE (New York Stock Exchange) székhelyet, Icahn olyan cégek felvásárlásával gazdagodott meg, mint az RJR Nabisco, a Texaco, a Marvel Comics, a Revlon és a Western Union.
Minden sikere ellenére Icahnt számos kudarc érte, mint például a TWA-ba való befektetés, amely később csődbe ment. Olyan üzleteket is elvesztett, mint a Blockbuster, a Time Warner és a Motorola.
10. Soros György
Soros György, az 1956-ban New Yorkba költözött magyar menekült arbitrázs-kereskedőként kezdte pályafutását. Rövid távú spekulánsként figyelemre méltó lelkesedésről és tehetségről tett tanúbizonyságot, ami miatt 1970-ben megalapította az egyik legjövedelmezőbb fedezeti alapot, a Soros Fund Managementet. 1992-ben Soros egy nap alatt 1 milliárd dollárral lett gazdagabb, amikor font ellen fogadott a fekete szerdán. Azonban továbbra is veszített. 600 millió dollárt veszítettek 1994-ben, miután rosszul ítélte meg a jent a dollárhoz képest. Soros becsületére legyen mondva: "Gazdag vagyok, mert tudom, mikor tévedek."
11. Mark Zuckerberg
2004-ben, miközben Mark Zuckerberg és csapata a Facebook bevezetésére törekedett, Zuckerberg a Wirehog néven ismert projektben is részt vett (egy peer-to-peer (P2P) fájlmegosztó szolgáltatás, amely a Facebookhoz kapcsolódik). A szolgáltatás mögött meghúzódó ötlet az volt, hogy a Facebook-felhasználók zenéket, dokumentumokat stb. Papíron remek ötlet volt, de a Facebook pert indított a szerzői jogok birtokosaitól. Szerencsére Wirehog nem fogta fel, és 2006-ban felfüggesztették.
Ma, a 30-as éveiben járó Mark Zuckerberg 28,5 milliárd dollárt "ér", és még mindig tanul a hibáiból: Think Facebook Lite, Facebook Gifts, Facebook Home és Poke.
12. Steve Ballmer
1980-ban Ballmer a Microsoft 30. alkalmazottja lett. Az évek során számos pozíciót töltött be a cégnél, többek között vezérigazgatóként 2000 és 2014 között. A Microsoft vezérigazgatójaként Ballmer sok hibát követett el. Epikus hibái és kudarcai közé tartozik az iPhone kigúnyolása, a Windows Vista kudarca, és milliárdokat költött a Google elleni küzdelemre. Közreműködött a Danger and the Zune 500 millió dolláros felvásárlásában is.
13. Len Blavatnik
Leonard Blavatnik ukrán üzletember, a "Király" becenevén, az Access Industries holding tulajdonosa, a Szovjetunió összeomlása után olaj- és kohászati cégekben gazdagodott meg. A király azonban 1,2 milliárd dollárt veszített, miután belépett a vegyiparba. 2005-ben 5 milliárd dollárért pénzt vett fel a holland Basell gyártó megvásárlására, majd további 20 milliárd dollárt vett fel a houstoni székhelyű Lyondell megvásárlására. A társaságok egyesülése után a Blavatnik nem tudta kifizetni az adósságot, ezért csődöt jelentett. Blavatnik szerencséjére a cégnek hamar sikerült profitot termelnie és kifizetnie az adósságát.
2011-ben a Blavatnik megvásárolta a Warner Bros. Zene 3,3 milliárd dollárért, mert: "tetszik neki, ahogy ez hatással lesz a társadalmi státuszára."
14. Abigail Johnson
Abigail Johnson sikeres volt a Fidelity Investments családi vállalkozás elnökeként, ahol saját bevallása szerint "mindent megtesz a helyzet javítása érdekében". Johnson Amerika egyik leggazdagabb és legbefolyásosabb üzletasszonya, a komoly kudarcok ellenére. Például két fontos ügyfelét veszített el, ezt a tapasztalatot „rendkívül nehéznek és fájdalmasnak” nevezte nekem személy szerint és mások számára is.
