≡× MENÜ

• Vízellátás
• Szivattyúk
• Víz tisztítás
• kutak
• Szűrők

Egészségügyi intézmény üzleti terve. Hogyan lehet orvosi központot nyitni. A fizetős gyógyszerpiac vonzereje

• Szolgáltatások leírása
• Termelési terv
• pénzügyi számítás
• Megnyitási engedélyek

Minta üzleti terv egy egészségügyi központ megnyitásához egy 150 000 lakosú kisvárosban.

Mennyi pénzre van szüksége egy orvosi központ megnyitásához

A kockázatok csökkentése érdekében úgy döntöttek, hogy az Invitro cég jól ismert franchise-a alatt orvosi központot nyitnak. Ez az egyik legnagyobb kereskedelmi laboratórium az Orosz Föderációban, amely több mint 700 orvosi rendelőből álló hálózatot foglal magában Oroszországban.

Milyen előnyökkel jár egy sikeres cég megnyitása a márkanév alatt:

• Jogi, számviteli és marketing támogatás a projekt megvalósításának minden szakaszában
• Kész orvosi engedély
• Az iroda összekapcsolása egy központi ügyfélszolgálattal
• Személyzeti képzés az Invitro szövetségi központ alapján
• Rendszeres konferenciák orvosoknak
• A franchise vásárlásának kezdeti díja 100 000 rubel.
• Berendezések, bútorok vásárlása, a helyiségek felújítása - 1 500 000 rubel.
• Vállalkozási regisztráció és egyéb költségek - 200 000 rubel.

Összesen - 1,8 millió rubel.

Szolgáltatások leírása

A főbb szolgáltatások, amelyeket az egészségügyi központ nyújtani tervez:

• Hematológiai vizsgálatok (klinikai vérvizsgálat)
• Immunhematológiai vizsgálatok
• Biokémiai kutatás
• Sperma vizsgálat
• A széklet vizsgálata
• Vizeletvizsgálat
• Fertőző betegségek diagnosztizálása
• Szövettani vizsgálatok
• Genetikai hajlamok
• Örökletes monogén betegségek és állapotok
• számítógépes tomográfia (CT)
• Mammográfia
• Urológiai kutatás

Egy elemzés vagy szolgáltatás átlagos költsége (átlagos ellenőrzés) 800 rubel lesz. A várható ügyfélforgalom napi 20 fő lesz. 22 munkanap alatt a cég forgalma 352 000 rubel lesz.

Termelési terv

Az egészségügyi központ elhelyezésére szolgáló helyiségek kiválasztásának a következő elveken kell alapulnia (beleértve az SES követelményeit is):

1. A minimális alapterület 60 négyzetméter. m.
2. Külön bejárat jelenléte a helyiségbe
3. Padló mosható anyagokból (linóleum vagy csempe)
4. Természetes fény elérhetősége
5. Fürdőszoba rendelkezésre állása vagy beépítési lehetőség
6. Telefonvonal elérhetősége
7. Kényelmes bekötőutak és parkoló.

Erre a célra egy szobát választottak ki a város sűrűn lakott részén, a házak első sorában. A szoba nem lakáscélú, és egy bérház első emeletén található. A bérleti díj összege 42 000 rubel lesz. havonta. A helyiség a következő helyiségekre lesz felosztva:

• Látogatók fogadására és fogadására szolgáló terem, öltöző - 12 nm. m.
• Konzultáns orvosi rendelő - 18 nm. m.
• Biológiai anyagok felvételére szolgáló iroda (ápolónő) - 12 négyzetméter. m.
• Pihenőhelyiség a személyzet számára - 10 nm. m.
• San. csomó - 6 négyzetméter. m.

A helyiségek elrendezésének szakaszában a terv szerint az egészségügyi központ személyzetének felkutatására kerül sor. A nyújtott szolgáltatások sokfélesége megköveteli a megfelelő számú képzett szakember felvételét. Melyek között:

• Ultrahangos orvos - fizetés 18 000 rubel.
• Szülész-nőgyógyász - fizetés 18 000 rubel.
• Nővér a kezelőszobában (2 fő) - fizetés 16 000 rubel.
• Adminisztrátor, ügyfélszolgálati szakember - fizetés 16 000 rubel.
• Takarítónő - fizetés 10 000 rubel.

A béralap 94 000 rubel lesz. havonta. Szervezetünk havi 28 200 rubel összegű hozzájárulást fizet a költségvetésen kívüli alapokhoz (PFR és FSS).

Milyen adózási rendszert válasszunk egy orvosi központ számára

Az orvosi központ szervezeti formája korlátolt felelősségű társaság lesz. Adórendszer - USN, a szervezet nyereségének 15%-a.

Lépésről lépésre egy kis egészségügyi központ megnyitásának terve

A vállalkozás megnyitásának lépései:

1. Projektfinanszírozási források keresése (30 nap)
2. Helyek keresése a központ elhelyezéséhez (15 nap)
3. Jogi személy regisztrációja (14 nap)
4. Franchise megszerzése, a szükséges szerződések megkötése (7 nap)
5. Helyiségbérleti szerződés megkötése (1 nap)
6. Javítás (20 nap)
7. Laboratóriumi eszközök és fogyóeszközök vásárlása (a franchise-adó által biztosított részt) (7 nap)
8. A személyzet foglalkoztatása
9. Reklámszolgáltatások (folyamatban)
10. Orvosi központ megnyitása

Az egészségügyi központ megnyitása összesen körülbelül három hónapig tart.

pénzügyi számítás

A szervezet fix havi költségei:

• Bérleti díj - 42 000 rubel.
• Fizetés - 94 000 rubel.
• Levonások a PFR-ből és az FSS-ből - 28 200 rubel.
• Közművek - 10 000 rubel.
• Fogyóeszközök - 15 000 rubel.
• Szállítási költségek - 15 000 rubel.
• Egyéb költségek - 10 000 rubel.

Összesen - 214 200 rubel.

Mennyit kereshet egy egészségügyi központ szolgáltatásaival

A társaság adózás előtti nyeresége egyenlő lesz: 352 000 (bevétel) - 214 200 (kiadások) = 137 800 rubel. Adók nélkül (STS), a nettó nyereség: 137 800 - 15% = 117 130 rubel. Az orvosi központ jövedelmezősége a terv szerint 54%. Ilyen számításokkal a befektetés megtérülése 15 hónap munka után jön meg.

Ez egy teljes, kész projekt, amelyet nem fog találni a nyilvánosságban. Az üzleti terv tartalma: 1. Titoktartás 2. Összegzés 3. A projekt megvalósításának szakaszai 4. Az objektum jellemzői 5. Marketingterv 6. A berendezés műszaki-gazdasági adatai 7. Pénzügyi terv 8. Kockázatértékelés 9. A beruházások pénzügyi és gazdasági indokoltsága 10. Következtetések

Milyen felszerelést válasszunk a laboratóriumba

A laboratóriumnak a következő berendezésekre lesz szüksége:

1. Biokémiai analizátor - 650 000 rubel, korlátozott szintű tesztekkel rendelkező analizátor 150 000 rubelért vásárolható meg;

2. Hematológiai analizátor, ára 200 000-600 000 rubel; 3. PCM erősítő, ára 100 000 rubel; 4. Allergológus iroda, átlagosan 200 000 rubel; 5. ELISA berendezés - 100 000 rubel;

1. Vízlepárló - 50 000 rubel;

7. Glükóz analizátor - 100 000 rubel; 8. Termosztát - 50 000 rubel; 9. Centrifuga - 20 000 rubel.

A vállalkozás bejegyzésekor melyik OKVED-t kell feltüntetni

Az orvosi vállalkozásokat regisztrációkor a következő típusú OKVED-vel látják el: OKVED 2 86 - Egészségügyi tevékenység. OKVED 2 86,9 - Egyéb tevékenységek az orvostudomány területén. OKVED 2 86,90 - Egyéb tevékenységek az orvostudomány területén.

Milyen dokumentumok szükségesek a megnyitáshoz

Be kell jegyezni a gazdálkodó szervezetet: mivel jogi személyről van szó, szükséges a korlátolt felelősségű társaság bejegyzése. Az elkészített dokumentumokat a hatóságokhoz vagy a többfunkciós közszolgáltató központokhoz (MFC-k) nyújtják be. Mivel a gazdálkodó szervezet jogi személy, azonnal bankszámlát kell nyitnia.

Megnyitási engedélyek

Orvosi központ (laboratórium) megnyitásához engedélyt kell szerezni az orvosi tevékenységek végzésére. Nyújtsa be a következő dokumentumokat:

1. létesítő okiratok, közjegyző által hitelesített;

2. Az állami illeték befizetéséről szóló bizonylat; 3. A vásárolt berendezésre, helyiségre vonatkozó tulajdonjogot igazoló dokumentumok, vagy bérleti szerződések. 4. A bérelt egészségügyi dolgozók tapasztalatát és szolgálati idejét igazoló dokumentumok, valamint a vállalkozás tulajdonosa által a munkavállalókkal kötött munkaszerződések. Az engedély kiadásáról szóló döntést két hónapon belül hozzák meg. Az engedély megszerzése mellett az egészségügyi és járványügyi felügyelet és a tűzoltóság engedélyét is be kell szereznie. Ez vonatkozik a vásárolt vagy bérelt helyiségekben végzett munkára.

Technológia laboratóriumi kutatásokhoz

Az ilyen üzlet végrehajtásának algoritmusa a következőképpen ábrázolható:

1. Az adminisztrátor találkozik a pácienssel, meghatározza, milyen kutatást szeretne végezni, melyik orvoshoz forduljon.

2. Elindít egy betegkártyát, kitölti az összes szükséges adatot a számítógépen. 3. Odaadja a jegyet a betegnek és beviszi az irodába. 4. A rendelőben az orvos beszél a pácienssel, tisztázza a betegség tüneteit, és típusokat ajánl laboratóriumi vizsgálatokra. 5. A beteg a szolgáltatás díját az árlista szerint fizeti és vizsgálatokat vesz fel. 6. Ezt követően felkérik a pácienst, hogy ilyen és olyan időpontban jöjjön fel az eredményért. Ha a beteg számára kényelmes, felajánlják, hogy visszahívja és beszámol a kutatás eredményeiről. Az elemzés eredményeit tartalmazó kivonat is elküldhető e-mailben az ügyfél kérésére.

Visszajelzés az üzleti tervről
kozmetikai klinika

Az üzleti terv lehetővé tette a szükséges beruházások bevonását a projektbe (180 millió rubel),és ennek eredményeként megnyithattuk a modern kozmetológiát. Kivételesen professzionális megközelítés, mélyreható bevezetés munkánk sajátosságaiba.

Kozyr D.P.,

kozmetológiai magánklinika tulajdonosa,
Szentpétervár

Visszajelzés az üzleti tervről
fogászat

Az összes UNIDO-szabványnak megfelelően és a bank kívánságait figyelembe vevő üzleti terv 165 millió rubel összegű hitel felvételét tette lehetővé. A munka még a tervezett időpont előtt is elkészült.

Andreev E.K.,

OOO "fehér gyöngy"

Visszajelzés az üzleti tervről
szépségszalon

Kicsit aggódtam az üzleti terv megrendelésekor, hogy nem lehet a főbb lépéseket minél pontosabban kiszámítani, előre jelezni. De végül minden nagyon jól sikerült: minden befektetést kiszámítottak, figyelembe vettek minden kívánságomat és a befektető kívánságait. Köszönöm a jól végzett munkát.

Svetlana

Astra LLC

Visszajelzés az üzleti tervről
nyaralófalu

700 millió rubel hitelkeretet nyitottunk. rubel egy nyaralótelep építésére. A kidolgozott üzleti tervet a bankban tesztelték, további kérdések nem merültek fel.

Panina L.R.,

A StroyServicePlus LLC főkönyvelője

Összegzés

Nem számít, hogyan alakulnak az események gazdasági és politikai szempontból, az emberek megbetegedtek és meg fognak betegedni. Az orvosi központ üzleti terve leírja a saját vállalkozás megnyitásának stratégiáját ebben a szegmensben, lehetővé téve a tipikus hibák és kockázatok elkerülését, figyelembe véve az előzetes költségvetési és hatékonysági számítások eredményeit.

A dokumentum összeállításánál az alábbi feltételeket vettük figyelembe: a létesítmény szakorvosi tanácsadás, diagnosztikai vizsgálatok és fizioterápiás eljárások területén nyújt egészségügyi szolgáltatást.

Megtérülés - körülbelül 2 év.

Az orvosi központ (klinika) üzleti tervének tartalma:

1. Összegzés.
2. A fogalom leírása.
3. A piaci környezet elemzése.
4. Erőforrás vonzási stratégia.
5. Marketing koncepció.
6. Árazási szabály.
7. A célbevétel meghatározása.
8. Szervezeti és jogi kérdések.
9. Folyó kiadások.
10. A kockázati tényezők leírása.
11. Pénzügyi mutatók értékelése.
12. Következtetések.

Az üzleti terv a következő:

1. A projekttel kapcsolatos információk forrása: input paraméterek, munka koncepciója, marketing adatok, megtérülési idő számítása, profit, jövedelmezőség stb.
2. Egy dokumentum, amelyre minden pénzügyi és hitelintézetnél szükség van a hitelfelvételi indulás értékelésekor.
3. Egy konkrét, világosan megfogalmazott műveleti algoritmus egy vállalkozás indításához.