15. Phil Knight
Stanfordon Philip Knight dolgozatot írt a cipőüzletről. 1962-ben Japánba utazott, és találkozott az Onitsuka Tiger Co, az egyik legrégebbi japán cipőgyártó cég alapítójával. Otthon, Bill Bovermannel, az Oregoni Egyetem munkatársával közösen megalapította a Blue Ribbon Sportst. Knight eladta első Tiger márkájú tornacipőjét egyenesen a zöld Plymouth Valiant-ból a csendes-óceáni északnyugati utakon. Az eladások az egekbe szöktek, és 1978-ban a cég Nike lett.
Míg az Air Jordan termékcsalád hatalmas sikert aratott, a Nike figyelmen kívül hagyta az aerob lábbelik iránti növekvő érdeklődést az 1980-as évek végén. A Reebok átvette ezt a rést, és a Nike eladásai 18%-kal estek vissza. 1990-ben a Knight a Nike Air-rel válaszolt, amely visszaszerezte a Nike-t vezető lábbelimárkává.
16. Michael Dell
Michael Dell 1984-ben megalapította a Dell Computers-t a Texasi Egyetem egyik kollégiumában, Austinban. 1992-re a 27 éves vállalkozó volt a legfiatalabb vezérigazgató, aki bekerült a Forbes 500-ba. A Dell a világ egyik legnagyobb személyi számítógép-eladójává vált.
Sajnos a Dellnek is hosszú kudarcai vannak az okostelefonok, táblagépek és mp3-lejátszók gyártására tett kísérletei során. A vaskos Dell DJ nem tudta felvenni a versenyt az iPoddal, a Dell Aero okostelefon és a Dell Streak tablet pedig sikertelenül jött ki. 2013-ban Michael Dell visszavásárolt részvényeket, hogy cége ismét zártkörű legyen, és ne függjön a részvényesek véleményétől.
17. Paul Allen
A 15 milliárd dolláros Paul Allen a Microsoft Bill Gates-szel közös alapítójának köszönhetően viszonylag gazdag. Azonban elszalasztott egy óriási lehetőséget, amikor az 1990-es évek elején olcsón eladta nagy részesedését az AOL-ban. Most 40 milliárd dollárt érhetnek.
18. Donald Bren
Ha Ön az Egyesült Államok leggazdagabb ingatlanfejlesztője, akkor biztosan sikerült. 1996-ban az Irvine Co egyedüli részvényesévé vált Bren "50 000 lakást, 40 millió négyzetlábnyi irodaterületet, 8 millió négyzetláb üzlethelyiséget Orange megyében, San Diego-ban, Los Angelesben és a Szilícium-völgyben" irányít, és értéke 15,4 dollár. milliárd, ezermillió
Bren karrierje kifogástalan volt, szerelmi élete viszont nem. Háromszor vált el, és részt vett a gyermektartási eljárásban. Bren megnyerte a bíróságot, de továbbra is a nyilvánosság elé dobta piszkos szennyesét. Bren azonban továbbra is pénzt keres, annak ellenére, hogy számos sikertelen házasságot és negatív közvéleményt mutat.
19. Ronald Perelman
Ronald Perelman édesapjától tanulta meg az üzleti élet alapjait: hogyan lehet felvásárolni egy céget, csökkenteni az adósságát redundáns részlegek eladásával, visszaállítani a céget az eredeti modellhez, majd vagy birtokolni, vagy eladni. Ez a stratégia egészen addig működött, amíg a Revlonnal kapcsolatos problémába nem ütközött. Befektetési társaságának, a MacAndrews & Forbesnak nem sikerült privatizálnia a Revlont, ami elvesztéshez és összeférhetetlenséghez vezetett.
20. Anne Cox Chambers
Anne Cox Chambers, Jimmy Carter belgiumi nagykövete és nővére apjuk távozását követően vették át a Cox Enterprises magánmédia-konszern vezetését. Az örökösnő, aki folyamatosan gyarapítja vagyonát, Chambersnek is volt néhány kudarca. Például egy csaknem 5 milliárd dolláros üzlet megbukott a Cox Enterprises és a Southwestern Bell között. Még kínosabb azonban az a tény, hogy az újságok gyakran sárosítják a vizet, ami rossz hírnevét kelti.