Példa egy egészségügyi központ üzleti tervére

Válassza ki
megfelelő opció

Alapértelmezett	kiterjedt pénzügyi számításokkal Excel pénzügyi modellel	kiterjedt kiigazításokkal
Szabványos üzleti terv		Bővített egészségügyi központ üzleti terv teljes üzleti elemzéssel és pénzügyi tervvel 5 évre
		Az orvosi központ részletes pénzügyi modellje
	A nullszaldós pont számítása	A nyereség és a jövedelmezőség elemzése az egyes üzleti területek és termékek összefüggésében Az üzleti kockázatok és a biztonsági határok elemzése az értékesítési volumen, a költségek és a hitelterhelés tekintetében Eladási előrejelzés negyedévente 5 évre Költség-előrejelzés negyedévente 5 évre Hitelfelvételi és -visszafizetési feltételek számítása A nullszaldós pont számítása Cash Flow kimutatás negyedévente 5 évre Pénzügyi és befektetési mutatók elemzése
		Elemzőink 5 munkanapon belül hozzáigazítják az üzleti tervet az Ön adataihoz
Üzleti terv terjedelme: 30 oldal.	Üzleti terv terjedelme: 80 oldal.	Üzleti terv terjedelme: 80 oldal.
10 000 dörzsölje.	20 000 dörzsölje.	39 000 dörzsölje.

Ez a készlet ideális azok számára, akiknek üzleti tervre van szükségük hitelhez vagy befektetések vonzásához.

Leírás

A bővített üzleti terv tartalmazza az egészségügyi központ pénzügyi modelljét Excel formátumban.

Az üzleti tervet az orosz bankok projektek értékelési gyakorlatának, valamint az Orosz Föderációban a befektetők és a vállalkozói támogatási alapok igényeinek figyelembevételével dolgozták ki. Lehetővé teszi az egészségügyi központ létrehozásába és fejlesztésébe történő befektetéssel kapcsolatos vezetői döntések indokolását, pénzügyi eredményeinek előrejelzését és kockázatok felmérését.

Az üzleti terv teljes leírása letölthető az alábbi linkről:

Tartalom

A tartalom megtekintéséhez töltse le a fájlt:

Táblázatok és grafikonok

A táblázatok, grafikonok és diagramok listájának megismeréséhez tekintse meg a fájlt:

Fizetés és szállítás

A következő módokon fizethet:

• Bankkártyák (Oroszország)
• Elektronikus pénz
• Terminálok és kommunikációs szalonok
• Pénz utalás
• Bankkártyák (nemzetközi)

Üzleti terv és pénzügyi modell küldése:

A küldés az Ön e-mail címére történő fizetést követően 24 órán belül megtörténik.

Üzleti szervezet

Az egészség az élet olyan területe, amelyet nem szokás megmenteni. Bármilyen egészségügyi problémával szembesülve az ember keresi a lehetőséget annak minél gyorsabb és leghatékonyabb megoldására, és egyre gyakrabban a magánorvosi központokra esik a választása. Egy ilyen intézmény megnyitása nem a legnehezebb feladat, de még mindig sok olyan árnyalat van, amelyekre nagyon oda kell figyelni. Az üzlet megszervezésének megkönnyítése érdekében dolgozzon ki egy üzleti tervet egy egészségügyi központ számára.

Mi szükséges a vállalkozás indításához?

1. Gondosan tanulmányozza a piacot.
2. Fejlessze ki koncepcióját.
3. Vonjon forrásokat az indításhoz.
4. Válasszon egy szobát.
5. Javításokat végezni, bútorokat, berendezéseket vásárolni és rendezni, feliratot rendelni stb.
6. Magasan képzett személyzet bevonása.
7. Tömeges reklámkampány kidolgozása és elindítása.
8. Nyitott központ.

A legfontosabb sikertényező az egészségügyi személyzet képzettsége. Ha sikerül tapasztalattal, pozitív hírnévvel és hírnévvel rendelkező orvosokat vonzani a központba dolgozni, akkor ez már önmagában is nagyszerű lépés lesz a reklámozás szempontjából, és garancia arra, hogy az ügyfelek újra és újra visszatérnek Önhöz.

Az egészségügyi központ projekt piacelemzése és leírása

Jelenleg a magánorvosi szolgáltatások aránya mintegy 10%, de évről évre növekszik az igény a magánintézmények iránt. A statisztikák azt mutatják, hogy az emberek jobban bíznak a magánorvoslásban, hisz ott magasabb a szolgáltatás színvonala és az orvosi ellátás minősége. Figyelemre méltó, hogy az ilyen intézmények ügyfelei több mint ¾-e városi lakos. A részletes piacelemzést az orvosi központ (klinika) üzleti terve tartalmazza.

Előállított áruk/szolgáltatások

Orvosi szolgáltatások: tanácsadás, diagnosztika, orvosi segítségnyújtás.

Potenciális ügyfelek

Magán- és jogi személyek.

A multidiszciplináris egészségügyi központ megszervezésére vonatkozó számításokat az alábbiakban egy üzleti terv mintájában mutatjuk be.

Az egészségügyi központ üzleti tervének pénzügyi része

Befektetések:

Beruházások	Feltételek, hónapokban	Összeg, ezer rubel
Szervezet regisztráció, papírmunka
Tervezési munka
Szobabérlés (első 3 hónap)
Kommunikáció (villany, vízellátás, stb.)
Kikészítés elvégzése
Berendezés vásárlás
Bútor vásárlás
Táblák, transzparensek stb. vásárlása.
Egyéb költségek

Egy egészségügyi központ üzleti tervének példája azt sugallja, hogy az üzletbe történő befektetések körülbelül 20 millió rubelt tesznek ki.

Jövedelem:

Az éves bevétel körülbelül 30-40 millió rubel lesz.

Költségek:

Éves kiadások - átlagosan 20-27 millió rubel.

A vállalkozás nyeresége, megtérülése és jövedelmezősége:

Megtérülési idő - körülbelül 2 év, nyereség - átlagosan 8-15 millió rubel évente, és jövedelmezőség - 31%.

Következtetések:

A közegészségügy problémáinak hátterében a magánközpontok egyre gyakoribbá válnak. Az ilyen intézmények jövedelmezősége folyamatosan magas, és a verseny is erősödik. Ha nem tudja, hogyan nyisson meg egy hatékonyan működő orvosi központot, feltétlenül tanulmányozza át a professzionális üzleti tervet.

Töltse le az üzleti terv sablont és a pénzügyi modell sablont, és képes lesz:

• Számítsa ki a tervezett teljesítménymutatókat, becsülje meg a szükséges beruházások volumenét, a várható megtérülési időt és a diszkontált pénzbevétel nagyságát.
• Takarítson meg több mint 150 ezer rubelt a dokumentum fejlesztésén.
• Számításokat végezhet saját maga egy kényelmes és funkcionális pénzügyi modellsablon alapján.
• Magasan képzett szakembereket vonjon be a munkába, megismertesse őket a dokumentummal és felvázolja a fejlődési kilátásokat.
• Szerezze meg a szükséges finanszírozást bankoktól vagy befektetési társaságoktól.

Minőségi orvosi szolgáltatások nyújtása méltó lehetőség egy rendkívül jövedelmező vállalkozás számára. Ha mindent jól csinálsz, amikor elindítod, akkor nagy mennyiségű vevőt fogsz elérni, és el tudod érni a projekt tervezett megtérülési idejét.

Egyéb üzleti tervek.

Az üzleti terv felhasználható a befektetőkkel folytatott tárgyalások során, döntéseinek indoklása az engedély megszerzésekor, valamint saját szervezeti tevékenységének tervezése során.

A projekt általános koncepciója

Oroszországban a magas színvonalú egészségügyi szolgáltatások iránti kereslet folyamatosan növekszik, a fizetős szolgáltatások iránt pedig sokkal gyorsabban, mint a költségvetési egészségügyi szervezetek által nyújtottaké. A tanulmányok szerint ez a tendencia annak tudható be, hogy az önkormányzati ingyenes orvoslás nem elégíti ki teljes mértékben a lakosság szükségleteit, akiket egyre gyakrabban küldenek segítségért magánklinikákhoz és egészségügyi központokhoz. Ez jellemző mind a felnőtt betegekre, mind a szolgáltatást fogyasztók gyermekszegmensére.

Az üzleti életet az orvostudományban mindig is magas anyagi és szellemi költségek jellemezték, mert. a hatályos jogszabályokban rögzített szigorú szabályozási követelmények betartásának szükségességével függ össze. A magánklinika üzleti sikerének legfontosabb feltétele az orvosi szolgáltatások magas színvonala és a szakszerű betegellátás.

A projekt megvalósításához összesen 24 806 184,6 rubel beruházásra lesz szükség. A finanszírozás évi 14%-os kereskedelmi hitel felvételével történik. A kölcsön összege a projekt teljes költsége, és 1 886 510,34 rubel bevételt biztosít a banknak a beruházási időszak alatt. A kiadások megfelelő tervezése és a projekt alapítójának hatékony szervezési munkája esetén a projekt legkésőbb az egészségügyi intézmény megnyitása után 2 éven belül megtérül.

A pénzáramlási irányok mozgásának és szabályozásának egyszerűsítése érdekében az egészségügyi központ jelen számításokkal ellátott üzleti terve előírja, hogy a kölcsön visszafizetése és a kamatfizetés a projekt 1. hónapjától kezdődik.

Piackutatás

2016 végén az oroszországi egészségügyi szolgáltatások piacának összértéke 4,7%-kal nőtt, és 2203,6 milliárd rubelt tett ki. Szakértők szerint a legdinamikusabban a kereskedelmi és az árnyékgyógyászat szegmense nőtt, a második helyen pedig elsősorban a betegrendelések számának növekedése érte el a növekedést. Ez azt jelzi, hogy az orvosok „személyes” fizetésének hagyománya továbbra is fennáll, és a jövőben is megvalósul. Ez pedig a hivatalos orvosi rendelések számának csökkenését vonja maga után, ezért 2017-ben a piac értékének zsugorodására kell számítanunk. Szakértők szerint ebben az iparágban a szolgáltatások volumenének helyreállítása csak 2019-ben valósulhat meg.

A magángyógyintézetek hazánkban mindössze 10%-át teszik ki. Az üzletág ezen szegmensét korábban az egyéni vállalkozók uralták, de a jogszabályi változások és a magánklinikákkal szembeni megnövekedett követelmények után a helyzet jelentősen megváltozott, és mára az orvosi szolgáltatásokat elsősorban komplex, jó jövedelmezőséget mutató egészségügyi központok nyújtják.

2016-ban összesen 688,5 milliárd rubel értékben nyújtottak orvosi szolgáltatásokat az oroszoknak. Ugyanakkor az állampolgárok általános fogyasztói költségvetésében a fizetésükre fordított fajlagos költség 22,2%-ot tett ki 2017 elején, ami 0,7%-kal haladja meg a tavalyit. A magánszakorvosi rendelések száma tavaly 2,5%-kal csökkent 2015-höz képest, és 1523,2 milliót tett ki. A magángyógyászati ​​szektor fejlődését az utóbbi időben erősen befolyásolták az ebben az iparágban tartósan bevezetett reformok.

Ennek következtében a kereskedelmi orvoslásban részleges átcsoportosítás következett be, problémássá vált a költségvetési gyógyintézetekbe történő időpontfoglalás. Emellett az állampolgárok anyagi jólétének általános hanyatlása hozzájárult az egészségügyi szolgáltatások árnyékpiacának növekedéséhez. Az egészségügyi szektorban folyamatban lévő reformok a következő folyamatokhoz vezettek:

• Az állami klinikák gyors belépése a fizetős szolgáltatások piacára.
• A díjszabás kialakításában az önkormányzati egészségügyi intézmények részéről tapasztalható tisztességtelen verseny eseteinek számának növekedése.
• A közszolgáltatások indokolatlan áthelyezése a kereskedelmi kategóriába.
• Az állami egészségügyi intézményekben nyújtott költségvetési egészségügyi szolgáltatások színvonalának csökkenése.

Az ilyen jelenségek hozzájárultak ahhoz a fogyasztói vélemény kialakulásához, hogy a kis magánklinikákban, orvosi központokban mindig kényelmesebb körülmények között és kevés pénzért lehet kvalifikáltabb orvosi ellátást kapni.

Így az egészségügyi intézmény létrehozása továbbra is ígéretes és népszerű vállalkozás, amely magas jövedelmezőséggel rendelkezik, és számos fontos társadalmi problémát megold.

Szervezeti és jogi forma és adórendszer

Ez a projekt biztosítja az üzleti objektum LLC (korlátolt felelősségű társaság) szervezeti és jogi formájának használatát. Az OKVED 85.11.1 Általános és szakkórházak tevékenysége alá tartozó tevékenységeket végzi.

Az intézmény nyilvántartásba vételi idejének csökkentése és létrehozásának költségei csökkentése érdekében az egyszerűsített adózási formanyomtatványt (15%) alkalmazzák. Ezt követően a tárgyi eszközök tulajdonba vételekor áttérnek a szervezet bruttó bevétele (6%) utáni adófizetésre.

Engedélyezés

Az orvostudományi vállalkozás megszervezéséhez engedély megszerzése és komplex tevékenységek koordinálása szükséges. Az engedély megszerzéséhez a következő dokumentumokat kell benyújtani:

• Az alapító engedélykérelme.
• LLC Charta.
• A licencdíj befizetéséről szóló bizonylat.
• Kivonat a jogi személyek egységes állami nyilvántartásából, statisztikai kódok, TIN, GRN és PSRN.
• Egészségügyi és epidemiológiai következtetés.
• Az egészségügyi intézmény főszakorvosainak végzettségéről szóló dokumentumok.
• Munkaszerződések másolatai.
• Az intézmény tárgyi eszközeinek tulajdonjogát igazoló okirat vagy bérleti szerződés.
• A használt anyag- és műszaki berendezések listája tanúsítványokkal és üzembe helyezési okiratokkal.
• Leltárkönyv.

Az intézmény nyilvántartásba vételi eljárásának lefolytatásához jogi szervezet szakemberét vonják be.