21. Rupert Murdoch
Az ausztráliai Melbourne-ben született, de az Egyesült Államokat tekinti otthonának. Murdoch médiakonszernje vitathatatlanul a legnagyobb a világon. Lefedi néhány legnépszerűbb TV-csatornát, filmeket, könyveket és újságokat.
Murdoch nincs hozzászokva a kudarcokhoz, de pusztító csapást szenvedett, miután 2005-ben 580 millió dollárért megvásárolta a MySpace-t. Hat évvel később kénytelen volt eladni az egykor népszerű közösségi média platformot mindössze 35 millió dollárért. Murdoch ezután egyszerűen ezt írta: "Teljesen elbasztuk."
22. Ray Dalio
Ray Dalio, "a fedezeti alapok iparágának királya" 1975-ben manhattani lakásában megalapította a világ legnagyobb fedezeti alapját. Míg az elmúlt évek egyenetlenek voltak, Daliónak még mindig 150 milliárd dollár vagyona van.
Dalio kudarcai a nem megfelelő viselkedésben rejlenek. 1974 szilveszterén berúgott és megütötte a főnökét. Körülbelül ugyanebben az időben, a Kaliforniai Élelmiszer- és Gabonatermesztők Szövetségének éves kongresszusán fizetett egy egzotikus táncosnőt, hogy a tömeg előtt letépje a ruháit. Miután kirúgták bohóckodásai miatt, mégis meggyőzte néhány ügyfelét, hogy alkalmazzák tanácsadónak, és megalapította a Bridgewatert. Huszonhat éves volt.
23. Ergen Károly
1980-ban Charles Ergen csak egy befutott profi szerencsejátékos volt, amíg meg nem tiltották a kaszinókban való megjelenéstől csalás gyanúja miatt. Mi volt a következő logikus lépés? Műholdas TV üzlet létrehozása. Miután Denver körzetében egyenesen egy teherautóról parabolaantennával kereskedtek, Ergen és egy társa végül megalapította az EchoStart, és 1992-ben engedélyt és helyet kapott a műholdon.
Ezt követően hihetetlen sikereket ért el a televízióval. Azonban minden próbálkozás, hogy a céget valamivel többré fejleszthessék, mint egy műholdas TV-szolgáltató, kudarcot vallott. Az Ergen 2011-ben vásárolta meg a Blockbustert, hogy egy olyan streaming videó szolgáltatást hozzon létre, amely a Netflix ellen vetekszik. Ez nem történt meg, és Ergen folytatja sikertelen próbálkozásait más cégek, például a Sprint felvásárlására.
24. Harold Hamm
Harold Hamm története csodálatos. Hamm egy részvényes fia, aki soha nem járt főiskolára, 1971-ben vásárolta meg első olajfúrótoronyát. A következő 15 évben ezen az olajfúrótoronyon ült Oklahomában. Az 1970-es években jól mentek a dolgok, de a nyolcvanas években sokkal rosszabbra fordultak. Hamm 17 egymást követő szárazkút után majdnem csődbe ment. Hamm azonban keményen dolgozott, és cége, a Continental Resources 3,6 milliárd dollár bevételt termelt 2013-ban.
25. James Simons
Valószínűleg még soha nem hallott James Simonsról, más néven "A kvantumkirályról". Az NSA egykori matematikusa és titkosítója volt, 1982-ben megalapította a Renaissance Technologies fedezeti alapot. Azóta Simons és társasága megállíthatatlan. A Renaissance Technologies az egyik legsikeresebb fedezeti alap, amely a világ minden tájáról foglalkoztat matematikusokat, és házon belül kidolgozott stratégiákat alkalmaz.
Ez nem jelenti azt, hogy Simons tökéletes. 1997-ben jelzáloggal fedezett vesztesége volt. Simons segített Bernie Madoffnak is pénzt gyűjteni, de aztán ő maga gyanította, hogy valami nincs rendben, ami végül Madoff tevékenységének kivizsgálásához vezetett (Madoffot 150 évre ítélték piramisjáték megszervezéséért).
Természetesen egy jó vezető tudja, mikor kell irányt váltania. E sikeres emberek mindegyikének meg kellett változtatnia az irányt egy bizonyos ponton. Lehet, hogy néhányan kicsit késtek, de el tudtak kezdeni mindent, és mindent megjavítottak. Ha úgy dönt, hogy céget alapít, és valóra váltja álmait, feltétlenül mérje fel ellenálló képességét, és folyamatosan ellenőrizze vállalkozása állapotát. Ha irányt kell váltania, ne féljen. Talán ezzel a 26. helyre kerülsz ezen a listán!