Helyszín kiválasztása

A magánklinika épületét a következő helyiségek elhelyezésének kiszámításával választják ki:

• Hall és recepció - 12 m2.
• Szekrény - 6 m2.
• Fürdőszoba - 8 m2.
• Várótér - 10-12 m2.
• Megfigyelő szoba - 16-18 m2.
• Ultrahang szoba - 20-22 m2.
• Kezelő szoba - 16-18 m2.
• Alkalmazotti helyiségek - 14-16 m2.
• Sterilizáló helyiség - 6 m2.
• Műszaki helyiség - 3 m2.
• Vezetői iroda - 10 m2.
• A főorvosi rendelő - 10 m2.

Az egészségügyi intézmény helyiségeinek összterülete 150 m2. A projekt kezdeti szakaszában a helyiségeket bérbe adják, majd visszaváltják tulajdonjogra.

A létesítménynek rendelkeznie kell 380 kW-os tápcsatlakozással az ultrahang készülékhez és normál természetes megvilágítással. A röntgengépek (MRI) működésének biztosítására a helyiségek kiegészítő berendezéseit a megállapított követelményeknek megfelelően készítik el. Kidolgozó anyagokként környezetbarát és erre a célra tanúsított tűzálló anyagokat használnak. A helyiségek felszerelésével kapcsolatos munkák befejezése után szerződéseket kötnek azok deratizálására és fertőtlenítésére, amelyeket egészségügyi és járványügyi következtetés kézhezvételekor mutatnak be.

Felszerelés

A nyújtott egészségügyi szolgáltatások magas színvonalának biztosítása érdekében a következő orvosi berendezéseket és eszközöket vásárolják meg:

• Orvosi elemzők és műszerek.
• Mikroszkópok.
• Aspirátorok és gázelemzők.
• Mérlegelő berendezés.
• Laboratóriumi bútorok és páraelszívók.
• Irodai bútor.
• Különleges bútorok a betegek számára.
• Laboratóriumi berendezések: lepárlók és bidesztillátorok; sterilizátorok és autoklávok; mágneses keverők, centrifugák és egyéb keverőeszközök; tokos kemencék és szárítószekrények; termosztátok és vízfürdők; csempék és köpenyfűtők; rázógépek.

Minden berendezésnek és szerszámnak megfelelő minőségi és biztonsági tanúsítvánnyal kell rendelkeznie. A berendezések és eszközök üzembe helyezését a törvény igazolja.

Toborzás és munkaidő

Az egészségügyi intézmény dolgozóinak szakmai felkészültsége és felelőssége a legfontosabb tényező a projekt sikeres megvalósításában. A szakemberek kiválasztása versenyeztetés alapján történik, az e szakmákra megállapított szempontok szerint. A foglalkoztatás elsőbbségi joga a szakterületén legalább 5 éves gyakorlati gyakorlattal rendelkező szakembereket illeti meg.

A magánklinikán való munkavégzéshez főállású orvosszakértőket kell bevonni:

A többi alkalmazottra vonatkozó díjszámítás a projekt későbbi szakaszaiban történik, az egészségügyi intézmény gazdasági teljesítménye alapján. Emellett szerződéses megállapodás alapján dolgozó szakemberek is részt vesznek a klinikán.

A munkarendet a nyújtott egészségügyi szolgáltatások listája szerint határozzák meg:

• Elsődleges orvosi vizsgálat.
• Funkcionális diagnosztika.
• Kezelés.
• Elemzések.

A betegek befogadásának becsült standardja (percben):

• Felnőtteknek - 14.7.
• Gyermekeknek - 21.7.

Ezen számítások alapján az egészségügyi központ nyitvatartási ideje így fog kinézni:

Mutatók	Mennyiség
Teljes munkahét (h)
Járóbeteg-orvosi rendelés	40
járóbeteg ápolónő rendelés	40
Ünnepnapok (napok)
Orvosok	42
Ápolók	35
Műszakok száma	2

Így a megállapított terhelési arány 1 szakorvosnál óránként 4 beteg.

Pénzügyi terv

Az egészségügyi központ számításokkal ellátott üzleti terve a magánklinikák egészségügyi szolgáltatásainak 2016 végi átlagáraira vonatkozó adatokon alapul.

A nyújtott szolgáltatások tervezett mennyisége időszakonként:

Időszak	Szolgáltatások	Látogatások száma	Szolgáltatás ára	A bevétel összege havonta
	Ambuláns orvosi rendelés	1 300	1 500	2 047 500
1-12 hónap (befektetési időszak)		1 950	1 500	2 457 000
1-12 hónap (befektetési időszak)	Gyógyszerek értékesítése	600	1 500	900 000
	Ambuláns orvosi rendelés	1 378	3 000	4 134 000
13-24 m-ts (gyártási időszak)	Ápolási ellátás és házi hívások	2 480	1 500	3 720 000
13-24 hónap (gyártási időszak)	Gyógyszerek értékesítése	700	1 500	1 050 000

A tervezett szolgáltatási színvonal elérése csak hozzáértő marketingpolitikával lehetséges. Ehhez a tervek szerint:

• Egyetlen koncepció kialakítása egy magánklinika reklámozására.
• Egészségügyi intézmény arculatának kialakítása és megvalósítása.
• Készítse el saját szervezeti webhelyét.
• A magánklinika tevékenységével kapcsolatos információk terjesztésének megszervezése a médián, rádión és televízión, közösségi hálózatokon keresztül.
• Program kidolgozása a szolgáltatások értékesítésének ösztönzésére és a vállalati preferenciapolitika.

A marketingstratégia kialakításakor a fő figyelem a kezelési és diagnosztikai folyamat minőségének javítására, a modern orvosi technológiák munkába való bevezetésére és az új típusú szolgáltatások elsajátítására irányul.

A projekt megvalósításának költségeit az alábbi táblázat tartalmazza:

Cikkek	Teljes
FOT	652 243,2
Fizetés	517 653,36
Egyéb kifizetések	3 673,6
Útiköltség	3 673,6
Bérszámfejtés	134 589,84
Beszerzési szolgáltatások	28 743,4
Kommunikációs szolgáltatások fizetése	913,93
Kommunális befizetések	3 987,2
A létesítmény bérleti és fenntartási folyó költségei	22 821,13
Berendezések és készletek javítása	3 942.4
Épület és helyiség felújítás	18 878,73
A helyiségek felszerelésével kapcsolatos egyéb szolgáltatások	1 021,44
Útiköltség	1 021,44
más költségek	5 474,56
Nem pénzügyi eszközök bevételei	154 609,84
Az operációs rendszer költségeinek növekedése	9 946,86
OS vásárlás	2 266,88
Kárpitozott bútorok vásárlása	7 679,98
Készletek (figyelembe véve azok értékének növekedését)	144 662,98
Gyógyszerek és gyógyszerek vásárlása	136 590,03
Üzemanyag és kenőanyagok beszerzése	1 433,6
Irodaszerek vásárlása	6 639,36
Teljes	840 987

Kockázatok

Az egészségügyi intézmény nyitására vonatkozó SWOT kockázatelemzés a projekt következő erősségeit és gyengeségeit mutatta meg:

• Magasan képzett szakemberek rendelkezésre állása.
• Teljes körű szolgáltatás nyújtása.
• Az orvosi központ jó elhelyezkedése és vonzó belső tér.
• Kedvezmények elérhetősége szolgáltatásokra.
• Szakorvosi munka előjegyzéssel és vasárnap.
• Weboldal elérhetősége szakértői időpont egyeztetési lehetőséggel.

A vállalkozást fenyegető lehetséges veszélyek, amelyekre ebben az üzleti tervben egy példa található, a következők:

• Állami szabályozás szigorítása az egészségügy területén.
• Fokozott verseny az újabb orvosi központ megnyitása miatt.
• Az önkormányzati egészségügyi intézményekben az egészségügyi szolgáltatások színvonalának javítása.
• A lakosság reáljövedelmének csökkenése.
• A helyiség bérleti szerződésének felmondása.
• A befektetések magas kapitalizációja.

Végül is

A terv szerinti számítások azt mutatták, hogy a magánklinika létrehozásának minden költsége 2 év alatt megtérül, figyelembe véve a kedvezményes időszakot. A projekt megvalósításának általános gazdasági hatása 98 794 295,74 rubel lesz.

Így az ebben az üzleti tervben megfogalmazott ajánlások végrehajtásának felelős és hozzáértő megközelítésével az alapító egy modern és társadalmilag igényes intézményt hozhat létre, amely stabil profitot hoz.

Figyelembe véve a hazai egészségügyi szolgáltatások piacán uralkodó trendeket, az intézménynek nagy kilátásai vannak a fejlődésre és regionális léptékű, teljes körű, teljes körű egészségügyi központtá való átalakulásra.

Ma az oroszok több mint fele választja a fizetős orvosi szolgáltatásokat. A magánklinikákra nagy a kereslet, és jó jövedelmet hoznak alapítóiknak. Egy 130 ezer lakosú kisváros ingyenes orvosi központjának kész üzleti tervét mutatjuk be.

Mennyi pénz kell a kezdéshez

Az egészségügyi központ megszervezésére és fejlesztésére fordított készpénzes beruházások mintegy 140 000 dollárt tesznek ki.

Az összeg hozzávetőleg 70%-át a klinika orvosi műszerek vásárlására fordítják. A fennmaradó 20%-ot felújításra fordítják. A fennmaradó 10% pedig további kisebb kiadásokra megy el.

Az összes lehetséges kockázat minimalizálása érdekében úgy döntöttek, hogy orvosi központot nyitnak a címen. Ez különleges előnyöket biztosít az üzletfejlesztés kezdeti szakaszában:

• Jogi, számviteli és reklámtámogatás a projekt minden szakaszában.
• Kész orvosi engedély.
• Az irodai szekrény csatlakoztatása a fő help deskhez.
• Kiképzés.
• Rendszeres edzések.
• A franchise kezdeti hozzájárulása 10 000 dollár.

Először is választania kell. Mivel az alapító jogi személy lesz, az orvosi központ szervezeti formáját LLC-ként formálják. Az orvosi rendelő megnyitásához szükséges dokumentumokat az állami szervekhez vagy az önkormányzati közszolgáltató központokhoz (MFC) kell benyújtani. Azonnal kötelező lesz személyes bankszámlát nyitni.

A vállalkozás bejegyzésekor melyik OKVED-t kell feltüntetni

Regisztrációkor az egészségügyi vállalkozások a következő típusú OKVED-t kapják:

• OKVED 2 86 - Tevékenységek az egészségügy területén.
• OKVED 2 86,9 - Egyéb szolgáltatások az orvostudomány területén.
• OKVED 2 86,90 - Egyéb tevékenységek az orvostudomány területén.

Engedély egy becsületes klinika megnyitására

Annak érdekében, hogy egy (laboratórium) a nulláról szerezzen engedélyt az orvosi munka végzésére.

Nyújtsa be a következő dokumentumokat:

• Alapító okiratok, közjegyző által hitelesített;
• Állami illetékfizetési elismervény;
• Az ingatlan tulajdonjogát igazoló papírok, vagy bérleti szerződés az átvett speciális berendezésekre, helyekre.
• A felvett egészségügyi alkalmazottak gyakorlatát, munkatapasztalatát igazoló dokumentumok, ezen felül a cégtulajdonos munkavállalókkal kötött törvényes munkaszerződései.

Az engedély kiadásáról szóló döntést 2 hónapon belül hozzák meg. Az engedélyen kívül egészségügyi és járványügyi felügyeleti és tűzoltósági ellenőrzési okirat szükséges. Ez befolyásolja a vásárolt vagy bérelt helyiségekben végzett munkavégzést.

Adórendszer

Az orvosi központ szervezeti formája LLC lesz. A korlátolt felelősségű társaságok rendszere az egyszerűsített adórendszer, a társaság bevételének 15%-a.

Az orvosi központ készen áll arra, hogy a betegek számára egy sor szolgáltatást nyújtson:

• Vér-, vizelet- és székletvizsgálatok diagnosztizálása.
• Sperma elemzés.
• Genetikai betegségek diagnosztizálása.
• A vér biokémiájának tanulmányozása.
• Műszeres módszerek a belső szervek diagnosztizálására.
• CT vizsgálat.
• Mammográfia.
• Onkológia és vérbetegségek.
• Urológiai kutatás.

Egy tanulmány átlagos ára 8 dollár lesz. A tervezett ügyfélforgalom az első hónapban 20 fő. A kezelőklinika 4 hetes működésére a készpénzforgalom 3520 dollár lesz.

Üzleti tervek egészségügyi központok, klinikák számára Az ECC "Invest-Project" különféle projektekhez fejlesztette ki 2008-ban, 2010-ben, 2013-ban, 2014-ben, 2015-ben, 2016-ban, 2017-ben, 2018-ban, 2019-ben és 2020-ban.

Elszámolás napján: 21.02.2020.

Fizetési pénznem: rubel.

Tervezési időszak: 10 év (havonta).

Tervezési módszertan: UNIDO nemzetközi ajánlások, saját módszerek.

Az üzleti terv célja: az egészségügyi központ megnyitásához szükséges gazdasági, termelési és marketing paraméterek kiszámítása a gazdasági hatékonyság megerősítése és a finanszírozás vonzása érdekében.

Az üzleti terv összesített adatokat tartalmaz a projektről, tükrözi az orvosi központ koncepcióját és egy specifikáció projektdokumentáció kidolgozására, orvosi engedély megszerzésére és továbbfejlesztésére, figyelembe véve a bank, hatóságok, partnerek követelményeit.

Az üzleti terv pénzügyi és gazdasági modellje Az Invest-Project ECC szerzői módszertana szerint kifejezetten magángyógyintézetek nyitására készült, és bemutatja, hogy egy vállalkozás milyen feltételekkel érhet el sikereket.

Ha üzleti tervet vásárol egy orvosi klinika / központ számára, fin. a modellt ingyenesen biztosítjuk, amely lehetővé teszi a megrendelő számára, hogy a pénzügyi, termelési és gazdasági paraméterek értékeit igényeinek megfelelően módosítsa, és megtalálja az optimális megoldást.