Az üzlet kockázatos üzlet. És még a legsikeresebb vállalkozók sem mentesek a kudarctól. A legnagyobb cégek történetének 4 sikertelen döntéséről mesélünk: MuSpace, Coca-Cola, Western Union és Kodak.
MuSpace
Már a Facebook és a Twitter megjelenése előtt a legnépszerűbb közösségi oldal a MuSpace volt. Mindössze egy hónappal az indulás után (2004-ben) több mint egymillióan regisztráltak rá. A rocksztároktól az unatkozó tinikig mindenki oldalakat készített, és elkezdett „barátkozni” egymással. Egy éven belül a MuSpace lett az Egyesült Államok legnézettebb webhelye. 2005 júliusában Rupert Murdoch 580 millió dollárért megvásárolta a közösségi hálózatot, és megpróbálta gyorsan megtéríteni a befektetést. Talán ez volt a fő oka az oldal népszerűségének elvesztésének. Fontos tényező volt a fő versenytársuk, a Facebook megjelenése, amely nem volt telezsúfolva a reklámokkal, és teljesen ingyenesen kínált hasonló lehetőségeket. A MuSpace népszerűségének csúcsát 2008-ban érte el. Ekkor az egyedi látogatók száma elérte a 75,9 milliót. Rupert Murdoch azonban nem tudott megbirkózni a Facebook rohamával, és 2011-ben mindössze 35 millió dollárért eladta a közösségi hálózatot. Ezt követően bevallotta: "Rosszul elcsesztünk, de sok értékes leckét tanultam."
nyugati Únió
Ma a Western Union az egyik leggyorsabb pénzküldési mód a világon. De a cég először a 19. században szerzett vagyont. Kezdetben távírói szolgáltatások nyújtására szakosodott. Akkoriban a morze-kóddal táviratok küldése volt a leggyorsabb módja annak, hogy üzenetet küldjünk különböző városoknak és országoknak.
Amikor Alexander Bell 1876-ban szabadalmaztatta a telefont, pénzt akart keresni, és felajánlotta a Western Unionnak, hogy 100 000 dollárért vásárolja meg forradalmi találmányát. Ez akkoriban egy vagyon volt, és visszautasították. A Western Union vezetői el sem tudtak volna képzelni egy olyan világot, amelyben az emberek a praktikus táviratokat csengő telefonokra cserélik. Bell találmánya hamarosan nagyon népszerűvé vált. A Western Union feltalálók csapatát bérelte fel, köztük Thomas Edisont is, hogy valami hasonlót hozzanak létre, mint a telefon. Bell beperelte és megnyerte a szerzői jogok megsértését. A táviratok háttérbe szorultak, és a telefon sokáig uralta a kommunikációt.
Coca-cola
A Coca-Cola ízét mindenki ismeri, és már egyfajta etalonnak számít a szénsavas italok világában. De az eredeti formula, amelyet John Pemberton talált fel 1886-ban, majdnem megsemmisült fő versenytársa, a Pepsi megjelenésével.
A cég vezetése aggódott amiatt, hogy a fogyasztók Pepsire váltanak. Úgy döntöttek, hogy kísérleteznek az ízlel.
A cég két év alatt új receptet alkotott. A kritikusok egyöntetűen egyetértettek abban, hogy az új tét jobb, mint a régi.
1985. április 23-án az amerikai fogyasztók először próbálták ki az új italt. Néhány nap leforgása alatt a céget levelekkel és telefonhívásokkal bombázták, amelyekben kérték, hogy vizsgálják felül a régi receptet. Odáig jutott, hogy az emberek elkezdték árulni a „régi” kólát a feketepiacon. Úgy látszik, az új recept tesztelésének két éve alatt senkinek sem jutott eszébe feltenni a kérdést: "Valóban mást akarnak az emberek?" Három hónappal később az új kólát a Coca-Cola Classic váltotta fel, amelyet ma már a boltok polcain láthatunk. 2014 májusában a Coca-Cola vállalat értéke több mint 180 milliárd dollár volt.
Kodak
Mosoly! A Kodak több mint 100 éve a fényképezés szinonimája. Az 1880-ban New Yorkban alapított vállalat a teljes piac több mint 90%-át birtokolta. Körülbelül 60 000 embert foglalkoztatott. 1975-ben egy Kodak mérnök feltalálta a világ első digitális fényképezőgépét, amely 100 000 pixeles (0,01 megapixeles) képet tudott készíteni. A cég vezetése felismerte az eszközben rejlő lehetőségeket, de félt lemondani a fólia- és papírtermékekről, amelyek irdatlan gazdagságot hoztak nekik. Mire a Kodak rájött a hibájára, más cégek már jóval előrébb jártak. 2012-ben a cég csődöt jelentett. Addigra a társaság felhalmozódott 6,8 milliárd dollár adósság. 50 000 alkalmazottat bocsátottak el. A Kodak jelenleg nyomtatópatronok és filmekhez való fólia gyártására specializálódott.
Kedves olvasó, soha ne hazudj, ne légy zaklató, ne lusta, legyen cselekvési stratégiád, dolgozz a jövőért, mérd fel igazán az erősségeidet és képességeidet.
EBay Bully
Egy napon három fiatal, 21-25 év közötti fiú érkezett a Gil Penchain (eBay) irodájába, és megszállottan vezényelték a cég európai részlegeit. Gil rajtuk nevetett. Például három fiatal, és egy óriási céget vezetsz? Általában az üzletember kedvesen megkérte a srácokat, hogy hagyják el az irodát.
Évekkel később Gil úgy döntött, hogy belép az európai piacra, és ott megveti a lábát. Ehhez ki kellett vásárolnia a belsőségekkel az egyik vezető céget. Ugyanaz a „három fiatal” lett a vezető. Gil 50 millió dollárt fizetett nekik.
A Borders Books rövidlátása és összeomlása / Webvan
Louis Borders egy amerikai vállalkozó, aki kétszer szenvedett üzleti kudarcot.
1. eset. Louis 1992-ben, amikor a Borders Books könyvesbolt és hangkazetta tulajdonosa volt, alábecsülte a digitális átállás kilátásait. Hiába.
2. eset: Louis 2008-ban elindította a Webvant, egy online élelmiszer-kiszállítási szolgáltatást. Vagyonokat fektetett be ebbe a projektbe, fejlesztette az infrastruktúrát, hatalmas raktárakat vásárolt, és hihetetlen számú teherautóra tett szert. És mindezt akkor, amikor az egész világ még mindig nyomorult betárcsázáson volt.
Forrás: Dom Giordano
Lustaság / rossz stratégia és ebből következő nehézségek a Motorolánál
Harry Tucker egykor a Motorola vezérigazgatói posztját töltötte be. Rettenetesen szeretett feladatokat átruházni. Ennek eredménye lett:
- a munka decentralizálása az egész vállalaton belül;
- a különböző osztályok jól működő interakciójának megsértése;
- megnehezítve az osztályok munkájának összehangolását.
Tucker motivációs rendszere is szomorú volt. Vele minden osztálynak önállóan kellett fedeznie a befektetett tőkét. Emiatt a legolcsóbb Motorola készülékek is indokolatlanul drágák és veszteségesek lettek a cég számára.
És amint sikerült rendet tenni, és elfogadható áron kiadni egy kütyüt, már be sem tudott lépni a piacra: ott már régen sokkal jövedelmezőbb ajánlatok érkeztek a versenytársaktól.
Saját erejének / lehetőségeinek túlértékelése és nehéz idők Yahoo!
Carol Bartz amerikai vállalkozó, a Yahoo! korábbi elnöke és vezérigazgatója, az igazgatótanács korábbi elnöke, az Autodesk elnök-vezérigazgatója. Amikor Carol a Yahoo! élén állt, ezt mondta:
„A vállalat teljes átszervezése felé tartunk. És azt is jelentősen csökkenteni fogjuk."
Mindezt azért, hogy a céget az internetes technológiák piacának élére hozzuk. A lényeg: a vezérigazgató terve nem vált be. „Yahoo!” – merült a sötétségbe.