Az orvosi központ (klinika) koncepciója

A projekt szerint Moszkvában vagy a központi szövetségi körzet egyik nagyvárosában a tervek szerint szobát bérelnek, összesen 2181 négyzetméter m, végezzen nagyobb javításokat a SES követelményeivel összhangban, és nyisson meg egy modern multidiszciplináris egészségügyi központot osztályokkal:

1. Diagnosztikai osztály(laboratóriumi szolgáltatások, műszeres és funkcionális diagnosztika, radiológiai osztály);
2. járóbeteg osztály szűk szakemberekkel (többprofil tanácsadó és diagnosztikai központ);
3. éjjel-nappal 10 ágyas kórház - napi 20 beteg befogadására alkalmas;
4. Működtető blokk high-tech beavatkozások elvégzésére;
5. További szolgáltatástípusok: gyógyszertár, laboratórium.

Az orvosi központ (klinika) paraméterei:

1. a központ teljes területe - 2 181 négyzetméter áron ​​bérelve *** ezer rubel./ négyzetméter / év;
2. az orvosi rendelő nyitva tartása: a nap 24 órájában, a hét minden napján;
3. létszám: *** emberek, beleértve orvosok - *** árfolyamok;
4. az orvosi központ termelési kapacitása: ig *** ezer látogatás(fogadások) havonta;
5. az orvosi rendelő tervezett terhelése: *** ezer látogatás(fogadások) havonta;
6. "átlagos ellenőrzés": *** ezer dörzsölés. / látogatás (beleértve a műtétet);
7. szolgáltatás költsége: *** dörzsölés. / látogatás (orvosok fizetése + fogyóeszközök);
8. beruházás egységköltsége: *** ezer dörzsölés. / négyzetméter m;
9. az orvosi rendelő tervezett bevétele: *** millió rubel havonta;
10. adórendszer: DOS(kedvezményes áfával 0 % és a jövedelemadó 0 %).

Az orvosi központ (rendelő) beruházási igénye

A projekt megköveteli majd 237 000 000 dörzsölés. (3,6 millió dollár) bankhitel formájában (a befektetések ***%-a) kamatláb ** évi % és befektetői alapok (a befektetések ***%-a). A kölcsön nincs tőkésítve. Kamat kerül felszámításra *** millió rubel

A befektetések megtérülési ideje (megtérülése) - ** az év ... ja.

A fizetős gyógyszerpiac vonzereje

Oroszországban több mint *** ezer„Egészségügyi tevékenységek” ágazat intézményei.

Az árnyékpiaci szektorra vonatkozó hivatalos információk hiánya miatt meglehetősen nehéz meghatározni a fizetett orvosi szolgáltatások piacának valós volumenét Oroszországban.

A fizetős egészségügyi szolgáltatások orosz piacának volumene a Rosstat szerint 2019-ben elérte *** milliárd, ezermillió *** %.

A fizetős egészségügyi szolgáltatások moszkvai piacának volumene a Rosstat szerint 2019-ben elérte *** milliárd, ezermillió rubel, ami az előző évhez képest %-kal magasabb *** %. Az elmúlt öt évben növekedés történt *** %.

A fizetős egészségügyi szolgáltatások moszkvai piacának részesedése *** a fizetős egészségügyi szolgáltatások teljes orosz piacának %-a.

A fizetős egészségügyi szolgáltatások egy főre jutó átlagos kiadása Moszkvában 2018-ban elérte *** ezer rubel, ami majdnem kétszerese az orosz mutatónak ( *** ezer rubel).

Szakértői becslések szerint a fizetős egészségügyi szolgáltatások moszkvai piacának kapacitása kb *** milliárd, ezermillió dörzsölés.

A fizetős egészségügyi szolgáltatások piaca az Orosz Föderáció gazdasági helyzetének változása ellenére továbbra is növekedést mutat.

Ma az egészségügyi intézmények teljes skálája képviselteti magát a fizetős egészségügyi szolgáltatások moszkvai piacán:

• - szövetségi,
• - állami és osztályos egészségügyi intézmények,
• - Kutatóintézet,
• - profilintézetek,
• - magánklinikák.

Mindezen egészségügyi intézményeknek vannak előnyei és hátrányai is, így a betegekért folytatott verseny a közeljövőben nem lesz könnyű minden piaci szereplő számára. A sikerhez professzionális üzleti tervre van szükség.

Hírek: Üzleti tervünk szerint egy elit fogászati ​​klinika nyílt Moszkvában

Saját egészségügyi központ vagy klinika megnyitását tervezi, de nem tudja, hol kezdje? Vagy van működő orvosi vállalkozása, de nem hoz nyereséget? Az ECC "Invest-Project" a "ZERTS" Orvosi Tanácsadó Ügynökséggel együtt kínálja

Az orvosi központ megnyitására vonatkozó kész üzleti terv tartalmazza 186 oldalak, 56 asztalok, 33 grafika, 22 diagramok és 1 kép.

Az orvosi központ (klinika) üzleti tervének táblázatainak listája

1. táblázat A beruházások főbb irányai.

2. táblázat Az egészségügyi központ tervezett bevételei.

3. táblázat Referenciaértékek.

4. táblázat A projekt teljesítménymutatói.

5. táblázat: Az Orosz Föderáció demográfiai mutatói.

6. táblázat. Főbb halálokok az Orosz Föderáció lakosságában, 2014-2018, fő.

7. táblázat Az Orosz Föderáció lakosságának előrejelzése 2036-ig.

8. táblázat. Az Orosz Föderáció lakosságának előfordulása főbb betegségcsoportok szerint, ezer fő

9. táblázat: Főbb egészségügyi mutatók az Orosz Föderációban, 2015-2018

10. táblázat: Attitűdök az orvosi ellátáshoz a nagy és közepes méretű orosz városok lakosai körében.

11. táblázat A lakosság hozzáállása az egészségügyi intézmények elégségességéhez.

12. táblázat: Orvosi ellátás igénybevételének gyakorisága a lakosság körében.

13. táblázat A háztartások egészségügyi szolgáltatásokra fordított kiadásai 2018-ban.

14. táblázat: A szövetségi körzet lakosságának nyújtott fizetett egészségügyi szolgáltatások mennyisége, 2017-2019, ezer rubel

16. táblázat Az „Egészségügyi tevékenységek” ágazat átlagos pénzügyi mutatói.

17. táblázat Moszkva lakosságának megoszlása ​​kor és nem szerint, ezer fő

18. táblázat Moszkva lakosságának monetáris jövedelmei.

19. táblázat Moszkva lakosságának teljes monetáris jövedelmének megoszlása ​​20%-os népességcsoportok szerint, %.

20. táblázat A népesség megoszlása ​​az egy főre jutó átlagos készpénzjövedelem szerint Moszkvában, 2018, %.

21. táblázat. Fogyasztói kiadások a moszkvai megaklaszterek szerint.

22. táblázat Állandó népességszám járások szerint 2019. január 1-jén

23. táblázat Moszkva lakosságának morbiditása főbb betegségcsoportok szerint, ezer fő (Oroszország Egészségügyi Minisztériumának rendszerének orvosi szervezetei számára).

24. táblázat. Fő egészségügyi mutatók Moszkvában.

25. táblázat Az orvosi rendelő területeinek felépítése.

26. táblázat: Orvosi berendezések listája.

27. táblázat Az orvosi rendelő látogatottsága osztályonként.

28. táblázat Az orvosi rendelő látogatottsági terve havi rendszerességgel, 2021-2030, látogatások.

29. táblázat Az egészségügyi központ terhelési terve évek szerint, 2021-2030

30. táblázat Az egészségügyi központ átlagos ellenőrzése és bevétele.

31. táblázat: Havi bevételi terv, 2021–2030, dörzsölje.

32. táblázat A bevétel beérkezésének terve évek szerint, 2021-2030, dörzsölje.

33. táblázat Az orvosi rendelő folyó költségeinek szerkezete.

34. táblázat: Havi folyó költségterv, 2021-2030, dörzsölje.

35. táblázat A folyó költségek terve évek szerint, 2021-2030, dörzsölje.

36. táblázat Az orvosi központ közvetlen költségeinek szerkezete.

37. táblázat: Havi közvetlen költségterv, 2021-2030, dörzsölje.

38. táblázat: Közvetlen költségek terve évek szerint, 2021-2030, dörzsölje.

39. táblázat: Egészségügyi központok létszáma és béralap.

40. táblázat: Havi bérszámfejtés, 2021-2030, RUB

41. táblázat: Bérszámfejtés évek szerint, 2021-2030, RUB

42. táblázat A beruházások főbb irányai.

43. táblázat A projekt megvalósításának naptári terve.

45. táblázat: A nullszaldós értékesítési volumen számítása.

46. ​​táblázat: NPV érzékenységi elemzés 5 fő paraméterhez.

47. táblázat Havi pénzforgalmi terv, 2021-2030

48. táblázat Pénzforgalmi terv évek szerint, 2021-2030

49. táblázat Eredményterv évek szerint, 2021-2030

50. táblázat Eredményterv évek szerint, 2021-2030

51. táblázat ÁSZF összefoglalása.

52. táblázat Havi adózás, 2021-2030

53. táblázat A befektetett források vonzása és hozama havi szinten, 2021-2030

54. táblázat Befektetési teljesítménymutatók.

55. táblázat A projekt nettó jelenértékének számítása a 2021-2030 közötti előrejelzési időszakra

56. táblázat A projekt pénzügyi elemzése.

Grafikonok listája

1. ábra A finanszírozás fejlesztésének terve (rubel).

2. ábra: Az orvosi központ bevételének (rubel) átvételének terve.

3. ábra. Az egészségügyi központ betöltésének terve.

4. ábra A jelenlegi költségek terve (rubel).

5. ábra Közvetlen költségek terve (rubel).

6. ábra. Az infláció és a GDP dinamikája Oroszországban, 2003-2020, %.

7. ábra: Az Orosz Föderáció lakosságának nyújtott fizetett egészségügyi szolgáltatások mennyisége, 2013-2019, milliárd rubel

8. ábra: Az Orosz Föderáció orvosi szolgáltatási piacának volumene, 2012-2021 P, milliárd rubel

9. ábra: Moszkva lakosságának nyújtott fizetett egészségügyi szolgáltatások volumene, 2013-2019, milliárd rubel

10. ábra: Az orvosi központ betöltésének terve.

11. ábra. A bevétel beérkezésének terve irányok szerint (rubel).

12. ábra. A mendsetr bevételének terve (rubel).

13. ábra A folyó költségek terve (rubel).

14. ábra Közvetlen költségek terve (rubel).

15. ábra: Bérrészesedés a bevételből (%).

16. ábra A finanszírozás fejlesztésének terve.

17. ábra Naptári befektetési terv.

18. ábra: Törési pont.

19. ábra: Kiegyenlítő értékesítési volumen (rubel és látogatások).

20. grafikon. NPV érzékenységi elemzés.

21. ábra: Bevétel és nettó nyereség (rubel).

22. ábra EBITDA és nettó nyereség (rubel).

23. ábra Nettó haszonkulcs (%).

24. ábra: Bevételek, költségek, nyereség (rubel).

25. ábra: A nettó nyereség dinamikája (rubel).

26. ábra Pénzügyi eredmények (rubel).

28. ábra Adósság behajtása és visszafizetése (rubel).

29. ábra Adósságszolgálat (rubel).

30. ábra: Az NPV érzékenysége a diszkontrátára.

31. ábra: A projekt nettó jelenértéke és a diszkontálatlan cash flow (RUB).

32. ábra: A CA egyenlege a vállalkozásnál eredményszemléletű (rubel).

33. ábra: Az orvosi központ havi költségeinek terve (rubel).

Diagramok listája

1. diagram: Az orvosi központ bevétele útmutatás szerint (rubel).

2. diagram. A népesség előfordulása betegségosztályok szerint az Orosz Föderációban, 2018, %.

3. ábra. Az állami és önkormányzati poliklinikák főbb problémái a betegek felmérésében.

4. ábra Milyen gyakran fordulnak orvoshoz az oroszok, %.

5. diagram Oroszok magatartása egészségügyi problémák esetén, %.

6. diagram Miért fizetnek az oroszok az orvosi ellátásért, %.

7. ábra: A legégetőbb egészségügyi problémák.

8. ábra A fizetős egészségügyi szolgáltatások piacának szerkezete a nyújtott szolgáltatások profilja szerint, %.

9. ábra: A kereskedelmi klinikák által nyújtott szolgáltatások fő profiljai.

10. diagram A fizetős egészségügyi szolgáltatások orosz piacának szerkezete szövetségi körzetenként, 2019, %.

11. diagram Az egészségügyi szolgáltatások piacának szerkezete, 2018, %.

12. diagram A háztartások fogyasztási kiadásainak szerkezete Moszkvában, 2018, %.

13. diagram A moszkvai egészségügyi intézmények bevételi szerkezete fő tevékenységtípusok szerint, 2018, %.

14. ábra Az orvosi központ területeinek szerkezete (nm).

15. diagram Az orvosi rendelő látogatottsága osztályonként.

16. diagram: Az orvosi központ bevételei osztályok szerint (rubel).

17. ábra Az orvosi központ folyó költségeinek szerkezete.

18. ábra Az orvosi központ közvetlen költségeinek szerkezete.

19. ábra: Az orvosi központ bérszámfejtésének szerkezete (rubel).

20. ábra A kezdeti befektetések szerkezete.

21. ábra Adólevonások szerkezete (%).

22. ábra Költségszerkezet a projekt megvalósításának 10. évében (%).

Rajzok listája

1. ábra Az egészségügyi központ területeinek szerkezete (nm).

Kész üzleti terv egy egészségügyi központ, klinika számára 186 oldalak, 56 asztalok, 33 grafika, 22 diagramok és 1 kép.